2018年企业退休工资有点太少，了。2019年还涨吗企业永远和事业拉不平(共10篇)
2018年企业退休工资有点太少，了。2019年还涨吗企业永远和事业拉不平（一）：
求“优秀员工是这样工作”的读后感,字数不少于500字,希望结构完整.如果采纳则追赠50分谢谢大哥,这个我已经找到过了,感觉不是很合题,麻烦您再原创个好吗,交差啊,不能写得拿不出手,
人力资源一直是困扰中国企业的一个根本问题,而本书作者的思考则更深一步,提出人力资源问题的核心是职业化程度不够,并基于自己从事管理咨询工作10年来的思考和总结,提出了衡量职业化程度的10项行为准则.职业化的员工必将造就更具竞争力的企业,而更具竞争力的企业也将为它的每一位员工带来一份伟大的事业.通过对这10项行为准则的阐述和分析,作者揭示了许多职场和企业运作问题的根源和症结,进而指出了职场人土提升自身职业化程度的方式和方向.
我们常能看到这样的情景：一个非常聪明能干的员工被开除了,因为他总是觉得付出太多而得到太少,到处发牢骚,四处散布着各种流言蜚语；一个看起来很热情、很能干的人总是找不到长期、稳定的工作,因为没有人敢相信他,他总是会把前面的工作单位说得一塌糊涂.
这些现象说明了什么?我们用一句话就可以得出结论：职业素养!
职业化的时代已经到来,混迹于职场中的各色江湖人物,如果不提高自己的职业素养,恐怕迟早会被社会淘汰.
那到底什么是职业化呢?职业化就是在职场上大家都遵守的道德标准和行为准则.也是为了达到职业要求所需素质和追求成为优秀职业人的历程.职业知识和技能并不是职业化的全部内容,职业化精神是指诚信、专业、负责、敬业等品质,是职业人对其职业的价值观和态度.
国内知名的战略与管理专家周永亮最近就在新书《我是职业人》中与大家分享如何成为一个当代优秀的职业人.周永亮说,要把自己定位为一个优秀的职业人,那就必须通过工作成就来证明自己的价值,职业人是要创造业绩的.
前任惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀13年前从台湾来到大陆,当时只是一个小小的部门经理,在其随后的职业生涯中,惠普换了4任CEO,而他则连升4级,不仅稳坐中国区最高领导的位子,而且前面加上了“全球副总裁”的头衔.当年,CEO卡莉力主并购康柏的时候,孙振耀是积极行动的马前卒,成为中国区总裁.当卡莉下台、马克上台成为新CEO的时候,许多人都想：“你孙振耀是卡莉的红人,都说一朝天子一朝臣,这回要完了吧.”可是,让很多人惊异的是,马克上台不久,孙振耀成了全球副总裁兼中国区总裁.当记者问及“您为何官运亨通”的时候,孙振耀露出了平和的微笑,他说：“在我的领导下,中国区的业绩连续两位数增长,是全球惠普增长最快的地区,您说,哪位老板不喜欢我这样的打工仔呢?”
然后,他还说了这样一句话：不管领导怎么喜欢我,如果我不能创造良好的业绩,走人的肯定是我.所以,结果导向是成功企业在工作考核上一致信守的原则,要做个优秀的职业人,最关键的是要做出成绩.
如何在工作中做到更好?在《我是职业人》中,周博士还为职场人士提供了10项行为准则：
1、结果证明价值.上面的那个例子就充分说明了这个问题,永远以结果证明自己的价值,职场没有苦劳,只有功劳.
2、责任造就人品.永远以责任心证明自己的人品,忠诚于事业,坚守承诺.
3、能力解决问题.永远把解决问题的技能作为核心能力,而不是把知识丰富作为核心能力.
4、重视日常细节.注意日常行为的细节,随意永远是职业人的大敌.
5、耐心对待客户.在与客户打交道的过程中保持主动与耐心,不耐烦就是不职业.
6、遵守公司规范.把公司规范视为不可逾越的权威,逾规不等于勇敢和创新.
7、团队利益为重.以公司和团队的利益为重,仅仅关注自己则难以成功.
8、精确时间观念.保持精确的时间观念,没有时间观念就是没有职业感.
9、沟通解决一切.将沟通能力视为不断修炼的课程,相信沟通能够解决一切.
10、行为始终如一.追求行为始终如一,虎头蛇尾绝对是职业人的死敌.
有了以上准则为镜,你是不是觉得再努力一点点,自己就能成为一个优秀的职业人了呢?
做个职业人,你,准备好了吗?
他瘦瘦黑黑的,银幕下其实并不怎么显眼,因为要保持身材多年都不能吃米饭,他也很传统孝敬父母重视家庭.当然,他一定不会忘记小时候的光景,旧旧的屋村一侧,明黄色的阳光照着大得像整个森林的榕树群,好大的一片树荫里黑黑水龙头下,他蜷着身子站在水柱下面,妈妈的手揉搓着他的头发,泡沫蔓延到他的脸颊和下颌,湿哒哒的水晕一圈圈的印在地面上.他也算是苦孩子出身,所以面对很多困境反而显得十分安然.
从汽水小弟到电视演员再到电影演员,他一路走来其实还是蛮辛苦的,因为要和大明星配戏,没少摔摔打打,受了伤他从来都不抱怨,只是有点憨厚的咧着嘴笑笑.他也很聪明,什么技能到了他那里,很快就能学会,不管是骑马、骑摩托车、跳华尔兹样样都精通.别的人到了片厂往往是坐在躺椅上等着开戏,他则是跑前跑后,学这学那,他每天要洗两次头发,他要自己随时随地都是好状态.
后来,他终于成为了电影界的头号卖座明星,他并不满足,他开始要学做歌手,从他那单线条的嗓子里发出的头几个音开始,就被专业的乐评人看作是儿戏.他没有失望更没有迟疑,他开始拜师学艺,从练习发声开始一点一点学习唱歌,从五音不全到上演全球演唱会,这个历程的辛苦恐怕外人很难了解.用一位他的同行女歌手的话,就是他从一首歌都唱不对到懂得巧妙的唱歌,这绝对不是随便努力就可以做到的.
当然,现在,他已经是名满江湖的大腕了,他主演超过了100部电影,他的唱片畅销了整整10年了,他同时代的艺人不是早已经身材走样退出演艺圈,要么就是早已经被边缘化了,顶多拍几个广告参加两个活动做半退休状态.而他则依然生龙活虎,绝对没有烟花绚烂开放过后的寂寥感,而是倒真变成了一颗永远善良永远焕发生机的恒星.他依然那么拼命,他依然那么爱唱歌爱演戏,拍一个MV将自己的女舞伴累得要命就为了真正完美的状态,为了塑造一个角色将自己的整头黑发漂白一度曾毁坏发质,他依然会为了一部电影全情投入,就好像第一次那样.
有些人,喜欢他；有些人,不喜欢他.但谁都会承认,他算得上这个多变的娱乐圈里最敬业的人,他也是专业精神的代表,他爱自己的职业,他是人们心中最professinal的偶像.他就是歌迷眼中的ANDY LAU,是当红组合TWINS歌中的刘华先生,他是曾经的四大天王,他是港片票房的保证,他是永远的最后欢迎男歌手奖得主,他是陪伴我们走过青葱岁月的人,他叫刘德华.
2007年的秋天,暌违两年的他又发了新专辑,名字很好玩叫做——《一只牛的异想世界》,查了查资料,真是好厉害,这竟然是他的第61张专辑,而本身属相就是牛的他还真是具有很“牛”的一些特质,所以在看到这本周永亮先生的专著《我是职业人》的时候,第一个下意识就是想到了华仔.
