目前企业文化活动存在问题(共10篇)
目前企业文化活动存在问题（一）
有关企业文化的文章 1、什么是企业文化?
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化.企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益.但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心.这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念.
2、什么是社会主义的企业文化?
"企业文化"一词来自西方资本主义国家.作为社会主义国家,中国改革所要建立的市场经济体制.因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化.正是根据这种逻辑,我们出版的许多企业文化专著,都冠以"社会主义企业"的名称.
3、应该怎样认识、理解企业文化?
首先,要有哲学的方法,从中国企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系.依据实践经验,从感认认识到理性认识,进行科学的概括、总结.其次,要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真,从而确定企业文化的本质.第三,要认识到企业文化不是单一的因素构成的,找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系.第四,要看到企业文化这个概念不是一成不变的,它是一个动态过程,在发展中形成,并在社会历史发展中丰富和变化.
4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些?
企业文化这个名词,对于许多人来说并不陌生.而人们对企业文化的理解也是见仁见智,有人认为,企业文化就是在企业内搞的各种文体活动,如打球、唱歌、跳舞等；有人认为,企业文化就是企业形象设计,也就是CIS战略；也有人认为,企业文化就是企业自己办厂刊厂报,为职工提供一个文化园地,还有人认为,企业文化就是搞思想教育……
从现在的观点来看,这些说法都不够全面.上述种种只是企业文化的表现形式,或者说是企业文化的载体,并不能等同于企业文化.应该明确的是：企业文化不是企业加文化,也不是企业与文化嫁接,更不是企业家与文化人的联谊会.
5、企业文化的涵义是什么?
企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容.是企业为生产经营管理而形成的观念的总和.是一种以人为中心的企业管理理论,它强调管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观.
6、什么是企业文化的结构?
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系.它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式.即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态.
7、企业文化与企业精神的异同之处是什么?
相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴.不同处是企业文化除理念文化那部分内容外,还有其他的内容,如组织制度化,物质文化等.意即企业文化的内涵要大于企业精神.
8、构成企业文化的要素有哪些?
构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络.
9、企业文化的三大结构要素是什么?
其三大结构要素,即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素.
目前企业文化活动存在问题（二）
为什么说发展问题是环境问题的实质论企业文化在现代企业中的地位和作用
摘 要：企业文化是企业发展的原动力,企业文化体现企业的核心竞争力,企业文化具有很强的渗透力,企业文化能提高企业制度的生命力.
企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和.它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神.
现代社会已进入“文化制度”的时代.当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出.文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中.现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争,竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展,拥有落后文化的企业被淘汰出局.用先进文化全面提升企业核心竞争力,引领企业在新型工业化道路上持续健康发展,这是新时期企业文化建设的方向.
一、企业文化对企业发展的重大现实意义
1. 企业文化能形成先进企业理念.先进企业文化在提炼核心价值观时,应该以企业发展的现实阶段为背景,以企业发展的目标为根据,努力使企业的价值观切合企业实际,显现企业个性,反映企业特色.在此基础上提炼出来的核心价值观,对一个企业来说是它的灵魂,是一种理念力.这种力量直接决定着企业的经营管理成败,关系到企业发展战略目标的实现,决定着企业的品位、品格和文明程度.
2. 企业文化能体现企业核心竞争力.俗话说“一年企业靠产品,十年企业靠人才,百年企业靠文化”.一个企业独特而先进的文化,是其核心竞争力的体现.有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素:真实稳健的财务状况,内外一致的企业形象,真实诚信的服务态度,团结协作的团队精神,以客户为中心的经营理念,公平、公正善待员工,激励员工开拓创新,这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关.
3. 企业文化具有更强的渗透力.先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节,把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中,渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中,企业文化“力”的作用才会真正显现出来.
4. 企业文化能提高企业制度的生命力.企业文化建设离不开企业制度建设,企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬,需要企业制度的全面支持.在企业精神与价值观的熏陶下,通过树立典型人物与先进事迹,使企业具有了生命力.所以,在企业文化建设中,要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度,形成严密的制度体系,使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循.
