标前成本测算(一)
标前成本测算流程图
工程项目标前测算流程图
工程项目标前测算流程说明
一、步骤01：跟踪项目，本步骤由经营部完成。主要任务是了解跟踪项目的基本情况，如：地理位置、业主信息、投资主体、概（预）算情况、资金情况，以及招标阶段的招标文件、补遗书及电话记录等信息，为责任成本管理中心提供详实、合理的投标测算资料。
二、步骤02：前期调查，本步骤由经营部和责任成本管理中心共同完成。主要任务是根据前期跟踪项目的信息，完成工程所在地的地形、地貌、气候条件勘查、材料价格调查、土石方调配计算、大小临安排布置等工作，为成本测算和投标报价提供依据。
三、步骤03：编制标前成本，本步骤由责任成本管理中心完成。根据前期调查掌握的现场情况、分析劳务价格、材料单价和机械台班单价，并依据复核后的工程数量测算工程直接成本；根据现场大小临布置情况测算临时租地、大小临时工程的摊销费用（大型周转器材如：挂篮、钢套箱、钢模板、脚手架、衬砌台车、军用梁、贝雷梁等可以直接计算到直接成本中，也可以作为措施费列入其他直接成本）；根据项目规模、工期长短、承包方式、人员安排等情况测算项目间接费用；根据项目投资情况、所处位置测算项目应缴纳税金；根据项目内容、设计深度及集团管理水平，预测方案优化及变更创效情况。上述各种成本和费用构成本项目测算的总成本，根据测算总成本、招标人限价以及集团公司对预测利润率要求，拟定最低报价水平。
四、步骤04：标前评审，本步骤由集团公司相关业务部门完成。在标
前成本测算和投标报价初稿完成后，由经营部和责任成本管理中心组织相关部门参加标前评审，有复杂施工方案或特殊施工工艺的，邀请工程管理部参加；利用大型或特殊设备施工的项目，邀请设备物资部门参加；需要现金担保和垫资的项目，邀请财务部或资金中心参加。各部门提出各自意见，汇总后提交集团公司领导审核。
五、步骤05：审核，本步骤由集团公司领导完成。公司领导根据标前成本测算结果、拟投标报价以及标前评审意见，综合考虑本项目各方面因素，决定是否投标及如何投标。
六、步骤06：投标报价，本步骤由经营部完成。经营部根据领导决策思路及责任成本管理中心测算的成本情况，研究投标策略并组织投标报价。
标前成本测算(二)
项目成本测算要提前到投标报价阶段进行
项目成本测算要提前到投标报价阶段进行
作者：曹仕雄
我国实行工程量清单模式已有5年时间，但由于许多企业没有反映自己实际水平的企业定额，仍延用反映社会平均水平的统一预算定额。这就造成了企业在投标报价时没办法把控成本，预测风险，而是一味地凭经验和对竞争对手的分析进行报价。中标后，由项目部根据施工的具体情况、结合施工方案和工艺水平，按照实际的人力、物力资源进行施工预算的编制，这时名义上叫做成本测算或成本计划，如发现投标报价低于实际成本为时已晚，企业只有在施工过程中通过变更、索赔的方式追加成本，甚至有的采用偷工减料等不正当的手段来减少损失。因此笔者认为，企业应把成本测算提前到投标报价阶段，在投标报价时就应该进行成本测算。在测算成本的基础上，考虑竞争对手、风险等因素后进行多方案对比确定投标策略，如：低价无利润报价、合理利润并考虑一定风险的报价，还有高利润报价等。这就给施工过程提供了很好的成本控制与核算的依据。
大家都知道工程量清单计价的核心是综合单价计价，包括人工费、材料费、机械使用费、间接费和利润等，且各项费用均由施工企业根据市场行情、企业自身情况及价格波动等各种风险因素自行编制，所报的综合单价为工程结算的依据，一般情况下不予调整，这给企业报价提供了自由空间，国家不再规定人工、材料、机械消耗量，因此企业必须编制具有竞争力的企业定额，只有这样才能够在市场环境下，提供具有竞争力的报价。编制企业定额就是为了成本测算和清单综合单价的组价。与其说综合单价组价是清单计价模式下报价的重点和难点，还不如说企业定额的编制和维护是清单计价模式下的重点和难点，企业定额是施工企业根据企业实际水平和施工方案自主确定人工消耗、材料损耗、机械摊销，并根据材料设备等资源的采购优势和储备来确定材料、设备的价格，根据企业自身的经营状况和管理水平来确定间接费和利润等。 按清单规范要求企业为了能够报出反映自身实力报价，应在投标前进行成本测算，在目前模式下，大多数企业的投标报价流程是：
从此流程可以看出，一旦套用了政府统一的预算定额，反映的是社会平均水平，这时无论如何调整已没有企业实际水平的因素，凭经验的下浮，表面上看是企业水平的反映，其实风险很大。因此，在清单模式下，投标报价的流程应该是：
下面就对各流程进行说明。
1）通过核对工程量规避量的风险
从清单规范要求来看，清单招投标主要目的就是能够很好地做到风险共担，招标人承担工程量的风险，投标人承担综合单价的风险，但实际工作中，往往招标人采用多种方式把工程量的风险转移到投标人身上。
如工程量包干，总价合同或规定一定范围内工程量不允许调整等都是规避工程量风险的一种方式。因此施工企业接到招标文件后必须认真阅读，如果存在工程量错漏项等风险包括到综合单价内或总价包干等方式，都得认真核对工程量，不然由此造成的风险在施工过程很难追回。审核工程量的方式有多种，如详细审核法、重点审核法、抽样审核法等，我这儿要说的一种方式是二八原则审核法，接到工程量清单后，按企业定额或政府定额进行对应清单项套价，取占总价80%的清单项进行审核，实践证明占总价80%的清单项不足清单总项目的20%，这样审核的项目最小，规避的风险最大。
2）通过询价得到市场价
材料费在承包价格中占很大比例，材料价格是否合理对投标报价影响很大，企业必须了解市场最新价格信息。
在项目的施工方案初步研究后，应立即发出材料询价单，并催促材料供应商及时报价。收到询价单反馈的信息后，应将从各种渠道所询得的材料报价及其他有关资料加以汇总整理。对同种材料从不同经销部门所得到的所有资料进行比较分析，选择质优价廉的、可靠的材料供应商的报价。