有人说,香港人的勤劳世界出名,从60年代经济腾飞开始,他们就是在异常艰苦的环境下,靠着自己的一双手勤劳苦干才能积累后来的巨额财富.那时候香港的许多上班族,常常一人身兼两职,晚上还要去夜校读书继续充电,就像是李家诚先生的创业历史一般,从卖塑料花开始然后一点点积累财富,在进入地产和零售行业,进行海外贸易最终才成就了一番事业.所以对于这些勤劳苦干的香港民众来说,他们最青睐的偶像正是像刘德华这样,白手起家靠着自己的努力成为天皇巨星的艺人.而在香港说到华仔,人们常常会讲到这两个词汇,一个是努力,一个就是认真,可以说这两点也是一个标准职业人的最大特征.
正如周永亮先生本人感受的那样,作为北京大学MBA管理咨询协会的高级顾问、英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展研究中心研究项目成员,他曾经为中国多加知名企业服务,包括中国电信、中国移动、中国电力、华立集团、广东联通、广东电信、三鹿乳业等,他发现在困扰中国企业的众多管理问题中,人力资源一直是个难解的题目,而通过调查研究,周永亮先生大胆提出了自己的论点：人力资源问题的核心在于职业化程度不够,因为只有职业化的员工才能早就具有竞争力的企业,而同时更具竞争力的企业也将为它的每一位员工带来一份伟大的事业.这就如同一个好导演要拍一步好电影,就必须有好的演员一样,再好的故事如果没有合适的明星来演绎的话,恐怕拍出来的效果都将是味同嚼蜡了.
正如韦尔奇所言,一个成功的企业就等于一个智慧的CEO加上一些能干的员工,一个乐团即使指挥再出彩,团员如果演奏的乱七八糟恐怕就谈不上具有艺术性了.而一个企业,作为一个具有生命的鲜活的组织体,正是由各个部门的员工有机的组合在一起,通过管理者的巧妙调配,然后迸发出一种凝聚后的合力,从而获得高额的商业利润以及良好的社会声誉,并在这个基础上,不断积累财富进行创新,扩大规模,增加投资,是的企业的外延不断放大,同时也获得更多的员工加入和更多的利润以及更大的社会影响.而在这个过程中,人成为了最重要的变量,就如同香港的娱乐经济在近10年间创下了不错的收成一样,在这背后更是更加公司的激战和形形色色艺人的较量.正所谓,江湖本来没有风浪,但有了人就有了一切.
而对于每一个企业的领导者来说,首先解决自己公司人的问题恐怕成为管理的重中之重了,而激励员工最好的方法则莫过于关注他们的内心,《我是职业人》一书正是从这个角度出发,帮助员工重新审视自己的职业行为和职业精神.诸如：职场中我是谁,我最看重的工作品质是什么,如何学会解决问题,以及懂得职业中细节力量等等,可以说是一本对于员工和对于公司管理者来说都将大有裨益的.
顺着书页从目录翻到导言,一句“你职业吗?”把我带入书中的问题思考中.
在“职业化”这一特性的词中,更为重点强调的是敬业精神和工作态度.读完这本书,也许对“职业化”一词又多了些理解,也多了更深的理念.由于阅读的角度不同、所处的职业及职位的区别,加之知识背景的影响,对于“职业化”,每个人给出的定义和理解也各有所异.然而,在这本书所引用不同行业的企业家对它做出的推荐评语中,更反映出我们社会对“职业化”需求的那种迫不及待的渴望.
人类社会已经进入知识经济时代,越来越多的工作人员要靠自己的头脑而不单是体力做事.因此,员工的敬业精神,职业水平直接决定着企业的潜在竞争力,甚至进而影响国家的竞争力.
“永远以责任心证明自己的人品,忠诚于事业,坚守承诺；永远注意日常行为的细节,随意永远是职业的大敌；永远在与客户打交道的过程中保持主动与耐心,不耐烦就是不职业；永远以公司与团队的利益为重,仅仅关注自己难以成功；永远……”.细细品完本书,从自己的职业、职位和工作经历来咀嚼书中的精华,从心态、服务、品德、能力等方面来阐述了现今企业中的种种问题,为我们找到了结症所在.
首先是归零心态,不能沉迷过去的成就和骄傲中.勇于超越自我,这是一种不断奋斗的精神,成就新的业绩,从零做起,归零心态,才能赢得更广阔的发展天地.虽说归零心态无人不晓,但在工作中,尤其是资历达到一定程度时,总会因为不能保持平和的归零心态,而常常在工作中磕磕碰碰,抱怨连篇,使自己的能力被心态缚束,纵使有再大的才华能耐,也不能得到更好的发挥施展.岂不知,阻碍自己进步最大的障碍就是自己没有正确的工作心态.只有正确认识及具备了归零心态,才有可能突破自己,挖掘潜能,创造更大的发展空间.
其次是责任心,无论说责任心是情商的核心还是人品的核心,我很认同这样的一句话：责任心是一切行为的根本,是一切创造力的源泉.责任心具体表现在一个人的行动上,决策中.事业的成败相当一部分归因于是否愿意主动承担自身的责任.责任心不仅体现在事业的成败,也决定着人生的成败.它是一种意识,一种动力,能够激发勇气克服困难,发挥超常的作用.有责任心的人,不论处在什么样的职位,什么样的工作,其工作和人生都是快乐而成功的,而没有责任心的人,处在任何位置,也只能在计较和抱怨中遗憾完成自己的人生.
在书城这样的销售服务与文化传播结合为一体的环境中工作,要走向职业化,不仅要做到服务三勤：勤用脚、勤用嘴、勤用手.还要懂得勤用脑.这不仅是服务行业的需要,更是文化内涵的要求.做为书城的一名成员,更需要用其业务水平、文化素养及服务质量等各方面来体现书城的整体形象,如何树立一个企业的文化形象,是需要每一位成员用心用脑去构建的.
在品德修养方面,则更能体现出书城的文化特色.一个人道德品质对其职业的发展起着重要的影响,良好的职业道德会带来良好职业形象,也伴着职业的发展前景,而良好的职业道德是需要良好的个人品德做奠基的.品德的优劣体现在工作中生活中的方方面面,当个人的品德得到认可时,其社会形象也将得到认可.对于一个文化企业,其内部员工的职业道德问题就不再是个人的形象问题,而是企业整体形象的代表.
当我们谈到个人能力时,在书城这样特殊的行业里,处理问题最典型的往往是在处理一些与原则相违背但与顾客利益相关的问题,总是拿捏不准分寸.正确理解了“顾客并不永远是对的,但他永远都是第一位的”这句话,相信就会多了一些分寸的掌握了.问题处理的能力水平取决于顾客的满意度,如何能使顾客达到满意,书中没有明确的答案,答案在我们平时工作的细节中,每一次的问题处理,都是一次学习和实践相结合的机会.
我觉得要有打造一个具有职业化的个性队伍,应该要有一个具有职业化的工作氛围,环境是带动人对工作激情重要因素.而职业化的工作氛围首先需要管理人员以身作则,不仅带头做出职业化的榜样,还要把这样的理念能够正确地灌输给员工,培养员工首先接受这样的理念,续而有个完整培养氛围和榜样,这样,一个职业化的队伍逐步诞生了.而职业化氛围的保持及专业性的职业化,则需要管理者更多的用心经营和创造.【2018年企业退休工资有点太少，了。2019年还涨吗企业永远和事业拉不平】
2018年企业退休工资有点太少，了。2019年还涨吗企业永远和事业拉不平（二）：
一个材料作文题 ,求论点和论据!有两个乡镇企业给失业家庭各发放1000元补助,一个宣布为“救济金”,一个宣布为“保险金”前一个乡镇的失业家庭觉得太少,充满了抱怨,并期待安排工作;后一个乡镇的失业家庭觉得生活有了保证从此没有后顾之忧并开始努力争取工作.两种不同的表现和结果蕴含了什么道理?写一篇议论文.