二、企业文化是企业发展的内在驱动力量
优秀的企业文化对企业发挥着重要作用.首先,企业文化具有凝聚作用.企业文化是一种“粘合剂”,可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致.从根本上来说,企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标.企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择,如果企业的事业目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了;否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想.其次,企业文化具有导向作用.导向作用包括价值导向与行为导向.
企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,从而把企业与个人的意志统一起来,使企业更快、更好、更稳定地生存与发展.第三,企业文化具有激励作用.激励是一种精神力量或状态.企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力,增强企业的整体执行力.第四,企业文化具有约束作用.企业文化包含规范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化.在企业行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果,是一种免疫功能.约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感.
加强企业文化建设提高核心竞争力是企业在市场竞争取胜的关键性要素,而在企业实际运作中,文化纽带、精神纽带、道德纽带、产权纽带、物质纽带、利益纽带则对形成核心竞争力起着重要作用.建设优秀的企业文化提高核心竞争力无疑是企业制胜的法宝.
三、按照现代企业要求建设企业文化
1. 营造“以人为本”的文化氛围.泰勒管理模式的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,企业员工则是这一机器中的零部件,把人当成物来管理.自20 世纪80 年代以来,企业管理理论出现了“人本管理”思想,认为人不单纯是创造财富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富.这对于确立以人为本的企业文化管理思想,开发人力资源和人力价值,起到了重要作用.当今,确立员工的主体地位,发挥员工的创造力,成为企业的首要工作.重视员工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重视人的资源性管理,解放被管理者,是营造“人本管理”的文化与环境氛围的必然要求.
2. 创新知本经营文化.知识经济时代,知识资本成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视.事实证明,企业只有形成了优秀的企业文化,才能打造出一支用知识武装起来的战无不胜的员工队伍.企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,从根本上提高企业的综合素质,是迎接知识经济挑战的积极战略.
3. 着力营造百年企业文化.随着经济全球化与知识经济的进一步发展,企业间的竞争将是学习力的竞争,或者说企业间的竞争是人才的竞争,实际上应该是学习能力的竞争.如果说企业文化是核心竞争力,那么,其中的关键是企业的学习能力.建立学习型组织,是当今最前沿的管理理念.世界500 强企业发展的历程表明,思想比资本更重要,领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件,而思想来自于实践,来自于学习.知识经济时代,知识资本将成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视.成功的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉.学习不仅要掌握知识,而且要善于开发智力、开发智慧.比竞争对手学得快的能力,也许是唯一能保持的企业竞争优势.这正成为人们的共识,作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注.企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,更好地开发、利用和共享知识,从根本上提高企业综合素质.建立学习型组织,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,是迎接知识经济挑战的积极战略.在知识更新周期越来越短、科学技术发展越来越快的时代,只有通过培育整个企业的学习能力,在学习中不断实现企业的变革,开发新的企业资源和市场,才能应对经济全球化的挑战.
4. 要与中华民族优秀的传统文化相承接.任何一个企业的文化底蕴来自本民族的传统文化.以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范引导人们的日常行为,其精髓是“诚为本,和为贵,信为先”.这种文化的包容性和开放性,使中国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征,这在经济全球化和市场经济条件下同样有着现实指导意义,能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤.因此,培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优秀传统文化,并根植其中,吸取其精华.我们应该学习和借鉴一切有益的先进经验,不能生搬硬套,还应该学习和借鉴一切先进的文化,创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化.
5. 要与市场经济和现代企业制度相适应.在市场经济条件下,锤炼企业的根本在市场,打造企业的关键则在体制创新.在发展市场经济、建设现代企业制度的过程中,必然会伴随企业文化的提升和转型,培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应,用这种文化确立公平竞争原则,把握迅速变化的市场需求,构建企业技术、管理和体制创新的机制.
6. 要与经济全球化和社会信息化趋势相融合.经济全球化、社会信息化是一个不可逆转的趋势,是当今时代的主要特征.在这种背景下,不同企业文化的碰撞和交融越来越频繁,成为决定企业发展命运的无形之手.所以,培育先进企业文化必须融入经济一体化潮流,了解国外企业的运作方式,特别是要注重吸收国外优秀企业的先进文化,取长补短,扬优避劣,构建有中国特色的企业文化.
