房地产开发的全周期全成本管理策略(一)
地产开发公司全员成本管理浅谈
地产开发公司全员成本管理浅谈
[摘要]：为提升企业成本管理水平，有效控制地产开发成本，提高企业经济效益，越来越多的地产开发公司已经意识到并在深入贯彻全员、全过程、全方位的成本管理理念，本文在指出贯彻全员成本管理理念必要性的基础上，简略分析了地产开发公司全员成本管理实施中的一些问题，并试图探讨地产开发公司如何有效落实全员成本管理的理念。
[关键词] 成本管理 地产开发 全员
1 前言
面对竞争日益激烈和残酷的市场，地产开发公司只有想方设法开源节流，在保证产品品质的同时，尽可能地降低开发成本，才能在市场竞争中立于不败之地。不断提升成本管理水平，严格有效控制地产开发成本，也就成为地产开发公司的头等重要问题之一。正是基于此，越来越多的地产开发公司才更加重视成本管理工作，并积极贯彻全员、全过程、全方位成本管理理念。
全员成本管理是指发动公司全体管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识，参与成本的控制。[1]顾名思义，全员成本管理的重点就在于公司全体员工的参与，上下联系，群策群力。成本控制不只是企业成本控制部门的事情，需要全体员工的共同参与，深入挖掘降低成本的潜力。[2]对于地产开发公司而言，全员成本管理的涵义就是地产开发公司各个部门全体员工都应树立成本意识，在各自负责的规划设计、报批报建、工程管理、招标合约、资金支付、销售管理等具体业务工作中充分考虑成本指标或因素，充分发掘降低成本的各项具体措施、方法，以顺利实现项目开发成本目标。
2 全员成本管理必要性
在国内地产开发公司管理实践中，成本控制的主要承担者是成本控制部门的造价工程师。但是，由于造价工程师专业局限性，难以对各个专业工程的成本特殊控制措施都把握得非常到位。一方面，房地产开发项目，涉及多个专业，包括建筑、结构、水电、市政、设备等专业，虽然一般地产开发公司都会配备土建、安装等各专业造价工程师，但造价工程师对各专业工程的掌握更侧重造价方面，对工程规划设计，施工技术，工艺流程的了解和熟悉程度不如设计工程师和现场工程师，而这些又是直接影响开发成本的关键因素，要找到各专业工程成本有效控制方法，经常需要设计工程师和现场工程师的支持和协助。另一方面，成本控制的一些基础工作需要相关业务部门和员工认真做好，例如需要现场工程师严格控制现场签证，做好现场施工情况的记录，以便应对索赔等情况；需要前期部门员工认真研究政府收费项目的相关政策，以尽可能降低成本；需要营销中心员工认真做好营销手段，效果以及基本费用等方面的研究，以尽可能降低销售费用。所以，要全面有效控制开发成本，就要求其他部门员工能积极协助造价工程师，在项目开发管理实践中共同研究，提出并真正落实降低和控制开发成本的有
房地产开发的全周期全成本管理策略(二)
浅谈房地产企业项目全过程周期成本控制
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浅谈房地产企业项目全过程周期成本控制 作者：熊小燕
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第18期
摘要：本文主要针对房地产企业项目全过程周期成本控制进行分析，其内容从项目拿地，规划设计，方案设计，初步设计，施工图设计，项目招标到实体实施，后期结算等各个环节的成本控制论述。合理有效地控制房地产项目成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段，可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。 关键词：项目拿地，规划设计，方案设计，初步设计，施工图设计，项目招标，实体实施，后期结算
引言：
在市场经济时代，市场竞争主要表现为价格的竞争。在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。合理有效地控制房地产项目成本，贯穿于项目拿地，规划设计，方案设计，初步设计，施工图设计，项目招标到实体实施，后期结算等各个环节都应该合理利用资金。
房地产项目成本控制是投资控制。房地产项目的成本控制是一个动态的投资控制概念，需要经历项目拿地，规划设计，方案设计，初步设计，施工图设计，项目招标到实体实施，后期结算等各个环节可行性，整个开发过程任何环节成本的失控都可能导致项目成本超出目标成本而降低目标收益或目标利润率。1.建立目标成本
