招聘人力资源

第一篇招聘人力资源:2018江西吉安经开区人力资源市场招聘公告

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【导语】2018江西事业单位招聘工作人员，广大考生在紧张的备考中，不要忘记报名时间，切不要因为记错打印准考证时间而耽误您正常考试，恭祝各位取得佳绩。
2011年1月29日，国家井冈山经济技术开发区人力资源市场正式挂牌成立。
人力资源市场主要受理各类用人单位登记和用工申报，负责用工信息的收集、整理、录入、审核;发布全区人力资源市场用工信息;做好全区公益性岗位的招录工作;为用人单位和求职者提供政策、信息咨询，开展职业能力评估、职业分析与评价工作。
吉安市经开区人力资源市场因业务发展需要，诚聘工作人员2名。
一、要求：
(一)文秘岗(1名)
1.大专及以上学历，熟练运用office办公软件，具有2年以上工作经验，计算机专业优先;
2.22-35周岁，女性;
3.具有一定的文字功底。
(二)招工岗(1名)
1.大专及以上学历;
2.20-35周岁，男女不限;
3.具有一定的文字功底;
4.有人力资源相关工作经验优先。
二、待遇
五天八小时工作制，试用期1个月;转正后缴纳社会保险，工资2600元/月左右。
三、报名
报名时，报考人员需携带本人身份证或户口簿、毕业证、报考资格条件要求的其它证书原件及复印件(一式一份)。
报名时间：2018年3月12日—2018年3月15日(上午8:30—12:00，下午2:30—5:00)。
报名地点：经开区人力资源市场(吉安市城南吉安大道29号)。
四、联系方式
联系电话：8403500，8406386
联系人：罗先生

第二篇招聘人力资源:2017中兴通讯（人力资源岗位）实习生招聘信息

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中兴通讯（人力资源岗位）实习生招聘中兴通讯：中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球160多个国家和地区，超过500多个电信运营商提供创新技术与产品解决方案。作为中兴M-ICT战略的一部分，公司致力于以技术创新来为客户不断创造价值。公司致力于为消费者提供完整的，端到端的创新服务来为世界范围内的消费者，运输公司，商务人士和公共部门传递优势和价值，来增强连通性和生产力。中兴还肩负着一个使命就是重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长。中兴通讯重视员工职业发展，为员工提供了广阔的职业发展空间。包括：完整的培养机制，透明的职业发展通道和业界富有竞争力的薪酬，保证员工工作与生活平衡，让中兴人的成长乐趣始于工作但是不止于工作。实习生招聘：招聘对象：京津在校本科生和硕士研究生简历注册：请登录中兴招聘官网（http://job.zte.com.cn/）“实习生招聘”栏目注册简历，同时将个人简历邮件发送至[email protected]报名，编辑邮件标题“实习生 官网简历编号 姓名 应聘岗位 手机号码”。招聘岗位：人力资源管理【人事资源管理】
实习地点：北京
主要职责：
1、协助招聘主管策划，组织，实施校园招聘赛事及雇主品牌推广活动，维护雇主品牌渠道；
2、协助招聘主管进行招聘工具及平台建设，包括：区域公众号运营维护，数据处理分析；
3、协助完成上级要求的其他招聘相关工作；
任职要求：
1、人力资源，心理学和企业管理类专业优先，特别优秀者专业不限；
2、较强的人力资源和心理学理论功底，或拥有较为丰富的校园活动经历和企业实践经历，有做过导师企业咨询课题的优先；
3、较强的沟通协调能力和抗压能力，做事认真踏实，执行力强；
4、可以尽快到岗优先；

第三篇招聘人力资源:人力资源管理：招聘人员需要做到5点

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【导语】任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，通过招聘、简历筛选、初试、复试，录用后，企业往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一起来看看整理的招聘人员需要做到5点，看看其中玄机吧
　　1
　　人才市场的分析和了解
　　作为一枚招聘人员，要对自己企业内部人才进行不断盘点和梳理及对企业外部人才，特别是竞争对手、行业标杆企业、区域性的人才结构和存量非常熟悉和了解，对所在行业人才流动做到胸有成竹。
　　2
　　参与业务部门战略规划，了解公司动态
　　招聘人员要经常参与业务部门的会议等，对公司业务部门的业务和产品做到精通，成为业务部门的战略合作伙伴。同时，不断和业务部门的人员保持沟通，及时发现公司业务部门人才流动，能及时储备业务部门需要的人才，避免“临时抱佛脚”的招聘状态。
　　3
　　精选招聘渠道
　　招聘渠道是一个很简单的事情，但是很多人对招聘渠道的了解就是打一个招聘广告或找一家猎头公司就可以了。其实这样是错误的。招聘渠道就是要想了解公司的业务模式和人才需求，然后找到公司所需要的人才在哪里、做什么、用什么方法和策略才能吸引人才加盟等。
　　4
　　合适的人才匹配
　　人才匹配是一个很难的问题，但公司硬性要求这个必须满足，满足企业用人的硬性要求外，其他的人才匹配问题如何解决。
　　人才匹配无非是任职资格匹配、素质匹配、报酬匹配和文化和风格的匹配。而前两者是公司的硬性要求，招聘人员完全能把控好，但后两者是不是招聘人员所决定的，这需要公司高层参与、招聘经理整理和完成。
　　人才匹配还有一个隐形问题就是招聘面试的时候做到职位对等面试。也就是说下级绝对不能面试上级，最低是平级之间的面试。
　　5
　　制定详细的人才需求规划
　　根据以上对内外部人才市场的了解及公司业务部门的业务战略规划，制定适合公司的人才需求战略规划，然后在实际操作过程中不断调整招聘战术，为企业引荐更多合适的人才。

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