四、要围绕市场竞争抓好企业文化建设的着力点
1. 企业文化的核心是企业价值观和企业精神.企业精神是企业价值观、经营哲学、员工思想道德、心理状态等各方面的有机结合.一种价值观被企业的全体员工所接受,并转变为促进企业发展的内在驱动力,就成为企业精神的重要构成.这样的价值观和企业精神,在增强企业内部凝聚力、竞争力和开拓力方面,起着至关重要的作用.
2. 塑造创新理念增强应变能力和创新能力.企业文化建设重在创新.由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力,创新变成了企业的生命源泉.创新是知识和经济发展的第一推动力,是企业文化经营活动中的主导文化.
3. 把企业培养成学习型组织.成功的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉.学习不仅要掌握知识,而且要善于开发智力、开发智慧.比竞争对手学得快的能力,也许是唯一能保持的企业竞争优势,这正成为人们的共识,作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注.现代企业必须是一个不断学习的组织,才能“善于创造、寻求及转换知识,同时能根据新的知识与领悟而调整行为”.而且,传承与创新一个都不能少,创新应该植根于传承,以传承和创新把企业文化带到未来.创新的起点在于学习,环境的适应依赖学习,应变的能力来自学习,这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围,因而企业是一个“终身学习的组织”.
4. 实施文化制胜战略.文化制胜,已经成为新世纪企业管理变革的新趋势.必须坚持以人为本的价值观,这是企业文化的灵魂.文化制胜还必须有效地同企业管理创新、体制创新、科技创新结合起来,切实提高员工队伍整体素质,迎接日趋激烈的市场竞争挑战.企业文化建设是创新的重要内容,也是企业持续、健康发展的重要保证.随着知识经济的到来,企业竞争范围不断扩展,必然会推进企业应变能力逐步提高和升级,这对企业制度创新提出了更高要求.同时,经营理念影响企业管理和规章制度,企业文化的构建,不仅与企业制度和管理构成一个互补的整体,而且独创了一种管理意境,以一种柔性管理的文化形态,构筑了个性约束与柔性导向相结合的管理机制,从而使企业在未来激烈的市场竞争中获得主动.
企业文化促进企业精神发扬光大,为引导人们树立正确的世界观、人生观、价值观发挥了重要作用.文化建设实践中不断提高对企业文化建设的认识,要将企业文化建设与思想政治工作有机结合与有效融合,构建一个相互促进机制.推动以社会主义核心价值体系为根本的和谐文化建设与水利施工行业核心价值体系向实践转化,把构建价值理念体系作为文化融合的过程;健全行为规范体系,完善各项制度;丰富载体,推动水利企业文化建设有声有色地开展
目前企业文化活动存在问题（三）
求管理学第十二章题目答案填充题：
1．组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的___、___、___和___的总和.
2．迪尔和肯尼迪认为构成组织文化的要素有五种：___、___、___ 、___、___.
3．麦金瑟 7S结构中的七种文化要素是___、___、___、___、___、___、___.
4．从现代系统论的观点来看,组织文化的结构层次有三个：___、___、___.
5．组织文化的表现形态有：___、___、___ 、___、___.
6．如果从最能表现组织文化特征的角度看,组织文化的基本要素包括___、___、___.
1．下列关于组织文化的说法中不正确的是（ ）.
A．一般的文化部是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
B．凡组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而即消失
C．仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
D．组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
2．一家企业的组织精神是：团结、守纪、高效、创新,严格管理和团队协作是该厂两大特色,该厂规定,迟到一次罚款20元.一天,全市普降历史上少有的大雪,公交车像牛车一样爬行,结果当天全厂有85%的职工迟到,遇到这种情况,你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利?（ ）.
A．一律扣罚20元,以维持厂纪的严肃性
B．一律免罚20元,以体现工厂对职工的关心
C．一律免罚20元,并宣布当天早下班2小时,以方便职工
D．考虑情况特殊,每人少扣10元,即迟到者每人扣罚10元
3．关于组织文化的特征,下列说法不正确的是（ ）.