可行性研究结算做出目标成本估算，规划方案确定后建立执行的目标成本。
各阶段目标成本的编制情况以及深度应符合：
规划设计阶段：制定目标成本，并分解形成各专业目标成本；
方案设计阶段：将各专业目标成本分解形成分项工程目标成本；
初步设计阶段：在分项工程目标成本基础上形成设计限额指标；
施工图设计阶段：根据设计限额指标进行作业，设计出目标成本符合要求的施工图； 项目招标阶段：形成项目目标总成本；
实体实施阶段：动态监控目标成本执行情况，及时统计已发生成本。
房地产开发的全周期全成本管理策略(三)
全寿命周期成本控制在房地产项目中的应用
摘要
随着市场经济的发展，房地产行业的竞争越来越激烈，作为成本管理重要内容的成本控制已经成为了房地产企业发展面临的重要问题。“工程项目全寿命周期成本控制”作为一个全新的成本管理模式，凭借其先进的理论成果，逐渐受到了业界人士的认可和推广，这对于提高房地产企业的经济效益，促进我国房地产企业的健康发展有着重要的意义。
本文以全寿命周期成本控制理论为基础，以世纪花园房地产开发项目为对象，分析了该房地产企业发展的现状，找出了该公司在工程项目中成本控制方面的问题，对问题产生的原因进行了分析，并结合全寿命周期成本控制理论提出了相应的解决办法。本文认为在未来房地产行业的发展中，我们不仅要在建设项目的各个阶段考虑成本，还要考虑全寿命周期成本，实现建设项目发展的经济性和合理性。
关键词 成本控制；原因；方法；全寿命周期成本
Abstract
With the development of market economy, the real estate industry more competitive, as the important content of cost management cost control has become a real estate enterprise development problems."The project life cycle cost control" as a new cost management model, by virtue of its advanced theory achievement, is the industry's recognition and promotion of, it is to improve the economic benefits of real estate enterprises, promote our country real estate enterprise's healthy development to have the vital significance.
Based on the full life cycle cost control theory as the foundation, taking the ShiJiHuaYuan as the target, analysis of the real estate enterprise development present situation, find out the company in project cost control in the aspect of the problem, the cause of the problem are analyzed, and the combination of full life cycle cost control theory and puts forward the corresponding solutions.This paper argues that in the real estate industry in the future development, we should not only in the various stages of construction project cost, but also consider the whole life cycle cost, achieve construction project for the development of economy and rationality.