大家语文水平高的帮我提炼一个论点和三个论据.跟材料相符的.谢拉!
论点:要换个角度想想
2018年企业退休工资有点太少，了。2019年还涨吗企业永远和事业拉不平（三）：
一个人如果不负责任会带来哪些后果?对于大多数人而言,工作就意味着完成自己的份内事,然后心安理得地拿自己那份薪水.过去,我也一直这样认为.工作既是自己的谋生手段,也是个人对社会的一份责任.一个平凡人,工作日复一日年复一年,上班下班总是忙忙碌碌,似乎也找不到多少不平凡的业绩.读了《责任胜于能力》这本书,使我受益非浅,此书运用了通俗易懂的语言,体现了求真务实精神,其深刻的内涵,浅显易懂的道理,特别是其中一系列的案例,有很强的说服力,阐明了责任有无直接决定事物的成败,也让我对文中的“责任”二字有了更深刻的了解.那责任到底是什么?\x0d我认为,“责任”从大道理说,就是最基本的职业精神,从小的来说即一个人做事的基本准则.记得看过一个电视专题片,侯先生谈起自已的父亲侯宝林大师对他的影响,一段文革期间的往事,侯老先生当时由于受到冲击,被分配扫厕所.但他毫无怨言,整日乐呵呵的将厕所打扫得干干净净,逢人还主动招呼,一点不因扫厕所感觉低人一等或不好意思.侯耀文当时不理解,就问他的父亲,他的父亲回答他“既然分配我扫厕所,那么这就是我的新工作,我就必须要做,还要做的比别人都好”.这种宠辱不惊的精神,一直铭记于侯耀文的内心,并一直激励着他日后漫长的艺术生涯.这个故事说明这样一个道理,只有负责任的人,才有资格成为优秀团队中的一员；缺乏责任心的人,也就没有了发挥才能的舞台,成就不了事业的同时,只能整日沉溺于“怨天尤人”之中.\x0d一个人的工作做的好坏,最关键的一点就在于有没有责任感,是否认真履行了自己的责任.人的一生必须承担着各种各样的责任,社会的、家庭的、工作的、朋友的等等.人不能逃避责任,对于自己应承担的责任要勇于承担,放弃自己应承担的责任时,就等于放弃了生活,也将被生活所放弃.责任可以使人坚强,责任可以发挥自己的潜能,能力,永远由责任来承载.责任可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定你的工作成绩,正如书中所说的“假如你热爱工作,那你的生活就是天堂,假如你讨厌工作,那你的生活就是地狱”.我们在工作中,就是要清醒、明确的认识到自己的职责,履行好自己的职责,发挥自己的能力,克服困难完成工作,认识到、了解到自己的责任,清楚自己的职责,并承担起自己所在工作岗位的责任,那么工作就由压迫式、被动,转化为积极主动,并享受工作乐趣,取得成绩的快乐.\x0d有些事情并不是需要很费力才能完成的.做与不做之间的差距就在于——责任.简单的说,按时上班准时开会等一些工作上的小事,真正能做到的并不是所有的人.违反单位制度,说到本质就是一种不负责的表现,首先是对自己单位和职业的不负责,更是对自己的不负责.没有做不好的工作,只有不负责的人.责任承载着能力,一个充满责任感的人,才有机会充分展现自己的能力.\x0d“责任重于泰山”,这是我们经常讲的一句话.每一个能够成功发展的优秀企业都非常强调责任的力量.可以说一个人的成功,与一个企业和公司的成功一样,都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力.从某种意义上讲,责任,已经成为人的一种立足之本,成为企业求生存求发展的重要能力.一个人生活在这个社会上,即使是一个自由职业者,他也会和各种团队、组织和人员发生往来,在这个过程中,责任感是最基本的能力,如果你缺乏责任,组织不会聘用你,团队不会让你加盟,搭档不愿意与你共事,朋友不愿意与你往来,亲人不愿给你信任,你最终将被这个社会抛弃.在这个世界上,有才华的人太多,但是有才华又有责任的人却不多.只有责任和能力共有的人,才是企业和公司发展最需要的.\x0d尤其是本书的最后一章谈到：责任即荣誉.为荣誉而工作,就是主动争取做得更多,承担更多的责任；为荣誉而工作,就是全力以赴,满腔热情地做事；为荣誉而工作,就是为企业分担忧虑,给领导减轻压力,给上司以支持,给同事以帮助；为荣誉而工作,就是自动自发,最完美地履行你的职责,让努力成为一种习惯.努力工作,忠诚于企业,在捍卫企业荣誉的同时,也树立了自己的荣誉.自己会受到人们的尊敬.所以不负责任的人将失去很多东西
2018年企业退休工资有点太少，了。2019年还涨吗企业永远和事业拉不平（四）：
如果我是一个企业的总经理,希望我的员工是一个怎么样的素质500字以上
复制帝来
把我的想法与你分享,你的员工必须明白一个道理：做一棵永远成长的苹果树.
一棵苹果树,终于结果了.
第一年,它结了10个苹果,9个被拿走,自己得到1个.对此,苹果树愤愤不平,于是自断经脉,拒绝成长.第二年,它结了5个苹果,4个被拿走,自己得到1个.“哈哈,去年我得到了10％,今年得到20％!翻了一番.”这棵苹果树心理平衡了.
但是,它还可以这样：继续成长.譬如,第二年,它结了100个果子,被拿走90个,自己得到10个.
很可能,它被拿走99个,自己得到1个.但没关系,它还可以继续成长,第三年结1000个果子……
其实,得到多少果子不是最重要的.最重要的是,苹果树在成长!等苹果树长成参天大树的时候,那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略.真的,不要太在乎果子,成长是最重要的.
切记：如果你是一个打工族,遇到了不懂管理、野蛮管理或错误管理的上司或企业文化,那么,提醒自己一下,千万不要因为激愤和满腹牢骚而自断经脉.不论遇到什么事情,都要做一棵永远成长的苹果树,因为你的成长永远比每个月拿多少钱重要.
我觉得这个寓言讲述的很简单 不过心态的不同决定了你的态度 态度一旦端正还有什么事会难做的呢?
