城市精细化管理论文

2018-09-05 论文阅读：

城市精细化管理论文(共10篇)

城市精细化管理论文（一）:

麻烦把下面的翻译成英文，论文需要，谢谢了
随着市场竞争的加剧,工程施工行业已逐步成为微利行业,管理正从粗放型管理向精细化管理转变。随着利润空间的减小，而项目工程所涉及的不确定因素却不断增加，面临的风险也越来越多，风险所致损失也越来越大，风险成为项目成功与失败的一个重要因素。这促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。分析了在项目建设中所出现的风险，以及如何因对这些风险从而降低项目建设所需要的资金投入。
本文从项目管理的总体知识体系出手，着重分析了项目风险管理的全过程，系统地介绍了项目，项目管理和项目风险管理的基本概念和管理方法，对项目风险管理中涉及到的项目风险识别，项目风险控制，项目风险原因，项目风险评估等问题，进行了分析与研究。最后通过实际案例对廊坊业务楼建设项目的风险管理进行了系统分析。
关键词：项目风险；项目管理；业务楼建设

With the aggravation of the market competition, the construction industry has gradually become a low profit industries, change management is managementfrom extensive to intensive management. With the decrease of profits, andinvolved in the project uncertainty increases ceaselessly however, facing more and more risks, the risk of loss is also more and more big, risk is an importantfactor in the success or failure of the project. So the researchers and practicalmanagers pay attention to the risk management of the project from theory and practice. Analysis of the risk in project construction, and how to reduce theserisks due to the need of project construction funds.
In this paper, from the overall project management knowledge in hand,focuses on the analysis of the whole process of project risk management,systematically introduces the basic concept and method of management of project, project management and project risk management, project riskmanagement to the project risk identification, project risk control, risk ofproject, project risk assessment etc. through the analysis and research.Analyzed the risk management the actual case of the Langfang business building construction project.
项目风险：Project risk
项目管理：project management
业务楼建设：Business building

城市精细化管理论文（二）:

有关精细化管理的英语文献（3000字）
大家能帮忙找一篇有关精细化管理的英语文献,

这是参考文献：
Babson,Steve.“Lean or Mean:The MIT Model of Lean Production at Mazda.” Labor Studies Journal (summer
1993):3–24.
Berggren,Christian,Torsten Bjorkman,and Ernst Hollander.Are They Unbeatable?Report from a Field Trip to
Study Transplants,the Japanese Owned Auto Plants in North America.Stockholm:Royal Institute of Technology,
1991.
Brenner,Mark,David Fairris,and John Ruser.“‘Flexible’ Work Practices and Occupational Safety and Health:
Exploring the Relationship Between Cumulative Trauma Disorders and Workplace Transformation.” Industrial
Relations (forthcoming).
Brown,Claire,and Michael Reich.“When Does Union-Management Cooperation Work?A Look at NUMMI
and GM-Van Nuys.” California Management Review 31 (winter 1989):26–44.
Bruton,Henry,and David Fairris.“Work and Development.” International Labour Review 138,no.1 (1999):
5–30.
Commons,John R.The Economics of Collective Action.Madison:The University of Wisconsin Press,1970.
Fairris,David.“Control and Inefficiency in Capitalist Production:The Role of Institutions.” Review of Social
Economy 53,no.1 (1995):1–29.
———.Shopfloor Matters:Labor-Management Relations in Twentieth Century American Manufacturing.London:
Routledge,1997.
Fairris,David,and Mark D.Brenner.“Workplace Transformation and the Rise in Cumulative Trauma Disorders:
Is There a Connection?” Journal of Labor Research 22,no.1 (2001):15–28.
Freeman,Richard,and Joel Rogers.What Workers Want.Ithaca:Cornell University Press and the Russell Sage
Foundation,1999.
Ichniowski,Casey,Kathryn Shaw,and Giovanna Prennushi.“The Effects of Human Resource Management
Practices on Productivity:A Study of Steel Finishing Lines.” American Economic Review 87,no.3 (1997):
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Marx,Karl.Capital,Vol.I.Moscow:1961.
Osterman,Paul.“How Common is Workplace Transformation and How Can We Explain Who Adopts It?” Industrial
and Labor Relations Review 47,no.2 (1994):175–88.
———.“Work Reorganization in an Era of Restructuring:Trends in Diffusion and Effects on Employee Welfare.”
Industrial and Labor Relations Review 53,no.2 (2000):179–96.
Parker,Mike,and Jane Slaughter.Working Smart:A Union Guide to Participation Programs and Reengineering.Detroit:
Labor Notes,1994.
Rinehart,James,Christopher Huxley,and David Robertson.Just Another Car Factory?Lean Production and Its
Discontents.Ithaca:ILR Press,1997.
Rogers,Joel,and Wolfgang Streeck.Works Councils.Chicago:University of Chicago Press,1995.
Smith,Adam.The Wealth of Nations.New York:Modern Library,1994.
Treece,J.B.“Shaking Up Detroit.” Business Week,14 August 1989.
US Department of Labor.“Occupational Injuries and Illnesses in the US by Industry,1990.” Bureau of Labor
Statistics Bulletin No.239.Washington,D.C.:GPO (1992).
Womack,James,Daniel Jones,and Daniel Roos.The MachineThat Changed the World.New York:Rawson/
Macmillan,1990.