Keywords cost control cause method life cycle cost【房地产开发的全周期全成本管理策略】
目 录
1绪论 .............................................................................................................................................. 1
1.1研究背景及必要性 .............................................................................................................. 1
1.2研究目的及意义 .................................................................................................................. 1
1.3国内外研究现状 .................................................................................................................. 2【房地产开发的全周期全成本管理策略】
1.3.1国内研究现状 ............................................................................................................... 2
1.3.2国外研究现状 ............................................................................................................... 2
1.4研究思路与方法 .................................................................................................................. 2
1.5本论文框架结构 .................................................................................................................. 3
2房地产项目全寿命周期成本控制相关理论 .............................................................................. 4
2.1房地产项目全寿命周期成本控制概念 .............................................................................. 4
2.2房地产项目全寿命周期成本特点 ...................................................................................... 4
2.3房地产项目全寿命周期成本构成 ...................................................................................... 4
2.3.1按阶段划分 ................................................................................................................... 4
2.3.2按类型划分 ................................................................................................................... 5
2.3.3按主体划分 ................................................................................................................... 6
2.4房地产项目全寿命周期成本控制的意义 .......................................................................... 6
2.5小结 ...................................................................................................................................... 7
3世纪花园房地产项目成本控制问题分析 .................................................................................. 8
3.1项目介绍 .............................................................................................................................. 8【房地产开发的全周期全成本管理策略】
3.2世纪花园项目成本控制存在的问题 .................................................................................. 8
3.3世纪花园项目成本控制问题原因分析 .............................................................................. 9
3.3.1内部原因 ....................................................................................................................... 9
3.3.2外部原因 ..................................................................................................................... 10
4全寿命周期成本控制在世纪花园中的应用 ............................................................................ 11
4.1全寿命周期成本控制措施 ................................................................................................ 11