希望对你和你的员工有所帮助!(话不在多在于精）
2018年企业退休工资有点太少，了。2019年还涨吗企业永远和事业拉不平（五）：
面对职场不平事 我们能做什么？据媒体报道，平时大学生整容只占总比例的5％，近半月来这个比例上升至51.2％，其中相当比例是为求职作打算。 近年来，职场上这种事情还有很多。在才市中处于弱势地位的求职者和职场人，为了迎合用人单位设立的条条杠杠，做出的牺牲和忍耐还真不少。回溯一下2006年的职场新闻，就能看到不少端倪。2007年，我们该如何面对各色各样的就业歧视、职场侵权？
还有很多企业是不看重外表的，眼光可以放的宽广一点：）
大部分企业和行业还是靠能力说话的，仅仅有外表是不够的，相信自己的能力，坚持自己的梦想，一直走下去，肯定回看到希望的。
我毕业于辽宁大学，不是知名的大学，05年参加社会招聘的时候，很多企业问一下是什么大学，我说是辽大的，他们直接就摇头，对于这种企业，或者对于这种招聘者，不看能力，而看出身出处，不能说他们没道理，但是非名牌大学照样有牛人，名牌大学照样有烂人。当时这些事情也然给我很郁闷，但是郁闷解决不了问题，必须一直做出努力和改变。大学毕业只是真正人生的开始。漫长的路还要考自己去铺垫，去脚踏实地的走。现在收入比较客观，也结婚了，一切都很好，比当初悲观时候想的好很多。
建议你坚持自己的梦想，并坚持走到底：）祝你好运。
2018年企业退休工资有点太少，了。2019年还涨吗企业永远和事业拉不平（六）：
我知道得太少 作文【2018年企业退休工资有点太少，了。2019年还涨吗企业永远和事业拉不平】气象、地理学家竺可桢，在离他逝世两个星期前的一天里，当他得知外孙女婿来到他家，便迫不及待地叫他讲授高能物理基本粒子的基本知识。老伴劝他："你连坐都支持不住，还问这些干什么?"竺老听了老伴的话儿，一边咳嗽一边说："不成，我知道得太少。"
好一个"我知道得太少"！这种谦逊好学，不耻下问，甘拜人师，永不满足的精神，正是我国人民的传统美德，也是人生道路上走向光辉顶点的基本要素。竺可桢在气象学上辛勤耕耘，数十年如一日地进行长期观察研究，一生硕果累累。谁能想到，一个蜚声中外的大科学家，竟还在84岁的高龄，在生命处于垂危之际，先后五次向晚辈求教"补课"，孜孜不倦。不能不说这正是我国谦逊好学，不耻下问，甘拜人师，永不满足的精神这一传统美德在一个大科学家身上的生动体现，正是他能走向人生光辉顶点的基本要素。怎能不令人深深敬佩呢?人类史上，一个巨人的诞生，一门科学的创立，给社会带来了巨大的进步，但它并没有结束认识真理、认识客观世界的进程，科学真理的路儿仍在不断地仲延。随着时代的进步，科学的发展，学科愈来愈多，社会分工也越来越细，因此要不断进步，就必须不断学习。因此，谦逊好学，不耻下问，甘拜人师，永不满足的精神，永远是走向人生光辉顶点的基本要素。
这使我想起牛顿这位一代杰出的学者、现代科学的奠基人，他发现了万有引力定律，建立了成为经典力学基础的牛顿运动定律，出版了《光学》一书，确定了冷却定律，创制了反射望远镜，还是微积分学的创始人……功绩显赫，光彩照人，可当听到朋友们称他为"伟人"时，却说："不要那么说，我不知道世人会怎么看我。不过我自己只觉得好像一个孩子在海边玩耍的时候，偶尔拾到几只光亮的贝壳。但对于真正的知识大海，我还是没有发现呢。"有这样谦逊好学，永不满足的精神，牛顿的成功是必然的！
古今成大事业、大学问者，无不是因为有了这种谦逊好学，不耻下问，甘拜人师，永不满足的精神，才达到人生的光辉顶点的。
中国有句古话："学海无涯"。面对大千的世界，知识的宝山，惟有谦逊好学，不耻下问，甘拜人师，永不满足的精神，才能在人生的漫漫征途中不掉队，为祖国做出应有的贡献。
我们要有勇气像竺可桢老人那样说出"我知道得太少"。有这样，才能在求知的崎岖道路上奋然前行!
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2018年企业退休工资有点太少，了。2019年还涨吗企业永远和事业拉不平（七）：
19世纪,英国成为唯一的工业国的原因 拿破仑战争结束以后,英国估计欧洲市场将对英国商品重新开放,因而投资者扩大投资范围,企业主扩大生产规模,商人扩大囤集的货物数量.但是,欧洲大陆在经历了长期的战争破坏后,购买力极为有限；战争的结束使军需定货停止；各国在战争期间也将自己的工业逐渐发展起来；加之美国在1812年的美英战争胜利后也实行高额关税的贸易保护政策等,各国对英国工业品的需求量大为减少,英国工业生产过剩、大批工业企业倒闭、生产减缩,经济呈现萧条景象.1815年,英国政府为维护土地贵族利益而颁布了" 谷物法" , 规定国内市场的小麦价格每夸特低于80先令时,禁止外国谷物输入.
" 谷物法" 对土地贵族阶级有利,因为它把国内的谷物价格维持在很高的水平之上,从而可以提高地租；" 谷物法" 对工业资产阶级不利,因为随着工业的发展,开始需要大量的农产品,而高昂的谷物价格势必引起劳动力价格的上涨和利润的降低.工业资产阶级与地主阶级围绕" 谷物法" 的存废问题展开了斗争." 谷物法" 颁布后,英国粮价上涨、地租猛增.昂贵的谷物,使工人货币工资被迫提高,成本增加,利润减少,削弱了工业产品的竞争能力；昂贵的谷物,扩大了英国各阶层的吃粮开支,从而减少了对工业产品的消费；同时,欧洲许多农业国也采取限制英国工业品进口的措施,以抑制谷物法,使英国的对外贸易额锐减.1815年,英国出口总值为5100万英镑,1819年减至3500万英镑；英国在世界贸易中的比重1800年为33％,1820年降至27％.
从1820年起,英国经济开始复苏.国王乔治三世死后,其子即位,即乔治四世(1820-1830).政府内出现了以坎宁和庇尔为首的革新人物,迫于形势,他们感到只有对工业资本家和工人作一些让步；才能巩固土地贵族和金融巨头的统治.英政府在自由主义策略的影响下,废除了部分法令,并于1826年放宽谷物进口的限制,规定国内粮食价格高于一夸特60先令时即准许粮食进口.工业资产阶级发动了反谷物条例的运动,因为" 谷物法" 的实行,严重地影响了工业资产阶级的利益,使工厂主难于压低工资和降低生产成本,从而削弱了英国工业品的竞争能力.正如马克思在《资本论》中所分析的：" 当时在大不列颠棉织布厂内使用的10万架蒸汽机和25万架手织机,每年要消费4100万磅面粉来浆刷经线.漂白等过程所用的面粉,又等于此量的三分之一.这样消费的面粉的总价值,依他计算,在过去10年间,每年等于342083镑.和大陆面粉价格比较一下,就可以看出,由谷物关税强加在工厂主头上的面粉高价一项,每年已经等于17万镑.格勒估计,1837年,至少等于20万镑." 19世纪20年代,工业资产阶级曾企图用改变谷物价格的办法来废除谷物条例,但没有成功；以后,资产阶级又试图在改革议会制度的同时取消谷物条例,也没有收到效果.但是,工业资产阶级为了自己的利益采用种种手段迫使英国政府作出了一系列让步：1823年通过了《哈斯基森林法》,英政府放宽了对其他国家航运的抑制和对外粮食进口的限制,同时,迫使英国政府与各主要国家订立了互惠关税协定,规定把输入英国工业品的进口税平均降低30％,还取消了丝织品的进口禁令,降低了原料、特别是生丝、羊毛、煤等的进口税率,在1824年,英国工业资产阶级迫使政府废除了于1719年和1750年先后颁布的关于禁止熟练技工出境的禁令；1825年又迫使政府废除了于1774年、1781年、1785年先后颁布的禁止工具、机器图样和机器出口的禁令；1841年至1846年期间,英国又取消了605 种商品的进口税,降低了1035种商品的进口税；1846年,在激进的自由贸易派推动下,皮尔保守党政府废除了限制粮食进口的《谷物法》；1849年,罗素辉格党内阁又废除保持近200 年的《航海条例》.这些法令和措施,特别是《谷物法》的废除,在英国近代史上具有划时代的意义,它标志着自由贸易原则对关税保护主义的胜利,也标志着工商业资产阶级对土地贵族的胜利.
