加油站风险点(一)
加油站风险分析
编号： F006
关于加油站项目建设审批流程的指导意见
加油站融资项目陆续走进我们的业务，此类项目特点是审批程序较复杂、项目建设周期长、投入大，但一旦建成现金流往往较好。此行业是一个刚需行业，是一个我们能够相对长久涉足的行业。鉴于此我们整理了新建加油站的完整审批流程供大家作为业务资料参考，如遇到此类项目，可参照。
一、 新建加油站审批流程：
二、项目操作建议
对于遇到此类项目，若仅有筹建意向不建议过早介入，可以在企业获取《预核通知书》后且自筹资金到位的情况下介入。
风险管理部
二O一三年十一月一日
加油站风险点(二)
加油站风险评价报告
XXX加油站
风险评价结果和风险控制效果评审报告
编写： 审批： 时间：
XXX加油站
风险评价结果和风险控制效果评审报告目录
一、评价目的........................................................................................................................................1 二、评价范围.......................................................................................................................................1 三、评价组成员....................................................................................................................................1 四、评价方法.......................................................................................................................................1 五、评价过程........................................................................................................................................2 六、风险信息的更新............................................................................................................................2 七、评价准则.......................................................................................................................................2 八、评价结果：主要危害因素、风险及控制措施...........................................................................4 附件......................................................................................................................................................6【加油站风险点】
一、评价目的
为规范加油站风险管理工作，识别和评价作业过程中的危险有害因素，消除或减少事故危害，降低安全风险。由加油站风险评价领导小组负责进行危害因素识别和风险评估工作。
二、评价范围
评价小组从加油站经营的全过程，对所有可能造成危害和影响的活动进行了工作危害分析（JHA）和安全检查表分析（SCL），将加油站部分作业过程及设备设施存在的风险进行逐一排查、识别。
三、评价组成员
组长：XXX 组员：XXX
四、评价方法
加油站站长发动全体员工参与风险评估，管理人员与员工一起参与风险评估过程，采用了工作危害分析（JHA）和安全检查表（SCL）两种基本方法，进行风险评估时的程序如下：