4.1.1决策阶段的建筑成本控制 ......................................................................................... 12
4.1.2设计阶段的建筑成本控制 ......................................................................................... 12
4.1.3采购阶段的建筑成本控制 ......................................................................................... 13
4.1.4施工阶段的建筑成本控制 ......................................................................................... 13
4.1.5运行阶段的成本控制 ................................................................................................. 14
4.1.6回收报废阶段的成本控制 ......................................................................................... 15
4.2挣值法 ................................................................................................................................ 16
4.2.1挣值法基本原理 ......................................................................................................... 16
4.2.2挣值法分析特点 ......................................................................................................... 18
4.2.3挣值法在世纪花园中的应用 ..................................................................................... 18
4．3价值工程 .......................................................................................................................... 20
4.3.1价值工程的基本原理 ................................................................................................. 21
4.3.2价值工程的特点 ......................................................................................................... 21
4.3.3价值工程的实施步骤 ................................................................................................. 21
4.3.4价值工程在世纪花园中的应用 ................................................................................. 22
结论 ............................................................................................................................................... 24
致谢 ............................................................................................................................................... 25
参考文献 ....................................................................................................................................... 26
1绪论
随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，加上国家对房地产行业调控的加强和建筑节能的需要，房地产项目的成本管理已经逐渐得到了广大业内人士的的重视。工程项目全寿命周期成本控制作为一个全新的管理模式，它不仅是简单的对施工成本进行控制，而是从全局出发，最大程度的利用企业的有效资源，从整体上对工程项目的成本进行控制，最终实现房地产项目成本的最优化。
1.1研究背景及必要性
随着中国经济的快速发展，人民生活水平逐渐提高，人们对于改善住房的需求也越来越高，房地产市场迅速发展了起来。房地产行业作为国家经济发展的重点，有利于推动社会经济的发展。
近年来，全国各地房地产价格正在高速上涨，这引起了政府和社会各界的高度关注，政府为此也出台了一些调控房价的政策来应对如今居高不下的房价，对于房地产企业自身来说，产业的压力大多来自于成本。我们应该严格控制各项费用的支出，加强对房地产的成本控制，提高企业的经济效益。
此外，随着国家节能减排措施的实施，对房地产项目的节能减排要求也越来越高。房地产行业作为国民经济的支柱产业，需要消耗大量的人力物力财力，成本巨大，阶段众多，尤其是在国家调控的情况下，房地产行业已经不再像过去那样暴利，如果对房地产行业整个阶段的成本进行有效地控制，企业就能在以后的市场竞争中占据主动，成本控制关系到企业的经济效益，关系到企业的发展，只有做到这点，企业才能在未来的发展中占据一席之地。这不仅对企业的发展有着重要的意义，同时也节约了社会成本，提高了社会效益，对国民经济的稳步发展有着极其重要的意义。
1.2研究目的及意义
改革开放以来，我国经济的发展取得了重大的成就。但是长期以来，企业在投资建设项目的时候仅仅关注建设期的成本而忽视了其他方面的成本，然而随着房地产行业的发展，大家逐渐认识到仅仅考虑建设期的成本是远远不够的。基于这样的背景，通过项目全寿命周期理论，对房地产项目的成本进行研究，就显得非常有意义。
房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容之一，关系到企业的经济效益，节约社会资源，通过全寿命周期成本控制方法，可以为房地产企业提供一些新的理论依据，从而适应现代企业发展的新要求。同时有利于实现社会效益和企业效益的平衡，如果能够通过全寿命周期成本控制对成本进行控制，在房价和利润之间寻求一个平衡点, 对国家节
