第一篇:《详细的房地产开发公司部门职责和组织结构》
详细的房地产开发公司部门职责和组织结构
每个公司的部门设置不一样，根据公司的运作情况设置，大概分为设计部、经营部（或者前期部）、工程部、预算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合办
1、营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。 2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。 3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。 4、办公室——负责上下沟通，左右协调。
5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。 6、发展部——负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。
工程管理中心
1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预 结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按
时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
工程部经理岗位职责
1、 协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；
2、 组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；
3、 参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；
4、 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；
5、 组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；
6、 组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；
7、 组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；
8、 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；
9、 组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；
10、 组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；
11、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；
10、 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；
11、 完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。
电气工程师岗位职责
1、 参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
2、 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单
位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
3、 施工过程中抓好质量及工程进度。
A、 管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。
B、 电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。
C、 线络绝缘一定要满足规范要求。
D、 接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。
E、 做好隐蔽工程的检查及认证。
F、 与有关专业工程师做好配合。
G、 认真做好现场签证工作。
H、 抓好电气施工的进度。
4、 做好交工验收工作
A、 一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。
B、 电气装置一定要符合设计要求。
5、 做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。
水暖工程师岗位职责
一、 配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网
布置经济、合理。
二、 施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。
三、 参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。
四、 严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。
五、 除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。
六、 作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。
七、 协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。
八、 水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。
九、 配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。
十、 配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。
土建工程师岗位职责
一、 工程岗位职责管理目标
1、 熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工
第二篇:《某房地产开发公司组织架构与部门职责》
某房地产开发公司组织架构与部门职责
组织架构图请参阅：
房地产开发公司部门职责
工程管理部职责
一、 负责集团公司的技术管理工作
1． 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2． 负责审查开发项目的重大技术方案。
3． 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4． 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5． 负责图纸变更的审定工作。
6． 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、 负责开发项目工程质量管理工作
1． 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2． 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3． 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4． 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5． 负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6． 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7． 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8． 参加基础、结构、竣工验收工作。
9． 协助项目部组织消防、人防验收工作。
10． 负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
11． 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、 负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
四、 负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、 负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和
沟通工作。
六、 负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、 负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的
检查。
八、 负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、 负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