A．组织文化的中心是人本文化
B．组织文化的管理方式以柔性管理为主
C．组织文化的核心是组织精神
D．组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
4．关于组织文化的功能,正确的是（ ）.
A．组织文化具有某种程度的强制性和改造性
B．组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求
C．组织的领导层一旦变动,组织文化一般会受到很大影响,甚至立即消失
D．组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念【目前企业文化活动存在问题】
供参考.
填充题：
1．组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、信念、仪式符号和处事方式的总和.
2．迪尔和肯尼迪认为构成组织文化的要素有五种：企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络.
3．麦金瑟 7S结构中的七种文化要素是：结构（structure）,战略（strategy）、技能（skill）、人员（staff）、作风（style）、体制（system）、共同价值观（same value）.
4．从现代系统论的观点来看,组织文化的结构层次有三个：物质行为文化、制度文化、精神文化.
5．组织文化的表现形态有：价值观、信念、仪式、符号、处事方式.
6．如果从最能表现组织文化特征的角度看,组织文化的基本要素包括：价值观念、行为准则、团队意识.
选择题：
1．下列关于组织文化的说法中不正确的是（ D ）.
A．一般的文化部是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
B．凡组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而即消失
C．仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
D．组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
2．一家企业的组织精神是：团结、守纪、高效、创新,严格管理和团队协作是该厂两大特色,该厂规定,迟到一次罚款20元.一天,全市普降历史上少有的大雪,公交车像牛车一样爬行,结果当天全厂有85%的职工迟到,遇到这种情况,你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利? （ B ）.
A．一律扣罚20元,以维持厂纪的严肃性
B．一律免罚20元,以体现工厂对职工的关心
C．一律免罚20元,并宣布当天早下班2小时,以方便职工
D．考虑情况特殊,每人少扣10元,即迟到者每人扣罚10元
3．关于组织文化的特征,下列说法不正确的是（ C ）.
A．组织文化的中心是人本文化
B．组织文化的管理方式以柔性管理为主
C．组织文化的核心是组织精神
D．组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
4．关于组织文化的功能,正确的是（ D ）.
A．组织文化具有某种程度的强制性和改造性
B．组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求
C．组织的领导层一旦变动,组织文化一般会受到很大影响,甚至立即消失
D．组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
目前企业文化活动存在问题（四）
公司在搞企业文化建设活动,除了演讲比赛、征文比赛等,还有什么可以进行的活动?能够有所创新的!公司是电子科技类公司,有什么创新的,宣传企业文化的方案吗?
公司的企业文化宣传一直做得还不错,报刊、活动、评优、各项赛事等都在进行,只是今年需要创新.这个创新真的很难
寻求创新,要在立足基本的基础上进行,如果基本的文化建议都没做好,谈及创新是毫无意义的；关于企业文化建设,在百科里面谈到的建设方法你们实施了多少：
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念.总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分. 2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进.
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置.
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为.上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解. 5、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法.
6、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习.
7、故事
有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用.
8、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品.
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行.
10、引进新人,引进新文化
引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化. 11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化.
12、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响.
13、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体.企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口.
目前企业文化活动存在问题（五）
组织文化的基本特征和功能是什么?企业文化,或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.
导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用.企业文化的导向功 企业文化
能主要体现在以下二个方面. 1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动.企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动.美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么,并认真建立和形成了公司的价值准则.事实上,一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确,我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功.” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向.完美的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展目标,这种目标一定具有可行性和科学性.企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动.
约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现. 1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一.企业制度是企业内部的法规,企业的领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力. 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为.如果人们违背了道德规范的要求,就会受到舆论的遣责,心理上会感到内疚.同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作,严格质量管理,严格执行纪律.
凝聚功能
企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力.共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体.这时,“厂兴我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱厂如家”就会变成他们的实际行动.
激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人 企业文化
的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励.在以人为本的企业文化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持.特别是领导对职工的关心,职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作.另外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象.
调适功能
调适就是调整和适应.企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾,解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处,这也需要进行调整和适应.企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己.完美的企业形象就是进行这些调节的结果.调适功能实际也是企业能动作用的一种表现.