英国从18世纪60年代开始产业革命,是世界上最早进行产业革命的国家.产业革命对英国社会经济的发展具有重大的影响.马克思和恩格斯在主要研究英国产业革命后指出：" 资产阶级在它的不到一百年的阶级统治中所创造的生产力,比过去一切世代创造的全部生产力还要多,还要大.自然力的征服,机器的采用,化学在工业和农业中的应用,轮船的行驶,铁路的通行,电报的使用,整个大陆的开垦,河川的通航,仿佛用法术从地下呼唤出来的大量人口——过去哪一个世纪能够料想到有这样的生产力潜伏在社会劳动里呢." 英国的产业革命是以棉纺织工业为主导,并以蒸汽机的使用为代表的技术进步.英国的产业革命进入近代后期的初始状况正如恩格斯所描述的：" 约在上一世纪中叶,英国是棉纺织工业的主要中心,由于对棉纺织品的需要急剧增长,那里自然就成了发明机器的地方,这些机器借助于蒸汽发动机,首先完成了棉纺织业的革命,接着完成了其他纺织工业的革命.大不列颠大片容易开采的煤田,由于采用了蒸汽,现在已成为本国繁荣的基础.
伸延很广的铁矿紧挨着煤田,便于制铁业的发展,而对发动机和其他机器的需要,更使制铁业获得了一种新的刺激.以后,在整个工业体系的这场革命中,发生了反雅各宾战争和拿破仑战争,约有25年,战争几乎把所有竞争国家的船只都从海上赶了出去,从而使英国的工业品在大西洋彼岸的所有市场和欧洲某些市场上获得了实际的垄断地位.当1815年和平恢复时,拥有使用蒸汽的工厂的英国,已经能够供应全世界,而其他国家当时还几乎不知道蒸汽机.在工业生产方面,英国已远远走在它们的前面了." 20年代初,英国经济由复苏而获得进一步发展." 在19世纪20年代初期,英国拥有纺纱锭,比法国大约多了3 ～4 倍,比德国多了几乎十几倍." 但是英国本国的人口却又比这些国家少得多.如"1830-1831年大不列颠人口为1650万人,法国为3250万人,德国为2970万人,美国为1290万人." 18世纪下半叶以来,英国已将蒸汽机运用于纺织工业,到19世纪上半叶,蒸汽机已在英国棉纺织业较为广泛的应用.蒸汽机的运用,是人类生产技术上的一大飞跃.
蒸汽机作为动力,它既不受地点条件的限制,又能普遍应用于各种工艺上.
蒸汽机的广泛应用,推动了一切工业部门的机械化.英国资产阶级采用蒸汽机于棉纺织业,使英国棉纺织品价格下降,从而在国际市场上不断打败竞争对手,夺取了棉纺织品的垄断地位.如"1786 年英国100 支棉纱每磅为38先令,1790年为30先令,1800年为9.5 先令,1807年为6.75先令,1830年为3 先令." 蒸汽机的广泛使用刺激了煤炭生产的发展,同时也促使煤炭生产中更多地使用蒸汽机."19 世纪20年代初期,英国煤的产量已经超过1400万吨,而法国和普鲁士各为100万吨左右,美国仅有5-6 万吨.""1825年,英国已有近15000 台蒸汽机,总功率达375000马力,而法国仅有328 台蒸汽机,总功率为5000马力,只相当于英国总功率的1 ／75,1837年普鲁士仅使用423 台蒸汽机,总功率不过7500马力." 英国在黑色冶金业的生产方面也处于领先地位.如"1825 年生铁产量英国为590 万吨,法国200 万吨,俄国为158 万吨,美国为91万吨,德国为40万吨." 在冶金生产中,英国不仅在产量方面处于世界主要资本主义国家中的领先地位,而且在生产技术方面也远远超过了其他国家.在19世纪20年代,英国已基本上不用木炭冶炼生铁,而其他国家中木炭炼铁几乎占了统治地位.与此同时,英国在炼铁和煤炭生产方面出现和采用了很多新的技术和发明.例如,在煤的开采中使用凿井机、曳运机、蒸汽抽水机、安全灯等；炼铁在采用煤或焦炭炼铁的同时,利用鼓风设备使炉火不断地燃烧,发明了搅拌法和碾压精炼法,提高了炼铁的效率和质量.因而,英国的煤产量、铁产量大幅度增长,1850年煤产量达到了5000万吨,铁产量达到了230 万吨.纺织、冶金、煤炭成为英国在产业革命中建立起来的三大支柱工业,为带动其他部门的发展以及促使英国成为" 世界工厂" 奠定了基础.此外,英国的铁路、运河以及其他各种工业建设也得到了长足的发展.18世纪以前,英国的交通主要是马路,靠马车作交通工具.未经铺修路面的土路,往往被车轮压出很深的辙痕,凹凸不平；到了冬季,情况更糟,城市间因道路受阻中断联系,因此,改善道路成为政府、社会支持的事业.1815年英国发明耐久铺路方法.在1818-1829 年,英格兰、威尔士和苏格兰分别修建了约1000里长的优良公路.改良的道路成为把资本主义方式引向穷乡僻壤的渠道.19世纪初期,英国造船业是采用进口的木料制造帆船.自从蒸汽机用在帆船上以后,英国把钢铁材料造船和蒸汽机结合在一起,于1820年制成第一艘蒸汽铁船.1838年,第一艘蒸汽铁船横渡大西洋.蒸汽机运用于矿山、工厂和水上交通也取得了成功.但是陆上交通仍然依靠马拉的车,载重量小,速度慢,很不方便.研制适用于陆上交通的蒸汽机车成为迫切需要解决的问题.英国人斯蒂芬逊1814年试制成功" 转运发动机" ,促进了英国铁路的大发展.在历史上,斯蒂芬逊是自学成才的伟大发明家之一,他生于1771年,父亲在一个煤矿当伙夫,没有钱供他上学.斯蒂芬逊幼年生活艰难,当过牧童,他干过其它谋生的工作,后来成为一名管理煤矿发动机的工人.斯蒂芬逊对瓦特的蒸汽机和富尔顿的蒸汽机船非常感兴趣,很想知道其中的奥秘,由于不识字,斯蒂芬逊从18岁开始进夜校读书.在一个煤矿主的支持下,斯蒂芬逊的" 转运发动机" 在一条9 英里长的路轨上行驶取得了成功.经过不断改进,1825年,斯蒂芬逊亲自驾驶他所设计制造的机车,牵引着几十节煤车和客车,在从斯托克敦到达林顿长达40公里的铁路上,以每小时24公里的速度顺利到达终点.斯蒂芬逊开创了近代铁路运输的历史.1826年,英国又修建了从利物浦至曼彻斯特的铁路,1830年正式营运通车.1847年英国修建的铁路已达到9400英里,1850年达到10500 英里.蒸汽机于19世纪上半叶开始在英国得到较为广泛的应用,从而带动了工作机和蒸汽动力机的发明和改良,又促成连接这二者的传动机的出现和发展,形成了动力机、传动机、工作机组成的完整的机械体系.