1、作业危害分析主要采用工作危害分析（JHA），由加油站的评价小组中管理人员和加油员对本岗位的所有作业活动列出清单，并进行工作危害分析（JHA），做完成后先经安全员审查修改，修改完成后，上报加油站评价组进行会审，对不合格者提出修改意见返回基层单位再进行修改，通过后上报加油站风险评价组进行会审和确定。
2、设备设施的危害分析主要采取安全检查表（SCL）分析，由加油站的评价小组管理人员和岗位操作人员列出设备设施清单，按安全检查表（SCL）分析进行，做完成后先经安全员审查修改，修改完成后，上报加油站评价组进行会【加油站风险点】
审，对不合格者提出修改意见返回基层单位再进行修改，通过后上报公司风险评价组进行会审和确定。
五、评价过程【加油站风险点】
详见加油站的工作危害分析（JHA）表和安全检查（SCL）分析表
六、风险信息的更新
1、在下列情况下安全检查表（SCL）分析记录和工作危害分析（JHA）记录进行更新：
---工艺指标或操作规程变更时； ---新的或变更的法律、法规或其他要求； ---有新项目；
---有因为事故、事件或其他而发生不同的认识； ---其他变更。
2、如果没有上述变化时，加油站一年进行一次评审或检查风险识别的结果。
七、评价准则
使用推荐的风险评价方法，加油站开展风险评价工作，按照以下方法开展风险等级划分；
风险（R）=可能性（L）×后果严重性（S） 1）危害发生的可能性L判定准则：
表1：危害发生可能性L判定
2）危害后果严重性S判定准则：
表2：危害后果严重性S判定
注：R=L×S—危险性或风险度（危险性分值）
L——发生事故的可能性大小（发生事故的频率）
S——一旦发生事故会造成的损失后果。
4）风险评估表
加油站风险点(三)
加油站重点安全风险及防范措施
加油站重点安全风险及防范措施
【摘 要】本文重点对加油站重点安全风险情况及控制措施进行了阐述，为今后加油站安全管理工作提供借鉴。
【关键词】区外；安全风险；分析；管控
1、引言
加油站经营的是危险化学品，易燃易爆，作业环节多，常因管理不到位，易发生混油、油气跑冒、火灾爆炸、中毒窒息、高处坠落、自然灾害、盗抢恐怖袭击等安全事故，对这些安全风险，我们应加强认识，重点关注，掌握防范和控制措施，减少事故的发生，加油站正常的生产经营。
2、加油站经营安全风险分析及控制措施
2.1混油事故
混油事故风险主要发生在加油站接卸油环节，卸油时卸混油。防范措施：卸油环节混油事故的防范，前几年主要通过卸油口设置油品标识来防范，效果较差，时有混油事故发生。这几年，通过在卸油口分别设置凸凹头、管线涂以不同颜色区分，增加识别因素后，混油事故大幅度降低。同时严格执行卸油操作步步确认卡复核确认，效果更好。
2.2油气跑冒及环境污染
2.2.1收发油时跑冒油。主要表现在对来油量或对拟盛装油品储罐空容量核对有误发生冒罐，收油过程中因管线连接不紧密、阀门未关严而发生跑冒滴漏。防范措施，加油站计量员和站长要双人核对
加油站风险点(四)
浅谈加油站建设项目风险管理制约因素与对策
[摘 要]随着我国的经济高速发展，现代化的步伐越来越快，汽车成为越来越多的人代步出行的重要交通工具，这也为加油站的建设奠定了坚实的基础，而加油站是易燃、易爆油气的终端供应地，其安全管理不容忽视，因此，文章就加油站项目风险管理的制约因素为出发点，就如何搞好加油站的安全风险管理提出几点措施建议，以供参考。 [关键词]加油站 风险管理 制约因素 对策分析
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0123-01
加油站建设是一个长远的项目，也是一个重要的项目，加油站建设以石油为原料，是各类工业的一种。加油站的建设也在不断的改进和发展，紧跟时代的发展潮流，不断对管理模式进行探索和创新，为企业的发展注入新鲜的血液，做好充分的准备，以在激烈的市场竞争中占据有利地位，时刻应对接踵而至的挑战，规避不必要的风险，制定长远的发展战略，使企业在市场上更具知名度和影响力。
一、加油站建设项目风险管理存在的问题
（一）风险识别可靠性较低
在一定程度上我们可以这样认为，风险识别就是我们在对投资风险的类型进行分类的行为，但是这种方法也不是万能的，在使用过程中也能看出很多问题，其中一点就是在进行加油站建设的时候缺乏专业人才，对于风险的把握不够全面，而另一点就是加油站建设项目风险管理过程中风险意识相对薄弱，对于企业可能遇到的危险认识不够。
（二）施工中的安全风险问题