辐射功能
文化力不止在企业起作用,它也能通过各种渠道对社会产生影响.文化力辐射的渠道很多,主要包括传播媒体,公共关系活动等. 社会学家、《工会博览》杂志副主编艾君认为,计划经济、自由经济和有计划的商品经济,所表现出来的企业文化现象是不同的.可以这样理解,自由经济下的企业文化是建立在追求物质财富的基础上发展起来的；在以政治为纲的计划经济条件下的企业文化往往带有意识主导物质的发展痕迹；而有计划的商品经济条件下的企业文化实际是建立在物质决定意识的基础前提下,同时又会受到来自上层建筑这种意识的制约的企业文化现象…… 纵观人类社会经济发展的模式,他认为,主要表现在以下几种模式：计划经济、市场经济和有计划的市场经济.因此,企业文化建设也难免带有在这种经济社会模式下的运行规律.他指出,计划经济、自由经济和有计划的商品经济,所表现出来的企业文化现象是不同的.可以这样理解,自由经济下的企业文化是建立在追求物质财富的基础上发展起来的；而在以政治为纲的计划经济条件下的企业文化往往带有意识主导物质的发展痕迹；而有计划的商品经济,即,强调了市场经济的主导作用,同时又注重宏观调控对经济发展的促进作用,所以有计划的商品经济条件下的企业文化实际是建立在物质决定意识的基础上,追求物质生产力快速发展,同时又强调上层建筑在经济基础中的促进作用情况下,受到来自上层建筑这种意识的制约的情况下发展起来的一种特殊的企业文化现象.他认为,企业文化是企业在特定的历史背景下、特定的人文环境、社会道德、文化价值观、社会关系中自然形成并总结出的该企业在社会群体中体现出来的一种文化现象,不是企业在起步初期就让人给设计出来的一种固有的文化发展模式,也并非是企业用金钱打造出来的一种灌输给社会群体的一种文化现象.企业文化起源于某企业,但其表现在社会公众中,并会影响着社会某一群体的思维、生活和工作.(选自中央党校理论研究：《“六论”市场经济发展期的企业文化现象》)编辑本段特征
无形性与有形性的统一
企业文化的内核中包含着各种价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等,是作为一种精神氛围存在于特定人群之中的,因此,它具有无形性,是看不见、摸不着的.然而,任何无形的事务都是寓于有形事物之中的,企业文化也不例外.无形的价值因素、信念因素、道德因素、心里因素等通过各种有形的载体,如人的行为方式、企业的各种规章制度、经营政策体现出来.人们往往是通过有形的事务去观察、分析、研究和培植企业内在文化的.无形性是指内容而言；有形性是对形式和载体而言的.因此,企业文化是内容与形式、载体的统一.无形性与有形性的统一.
观念性与实践性的统一
企业文化在形态上表现为一种观念、一种认识、一种群体意识.但是,马克思认为：”观念的东西不外是移入人的头脑并在头脑中改造过的物质的东西而已.”这说明,人的认识是客观世界在人的头脑中的反映,任何认识都以客观的具体事务为其实在的内容.客观世界是认识的对象,但它只有在实践中才可能被人所充分认识.认识来源于实践.无疑,企业文化的核心内容——价值观作为一种认识,也离不开企业的生产经营活动,它既来源于实践,同时又指导实践,为实践服务.因此,用马克思主义认识论的观点看待企业文化,它是观念性和实践性的统一.了解企业文化的这一特点,有利于企业文化建设更加贴近实际,具有针对性,对于克服企业文化建设中脱离实际、拔苗助长,或束之高阁、只做表面文章的倾向具有重要意义.
抽象性与具体性的统一
企业文化所反映的基本经营理念和管理哲学往往是概念性的,优秀的企业文化往往引导大家追求卓越,追求成效,追求创新,内涵清晰而目标“模糊”.它不像企业的生产计划、产品标准、规章制度、管理规范那样明确具体,它只给人们提供一种指导思想,一种价值判断,一种行为规则.它不会告诉人么你每个问题用什么具体方式和具体方法去处理,它只会告诉人们应该根据什么样的思想和标准去处理每个具体的问题,因此,它是一种抽象性的概念.但是,企业文化又是具体的,它是由各种具体言行都在不同的角度具体体现着企业文化；同时也感受到企业文化的导向、激励和制约作用.尽管这种作用是微妙的、暗示性的,但在多数情况下,决定着人们的行为方向,为人们提供者行为动力.