蒸汽机通过传动机推动工作机运转,形成一个发达的生产体系.随着英国机器制造业的发展,机器生产规格化,英国机器制造业所生产的蒸汽发动机、纺织机和蒸汽机车等向国外出口.1825年英国废除了机器出口的禁令,从而使英国输出的机器不断增多,机器制造业已成为英国重要的出口工业部门之一.当时,世界各主要资本主义国家的工业生产率水平还比较低,而英国的机器制造业比其他国家发展得早并具有较高的技术水平,所以,英国的机器制造业在世界市场上占有垄断地位.在这一段时期,英国的对外贸易发展也很快.根据官方估价的出口额,在"1801-1850年间从2490万英镑增加到17540 万英镑,即增加600 ％." "英国在世界贸易总额中在1820年占18％,1850年则上升为21％." 英国在世界工业、贸易、运输、科技等方面均领先于世界各国,因而英国便成为了" 世界工厂".英国" 世界工厂" 的地位的确立从英国国内来看是以蒸汽机广泛应用于纺织、煤炭、钢铁、交通运输,并以机器制造机器、大机器工业替代手工工业而占主导地位,于19世纪40年代产业革命的基本完成为特征的；从国际范围来看是以英国在世界工业品的输出和先进技术的输出方面具有垄断地位而言的.具体表现为英国成为世界各国的工业品、先进技术与设备的主要供应者,而其他各国相对成为英国的原料产地和廉价商品推销地.
2018年企业退休工资有点太少，了。2019年还涨吗企业永远和事业拉不平（八）：
组织行为学案例分析求专家详细解答中年人的失落
俗话说,四十不惑,可是对A科长来说近来却是常常有很多困惑埋在心头,不知该如何面对,自己该各何处理.A科长今年四十又六,在这个国营大企业里已经有二十二年的工龄了,没有大起在落,一切按部就班.从实习生到科员再到副科长干了十年,副科长任上六年,如今在科长任上又是近六年了.虽然算不上企业元老,却也是将青春奉献给了企业.A科长本以为按资历可以向副厂长的职位作点想象,没想到上级的精神却是要年轻化、高学历,新提拔副厂级以上干部年龄不得超过四十五岁,学历不得低于本科.A科长倒是正规本科毕业,倒霉就在于年龄问题.最后,经过考察,另一位年轻的拥有硕士文凭的五年工作经验的B同志被上级看中并得到提拔.
A科长忿忿不平,认为自己无论从工作能力、工作经验都比B同志强,凭什么被他领导?
然而A科长没有想到的是,更倒霉的事情在后头.上级的年轻化精神要贯彻到底,科室负责人似乎也要年轻化,A科长甚至还听到谣言,说他的这个科长是肯定要被别人取代了.A科长有些坐不住了,连夜去找厂长,没想到厂长也是含含糊糊,不作正面回答,只是说安心干好工作,厂里暂时不会调整人事,即使有调整也是微调.
A长越想越觉得不对劲——微调不就是冲我来的吗?A科长想到自己上初中的小孩、在车间三班倒的老婆、在农村的老母亲；想到自己经常为工作加班加点,吃了晚饭还常到办公室里转悠；想到前几年有机会跳槽到外资企业而被自己放弃；.A科长困惑不解,事到如今我该怎么办?
A科长开始经常不按时上班,常出去很久也不回办公室,有时甚至不来办公室,只是打两个电话问问科里的情况.科员向他请示工作,他总是马马乎乎就行了.
科室工作真的开始马马乎乎了.
A科长经常挂在嘴边的“我们厂.”没有了,经常说“他们.”科里的小年轻则更进一步,常说“管他们怎么怎么”,“关他们怎么怎么”.
思考题：
1.A科长失落了什么?A科长的年龄是不是一个尴尬的问题?
2.组织在机构改革中应注意哪些问题?
3.A科长应该以怎样的态度对待工作?
楼主好：我离开学校太久了,不能套用理论解决你的困惑,鉴于本人曾系统学习过组织行为学,结合工作经验对你解答,仅供开拓思路.
1、A失落了的,是源于一个他自己认为不可解决的矛盾：“厂子任职需求、晋升标准和他自身现状的一个矛盾.”失落了的,正是A感觉自己这把老枪企业已经不需要了.
我们先看企业的人事晋升原则：“上级的精神却是要年轻化、高学历,新提拔副厂级以上干部年龄不得超过四十五岁,学历不得低于本科”；A科长的现状是：“正规本科（刚刚达标）,不年轻,年龄超过45岁”.对比一下,我们就可以发现A科长的现状,和人事晋升标准的冲突点恰恰就在年龄上,所以A科长的年龄无论对工厂还是对他个人而言都是一个尴尬的问题.
2、企业在机构改革中需要注意的问题有很多,但是个人认为,有一个原则不能变：那就是企业的改革不是革命,改革,只是在变动组织架构的基础上增加企业产出的效率和效果,尽可能避免损失既得利益者的利益,否则就会阻力重重.
结合到本案例中,企业改革带来的冲击已经能和企业现状产生了矛盾,在此类人士变动中个人认为应当注意3个问题：
1）树立双向晋升途径：
企业的发展和开拓进取,需要年轻、有干劲儿、高学历的人才充当排头兵,那么对于像A科长这样的老人,他们一样需要晋升,他们已经默默的贡献了很多年,现在因为企业改革把他们放在一边是不妥当的.所以,除了基于绩效导向的晋升途径外,需要另外一条基于年功序列的晋升途径.所谓年功序列,就是诸如A科长这样的员工只和他同样工龄的员工比绩效,在老人中筛选出来优秀工作者予以晋升,当然,这样的晋升目标岗位是高工资、低权力.企业之所以这样做,一方面是为了照顾老员工,不让他们消极怠工；另一个更重要的方面也是要树立典型,告诉所有员工我们的企业是一家有良知的企业,你们任何人只要踏实贡献,到了以后都会有自己的出路.既只要企业没有被社会淘汰,员工就不会被企业所抛弃.
2）开展充分的“改革前热身”
A科长失落,并将失落的情绪带到工作中,其实本质上就是我们开头提到的矛盾,A科长认为矛盾是不可解决的.那么通俗讲,首先A科长是认为自己被企业抛弃了,企业不再需要他了；其次才是认识到自己以后人生无望.我相信A科长并不是一上来就瞄准副厂长的位置,你不给我我就撂挑子.副厂长对于A科长而言只是一个目标,并不是一个职业定位.企业如果不给A科长副厂长,也可以给一个“秘书长”、“资深经理”等名誉头衔,只要待遇福利等同于副厂长就可以了.所谓的“改革前热身”,就是现任领导人,应该私下和A科长充分交流感情,不要等A科长跳起来去找自己,更不要模棱两可的回复A科长,这样的态度只会让老员工寒心.只有充分倾听,知道自己的老员工群体需要什么,才可能放开手脚,大胆改革.
3）用“公文”取代“精神”,用“规则”代替“原则”
我们看案例,纵观全文,所谓A科长体会单位晋升制度,全部是“上级精神”,而不是公文性质的东西,所以A科长不置可否,跑去和厂长理论、咨询.我们在进行改革的时候,如果认为条件已经具备,一定要在原则问题上具体化,细致化,搞一些模棱两可的“指导意见”、“上级精神”,只会让员工人心惶惶.
总之,改革,改好的我见的不多；改死了的大大的有.所以,个人认为改革是一件慎重的事情,就像大兵团决战前夕将军们总会在沙盘上反复演练一样.如果企业领导人意识到企业应该改革,一定要反复的推演自己的改革,并排除严格的、可操作的执行计划,充分照顾各个利益群体,方能实行.在没有看准前景的时候,尽量做微调,不要大调.