在施工中，施工组织设计是否科学对于施工现场以及加油站后续安全十分重要，施工现场的有效勘查能够极大的降低安全风险，然而目前施工组织设计方面往往由于各中因素导致安全管理措施不到位，甚至很多施工企业的安全管理措施形同虚设，施工安全合同当中也未对安全问题予以明确，不重视安全责任问题，这就造成了施工中以包代管现象的出现，现场施工安全及质量得不到保障。
（三）管理上的安全漏洞
在加油站施工过程中，工期是一项重要的安全影响因素，在前期工作中要充分做好后期工作的准备，尽管各个环节都抓了，但是并没有真正预测后续工程的需要，只是流于形式，在图纸会审等环节中，不能够及时的发现安全风险隐患以及施工问题，导致后续施工出现安全风险，并且部分单位并未认真审核材料，加之对员工的教育和培训工作做的不到位，给后续工作的开展造成阻碍，并且在工程招投标管理中，部分施工单位的资质存在问题，虽然审核工作完整了，但是却未能对后续的工程施工外包现象予以监管，这些施工单位会假借其他单位的资质进行施工建设，而自身各方面的条件都未能达标，出现人、证不一致的情况，从而导致工程整体留有安全隐患，质量安全管理体系得不到有效实施。
（四）安全监管问题
监管对于保障工程质量有着重要的作用，然而一部分监理单位并未和施工单位明确分割，反而往来密切，对于施工当中的一些问题不予理会，例如对偷工减料等行为放任发展，从而留下安全风险隐患，另外有些单位对国家政策标准了解的不够充分呢，未能及时发现施工建设当中的一些违规及违法现象，不利于工程的建设安全。
（五）消防安全问题
加油站是一个商品油销售终端环节，一部分加油站为追求经济效益，对于加油站建设改造消防安全工作不够重视，结果存在诸多火灾隐患，一旦出现火灾事故，就会导致极其严重的后果。在消防安全问题上，主要体现在以下几个方面的问题：未按照规范要求盲目选址，对于加油站周边建筑物、交通线等的安全距离没有认真研究考虑；建设及改造图纸未经有关资质部门设计或者未将设计图纸报送当地公安消防机构审核同意，擅自施工，造成加油站格局不合理，罐体埋设不规范，容易形成火灾隐患；加油站建设及改造期间人员复杂，存在边营业、边施工情况，卸油加油管理混乱；电气线路不规整，乱拉乱接，用电设备不符合防爆要求，管理不到位，随意性大；防火安全责任制落实不到位，工作人员缺乏必要的防火意识，消防设施配备不到位。
二、加油站建设项目风险管理对策
（一）加油站前期开发阶段的风险防范
首先，在进行分析工作之前要有一个缜密的数据采集工作，根据要评估的项目进行合适的市场调查，通过各种手段收集有用的数据。特别是现在是信息时代，通过信息手段收集关于加油站建设项目详实准确的信息就成为评估部门应该做的事情。其次，要有一个影响力强大的约束 机制，要有一个完整的执行力强的加油站建设项目的管理组织，不仅要有专门的部门进行风险管理，更要定期组织专家进行加油站建设项目的考察评审，把风险管理的责任落实到个人，制定行之有效的风险管理约束机制。
（二）做好接地保护
加油站作为一个高危作业区域，必须要进行必要的静电接地保护，静电接地保护经过发展从而形成一个保护网络，确保接地安全。在设计和施工中，必须要注意电气接地保护和接零安装必须要完全符合设计要求，在接地零件以及材料选用方面要注意焊接方式及质量，并且要做好焊口的防腐措施，防止漏点现象，所有建筑物和设备连接须预留测试点。接线桩应根据加油站布局，分别布置在加油站周边，每处两桩。
（三）完善管理
对于加油站的建设管理来讲，包含了整个过程的管理，在加油站建设中，要做好设计、施工、施工人员以及施工现场的管理工作，合同的签订必须要全面考虑每项条款及细节问题，并进行有效约束，一旦出现问题要根据合同进行相应处罚，避免出现无据可依的情况，从资质审查以及现场勘查到人员培训都要全面的把控，特别是要做好场前分析，对施工现场的每个风险因素制定控制方案，将风险降低到可控范围内，对于重大风险要制定应急预案并且进行实地演练。
（四）做好消防安全
消防工作必须贯彻预防为主、防消结合的方针。预防为主就是要求加油站在建设改造过程中充分做好消防宣传教育和安全管理工作，不断增强员工的消防安全意识，坚决克服侥幸心理和麻痹思想。只有各级管理人员对消防安全工作做到思想上重视，措施上加强，加油站的消防工作才能健康发展。认真学习有关消防法律法规，从长远打算，严格按照规范要求做好加油站的选址工作。加油站建设改造方案必须由具备设计资质的部门进行设计，并将图纸报送公安消防机构审核，不得擅自施工，严禁不按规范图纸进行施工。落实防火责任制，建立健全各种安全操作规程和防火安全规章制度，层层落实责任人，并与有关施工单位在合同中明确各方的消防安全责任，指定专人负责安全管理工作。要对临时用电部分实行严格管理，严禁乱拉乱接电气线路，严格动火审批手续，落实防雷、防静电、防爆措施。加强对员工进行消防安全知识的培训，掌握对初起火灾的扑救方法，使每位员工具有牢固的消防安全意识。配备足够数量的消防器材，做到有备无患。根据加油站的特点，制定出相应的灭火和应急疏散预案，并组织实施演练。