房地产开发的全周期全成本管理策略(四)
探讨房地产开发项目前期成本管理的方法
【摘 要】随着我国房地产市场日趋规范，专业化水平不断提高，房地产企业要实现较高的项目投资收益，需要不断提升成本管理水平。项目的开发成本控制贯穿于房地产企业的生产全周期，它包括开发前期控制、开发中期控制和开发后期控制，本文从开发商的角度出发，阐述房地产开发项目前期成本控制的必要性和措施，以及以有限的资金达到利润最大化的目标。 【关键词】房地产；前期成本；管理
随着我国房地产业的逐步发展，社会需求已从单一的刚性需求向刚性需求与改善性需求并存的转变，伴随国家政策的管控和人们理性消费观念的增强，房地产企业拿到地就赚钱的时代已经一去不复返了，企业要想在激烈的竞争中生存下来并保持良好的发展势头，必须要从企业自身管理上找突破口，这一切都要求我们认真反思：房地产企业该如何改善管理、降低开发成本、创新营销手段，以达到长期可持续发展的目的。
一个房地产开发项目的成本，从大阶段上来分，有开工前的开发前期成本、施工阶段的开发中期成本和竣工后的开发后期成本。对于一个项目而言，一旦施工图纸确定以后，无论按何种形式预算，根据如今已较完善的造价管理技术，其量价都不会有太大的出入，建安成本已基本确定，此时的成本控制无非只是对工程量计算精确度的控制，这一部分对整个项目的成本总量影响并不是主要的。而开发后期成本占比例较大的部分还是企业的管理成本，比如企业的税费等，这一部分的成本绝大多数都是企业自身不可控的。而开发前期的成本控制则与不同，需要说明的是，本文中所提到的开发前期成本控制，不是指前期管理费用的控制，而是指开发前期所管理对象本身的成本控制。
1 房地产开发项目前期成本控制的意义
房地产开发成本包括了房地产企业为了开发一定数量的商品房必须支出的所有费用，房地产开发项目一般分为四个阶段，分别为投资决策阶段、前期工作阶段、建设阶段和市场营销阶段，每个阶段都必须进行成本控制，但是由于不同阶段的工作内容极不相同，成本控制的途径也有很大的不同。本文中说明的房地产开发项目前期主要是指投资决策阶段和前期工作阶段。这两个阶段在成本控制中有重要意义。房地产开发成本主要包括土地成本、建设成本和其他税费，其中土地成本主要发生在房地产开发前期。
投资决策阶段是房地产开发项目的最重要的、最关键的环节，主要是通过一系列的调查和研究，选择一个最佳的项目开发方案。因此该阶段的主要工作是进行投资机会分析、市场调查分析、可行性分析和决策。因此这个阶段对于整个项目的建设有重要的决策意义。
2 房地产项目前期的主要成本概述
房地产项目前期成本的控制大致包括土地成本控制、投资决策时的成本控制和规划设计的成本控制三个方面，下面逐一叙述这三方面的成本控制的重要性。
2.1 土地成本
当前国内房地产市场，土地成本在房地产开发项目中占总成本的比重已由90年代初的20%左右上升到了约50%。虽说根据我国土地政策的特点，在一定程度上土地价格是开发企业所无法控制的，但对个体地块的选择上各企业还是有很大的余地和需要花大力气考量的。对地块的选择切不可跟风，要根据企业自身的现状、实力和发展方向慎重选择。现实中，因不切实际竞得土地后又放弃的企业并非没有，结果白白损失几十万甚至上百万的竞拍保证金。有的企业也因为盲目收储土地，为后续的开发造成了无法跨越的困难。
2.2 投资决策时的成本
对一块特定的土地，在出让时其容积率、建筑密度、绿化率、停车位等各项指标都已确定，投资决策则体现在对投资规模、投资定位、财务策略的把控上，本阶段所做的决策指引着项目后续设计、施工、营销、宣传等的方向和重点。决策中所确定的项目成本将直接关系着项目的盈利能力。
2.3 规划设计成本
对于建安成本的控制，最佳控制节点是在规划和施工图设计阶段，户型结构、单元面积是否适应未来市场的需要；配套工程能否满足社会进一步发展的要求，能否尽可能地避免建成后的二次施工；施工图设计是否科学、合理而又经济，都需要在本阶段进行准确的把关，避免施工图中过分保守的设计及各专业间不优化的配合给项目造成的成本浪费。
3 房地产前期成本控制措施
该如何科学有效地做到项目开发前期的成本控制能，概括地说，在土地竞买阶段，要对土地成本进行合理预测；投资决策阶段，要注重对项目进行充分的可行性研究以及准确地投资估算；在规划施工图设计阶段，要重点利用专业知识对各专业设计方案进行优选，严格掌控建安成本。
3.1 土地成本的控制措施
房地产企业对开发区域的所有潜在地块都需有足够的了解，比如土地的性质、各项用地指标等都要尽可能早的掌握，通过对较为丰富的数据分析、大量信息的比对，清楚地认识各个地块的特点，在对未来市场发展趋势有了相对准确的预测后，利用本企业自身资源，有的放矢地确定目标地块及最佳的土地报价区间，为开发项目的总成本目标奠定一个良好的基础。
3.2 投资决策时的成本控制措施
房地产企业对开发区域的地理人文环境、风俗习惯、交通状况、国家金融政策、当地政府的政策导向等方面，都要有一个长期深入的了解和知识储备，这是对开发项目进行可行性研究的基础。可行性研究是从市场、技术、经济等多方面对项目的前景进行预测，对项目整体进行综合评价，从而判断项目在技术上是否可行，经济上是否合理，并对多个方案进行比对，说明各个方案的优缺点，更清楚地了解市场和项目本身的特点，从而科学地优选规划方案，为决策的可靠性提供强有力的理论依据，有效规避投资风险，增强企业对开发项目的把控能力。
3.3 设计阶段的成本控制措施
在设计阶段，控制房产项目成本的目的主要是减少建安成本。在规划设计中，一是充分利用自然地形，尽量减少土石方的开挖及外运量；二是尽量保留原生态水系和自然生态，尽可能降低环境重建成本。在施工图设计中，各专业相关技术管理人员要认真复合结构设计的科学合理性和经济性，水电负荷的精确性。从以往的情况来看，设计院对设计的安全性远超规范要求，这给开发企业带来了不小的成本浪费，此外，为了赶进度或其它原因，各专业设计不配套或出现矛盾的现象也是层出不穷，造成施工中的变更甚至返工，增加造价成本。所以，设计的经济合理性必须要由开发企业作为重点自行控制。有了各方面都较完善的施工设计，必然减少施工中的变更签证，也就在源头上堵住了施工成本的增加。
俗话说，磨刀不误砍柴工，一旦以上所提到的前期事项成本控制做好了，项目以后的开工建设便水到渠成，后续的建设成本也都在企业的掌控之中。作为一个房地产开发企业，要做好项目开发的前期成本控制，并不是件容易的事，它需要一个强大的技术管理团队，这个团队不仅要求个人有过硬的专业技术知识和经验，还要有相关的知识储备和良好的团队沟通能力。组建一个这样的团队并不是一朝一夕的事。建设一个优秀的前期决策团队是一个房产企业做大做强、健康并可持续发展的必要条件。
4 结束语
宏观经济发展的形势为房地产企业带来了新的发展机遇，但是在此过程中也面临着诸多问题和挑战。房地产企业要想在当前激烈的市场竞争环境中生存壮大，就必须做好自身的前期成本控制工作。作为房地产领域的企业，房地产企业的发展状况不仅关乎到自身的前途和命运，更在很大程度上影响着我国房地产行业的发展。为此，我们一定要积极完善和改进房地产企业的前期成本控制，促进整个行业的健康有序发展，为社会和国家提供更多的就业岗位，促进我国经济的整体发展。
参考文献：
[1] 满其忠. 房地产开发项目成本控制研究[J]，时代经贸，2011，（2）.
