技术部管理

(1) [技术部管理]关于中小型软件企业技术管理的建议

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　中小型软件企业的技术生存方式大体可以分为两类，一类为应用服务型，另一类为技术研发型，目前大部分的中小型软件企业均属于应用服务型，笔者所在公司的技术生存方式也属于第一种类型，即为应用服务型。下面，仅就技术服务型技术生存方式软件企业的技术管理工作发表一些自己的建议，供同行参考：一、开发和管理岗位分离 　　技术部门的管理，一上来就不能够将开发和管理混为一团，其结果必然是差强人意的，目前大部分的中小型软件企业，在考虑到成本或者根本就没有意识到这个问题的情况下，技术部经理和技术总监往往是一人兼任，这样做带来的直接后果是，技术总监是一个优秀的开发技术人员，但却不是一个合格的管理人才，而技术部门的团体战斗力是不能依靠个人英雄主义来成全的，如果企业处在这样的一种境遇中，其技术部门人员的流动，技术部门人员的内部培养，技术部门工作的管理，必然存在诸多不足之处，原因很简单，人无全才，做技术做的好不一定做管理做的好，做管理做得好不一定做技术做的好。
二、具有一定的通用积累 　　技术部门的管理，其最终目标是具有高效的投入产出比，借用软件工程的复用思想，技术部门的管理者必须要有一套长远的通用积累计划，通过把繁复的工作转换为一系列可复用的过程来提高整体的技术生产力，目前，有很多软件企业已经在进行这方面的工作，但是仍然不够清晰，这方面的工作主要体现在，产品架构的良好设计，基础类库的设计和构造，快速开发工具如代码生成器的一些开发，界面通用模板的设计，业务构件的通用封装，数据结构规范，软件开发规范等等，技术生产力的高低依赖于投入产出比，而高的投入产出比依赖于高的通用积累储备。
三、良好的内部分工体系 　　技术部门的管理，构建在良好的内部分工体系之上，评价内部分工体系是否良好的标准，不能够用我们通常所认为的“一人一岗，各司其责”标准来衡量，因为对于一个应用服务型软件企业来讲，其技术部的工作日程不可能是四平八稳的，企业要生存，必须要能够快速、高效、优质的完成客户交付的项目，技术部门通常是压力最大、日程最紧的一个部门，因此，除了在传统的“一人一岗，各司其责”基础之上，还得引用“备份”机制，不能出现缺少某个人而不能正常运转的情况，从需求调研、软件设计、软件编码、软件测试、发布更新、配置管理直到技术管理，每一个岗位都必须有一个预警措施，能够确保工作不依赖于某一个人，这样就确保了良好的分工体系，不把某个人累垮，也不依赖于某个人。
四、长远的技术规划 　　古人云：“凡事预则立、不预则废”，中小型企业的生存是第一要义，但是从团队培养的角度来说，只有具有持续吸引力的团队才是最稳固的团队，凝聚技术性人才的真正动力，在超越了收入这一层次的时候，技术素养的培养更具有吸引力，这就必然要求技术部门的管理者要能够有一个相对长远的技术规划，一方面能够让企业在技术手段上能够立于不败，另一方面能够使团队的每一个成员感受到吸引力和进步感，这样，既能够稳定技术结构，又能够稳定人员结构。
　　总而言之，中小型软件企业的生存压力，一方面来自于市场的竞争，另一方面更来自于企业管理自身，而后者往往被大部分的企业决策者所忽略，没有一个企业决策者不想把自己的企业做大做强，但是，并不是每一个企业决策者都能够付诸行动，我想，这正是技术部门是否能够留住一流技术人才、软件企业是否能够持续发展壮大的一个根本原因之一。
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(2) [技术部管理]2017技术部年度工作计划模板