（五）加强安全培训教育，提高员工安全意识
提高员工的业务能力和素质，加强岗前安全教育和培训对于工作人员提升加油站安全风险的防范有着巨大作用，要根据石油产品的相关性质，使加油站工作人员或者卸油人员清除的知道站内加油作业或卸油作业需注意的安全风险防范事项，在遭遇事故以后该采取何种应对措施，以防止灾情进一步扩大，提高员工应急处置的能力。
随着加油站规模的不断发展与壮大，以及新改扩建、收购加油站数量的急剧激增、安全工作迫在眉睫，总之，加油站的建设需要多方面的综合注重，从安全、管理、人员、经营等方面进行立体化建设才能够保障加油站的建设安全。
参考文献
[1] 江梦策.青岛市市政工程安全管理问题与对策研究[D].青岛理工大学，2013
[2] 刘望秋.加油站建设项目管理中存在问题及对策分析[J].经营管理者，2012，16
[3] 王丽.加油站建设项目安全评价研究[D].东北石油大学，2012
加油站风险点(五)
论加油站资金风险与管理
摘要：资金风险时刻伴随着企业经营活动，作为成品油销售企业的终端销售网络――加油站，其资金风险尤为突出。加油站针对在资金停留期间被攻击的风险、内部管理与监控不到位的风险、资金回笼风险、赊销风险等情况，油品销售企业应从制度流程建设、实施应用系统进行实时监控、加强加油站软、硬件的配备、重要岗位人员的选择以及发展电子业务等方面，形成一个安全、长效的加油站资金运行管理体系。 关键词：加油站 资金风险 管理
现代企业在市场竞争和经营管理中，一个很重要的课题就是资金的运营与管理。它涉及到投资者、经营者和劳动者等多方面的利益，涉及到资金的运用、周转和综合效益最大化的问题。加油站作为成品油销售企业的终端销售网络，其资金管理、风险控制和投资回报对企业的生存和发展来说具有重要意义，而加油站的资金管理则是企业资本运作中最基础的环节，它对油品销售企业自身的发展和长远战略的实现具有深远影响。
加油站资金管理历来是油品销售企业财务管理工作和销售管理工作的难点，也是资金安全事故多发地带。由于加油站其经营的特殊性，遍布大中城市、高速公路、交通主干道和乡村城镇，分布及其分散，点多面广，而且属于分散式、开放式经营，现场环境复杂，人员流动性较大，因此企业财务管理无法做到实地性的监管和控制，同时加油站销售具有日资金流量大，资金有一定的滞留时间，也无法做到立即归集，这些也为外部社会上不法分子，以及内部管理不到位带来潜在的资金安全隐患，并且具有不稳定性、潜伏性的特点。
零售资金的快速大幅增长、即将面临的残酷市场竞争、加油站客观存在的内忧外患，这些因素促使成品油经销企业必须在新的经营趋势和环境下，高度重视和研究加油站营业资金的安全管理与回笼问题！
一、加油站资金风险的类别
加油站网络布局不断扩大，零售业务的快速增长，对加油站资金管理提出了更高要求，资金管理不好，将制约零售业务发展。因此油品销售企业的资金风险防范措施要做到有的放矢，首先就要找出加油站资金存在哪些资金风险。以资金管理安全、高效为目标，通过分析影响该目标实现的相关因素，评估风险发生的可能性和严重程度，确定加油站主要存在以下几个方面的资金风险：
（一）资金停留期间被攻击风险
加油站作为油品销售企业的销售终端和“变现”通道，每日经营销售资金少
则几万，多则十多万甚至几十万。虽然目前油品销售企业基本都已经和金融机构或社会押运公司合作，推行了上门收款业务，但金融机构的上门收款业务也只能达到每天一次，收款后还是会有部分资金滞留加油站，现金滞留的时间越长，资金风险越大；滞留的资金量越大，资金的风险就更大。近年来，一些犯罪分子把手伸向了加油站，抢劫、盗窃、财务犯罪等恶性事件时有发生，加油站资金安全堪忧。
（二）内部管理与监控不到位的资金风险
由于加油站遍布大中城市、高速公路、交通主干道和乡村城镇，分布及其分散，点多面广，因为企业无法做到实地监控，只能通过制定规章制度和操作流程进行远程监控，并且由各级管理机构进行定期和不定期检查来监管加油站资金运行。但由于在实际运行中，加油站的执行力度不够，管理机关的检查也无法做到及时性和全面性，加之加油站员工的职业道德和法制观念等政治思想素质等因素的影响，因此加油站较容易出现内部管理与监控不到位的资金风险。
