第一篇:《《辞退,与能力无关》读后感》
今天读了《辞退，与能力无关》感触颇深。每一个地方都有着自己的游戏规则，只有了解并且服从再能妥善生存。
职场上，许多员工被辞退的理由里面，由于能力不济被辞退的自然是一种很重要的理由，但是《辞退，与能力无关》这篇文告诉我们许多人被辞退则是因为由于没有遵照一些职场的游戏规则，而这些游戏规则是一个职场中人在日常工作中所必须要参考的。
现实的生活中，直接的辞退也是一种极端的现象，而许多人则是由于忽视了职场规则被变相的辞退或搁置，从而影响到在职场上的进一步发展。许多职场中人由于漠视职场规则，遭到明升暗降、交给一个不可能被完成的工作或任务或、打入“冷宫”等不公正的对待，致使他们不得不选择离开。
随着市场竞争的加剧和人力资源理念的成熟，企业现在不但看中一个人的能力，更会看重一个人的团队合作精神，许多工作也需要通过团队的共同努力才能有效完成。个人英雄主义的市场逐步萎缩，如果你还在以你的独立特行作为个性、认为单位非我不行而自我陶醉时，就很可能因为单位以一句没有团队合作精神而不予重用把你打入冷宫。
也有很多人觉得工作就为了自己愉快，不高兴了干吗看上级的脸色，老子大不了拍屁股走人，没有什么了不起的。但实际上一个人，身处江湖，往往许多事情会身不由己，自由往往都是相对的。年轻时，不高兴就可以拍屁股走人到还可以做到，但是随着就业环境的恶化、年龄的增长所带来的生存生活压力增加、职务的升迁，不高兴就拍屁股走人的机会就会越来越奢侈。除非你有殷实的家底和深厚的背景，不必为生存和生活而考虑，但是能有几人具备这种条件呢？
职场的游戏规则往往需要在现实中碰的头破血流才能真正意识到它的残酷
存在，而这种代价有时并非所有人都能承受的起。所以在抛开能力之外，更多的首先是要遵守规则，服从上级。当你步行于规则之内，你的工作才会更加游刃有余。
第二篇:《《辞退你,与能力无关》读后感》【辞退与能力无关读后感（3篇）】
《辞退你，与能力无关》读后感
读罢《辞退你，与能力无关》，掩卷沉思，顿觉获益匪浅。
《庄子》中记载了这样一个故事：一个赌徒拿着瓦砾去赌时，几乎是逢赌必赢，而他拿着黄金万两去赌时，却输的一败涂地。目的性越强，越不容易成功，所以我们不应该太过于重视一件事，应该用一颗平常心去对待。在社会上有很多人的思想都被扭曲了，看到别人那么成功就嫉妒别人，就想把别人毁掉，有时候走错一步满盘皆输，毁了别人更毁了自己，我们应转变心态，别人成功是因为他门们的努力，而自己失败，是因为自己心存杂念，有一个良好的心态，成功只是时间的问题，懂得知足常乐才更活得自在。 俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。团队的核心是共同奉献，协同合作，每个人都要将自已融入集体，凡事以集体为优先，才能充分发挥个人的作用。
当然，沟通也是工作中必不可少的一项技巧。生活不是童话世界，即使想过与世隔绝的日子，即使心高气傲，不愿与人打交道，在这现实的社会中恐怕是行不通的，所以还是要学会沟通。 在日常工作中首先要清晰地表达自己想要传达的意思，任何人都不会想听一些模糊不清，没有重点的论述。当工作中产生了问题，应该切勿扭曲心态，以平常心用正【辞退与能力无关读后感（3篇）】
常的途径和方式解决问题，有效沟通，调整好心态，相信这样问题可以得到更好的解决。总之，任何时候，沟通都是必须的一项生活技巧。
我认为无论是领导，还是员工，都应该怀着将心比心的态度，站在对方的角度思考一下，这将更会促进双方的理解，更好的工
第三篇:《《辞退,与能力无关》读后感》
《辞退，与能力无关》读后感
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。曾几何时，我们还是那象牙塔里无忧无虑的少年，如今竟也成为了职场一员。回望当初，从一名普通学生到学生干部，再到如今踏入社会，一路走来，被人管过也管过别人，我一直都对“规则”充满着敬意，但偶尔也会误解“规则”的真正含义。看完张老师分享的《辞退，与能力无关》这篇文章之后，审视自身，发现自己存在着许多的不足，心中颇有许多感触，在此也对张老师表示衷心的感谢！ 规则一：学会尊敬和服从上级。
在爸爸的严厉教育下，我从小就养成了尊敬师长的好习惯，同样，进入社会后对待上级也一直保持尊敬与服从，这让我与老师，与上级紧密地联系在了一起，也让我从中收获了很多。
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
这是目前我存在的最大的一个问题。遇到上级布置的问题难以完成，很难与上级进行沟通交流，生怕上级的责备或轻视，往往是自己想尽办法去努力完成，结果却是事倍功半，最终还是造成“效率太低”的现象。有时也许跟上级沟通交流一下，听听上级的意见或者建议，能节省自己很多的时间和精力，也让上级知道自己的工作进度和计划，不至于“闭门造车”。 规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
对于这一条，我有过亲身经历。记得那是大学一次学生会会议，辅导员在传达“考完试必须等放假通知才能离校”的消息时，一位同学当着所有人的面就提出“票已买好，考完就走”的异议，辅导员当时没有说太多，事后专门找了这位同学“谈一谈”。因为会后我正好去办公室找辅导员，所以听到了她们的对话。所以此事我记忆犹新，也让我在以后的工作中对上级交代的工作存在异议时尽量先从大局和整体的角度出发去判断，有不尽完善的地方，选择适合、正确的程序和方式提出建议等待回复，而不会采取消极方式对团队的决定进行对抗。
规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。 这一点是毋庸置疑的，相信大部分人都会对上级存有敬畏之心，或者说对“规则”存有敬畏之心，很少会有人带头往枪口上撞的。话说回来，对于一个职员来说，你可以对上级的【辞退与能力无关读后感（3篇）】
决定产生质疑或者异议，但是一定要以正确的方法来反馈或者转达，这样更能展现自己的才华与实力。若带头煽风点火，最终吃亏的肯定是自己。
规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。 俗话说：“一颗老鼠屎，搅坏一锅汤。”在职场中，工作团队就好比一锅香喷喷的汤，每一位员工都是其中不可或缺的调料，都为了使这锅汤散发出更美的味道而努力，每个人都应该积极去创造属于自己的价值。退一步讲，如果自己不能创造更多更好的价值，最起码应该尽职尽责地完成自己分内的工作，而不能成为制造麻烦的因素，成为那搅坏一锅汤的“老鼠屎”，否则，你就“危险”了。
规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。【辞退与能力无关读后感（3篇）】
这一条与第二条颇为相似。及时反馈，这是领导掌握员工工作状态及进度的最好方式，我相信一位好的领导是很喜欢及时反馈工作员工的。也许有人会说，这不就是拍马屁，邀功吗？其实不然！善于反馈的人其实也善于反思，总会多发现一些工作方面出现的问题或提出更好的工作方案，这样的职员会使上级对其工作放心，并越来越得到重用。
规则七：成就上级从而成就自己【辞退与能力无关读后感（3篇）】
有的人工作中四处碰壁，总是认为得不到重用或者肯定；有的人看上去却顺风顺水，工作的风生水起，节节高升。也许碰壁之人并不一定是工作能力不行，可是却能肯定一点：这类人心性欠佳。对于领导来说，他们更愿意提拔工作能力突出，并且善于审时度势之人，也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的经验和技巧传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。
规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话
同事面前发牢骚讲上级坏话，这是职场大忌之一。同事之间存在着合作与竞争的关系，你永远不会知道今天在你面前称兄道弟的同事背后会不会恶言重伤你。如果你是一个爱发牢骚的人，同事会对你的工作态度产生怀疑；如果你是一个爱说别人坏话的人，同事会对你的素质产生怀疑；如果你说坏话的对象正好是你的上级，那么„„后果堪虞。