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新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
　　一、强化技术管理
　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2015年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
　　3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
　　4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
　　5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
　　6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
　　二、逐步形成技术会审制度
　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
　　三、继续加强学习
　　1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
　　2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
　　3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
　　4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
　　四.201x年度计划要点：
　　1.样品合格率必须达到95%以上。
　　2.样品计划完成率必须达到70%。
　　3.年度改进项目必须3项以上。
　　4.工装/设备定期维护保养完成率≥98%
　　5.新产品过程开发完成率≥96%
　　6.工装制造不良率≤3%
　　7.技术降成本100万以上(详见附件一“技术降成本措施计划”)。
　　8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
　　五、201x年具体计划如下
　　1. 新样品开发：据201x年年度开发结果(平均56.7只/月)，在201x年新样品开发计划为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定)，计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2
　　2. 工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果(163份/月)，在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。
　　3. 产品图纸刷新方面：
　　(1) 对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。
　　(3) 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。
　　4.工装夹具模具方面：
　　(1)、据工装组20xx年制作结果486付(平均每月40.5副)，20xx年计划为平均每月41副(包括检具)，模具组20xx年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，计划在20xx年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)具体
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(3) [技术部管理]2016年技术管理个人简历范文

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姓名：
　　目前所在： 番禺区 年　　龄： 26
　　户口所在： 河源 国　　籍： 中国
　　婚姻状况： 未婚 民　　族： 汉族
　　培训认证： 未参加 身　　高： 163 cm
　　诚信徽章： 未申请 体　　重： 63 kg
　　人才测评： 未测评
　　我的特长：
　　求职意向
　　人才类型： 普通求职
　　应聘职位： 工程/机械：区域经理，工程/机械绘图员：，环保：
　　工作年限： 4 职　　称： 初级
　　求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
　　月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州,河源,河源
　　工作经历
　　松下万宝(广州)压缩机有限公司　　 起止年月：2008-05 ～ 至今
　　公司性质： 中外合资　　所属行业：机械/机电/设备/重工
　　担任职位： 技术管理
　　工作描述： 主要负责技术中心的所有新机种、新部品的CAD制图、技术资料发行,2009年起担当公司有害物质管理REACH主担当(有害物质品质管理方面) 。
　　离职原因：
　　忠信制模有限公司　　 起止年月：2007-02 ～ 2008-05
　　公司性质： 外商独资　　所属行业：机械/机电/设备/重工
　　担任职位： 工程师
　　工作描述： 主要负责德尔福派克、长三角一带的汽车零部件生产商的模具生产工艺设计以及生产性确认，精通CAD操作，并对汽车零件的成型了解。
　　离职原因：
　　志愿者经历
　　教育背景
　　毕业院校： 广东机电职业技术学院
　　最高学历： 大专　　获得学位: 毕业日期： 2007-06
　　专 业 一： 模具设计与制造 专 业 二：
　　起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
　　2001-09 2004-06 隆街第二中学 高中 高中 -
　　2004-09 2007-06 广东机电职业技术学院 模具设计与制造 大专毕业证 -
　　2005-10 2005-12 广东机电职业技术学院 中级CAD绘图员培训 中级CAD绘图员 -
　　2006-03 2006-06 广东机电职业技术学院 高级CAD绘图员培训 - -
　　2006-10 2006-11 广东机电职业技术学院 中级数控铣工 中级数控铣工证 -
　　语言能力
　　外语： 英语　一般 粤语水平： 良好
　　其它外语能力：
　　国语水平： 优秀
　　工作能力及其他专长
　　熟悉模具设计、加工工艺，熟练掌握机械制图、CAD绘图，两年的设计开发和技术管理经验，一年的ROSH、REACH有害物质管控经验。
　　自我评价
　　为人坦诚，性格开朗，有团队精神。在大学3年里全面接受了基础知识和专业知识的教育，受到良好的培训与教育，获得相关证书。能过通过所学知识和个人阅历分一年大型模具厂工艺工程师和两年半年大型外企技术研发工作经验。
　　具有团队合作精神，严谨的工作作风;
　　踏实稳重，有较强的进取心和责任心;
　　能快速熟悉新进工作任务，并随时保持一颗良好的工作态度;
　　良好的人际关系处理和能较强承担高强度工作能力。
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