3、上面我们谈到,A科长很尴尬.那么A科长应当以什么态度对待工作,我不知道什么是标准答案,但是假如我是A科长,我会按照以下3个步骤对待工作：
1）定位自己：
我不是一个人,我代表一群人,一群曾经为企业的成长付出过努力,现在即将被企业抛弃但是还没有被抛弃,人心惶惶的一群人.所以,我需要把我的担心和想法说出来,因为我爱这家企业,我为这家企业奋斗了半辈子,我要对她负责.
2）积极建议：
在领导模棱两可的时候,我积极反应建议,那就是两个字：“坦诚”.坦诚是一切沟通的基石,我一定会坦诚的找到领导,告诉领导我的担心.看到这里,楼主可能会说：“A科长也找领导了呀”,但是如果我是A,我会更进一步,告诉领导我的担心之后,推心置腹的讲：“老哥,有这样想法的不只是兄弟一个人呀.”动之以理,晓之以情,告诉领导如果这个问题不解决,老员工会寒心,年轻员工会没有归属感.最后,告知领导我的解决建议,就是上文提到的“年功序列晋升制度”.
3）摆平心态：
人已经活到四十多岁了,还折腾什么呢?奔着对企业负责的态度,我积极的建议了企业,奔着对自己负责的态度,我认真定位了自己.我想到了企业,想到了自己,我作为一个员工,我该做的都做了.剩下的,是领导的决策,而我呢,要摆平心态,本本分分做人,踏踏实实做事,否则,又能如何?
以上,就是我的建议,希望对楼主开拓思路有所启示.
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求名人如何克服困难最终成功的事例5个,急每个不要太多也不要太少
司马迁 少年司马迁生于史官世家,父亲司马淡任太史令三十年,病危时拉着司马迁的手说：“我死了以后,你一定要接着做太史,千万不能忘记我一生希望写出一部通史的愿望.你一定要继承我的事业,不要忘记呀!”这嘱托极大的振动了司马迁,他看到了父亲作为一名史学家的使命感. 天汉二年,司马迁因为李陵辩解入狱并遭受宫刑,不幸的遭遇使司马迁受到极大的刺激,曾经想要自杀.但他想到父亲的嘱托便发奋鼓舞自己,终于以惊人的意志忍辱负重地活下来.经六年的囚禁生活,终于完成了“究天人之际,通古今之变,成一家之言”的巨著——《史记》.
2018年企业退休工资有点太少，了。2019年还涨吗企业永远和事业拉不平（十）：
我们要开辩论会了,题目是 知难而退,知难而进 请大家多多回答,知难而退的辩论词越多越好假如一个人愿意迎着困难前进,而且毫无畏惧地不遗余力,故能事过境迁,悠然见南山.
俗话说：“志不求易,事不避难”.既然我们此生忠贞不渝,遇到困难事就不要惊慌失措却狼狈而逃；我们应当沉着冷静的相信事出有因,急中生智,釜底抽薪肯定能战胜逆境.
生活可以说万事皆难,但是在逆境备受艰辛时困兽犹斗,况人乎!其实,每一种工作在进行中总有很多艰难险阻,但只要你临难不畏并奋发图强,那就不但是突破难关,而且会迎刃而解.之所以陈毅曾经身有感触地说：“应知天地宽,何处无风雨?应知山水远,到处有不平.应知学问难,在乎点滴勤.尤其难上难,锻炼品德纯”.也许这就是一种最好的磨难吧.
古人云：“有志事易,无志事难.知难不畏,绝壁可攀”.凡是有志者事竟成,燕雀之志的人处处重重碍手碍脚；一个人虽然预料事情确实有一定难度,但他（她）面对危险死心塌地而不退缩,即使眼前就是悬崖峭壁也可以登攀得上.如此人生若要登攀,一定要有果敢勇气与坚定不屈的精神,因为高山挡不住太阳,所以困难吓不倒硬汉.
“不管前面是地雷阵还是万丈深渊,我都将一往无前,义无返顾,鞠躬尽瘁,死而后已”——原朱鎔基总理这番话言近旨远,真是值得我们好好领悟.也许现实的严峻困难给我们当头一棒,可是我们明知山有虎,偏向虎行.这样不光正如莎士比亚所说：“在命运的颠肺中,最可以看出人们的气节”,还可以证明我们是不计成败利钝,都依然勇猛精进的.
知难而进,勇往直前.顶着千里浪,捕捞万斤鱼.只要我们想要取得成绩,就不许望而生畏汹涌滂湃的阻挡,唯有下定决心付出努力拼搏的巨大代价.《荀子.劝学》言：“不登高山,不知山之高也；不临深溪,不知地之厚也”.我们每一个人要想四海为家,就必须要有敢冒一定风险的胆略,不怕历尽千辛万苦跋山涉水.
知难而进,是一种行成于思的自觉,是一种心甘情愿的自卫,是一种只争朝夕的自豪.
这个世界固然不是首先铺好地毡的坦途而等待我们慢条斯理的踏上去逍遥自在,而是荆棘丛生的羊肠小道的百事丛集.因此我们渴望小道变通阳光大道,这就需要像寓公移山那样不屈不挠,直情经行.
面对现实,战胜自己克服一切萎靡不振的失望.舍得一身剐,敢把皇帝拉下马.一个人如果碰到危难困惑都能背水一战而果断决择,自然而然会化险为夷.
困难是客观存在的,不以人们的意志为转移.面对困难的正确态度是,迎难而上而不是消极退缩.社会的进步和发展,犹如逆水行舟,不进则退.犹豫和畏缩没有希望,只会半途而废；越是困难越向前,我们的事业才有光明,才能成功.经验证明,成就任何一项事业都离不开同困难做斗争,垂手而得的事是没有的.现代化建设的伟大事业只有在不断克服困难,战胜挑战中才能向前推进.克服了一个困难,现代化建设事业就向前推进了一步；推进一步,还会面临新的困难,新的挑战.看不到困难是盲目,害怕困难是懦夫.只有看到困难中孕育着发展希望,挑战中蕴涵着胜利曙光,认真研究困难,勇敢应对挑战,才是肩负时代使命和人民重托的中国共产党人应有的精神状态.一定要自强不息,励精图治,在实践中积累成功的经验,在改革中解决前进中的问题,在不断创新中推进事业的发展.
知其难,而进,如果成功的话,则士气增,如若失败,也不会气馁,而是会寻遍千方百计,找出一个解决问题的方案,那么当自己想到,自己的汗水没有白白浪费时,他们会更高兴,更有力地去迎接下一个难关的挑战.
如此,难则不为难,实则只是一块磨练人的砥石,是一剂改变反应效率的催化剂,是一粒兴奋丸,使得失败者走向成功,使得成功者获得更大的成功.
海纳百川,有容乃大.这句话告诉我们一种宽容与包容的情怀,做人应有大海般宽广的胸襟.很喜欢这句话,一直把它当作一种深刻的人生态度,因此时时告诫自己：待人,处事要有宽容之心,“忍一时,风平浪静；退一步,海阔天空.”
人们称赞勇气是一种难能可贵的美德.但勇敢并不完全等同于无畏.无知亦就无畏,然而那并非勇气的体现.所以在《皇帝的新装》中,人们对于那个最后喊出惊人觉醒之语的小男孩给出的评价是天真、纯真而并非勇敢.
人生的道路上有许多需要你抉择的时候,而这些抉择有时候都成为你人生的转折点.所以抉择总是很艰难谨慎的.今天,我也面对了一次抉择,虽然它并不很重要,更不会是我人生的转折点,可它增添了我的勇气,让我明白了“知难而进”这个词语的意思.