经济性与社会性的统一
如前所述,企业文化具有经济属性,是一种经济文化,它反映着企业的经济伦理、经营价值观和目标追求,以及实现目标的行为准则等.企业文化的经济属性是由企业作为一个独立的经济组织的性质决定的.在这一点上,企业文化与“军队文化”、“校园文化”、“医院文化”、“机关文化”、“社区文化”等有明显区别.同时,还必须看到,企业不仅作为独立的经济组织而存在,而作为社会的一个细胞而存在.从其功能来讲,它不仅有推动企业创造物质财富的功能,而且也具有社会功能.在中国,企业文化体现着社会主义生产关系的要求,具有为思想政治工作创造条件,培育有思想、有道德、有文化、有纪律的与员工队伍,促进社会主义精神文明建设等重要工作.因此,企业文化也具有社会属性或一定的政治属性.况且,企业从事经济活动,也不是在封闭的系统中进行的,企业员工生活在社会的各个层次,每时每刻都会受到社会大文化的感染和熏陶所以,企业文化是经济性和社会性的完美统一.
超前性与滞后性的统一
生产力是推动社会发展的根本力量,是最活跃的要素.企业是生产力的直接组织者,在经营管理活动中产生的企业文化,相对于社会文化是超前的,往往最先反应时代的新观念、新思想、新气息.企业文化的超前性决定了它的社会价值.但企业文化相对于科学技术的飞速发展,相对于企业设备的快速更新和组织的急剧变革等,往往显得变化缓慢,具有一定的滞后性.解决企业文化的滞后性,即随着科学技术的发展、设备的更新、组织的变革等及时推动企业文化的变革与进步,是企业文化实践中需要解决的突出问题.
吸收性与排他性的统一
一种积极的企业文化形成以后,对于外来的优秀文化仍具有很强的吸收学习能力,能够吸收经济发展、文化进步和社会变革中的积极因素,吸收其他企业在实践中形成的好的思想和经验；同时,对于与企业文化主流相悖的其他思想意识也有相应的抵御能力.一般来讲,一种消极的企业文化往往不具备这一特点.这个特点也是区分或衡量企业文化优劣的标志之一.
目前企业文化活动存在问题（六）
请帮我翻译以下文字.谢谢!全球经济一体化及跨国企业的多元化经营使文化壁垒现象频繁发生.文化壁垒已成为跨国企业经营过程中不能回避的核心问题,面对文化壁垒的风险,对国际企业的跨文化冲突进行背景、成因分析以及冲突解决方案的挖掘将有助于跨国企业推进深层的跨文化管理,对于跨国企业吸纳先进的企业文化,提高企业的核心竞争能力有着重要的意义.文化壁垒对国际营销活动的影响具体体现在对目标市场选择策略、渠道策略、产品策略等企业国际营销决策的影响上.企业要成功实施国际营销活动,在跨文化管理问题上,必然要进行某种程度的文化融合与创新.开展国际营销活动的企业可以根据与东道国的文化差异程度以及企业具体情况做出适当的选择.
是我论文的摘要,因为要英文的,求助.
谢谢.
一楼的， 你快译的吧？。。。
都是google快译的。。。那样我还用来问吗？【目前企业文化活动存在问题】
Global economy integration and the transnational enterprise diversification manage use culture barrier phenomenon frequently happens.Culture the barrier already becomes transnational enterprise manage core problem being able to not avoid in process,face culture the barrier risk,culture conflicts carrying out background ,cause of formation analyses as well as conflict solve scheme excavating will be helpful to transnational enterprise pushing forward deep striding over culture managing to international enterprise striding over,with regard to transnational enterprise is attracted accepting advanced corporate culture,the core competitiveness improving enterprise has important significance.The impact of barrier over international marketing activity embodies in the effect choosing enterprise international marketing decision-making such as tactics ,channel tactics ,product tactics"s to target market culture concretely.Enterprise asks success to put international marketing activity into practice ,surely asks degree culture carrying out some species to fuse and be innovative on striding over culture managing problem.The flexible enterprise carrying out international marketing can make appropriate choice out according to culture differences degree and enterprise concrete conditions with the host country.