房地产开发的全周期全成本管理策略(五)
房地产开发设计阶段成本控制方法
摘要：房地产设计阶段的成本控制方法是整个成本控制过程中的“事前控制”阶段。文章结合我国房地产开发设计阶段成本控制现状，分析房地产开放阶段成本控制中存在的问题，并提出相应的对策 关键词：房地产开发；设计阶段；成本控制
引言
房地产开发在设计阶段的成本控制是为了实现项目开发全过程的事前控制，其目的是为了最大限度的减少建筑施工过程中不确定因素导致的事后变动而带来的成本增加，具有高屋建瓴的作用。在房地产开发的整个项目的成本预算中，设计费用占其中很小的比例，只有1.5%--3%左右，但是其对项目开发成本的影响深远，可影响整个房地产项目的75%以上，所以设计阶段的成本控制具有十分重要的地位性作用。合理科学的设计阶段成本控制，能够在一定程度上非常有效的降低工程造价。其基本的控制控制设计原则为：科学、周密、系统的规划设计、方案的科学讨论总结、严格的预算审批制度。然而目前在房地产项目的实际施工建设中，设计院、项目开发单位、施工单位大多重视建筑技术，而轻视工程造价带来的经济效益，对项目经济上的合理性和科学性考虑的不够周全，从而造成建设成本上的浪费。其中对设计阶段的成本控制轻视度更大，造成了项目成本的浪费。合理科学的房地产设计可大幅降低造价成本。因此，设计阶段对项目投资的影响是房地产项目成本控制的关键与重点。设计阶段成本管理的总体思路为：以技术可行性分析为前提，以设计的过程控制为主线，以方案设计阶段成本控制为重点，以成本经验数据库为支撑，以设计招标和限额设计等为手段，构建有效的成本管理体系。
一、 成本控制的概念
广义的成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。【2】所谓的设计阶段成本控制，是在房地产建设项目实际投产之前，对项目的可能投入成本进行科学、系统的规划，通过各项数据的分析评估选择最佳的成本设计方案，通过设计方案来规范和指导项目的实际建设所需要整合的各项资源来编制成本预算。其实质是针对一个项目，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本控制目标，及时发现并纠正偏差，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
二、 设计阶段成本控制的必要性
随着我国市场经济的迅速发展，越来越的房地产建设工程陆续登场。由于目前建设行业的竞争激烈程度以及工期的需要，导致房地产建设项目重视宣传、效果以及建设周期，而轻视了建设成本的造价控制。设计单位技术水平和管理能力参差不齐，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，使得设计保守、不合理、浪费大。我国目前的房地产建设工程设计单位对建筑和结构负责，经济指标并没有作为考核设计单位综合实力的指标，设计单位为了企业效益在设计人员的编制上节省开支，常常有担任负责多项目设计，对设计人员的待遇和地位认知比较低。建设单位的普遍意识是设计阶段的概算管理只是一个参考，对其重要性没有足够的认识，在一定程度上忽略了设计阶段的成本管理和控制。此外另一方面，面对目前房地产市场的空前繁荣势态，房地产建设单位在利润的诱使下纷纷成立。面对市场高度竞争带来的压力，只有降低项目施工成本才能使企业在市场竞争中保持优势地位。一个科学、合理的设计阶段成本控制方案是项目获利的基本保障，项目成本控制要设计出项目开展所应采用的建筑结构形式、建筑布局、建筑材料、施工队伍组建、项目管理制度等，项目设计负责单位对建筑设计方案进行选择和组织专家会审以取得最优的建设方案，科学经济的设计不仅在居住条件和功能设施上能满足用户的实际需求，而且具有很高的可销售性，能够在总多房地产项目中脱颖而出，同时在满足建筑物本身结构、抗震等要求的基础上还能大大降低工程造价。
三、 设计阶段的成本控制措施
1、 推行设计方案招标