项目规划部职责
一、 负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的
审批、签订委托工作，监督合同的履行。
二、 负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
三、 负责规划、设计报批和有关的手续的办理。
四、 负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
五、 负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。
六、 负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关
方案。
七、 参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。
八、 负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。
九、 负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。
项目开发部职责
一、 根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。
1． 负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。地产开发部管理结构。
2． 负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。
二、 负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为集团项目投资开发提供决策依据。
三、 负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。
四、 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
五、 负责拆迁工作的管理。地产开发部管理结构。
六、 负责市政代征地的征用及手续的办理。
销售市场部职责
一、 负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。
二、 负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位；并负责审
批销售方案和销售计划。
三、 负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。
四、 负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。
五、 负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。
六、 办理销售许可证、产权等有关手续。
七、 负责公司法律纠纷及法律事务的处理。
八、 负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。
九、 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
工程招标部职责
一、 负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。
二、 负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。
三、 负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。
四、 负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。
五、 负责小型工程协议中协议价格的审核。
六、 负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。
七、 负责组织内部招标、评审工作。
八、 负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。
九、 负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。
十、 负责与招投标有关资料的积累、归档工作。
十一、 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
市政工程部职责地产开发部管理结构。
一、 负责开发项目市政规划方案的确定工作
1． 根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询。
2． 组织有关部门对市政规划方案进行评审。
3． 组织召开大市政协调会，综合各专业咨询意见，确定建设方案。
二、 负责开发项目市政设计与市政综合工作
1． 委托专业设计部门进行市政设计
2． 配合设计部门进行各专业的设计工作，办理钉桩、定线、测绘和勘探工作。
3． 负责对委托设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进度，对设计输
出进行评审和确认。
4． 办理市政工程的规划许可证。
5． 根据各专业的施工图设计，进行红线内管线的市政综合。
三、 负责开发项目市政工程施工的准备和协调，监督施工质量。
1． 负责办理市政工程报监工作。
2． 对市政工程施工过程中进行施工协调。
3． 对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制。
4． 负责市政工程的施工准备工作。四、 负责大市政工程的成本控制，负责大市
政集资。
第三篇:《房地产开发公司组织架构》
关于下发公司部门设置及职责的通知
为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：
一、 公司组织架构地产开发部管理结构。
公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。 二、 各部门工作职能
1、 工程部
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㈠ 负责公司的技术管理工作
1. 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2. 负责审查开发项目的重大技术方案。
3. 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4. 负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。 5. 负责图纸变更的审定工作。
6. 负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。 7. 负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 ㈡ 负责开发项目工程质量管理工作
1. 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2. 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3. 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4. 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5. 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
6. 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 7. 参加基础、结构、竣工验收工作。 8. 组织消防、人防验收工作。
9. 负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 10. 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
㈢ 负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。 ㈣ 负责建筑材料、设备的质量评定工作。
㈤ 负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 ㈥ 负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。
㈦ 负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划，并检查计划执行情况。 ㈧ 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
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2、合约部