规则九：把事做好的同时把人做好。
如何做人？怎样做人？做一个什么样的人？这是一门艺术，更是一门学问。很多人一辈子都没有弄明白。平时我们经常听到“做人难，难做人”的感慨，也经常能感受“先做人，后做事”的领悟。可见，做人不是个小问题，而是大问题，是每个人一生的必修课。人来一世，无外乎两件事：一件是做人，一件是做事。做人固然没有一定的法则和标准，但它存在
一定的通则，一定有它的技巧与规律。
人非圣贤、完人，怎能无瑕疵，怎可无遗憾，要想面面俱到，全能全有，从古至今，未曾有之。但世间只有想不到的事，没有做不到的事。我是谁？我怎样如何做人？我能干什么？我做得怎样？我要到哪里去？在茫茫的人生旅途，我们必须时时问问自己，叮嘱自己，给自己亮起一盏心灯，磨砺自己，这样才能把人做好，把事做好！把人做好，好事自然来！
第四篇:《辞退与能力无关》
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。 从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。 为了加强考核，我对相关制度进行了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。 第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但他们会积极开展工作。最后，我和这位员工谈话也寄希望这是次良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。 最终，我做出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工并未随他走，而是情绪稳定地开展了工作。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。 规则一： 学会尊敬和服从上级。 职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到每一个个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难在企业生存，更谈不上在职场上走得好远。 规则二： 如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。【辞退与能力无关读后感（3篇）】 在实际工作中，有的工作需要一定的时间才能完成。可能在一定时期内你的工作还无法让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划以及取得的成绩。你这样做上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。 然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样做的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑，如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。 其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会
占很大比例。
那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，而我得到的反馈却只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但是需要有不被怀疑的行动。
规则三：
对于团队依照程序所做出的决定，如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要坚决执行决定。
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工就应该无条件服从。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
规则四：
切忌煽动同事与团队对抗。一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。
规则五：
如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。
团队成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。而一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了以后便很难立足。要想在组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
规则六：
对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。
有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时了解进展，这也是让上级更加信任你的机会。
我遭遇过这样的员工。公司送货时发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但他一去杳无音讯，我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。
规则七：
成就上级从而成就自己。
工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系
。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。 职场上快速发展的人无疑都是善于与上级合作的，他们在做好分内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们，他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧。而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。 在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。 成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己是否遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。 规则八： 不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话。 同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。 当我做被管理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时，也经常接到不少的小报告。所以当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。 规则九： 把事做好的同时把人做好。 从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。 在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内，还要在行业内树立你的良好形象。 当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。■
第五篇:《韦标—辞退与能力无关》
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