房地产建设项目的设计单位选定必须采用竞标性的制度，对设计方案的可实施性、经济合理性进行审核比较，择优选择具有设计优势和经济优势的设计单位。规划设计阶段通过设计方案的经济性比较从而降低工程造价是发挥项目优势的一个主要方式。建设单位设计部门负责项目的整体规划，在仔细研究定位报告的同时结合当地竞品楼盘指标分析的基础上撰写设计任务书，由战略合作设计单位根据设计任务书提交规划设计方案。方案汇报阶段各部门各司其职，设计部复核设计参数，营销部负责核对产品定位，成本合约部负责根据方案进行造价比较，给出费用最合理的设计方案的建议，最终综合多个部门的建议确定设计方案。【3】积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等综合一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比定标，这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位，又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新。
2、 设计阶段成本控制的组织措施
在项目组织构架内，明确造价管理、设计管理、技术管理及设备管理等各专业管理部门或专业管理人员在设计阶段成本控制中的职责、任务和相互协调配合关系，编制本阶段成本控制的详细工作流程，包括在设计招标、设计合同签订、设计审查、概预算审查及设计方案优化比选等方面的工作流程及各自岗位的分工协作。从设计阶段开始参与设计方案技术经济比较分析、优化等。越来越多的开发商开始重视设计参与工程管理，并在现场提供服务，及时解决现场设计问题。
3、开展限额设计，有效控制造价 ，并做好限额设计的复核工作
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。开发单位的设计任务书中应明确提出限额设计的指标，如：含钢量、含砼量、墙地比、地下停车位单方指标、软硬景比例等，设计合同中应明确限额设计复核的奖惩方法激励设计人员。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，熟悉当地设计规范和造价指标，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
4、引入设计咨询单位对设计进行全过程监控
设计咨询单位的主要工作目的不是仅对设计院工作提出异议，而是受建设单位的委托重点对设计阶段全过程中的指标复核、方案优化等，设计咨询单位在建筑风格、材料选用、结构优化等方面可以通过建设单位向设计院提出合理的意见和建议，或者通过专项研讨确定经济、合理的设计方案以达到降低成本的目的。
5、严格控制设计变更
在项目实施前要制定工程变更管理办法，要求所有变更不得影响工期、不得超出造价指标，按照“先批准、后变更，先变更、后施工”的规定，按规定的程序完成变更审批后再进行施工【4】设计变更是影响工程造价的重要因素。不同阶段发生的变更，其损失费用并不相同，变更发生得越早，损失越小。对于使设计、建设更趋于完善的设计变更，在一定范围内是允许的，当施工图设计变更涉及建设规模、产品方案或设计方案重大变更，使原初步设计失去指导施工图设计的意义时，必须重新编制或修改初步设计文件，并重新报原审查单位审批。
参考文献
[1] 牛季收，何平. 价值工程在施工项目成本管理中的应用[J]. 建筑经济. 2007（02）
[2] 刘佑清. 浅谈房地产开发项目的成本控制[J]. 铁道建筑. 2006（02）
[3]葛昌明，金伟. 房地产开发企业成本管理探讨[J]. 中国科技信息. 2005（10）
http://m.zhuodaoren.com/tuijian338417/
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