㈠ 负责组织工程范围内的招标工作，编制招标的资格预审文件及招标文件，开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作。
㈡ 负责整个工程项目的业主合同管理工作，监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况。
㈢ 负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料，提出处理意见。
㈣ 对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
㈤ 组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料。 ㈥ 检查监理在计量支付合同管理方面的工作；审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款。
㈦ 审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款；参与合同工程竣工验收，组织合同结算。
㈧ 协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划，检查计划执行情况。编制资金计划。
㈨完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
三、 前期配套部
㈠ 负责组织规划设计、建筑设计、园林景观、市政配套设计等方案的评审、确认工作。
㈡ 负责规划、设计报批和有关的手续的办理。负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
㈢ 负责根据批准的建设项目规划方案到各市政配套主管部门办理咨询，确定规划方案。
㈣ 负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。
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㈤ 负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。
㈥ 负责项目市政配套工程施工的准备和协调、办理各项手续。 ㈦ 完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。
四、 财务部
㈠ 认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。
㈡ 组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。 ㈢ 依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。
㈣ 负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。
㈤ 负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。 ㈥ 筹划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。
㈦ 负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。
㈧ 综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。 ㈨ 完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。
五、 采购部
㈠ 负责掌握建材市场信息，为工程提供各种建材的最新价格、质量指标及供货能力。
㈡ 会同工程部、监理公司对各施工单位的施工组织设计进行审核。 ㈢ 负责拟定材料、设备的供货合同。
㈣ 负责制定甲供材料的采供计划，并根据主体工程的施工计划及及实际进度，提前做好各材料供应。
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㈤ 负责确定甲控材料的品牌、技术指标及供货商，提前向施工单位下达甲控材料采购通知单。
㈥ 负责与工程部共同配合监理公司对进场的所有材料按国家《规程》、《规范》及合同要求进行验收。
㈦ 负责各种甲供材料入库、出库及回收登记工作；配合监理公司检查、监督现场各种甲供材料和甲控材料的使用情况。
㈧ 会同合约部、工程部，共同参与由监理公司组织的工程施工中涉及费用变更的各种签证和重大隐蔽工程的现场确认。
㈨ 负责甲供材料的合同管理和付款审核工作。
㈩ 完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。
三、部门人员配置
各部门人员配置以精简高效为原则，其中：
1、 工程部设置5人，部门经理一人，水、电工程师各一人，施工管理员二人；
2、 前期配套部设置2人，部门经理一人，建筑工程师一人； 3、 合约部设置2人，部门经理一人，概预算师一人； 4、 财务部设置2人，部门经理一人（兼任会计），出纳一人； 5、 采购部设置2人，部门经理一人，采购员一人； 以上各部门工作流程另行通知。
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第四篇:《最新房地产项目开发计划》
房地产项目开发计划一：房地产开发项目总体计划书
1.拟开发项目质量目标；
2.拟开发项目预计进度计划；
3.拟开发项目预计投资额；
4.公司自有资金准备以及其他建设资金筹措渠道方案；
5.拟开发项目需占用土地资源的基本情况；
6.拟开发项目各阶段要实现的成果和各部门职责、任务的确定；
7.各部门在规定的时间内完成具体的工作计划和必要的文件；
8.拟开发项目所需的监督、检查活动和接收准则等。
9.拟开发项目的项目部组建方式；外委项目管理公司预选目标或者自行组建项目部的项目总代表及主要成员的目标人选；
房地产项目开发计划二：房地产项目开发计划（414字）
房地产项目开发计划主要阶段,土地获取阶段,规划设计阶段,开工开盘,工程建设,竣工入住,售后及移交等. 各阶段的详细分工计划，详情见附件表格。办理土地证 土地出让合同 项目公司 交费证明 项目公司 建设用地规划许可证 项目公司 地籍图4份（薄膜图） 项目公司 土地登记申请书 项目公司 土地确权来源证明文件 项目公司 申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明 项目公司 土地抵押贷款
财务公司区域市场调研
1、项目所在地房地产市场总体供求现状
2、项目周边竞争性楼盘调查" 总工办
3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分） 商业销售部市场组和招商组
4、同期操作商业地产项目调查（商业部分） 商业销售部市场组和招商组项目定位 公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定 商业销售部 市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 销售体系招商策略公司经济测算 总工办 项目发展报告 总工办 销售公司 财务设计前期 明确产品设计思路 总工办 明确设计院选择标准 总工办 制定设计组织计划 总工办
房地产项目开发计划三：房地产开发计划书（1374字）
1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行，且符合国家和地方相关法律、法规，特制定本程序。
2 适用范围
本程序适用于房地产开发项目的前期工作。在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《XX经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。
3 职责
3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置专门机构的，要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。最新房地产项目开发计划最新房地产项目开发计划。
3.2 项目部负责制定工程项目前期工作计划，具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作，-
房地产前期工作计划
3.3 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方，与供方草签经济合同；经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关 最新房地产项目开发计划来自程序内容
4.1 项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报公司批准。
4.2 项目部负责起草公司向xx投资控股有限公司（以下简称控股公司）关于房地产开发工程项目的立项申请请示公文，并取得控股公司的《立项批复》。
4.3 项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。