（三）资金回笼风险
虽然现在绝大部分加油站都已经实行上门收款业务，但仍有部分加油站地处偏远地区，无金融机构愿意上门收款或无法达到每日上门收款，这就需要加油站自行送存或者开立私人储蓄存折进行转存。自行送存的加油站送存方式主要靠搭乘公交车、骑摩托车路等方式，资金路途安全风险保障系数较低；开立储蓄存折的加油站也需要至少2人以上对资金进行监管，这些都造成资金存在着回笼风险。
（四）赊销风险
随着现在成品油市场的放开，社会加油站以及地方炼油厂的加入，油品销售的竞争越来越激烈。加油站为争抢客户，保住市场份额，完成业绩指标，个别加油站采用短期赊销或者定期结算的方式结算油品，这些都增加了赊销的资金风险。
二、解决加油站资金风险的建议
加油站的资金管理是一项任重道远的工作，资金管理需要不断的规范和完善，针对加油站资金管理各环节的不安全因素，需要企业在不同的环节制定专项的监管办法，以降低加油站资金安全风险，保证加油站资金安全、及时回笼。
油品销售企业要建立一整套规范、全面的规章制度和操作流程，通过对加油站资金的收取环节、保管环节、交接环节的严格规范，控制加油站的整个资金流动过程，做到操作有流程、相互有监督、交接有记录。在实际管理中，一方面要求加油站要经常严格落实规章制度、规范操作流程，另一方面企业也要根据规章制度、流程规范制定各项考核标准，通过对加油站的定期和不定期的检查，规范加油站的资金运行。
加油站应建立起一套完整的信息系统，包括加油站的出入库状况、加油机出油数量、销售方式等资料，不但可以使各项信息流通过内部网络系统实时反馈到企业，也可以通过该信息系统实现资金的缴存，即通过与合作银行携手合作，开通企业银企直连业务，在企业的资金管理系统内就可以通过提交资金缴存，打印银行格式的现金缴存单，并在企业资金管理系统内与银行数据进行核对，以加强企业对加油站资金管理的远程控制。
加强加油站的硬件装备。加油站应配备验钞机、投币式的保险柜、监设备控以及与公安部门联网的报警系统。保险柜必须要安装固定式的或镶嵌式的，一方面要方便加油员及时投币，减少手持现金的风险，另一方面要隐蔽和固定，不容易被歹徒发现，即使遇见也不容易被撬或运走。保险柜的钥匙和密码也必须要分开保管，相互牵制。在加油站还应安装监控设备和与公安部门联网的报警系统，对犯罪分子起到一定的震慑作用，也可以便于发生案情时及时报警。
提升加油站的软件装备。在企业完善的加油站资金管理制度上，要充分发挥各级管理者的管理职能，以人为本，建立责权利相结合的管理体系。要重视员工职业道德和从业知识培训工作，定期不定期对加油站营业员进行财经纪律、资金管理制度等的教育培训工作，提高员工资金管理的风险意识，以及自觉抵御外部不良环境影响的能力。
注意加油站重要岗位人员的选择。特别是加油站经理和前厅主管、 核算员等与资金打交道人员的聘任。加油站经理是否具备良好的职业道德至关重要。加油站经理负责加油站的全面运营管理工作，是资金安全的直接责任人。不具备良好的职业道德素质是不能胜任工作的。核算员是加油站资金管理的直接管理者和监督者，这也要求其无论从思想品质方面，还是从业务素质方面都要是一名佼佼者，因此在聘用上也要慎重。目前很多加油站由于监守自盗出现的资金风险也大都由于关键岗位和人员出现问题而造成的。因此企业平时也要加强对关键岗位人员的教育和考核。
加强对应收款的管理。加油站扩大销量，争取更多的客户，应该通过提高服务质量和服务水平，不能纯粹通过赊销手段来实现，要尽量避免发生应收账款，坚持“钱货两清”原则。特别是对直销油品和加油卡充值业务，必须要实行“先款后货”。
大力推广银行卡、加油卡等电子业务，以降低加油站资金风险。银行卡现已成为现代人的一种消费手段，银行卡业务的增加，可以减少加油站的现金流量，这是降低资金风险最有效、最直接的办法。企业可以通过与各家银行合作，推出一些优惠政策，给加油站培育出一批固定的刷卡消费群体。而加油卡一方面可以帮助企业占领市场份额，另一方面还可以给企业带来一部分沉淀资金。
资金管理的关键是要严抓细节管理，强化各环节的相互控制、相互制约，加强监督检查，做到资金管理工作程序化和制度化，实现全员参与，才能实现资金安全、高效、顺畅运行。
http://m.zhuodaoren.com/tuijian374009/
推荐访问:加油站风险点登记表 加油站岗位风险