标准的人工,希望可以帮助你、
目前企业文化活动存在问题（七）
关于现代管理学的几个问题。2、下列各项中，符合管理的幅度可以加宽的有（ ）。
A、组织环境很不稳定，时常出现新情况 B、组织各项工作的过程普遍得到标准化
C、工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调 D、下属的工作单位在地理位置上相当分散
5、在传统的控制方法中，最为广泛应用的是（ ）。
A、预算 B、盈亏平衡点分析 C、专题报告和分析 D、经营审核
9、内容型激励理论包括（ ）。
A、期望理论、强化理论 B、x理论一y理论
C、超y理论、公平理论 D、需求层次、双因素、激励需求理论
三、多项选择题
1、在企业文化诸多内容中，对企业文化建设及至整个企业经营管理活动影响巨大，并更直接地反映企业文化特色的是（ ）。
A、企业精神 B、企业道德规范 C、企业经营之道 D、企业形象
四、判断题
1、强调团结精神将会促进组织内部的和谐与统一。（ ）
5、管理运用权变原理，就是要根据具体环境条件的不同而采取相应不同的管理方式。（ ）
10、“根据过专工作的情况，去调整未来的行为”。这句话是对前馈控制的描述。（ ）
15、管理工作是在一定环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。（ ）
单选：D、A、D 多选：ACD、 判断：对对错对。呵呵！求赞，我大一学过管理学基础，请指教
目前企业文化活动存在问题（八）
| 材料一: 党的十七届六中全会给我国文化企业发展指明了方向，也对其提出了更高的要求；但是目前文化企业同质化问题严重、产品单一，竞争力不够，很难吸引大众主动去购买和消费；绝大多数文化企业只盯住国内市场，部分企业甚至以生产假冒伪劣文化产品提高利润。 材料二: 当前，我国文化建设同人民日益增长的精神文化需求还不完全适应，同推动科学发展、促进社会和谐的要求还不完全适应，同我国的经济体制的要求不完全适应，同不断扩大对外开放的新形势还不完全适应。对此党的十七届六中全会作出了深化文化体制改革的重大决策。 (1)结合材料一，运用经济生活知识，分析我国文化企业如何适应新的形势，提高自身的竞争力？（8分） (2)结合材料二，运用唯物史观的知识，分析党中央当前做出深化文化体制改革重大决策的原因。（选择三个角度，每点4分）（12分） |
| （1）①制定正确的经营战略，根据市场上的文化消费需求调整生产经营，优化产品结构，、②提高自主创新能力。依靠科技进步、科学管理等手段形成竞争优势。 ③，。通过提高产品和服务质量，树立良好的信誉和企业形象，增强企业竞争力。 ④要积极履行社会责任。依法经营，维护社会利益。 ⑤坚持“引进来”和“走出去”相结合的战略。引进国外先进技术和管理经验，同时积极开拓国际市场。 （每点2分，答出四点8分）。 （2）①社会存在决定社会意识，社会存在的发展变化决定社会意识的发展变化。社会意识对社会存在具有反作用，先进的社会意识会促进社会社会存在的发展变化。进行文化体制改革是适应我国社会主义市场经济发展的需要，是解放我国文化生产力的需要。 ②上层建筑对积极基础具有反作用，当上层建筑适合经济基础状况时，推动生产力的发展，推动社会进步，文化体制改革属于对上层建筑的调整。 ③社会发展是通过解决社会基本矛盾实现的。改革是社会主义制度的自我完善，是发展中国特色社会主义的强大动力。文化体制改革有利于化解我国当前社会上存在的矛盾。 ④人民群众是历史的创造者，要求我们坚持群众观点和群众路线。我国的文化建设适应人民日益增长的文化需求，是树立群众路线的表现。 ⑤价值判断和价值选择必须自觉遵循社会发展的客观规律，必须自觉站在最广大人民的立场。文化体制改革的重大决策就是为了满足最广大人民的精神文化需求。 |