4.4 项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及房地产开发企业资质证书，到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。
4.5 项目部委托设计部门进行正式规划设计，提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图，上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。最新房地产项目开发计划文章最新房地产项目开发计划出自项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查，取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。
4.9 项目部按照政府建设行政主管部门要求，持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料，到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续，直至获取《建设工程规划许可证》。
4.10 扩大初步设计审核批复后，设计院完成施工图设计及工程结构计算，到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续，获得《施工图纸审查批准书》。
4.11 项目部持《年度投资计划》及工程项目班子组成人员资格证明，到市建委办理《建筑管理机构资格认证书》。
4.12 项目部组织参与《勘测合同》、《设计合同》、《土地出让合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的谈判和草签。项目部按政府规定办理属于政府配套工程所需手续。
4.13 项目部按照招标程序选定中标监理单位、施工总承包单位并草签经济合同；经济合同经公司复核正式订立后开展有关业务。最新房地产项目开发计划工作计划。
4.14项目部持监理公司和施工单位的中标通知书，连同《监理合同》、《施工合同》到政府建设工程质量监督部门办理质量监督备案手续。
4.15 项目部持《年度投资计划》、《建设工程规划许可证》、《墙改基金证明》、《施工图纸审查批准书》、《房地产开发企业资质证书》、《建设单位资格证书》、《质量监督备案》、《中标通知书》、《监理合同》、《勘察设计合同》、《施工合同》等报建备案手续到政府建设行政主管部门办理《施工许可证》。
4.16 项目部在工程项目前期工作结束后，将所有政府批件、证件原件由项目部综合办集中保管。工程项目竣工移交后，项目部填写《工程项目竣工文件移交单》向房地产事业部办理所有政府批件、证件原件的移交手续。
"第五篇:《房地产开发有限公司建筑工地实习报告》
紧张的期末考试刚结束，我们土木系大三的学生又要开始维持一个月的生产实习。还记得开动员大会的时候，我们是那么的起劲，认真的做着笔记，老师讲的“三看、二动手、一学习工地管理技术”都记了下来，豪情满志的准备去工地上大干一番，把所学到的东西都用上去。
回到家，拖亲戚帮忙找了个实习单位——xxxx房地产开发有限公司，现阶段有两了项目：一个项目马上要结束了，另一个20号才开工。叫我20号去新的项目部那，到时等电话。在家休息了一个星期问问同学都已经开始实习一个星期了。这时我的开始有点焦虑了，新的项目开工是主体开工呢，还是开始土方工程，学校要求要主体正在建的工程，电话也没打来，越想越担心。等到20号我便有个人去了实习单位问问情况，找到了郭经理便讲明了来意，交流后决定让我去快要建好的工程，虽说快要建好但也能学到很多东西，我起初也很迷惑，都快建好了还能看到学到什么啊。下午便带我来到了“xxxx城”，见到了项目经理，帮我安排了一位师父，这便开始了艰苦却不乏有意义的实习。在去找单位的过程中，我学到了——机会是等不来了，要自己主动去寻找的。
第一天我带着“马上就要结束的工程有什么可看的疑问”来到了xx城。见到了我的师父楮工——一位很年轻、很负责、很专业知识扎实的工程师。毕业两年就考到了国家二级建造师。带我一起工地上转了圈，仔细的讲个一下工程的情况，这下我才知道原来在这里能看到学到不少的东西。首先有基本建好的二期15栋住宅楼，就等分户、竣工验收了。而后就是我主要接触到的一期的10栋住宅楼外加三个地下车库，1#~8# 主体已经建成，陆续的在做外墙装饰工程、门窗工程、内墙砌筑、防水工程等等，接着有一期9#~10#号楼地下室钢筋、模板、砼工程。最后是会所的桩基工程。【房地产开发有限公司建筑工地实习报告】房地产开发有限公司建筑工地实习报告。可以说涉及到了方方面面。但一个月的时候毕竟有限，只能侧重某些部分。和师父翻了一篇实习任务书，看看实习内容和要求，知道了重点。师父也说能学到上面的好几项工作，譬如施工组织的编写可以好好的看看，工地例会，定位放线等等。但在实习的过程中也存在了一些问题，其一，由于在甲方实习，有许多东西不用亲临现场，不用自己去做，这也使得我自己动手的机会就少了，主要以看为主。其二，也是伴随其一而产生的，由于师父工作岗位的定位，做为一名甲方代表，他需要对整个工程的每个环节都要很清楚，管的事就比较多。而我刚接触工地须慢慢学起，一步一步来。每天跟着他到处转，对于一些近距离了解的东西也不是很多了。但是碰到不知道的部位，一些专业名词我都会请教师父。
下面介绍一下我实习期间的工作情况。
第一，对工地的环境有所了解，包括实际的工作环境和人际环境，对于工作环境可以说相当之艰苦，我去时，项目部的办公室刚搬到二期前排的商品房做临时使用，之间导致了办公室内没有避暑设施，特别是刚去的时候正好赶上高温天气，早上过去坐在办公室里，几分钟便大汗淋漓，呆在外面都比里面凉快点。这样的环境也持续的20天，而后新办公室建好搬过去，装上了空调，但问题又有了，办公室离工地有一里多路，每天不只要走几个来回。在人际方面短短的一个月却让我接触到了不少人，就施工单位就见到了三四个项目部，从土建到道路再到绿化最后还有桩基项目部，监理更不用说了，办公室就在我们隔壁，算是处的比较熟的，其间还接触到了房管部门、质量检查部门、各分包单位的老板、公司的领导等等。
第二，看，来到工地看的东西实在是太多了，感觉每个地方都值得你好好的看看，老师也说了要“三看”，图纸是必不可少的，拿了一本一期5#楼的施工图翻开看了起来，师父叫我先重点看建筑设计施工说明和结构说明，确实里面有很多的东西需要你记住的，特别是结构说明里面，建筑构造做法表、钢筋的使用，锚固等等。而后看平、立、剖图对房间的开间，进深，高度有所了解，在大脑里形成立体图。但在看结构图时就遇到了困难，结构平法图是个陌生的概念，剪力墙、柱、梁、板的钢筋标注完全看不懂，师父介绍我去买了几本图集后，慢慢的琢磨起来，不明白的地方就问。【房地产开发有限公司建筑工地实习报告】文章房地产开发有限公司建筑工地实习报告出自250mm，外横楞采用双脚手钢管，间距为600mm，对拉螺栓的布置，严禁使用废机油满涂等;砼工程中采用一次支模一次浇注，砼的测温等等;止水带，后浇带的做法;施工缝留置，柱、剪力墙留在梁板底50~100㎜，梁留在1/3跨中;伸缩缝的留法和做法;地下室外墙须做防水处理涂两层沥青而后砌一皮砖做保护层最后才能回土;橱卫间采用二布三油的防水层;会所打沉管灌注桩的施工过程，钢筋笼是否合格，拔桩速度的控制，桩机移位等。
说到动手，由于在甲方实习要动手的地方还真不多。主要还是以看为主，做为甲方就要认真的看哪个地方没弄好，然后叫乙方整改。这也是我实习期间的主要工作，每天和师父去工地每栋楼都得看看，主体还在施工的10#楼地下室钢筋是否绑弯、箍筋分布筋间距、后浇带纵筋锚固长度是否满足要求，止水带上的预埋管件是否满焊等;主体结束的看装饰工程，涂料是否涂到位，门窗打密封胶，窗台、阴角部位渗水现象，外墙贴砖，和监理乙方一起拿着激光测距仪测房间净高偏差是否在2公分内，进深开间是否也满足要求。墙面有没有空鼓，有没有裂缝，特别是门洞和梁下部位容易出现裂缝，需要贴钢丝网。窗户装好后四周是否粉好;楼梯休息平台阴阳角是否粉平粉直等等，每天都能发现不少的问题。
我短短的一个月的实习生活已经结束了， 首先通过这次实习最大的收获就是学会了适应环境。通过这次实习我开始适应了这种工地生活。有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作都有了一种吃苦耐劳的毅力。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，还有在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人、领导、监理、相关部门的交流等。
其次，通过这次实习使我对工程方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图及作图能力都有一定的帮助，特别在做图方面学到了cad的一些快捷方式如复制可以输入co、m移动、e删除等等。并且有幸参加了两次工程例会，学到了做为甲方如何调节个部门之间的矛盾，采取有效的解决方法。【房地产开发有限公司建筑工地实习报告】实习报告
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