城市精细化管理论文（三）:

数字化城市管理是什么意思

数字化城市管理是应用现代信息技术,集成地理空间框架数据、单元网格数据、管理部件数据、地理编码数据等多种数据资源,综合利用GIS(地理信息系统)、GPS（全球定位系统）、RS（遥感技术）等多种技术和各类业务平台,形成完整、闭合、互通互联的城市综合管理系统.在此基础上,通过实行新的科学管理方法,使城市管理的区域达到精细化、管理部件的内容数字化,管理事件的处置精确化.实现城市管理由粗放型到集约型的转变,进而全面提高城市管理的效率、质量和水平.
数字化城市管理的管理对象是城市管理部件和城市管理事件.新模式用城市部件管理法锁定管理对象,将辖区内的所有城市部件都标注在万米单元网格图中.运用地理编码技术,对每一个城市部件都进行编码,使其准确定位,实现分类、分项管理.
城市管理部件是指城市管理公共区域内的各项设施,包括市政公用设施类、道路交通设施类、市容环卫设施类、园林绿化类、其他类、简称部件.

城市精细化管理论文（四）:

求在古文中,或者用文雅的两个字,或者四个字表示要注重细节,精细化管理的词；或者是要求持之以恒,仁爱等词

精益求精一丝不苟严丝合缝
慎独独善其身
严于律己
博爱
泛爱予人大爱无疆

城市精细化管理论文（五）:

26：下列属于本次事业单位会计制度修订原则的是( )
A与财政改革政策相协调
B服务科学化精细化管理
C遵循事业单位会计准则
D考虑多方会计信息需求
E着力提高会计信息质量
F与财务规则修订相协调
多选哈

A与财政改革政策相协调外部
B服务科学化精细化管理外部
C遵循事业单位会计准则内部
D考虑多方会计信息需求外部
E着力提高会计信息质量内部
F与财务规则修订相协调外部

城市精细化管理论文（六）:

求细节决定成败的800字议论文

泰山不拒细壤,故能成其高；江海不择细流,故能就其深.”
“不积硅步,无以至千里,不积小流,无以成江海”.想成就一番事业,必须要从细节入手,一味追求伟大,追求与众不同,最终“画虎不成反类犬”.
细节是平凡的,是不足为奇的,一句话,一个动作,一个念想……细节像沙砾一样微不足道,很容易被忽视,但却不可轻视它,它可能成就你一生的辉煌,也能毁掉你一世的英明.
中学的第一个学期结束了,老师给我的戒言就是“细节决定成败”.我不由自主地在的脑海中对我的学习、为人处世有了反思.学习没有进步,成绩或高或低,我在认真关注和做好每一个学习中的细节问题吗?每一道题是不是都认真去做了吗?,每一个字是不是都认真去写了吗?每一堂课是不是都认真去听了吗?心中的每一个问题是不是都解决了吗?有没有自觉意识到自己在行为规范和思想道德的细节问题呢?
古人云：“勿以善小而不为,勿以恶小而为之.”文明的行为不是在别人的注视下刻意地表现自己,而是从一个良好的行为习惯是逐渐养成,并非一朝一夕就可成就的事,身边的每一个细节都是培养我们的课堂.
让我们脚踏实地做好每个细微环节,从小事做起,把细节做好,成功的脚步会来的更快!
或者这个,你看着拼拼
细节决定成败
什么是细节?细节就是每件大事背后的小事,如果连小事都做不好,又怎样做大事.
我曾经听过这样一个故事：有家招聘高级管理人才的公司,对一群应聘者进行复试.尽管应聘者都自信地回答了考官们的简单提问,可结果都未被录取,只得泱泱离去.这时,有一位应聘者,走进房门后,看到地毯上有一个纸团.地毯很干净,那个纸团显得很不协调.这位应聘者捡起纸团,准备将它扔到纸篓里.这时考官发话了：“您好,朋友,请看看您捡起的纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团,只见上面写着：“热忱欢迎您到我们公司任职.”几年以后,这位捡纸团的应聘者成了这家著名大公司的总裁.
这道显然是专门用来考察求职者细节的试题,使得一些志在必得的应聘者纷纷铩羽而归.在这里,一个不经意的细节就决定了面试的成败.
可见,细节是做任何大事的铺垫.而且,细节决定成败.意大利的比萨斜塔每增加一厘米的倾斜,都可能导致古塔的倾覆,1%的疏忽,可能会导致100%的失败.有人曾经说过：“精细化管理的时代已经到来,一定要注重细节,把小事做好.”小事也是大事,海尔集团总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的做好就是不平凡.”
总而言之,细节决定成败,我们必须把细节做好.

城市精细化管理论文（七）:

貌似是湖南的话.【城市精细化管理论文】

细化细化管理,指的是深入到每一个细微环节的管理,包括管理思维的缜密、管理内容的精细设计,管理过程的精细操作.细化管理,是工作态度,是工作方法,是工作作风.细化管理,在于追求精益求精,不满足于简单的完成好,并且要体现在细节中,是精细化管理的实践环节的延伸.

城市精细化管理论文（八）:

工作心得体会文章

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　　勤政是全心全意为人民服务的本质要求.坚持勤动脑想事、勤用心谋事、勤动手干事,为群众办实事、做好事是我们党员干部的天职.基层党组织和党员要视群众利益高于一切、群众疾苦急于一切、群众呼声先于一切,始终与群众心相连、情相依,同呼吸、共命运,真诚倾听群众呼声、真实反映群众愿望、真情关心群众疾苦,在群众最困难、最需要帮助的时候送去温暖与关爱,努力做到心为民思、身为民劳、行为民动、言为民声.
　　勤政,既是态度问题,看是不是想干事;也是作风问题,看是不是忠于职守.基层党组织和党员要牢固树立克难制胜、奋发有为的勤政意识,本着对党、对事业、对工作、对群众忠心、真诚的态度,始终坚持锲而不舍、创先争优的强劲势头,立足本职、埋头苦干、不计得失,在其位、谋其事,以勤政理事的赤子之心努力创造出经得起历史和人民检验的政绩.
　　二、细心抓事,始终保持精益求精的严谨态度
　　开展创先争优活动应注重细节,从小事做起,做到细心抓事.我们想问题、做决策、办事情,应做到细致周密、条理清晰,细心抓小事、细心抓难事、细心抓大事,以注重细节、精益求精的良好作风和严谨态度抓出实效.
　　小事牵连大事,细节关系全局,把每一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡.我们应树立精细化管理理念,把细节意识内化为自觉行动,在细节中体现服务水平,在细微处成就服务品质,对所有的细节都严格把关,将所有的问题都周全考虑,不断提高观察细节问题、解决细节问题的能力和本领,做精益求精的执行者、见微知著的力行者.创先争优应融入到细心抓事的各个方面,做到“大处着眼,小处着手”,大事抓得准、小事办得好.我们只有关注细节、把握细节、抓好细节,真正在细节上较真、在细心上动脑,才能把工作做实、做对、做好.这就要求我们对工作的布置,既应有任务指标,又应有操作方法;既应有时效观念,又应有检查办法.对上级交待的任务、基层群众反映的问题,应做到事事有记载、完成有时限、件件有落实.
　　三、快捷办事,始终保持雷厉风行的工作作风
　　创先争优,快捷办事是本质要求.快捷办事的根本在于雷厉风行.要树立“任务就是命令、速度就是效益”的思想,当天的事必须当天完成,计划内的工作必须抓紧干,急事急办、特事特办,做到善于抓住时机而不丧失时机,反映灵敏而不能感悟迟钝,谋事早而不能见事迟.
　　快捷办事不是一句空洞的口号.一是树立责任意识.始终把立说即办、雷厉风行转化成做好工作的自觉行动,真正做到说干就干、干出成效.二是增强效率意识.只有对工作早预测、早计划、早行动,才能出效率、出成果.要当“马前卒”,不当“马后炮”,真正做到会干难事、敢干新事、能干大事,努力形成一个人人讲效率、个个争上游的浓厚氛围.公务员之家
　　基层党组织和党员的一言一行、一举一动,群众都看在眼里.对亟待解决的问题“立即办”要有行动、对老大难的问题“主动办”要有措施、对普遍性的问题“上门办”要有成效,做到一个环节一个环节地落实,一个步骤一个步骤地推进,一个问题一个问题地解决,在实践中创造一流业绩.
　　四、务实做事,始终保持真抓实干的务实精神
　　创先争优必须在真抓实干中体现,我区经济社会发展也必须通过真抓实干来实现.只有把心思凝聚到干事业上,把精力集中到办实事上,把功夫下到抓落实上,把本领用在促发展上,在工作作风上有新表现,在精神状态上有新面貌,才能在完善发展思路上有真功夫,在细化措施上有真办法,在具体工作上有新建树,在真抓实干中开拓前进.
　　“实干兴邦,空谈误国”.务实关键在于实干.实干出实效,实干出实绩.真抓实干,就是真心真意地抓、实实在在地干,不搞形式主义,不走表面过场.真抓,就是抓矛盾、抓问题,不是乱抓;实干,就是克服困难、解决问题,不是蛮干.我们一切工作都必须紧紧围绕促进西藏发展、维护西藏稳定来展开,勇于说真话、报真情、较真劲,善于出实招、鼓实劲、干实事,真正做到每项工作不说【城市精细化管理论文】

城市精细化管理论文（九）:

城管是什么?谈谈你对城管的认识?为什么城管的口碑不好?写论文用.

城管就是管理城市街道小巷的,维护城市形象.
我认为城管应该做好,毕竟关系到城市的形象,难道你希望在肮脏的城市里面住吗?这就需要城管来管,但是城管的口碑不好,这主要是城市大街两旁有很多小摊小贩,这些人主要就是靠这为生的,而且也给市民带来了很多便利,但是城管往往出于上级的命令,为了城市形象很盲干,不顾群众的饭碗,百姓都是同情弱者的,所以就损害了他们的口碑.写论文的话,除了这些现象和原因,更主要的是如何解决问题