在外地施工需用的机械设备，不一定要从本地运往工程所在地，有时在当地租赁或采购可能更为有利。因此，事前有必要进行施工机械设备的询价。必须采购的机械设备，可向供应厂商询价。对于租赁的机械设备，可向专门从事租赁业务的机构询价，并应详细了解其计价方法。包括机械每台班的租赁费、最低计费起点、机械停滞时租赁费及机械进出场费的计算，燃料费及机上人员工资是否在台班租赁费之内，如需另行计算，这些费用项目的具体数额为多少等。
承包工程可使用本企业的工人，也可从本地或工程所在地的劳务市场雇用工人。具体应经过比较而定，对于本企业的工人，在整个工程施工期间，人工工资比较稳定，而雇用的劳动力则必须经过询价，了解各种技术等级工人的日工资或月工资单价。如有可能还必须了解雇用工人的实际劳动力水平。劳务询价时还应注意，根据技术含量和在施工中的责任不同，一般把操作工人分为高级技工、熟练工、半熟练工和普工。工人的技术等级不同支付的工资也不同，另外，不同季节的人工工资也可能是变化的。
多数情况下可将工序单一的分项工程进行分包。如模板、钢筋、砼等，企业应按分包的工作内容详细进行描述，让多家分包商部竞标报价，进行综合分析比较，确定分包项目的上限和下限值作为投标报价的依据。
3）通过成本测算确定竞争性总报价
在确定投标报价之前，如时间能保证的情况下对投标项目进行成本测算，可以作为指导工程中标后施工之前的目标成本。测算各项费用时，项目单价要以“市场化”的原则 ，工作内容划分的测算细项要以“实际发生”为原则，便于实际控制使用。下面就成本测算方法进行说明。
首先进行直接费测算（如分部分项清单和措施项目清单部分的人材机费用），按企业可控方式进行分解，得到直接费用项，包括除管理费、利润及风险外的所有人材机费用。但从单项来看有包括人材机全部费用的，也有包括人工加辅材，还有的只有人工费或机械费等，总之按企业可控为原则进行工作内容分解，这时要注意不要分解太细，造成内容项太多不易测算和询价，也不要分解太粗，成本测算精度不高，要把握一个能够测算的尺度为原则。下面是某一企业框架剪力墙结构的住宅的成本测算分解项，提供给大家作为参考1）主体框架结构（钢筋混凝土工程、模板、脚手架、商砼泵送及中小型机械费）。2）钢结构；3）二次结构（主要包括砌筑工程）；4）粗装（包括楼地面工程、墙面工程、屋面工程、天棚工程及其他）；
5）专业分包工程（包括土方工程、防水工程、保温隔热工程、栏杆、油漆、建筑配件等）；6）门窗工程；
7）措施项目，不含模板、脚手架工程部分；8）租赁与交通费（包括劳务用工租房费用及项目交通费用）；
8）现场经费；9）照明动力；10）弱电工程；11）给排水工程；12）暖气工程；13）通风工程；14）其他安装工程。企业在进行成本 测算时一般按材料设备采购、劳务分包、自施、租赁等方式进行各分解项目的细项测算。首先按询价方式掌握价格，其次计算各项工程量（或依据招标方提供的工程量清单中的工程量，根据招标文件中的条款要求考虑是否采用其工程量），最后进行费用项目计算。【标前成本测算】
其次在直接费基础上进行现场管理费、企业管理费计算，并在充分分析市场和竞争对手的基础上预测企业利润和风险。现场管理费一般采用实物量法，根据施工组织设计确定现场人员的配置，以及企业积累的经验数据进行确定。企业管理费按企业内部规定确定，一般按系数法计取。对于利润和风险要从多方面考虑和分析，在确定投标策略的基础上确定报价，由预算人员填报详细的分析和论证资料后，由投标管理者进行决策。
4）通过分摊得到合理报价
投标报价时，应在测算成本基础上，根据施工图纸、招标文件中存在的问题（风险），确定报价策略，依据招标文件中的工程量清单项目进行报价。为了分摊均衡，在评标时由于清单的报价不合理而废标，笔者在这儿提出一种方式叫政府定额水平均衡法。具体方法是，对招标人提供的清单按政府定额进行匹配组价，按政府提供的单位估价表进行套价，并对人材机进行详细分析，按市场价调整主要人材机，得到一个直接费总价X，测算的总价为Y。两者之差Z=Y-X为需要分摊的管理费、利润和风险费用。这时按摊算费用率的方式很容易进行分摊，但必须注意有些项按直接费为计取基数比较合理，有些项按人工费或机械费为计取基数比较合理，这些根据具体情况确定。这种方式不会出现清单项由于失误造成低于成本价的现象。 总之，成本测算是投标报价的保证，施工企业在清单模式下要想投标取胜，必须有自己的一套反映自身水平的企业定额，只有在投标时对成本进行很好地测算，才能规避风险，并能作为中标后确定目标成本的依据，以此确定的报价才有意义。
标前成本测算(三)
投标成本测算方法
造价师的投标成本测算方法
1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。注意：各个工程的特点不同， 质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程，木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！
5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价 了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
6、测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程：
1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！
分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是