一个成功的创业者不仅要有理想、信念、雄心和符合主观实际的奋斗目标,而且要具备探索求实、知难而进、敢为人先的艰苦奋斗和败而不馁,一往无前的创业精神.如果创业者具备这种精神,就有可能把握生活的最佳时机,进而可能创造伟大的奇迹.
一、敢于探索,科学求实
所谓敢于探索,就是敢于深入实际,调查研究,多方寻求解决疑问的答案.科学求实,就是实事求是,尊重客观规律.凡被实践证明能够正确解决疑问的方法,便是科学的方法.科学是创业成功的基石.大科学家爱因斯坦成功的秘诀是：成功=艰苦劳动+正确方法+少说空话.这一公式告诉我们,成功的事业家共同的经验都凝聚着一条普遍规律,敢想和苦干.敢想,就是构思科学方案.首先要敢想,敢于正视现实,又不拘于现实,站稳脚跟,迎接挑战；其次是善想,精炼构思,分析比较,知己知彼；再次要勤想,只有勤于思考,不断质疑,才能发现别人发现不了的问题.就是说精明的创业者只要敢想,善想,勤想,就能够收集、筛选信息,能够敏捷洞察当今社会科技信息的不断变化,做出符合主、客观实际的判断.在此基础上选出最佳方案,将是一幅具有光明、美好前景的创业蓝图.
苦干,只有苦干才能使人生蓝图变为现实.因为再好的理想、目标、方案或蓝图都是停留在脑海中、白纸上.如果仅仅满足于夸夸其谈,纸上谈兵或者是画饼充饥,那就注定要失败.所以苦干首先要实干,就是扑下身子亲自干、带头干,不能开始就想当甩手掌柜的；其次是“苦”干,就是说要创业就必须横下吃苦的心,不怕苦,不怕累.只有沿着崎岖小路攀登的人,才能达到光辉的顶峰.
二、知难而进,敢为人先
明知山有虎,偏向虎山行,这是创业者应有的素质和胆略.创业者要闯入未知的原始领域,那里必然是充满了坎坷,荆棘,泥泞,还会有毒蛇或猛兽,我们在前进的征途中,既不可回避,又难以全部预料到.
19世纪初叶,匈牙利数学家亚诺什创立非欧几何学时,他的大胆探索遭到父亲的坚决反对,他以多年心血凝聚而成的手稿又被他的老师丢失,当时的数学权威高斯则对他的研究采取回避的态度,这些困难已经是够大的了；他自身偏偏又染上了疟疾和霍乱；后来又因车祸得了脑震荡；当他成为半残废时,父亲又把他赶出家门.各种各样的打击接踵而来.就在这种恶劣的逆境中,年轻的亚诺什没有放弃对自己事业目标的追求,他以坚韧不拔的毅力,成功地创立了非欧几何学.这就是科学领域的创业者们,身处艰难困苦的逆境,却“咬定青山不放松”,不达彼岸誓不回头的伟大气概.
“天将与之,必先苦之”.卓越的企业家大都具备在逆境里知难而进、百折不挠,巧妙地转败为胜、转危为安的智慧和勇气.困难和挫折对于创业者来说是一块垫脚石,是一笔宝贵的财富.无论遇到多大的困难和曲折,有创造出来的奇迹将会在他的手下出现.
摆脱困境和面对困难的办法是：
1．要有知难而进的勇气
任何一个创业者在其创业的征途上都会遇到这样或那样的困难,关键是怎样通过克服困难的“桥梁”达到预期的成功?其实也不神秘,在遇到困难时不退缩,不迟疑,不怕麻烦；迎着困难上,就能想出让高山低头、河水让路的办法来.只要横下一条心,闯过这一关,胜利的曙光就在前头.
2．要有坚定的自信心
每个人都想干一番大事业,而且都想早一点获得成功.必要条件是自信心.有坚定的信心,头脑就会显得格外清晰、灵活,更富于想象力和创造力,就能获得信息、机遇、外援、良好的舆论环境和促进事业成功的氛围.
3．要有百折不挠的毅力
自古英雄多磨难.古往今来,许多伟大、杰出的人物都是经历了种种挫折和不幸的考验而成就了大事业的.他们的成功是与他们敢于同不幸的命运抗争的精神分不开的.
创业的过程充满着困难和险阻.正如马克思所说的“在科学的入口处”,“必须根绝一切犹豫,这里任何怯懦都无济于事”.因此,创业者在迈出万里长征第一步的时候,即万事俱备整装待发之际,最需要的是建立在科学基础上的自信、勇气和毅力.
知其难,而进,如果成功的话,则士气增,如若失败,也不会气馁,而是会寻遍千方百计,找出一个解决问题的方案,那么当自己想到,自己的汗水没有白白浪费时,他们会更高兴,更有力地去迎接下一个难关的挑战.
如此,难则不为难,实则只是一块磨练人的砥石,是一剂改变反应效率的催化剂,是一粒兴奋丸,使得失败者走向成功,使得成功者获得更大的成功.
如果像石达开一样,一遇困难便后退的话,是无成功可言的,成功不属于他们,属于他们的只是失败,也只有失败.
人生数十春秋,不可能是一帆风顺的,而无坎坷的,当人们碰到坎坷时,不怕其难,而是找寻解决困难的方法.不畏缩,不后退,才不是黯淡的人生,才是有意义的人生,毕竟他们在遇到风雨时,没有后退,而是找出雨伞防雨,他们是能见到彩虹的人,因为他们接受了风雨的洗礼.困难的磨练和考验.承载着自己遇到困难和风雨时知难而进的勇气,去挑战这充满生机,而又不乏困难的社会.
迎接他们的只有成功.因为他们懂得知难而进
无知而为之者,此乃匹夫之勇也；知其难而为之,真勇士也!
角斗士、探险者、极限运动员都是具有一定勇气的人,他们勇于做一些平常人不敢为的事情.但这并非大勇气,因为他们的勇气掺杂着或无奈或热爱或压迫.出于爱好而为之是追求,处于压制而为之则是绝望时的背水一战.
这些大多都是血气之勇,流露于外在,易为人知也易为人混淆.但勇气并不止于血气之勇,道德之勇等一些内在的勇气倒不易被人察觉.
知难而进是勇气的体现,但勇亦分大小.在我看来为一己之私的乃是小勇,为天下大众的才是大勇气、真勇气.
然而小勇气也并非人人敢为之.如当今社会中,有多少人敢做自己真正渴望的选择?又有多少人面对种种压力而委曲求全?在这里,我真正佩服韩寒这个人,他敢于表达自己真正的想法,敢于走自己选择的路,任由他人评说.他选定了赛车,甚至敢说出“我写作也不过是为了赚一口饭吃”这样砸自己脚的话.他是勇敢的.
为己是小勇,为人为众则是大勇.有时一些艰难之事非自己所愿,依然坚持去做,只为天下人而为之,那是大勇者!我想,弃医从文的鲁迅算是一个,一直在文学与政治中觅渡的瞿秋白算一个,以行伍出身但最终以文成业的辛弃疾也算一个……这里还有一位不为人知的女勇士,她就是敢冒战火、不畏非典的女记者闾丘露薇.她亲临伊拉克战场为全球华人作第一时间的报导,从而成为伊战第一位华人女记者,这是何等的勇气!谁敢说她不聪明,她知难而进,正是体现了大智慧、大无畏、大勇敢!
我也愿做一名记者,学会知难而进,为大众讲真话、报实情、做一个勇敢的人.
2018年企业退休工资有点太少，了。2019年还涨吗企业永远和事业拉不平
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