| （1）本题注意审题，运用经济生活知识的知识，限定了知识范围。分析我国文化企业如何提高自身的竞争力，也就是考查如何把企业经营成功。结合材料运用课本知识详细组织答案。可从制定正确的经营战略，提高自主创新能力，要诚信经营的等知识分析。 （2）本题注意审题，运用唯物史观的知识，限定了知识范围。然后注意选择三个角度，这一点限制了运用原理的数量缩小了范围。结合材料可知本题运用唯物史观中社会存在与社会意识的辩证关系原理。上层建筑与经济基础的辩证关系原理。人民群众是历史的创造者，价值判断和价值选择的有关知识组织答案即可。 |
目前企业文化活动存在问题（九）
| （14分）阅读下列材料，回答问题。 材料一 十二届全国人在一次会议通地过的关于深化国务院机构改革和职能转变方案，按照建立中国特色社会主义行政体制目标的要求，以职能转变为核心，继续简政放权、推进机构改革、完善制度机制、提高行政效能，加快完善社会主义市场经济体制，为全面建成小康社会提供制度保障。 材料二 文化体制改革使文化建设焕发生机，山东文化强省建设稳步推进。组建齐鲁传媒集团、山东演艺集团、山东影视传媒集团三个省管国有大型文化企业，一批国有文化骨干企业集团成为文化强省建设的主力军；2012年，山东文化创意产业实现增加值2720亿元，同比增长17.9%，以筹办第十届中国艺术节为契机，一批重点文化场馆设施的新建、改造工程建成，越来越多的重点公共文化设施成为城市的新地标；莱芜梆子《儿行千里》、电视剧《小小飞虎队》、文艺类图书《美丽的西沙群岛》等7部作品获全国第十二届精神文明建设“五个一工程”奖； 为1万个村（居）建设完善文化大院，山东省博物馆新馆等多个重点文化设施已建成并免费开放惠及民众。 （1）有人认为：“深化行政体制改革就是彻底变革已有的行政体制”，结合材料一请运用辩证否定观和唯物史观的相关知识评析这一观点。（6分） （2）结合材料二从文化生活角度分析山东文化强省的依据。（8分） |
| （1）①辩证否定的实质是“扬弃”，是既肯定又否定，既克服又保留。行政体制改革要对我国现有的行政体制中适应经济社会发展要求的部分要肯定和保留，对其中不适应社会主义市场经济发展要求的部分要否定和克服。行政体制改革要有创新精神，通过理论创新推动制度创新，建立起中国特色社会主义行政体制。（3分） ②上层建筑一定要适合经济基础状况是客观规律。行政体制改革是调整上层建筑不适应经济基础的环节，以巩固经济基础，促进生产力发展，推动社会进步。改革是社会主义制度的自我完善和发展。我国行政体制的自我完善和发展，要在坚持现有的行政体制的框架内不断加以完善，不是彻底变革现有的行政体制。（3分） （2）①文化反作用于政治经济，给予政治经济重大影响，先进的文化会促进社会的发展；文化与经济相互交融，文化生产力在现代经济的总体格局中的作用越来越突出。 ②文化越来越成为综合国力竞争的重要因素，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出，要不断提高文化软实力。 ③精神产品离不开物质载体：文化对人的影响来自文化活动，优秀文化丰富精神世界，增强精神力量。 ④人民群众是文化创造的主体，要弘扬主旋律。 ⑤发展公益性文化事业是保障人民基本文化权益的主要途径。 （每要点2分，答出其中四点可得8分。） |
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目前企业文化活动存在问题（十）
英语翻译本文以三星公司为背景,通过采用各种构建方法,对该公司的企业文化现状进行了全面分析,进而揭示了三星公司企业文化建设存在的突出问题
Based on the background of the Samsung Corp, through the use of various construction methods, the status of enterprise culture, the company conducted a comprehensive analysis,reveals the problems existing in the Samsung Corp"s enterprise culture construction
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