7.85t/m3，也就是说一个10000m2的工程，按含钢量50kg/m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层啊！这么多的混凝土够不够你浪费的？？？？呵呵，不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能
的！顶多给你97%。不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许+-5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。
混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了！
2）钢筋：钢筋也是这样，如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%！！！而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死！超了就算他的：）因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是了。
3）外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的， 杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。呵呵。我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。
根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了吧？
也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要？我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，我们在外架上吃苦头的经历难以忘记！作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。呵呵，有点跑题了。
4）地砖，这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/m2，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6-8元就足够足够了。
5）粉刷：这个也一样，人工费一般30元/建筑面积m2。至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。人工费按粉刷面积4元一个平方了。
6）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。
7）门窗工程：最好的办法是找门窗厂给你报价，呵呵！
8）模板措施费：这项费用我一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。清工价格上一期已经说过了，包工包料的框架结构一般是65元左右，反正基本上是清工价格*2。但是要考虑工期，如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。【标前成本测算】
有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。这也符合“该粗的粗，该细的细”一说！
利用算量软件,在极短的时间里对一些重要项目(如钢筋,砼,等大项目)进行测算还是可以的.
不能利用工程量进行不平衡报价,投标人清单报价水平就有待提高,不平衡报价至少要做到二点:
1,据工程量的预期增减项目调整;
2,前期的项目单价偏大一点,可早拿到钱出清单，报价，然后在最低价中标。中标后三个月内提出对工程量清单的疑问，然后签订总价合同。这样对于造价甲方比较容易控制，
当然这样就对清单的质量有比较高的要求。
另：由于甲方严厉控制投标的时间，施工方很难利用工程量进行不平衡报价。 钢筋，想要把损耗控制在1％是不容易的，也不是一个人能做到的，即使你用软件翻出来的软件也是按规范翻出来的量，实际呢？土建中混凝土和钢筋他都不赚，哪你告诉他利润在哪？
1、混凝土重量2500KG/m3
2、钢筋每延米重量0.00617×d×d
3、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m3
4、石子重量2200KG/m3
5、一立方米红砖525块左右（分墙厚）
6、一立方米空心砖175块左右
7、筛一方干净砂需1.3方普通砂
施工效率
1、一个抹灰工一天抹灰在35平米
2、一个砖工一天砌红砖1000～1800块
3、一个砖工一天砌空心砖800～1000块
4、瓷砖15平米
5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天
多层技术指标
1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20～0.24【标前成本测算】
2、模版面积占建筑面积2.2左右
3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右
4、室内抹灰面积占建筑面积3.8
4、高层17～18层：
钢筋：54～60KG/m2
砼：0.36m3/m2
5、高层30
http://m.zhuodaoren.com/tuijian282705/
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