【论文】机会成本对企业决策影响研究(一)
机会成本对企业决策影响研究
机会成本对企业决策影响研究第一章绪论1.1 本论文的研究背景在当今社会，经济高速发展，企业面临着生存发展的巨大挑战，如何利用有限的资源发挥最大的作用，从而得到最大的利润价值。是经营者所关心的问题。而在经营过程中，决策是最为关键的。企业在进行经营决策时，一定会考虑机会成本这一概念。打一个比方，在现实中，有很多企业在购进某种生产要素时，这种要素的市场价格较低，一段时间后，其价格上涨，这时候，是按照原来的生产计划再加工这种要素，还是直接出售这种要素呢？如果是选择前者，那么直接销售所可能获得的收益就是再加工的机会成本。机会成本和经济利润都可以用来衡量一项决策的经济利益。经济利润区别于会计利润就在于它考虑了机会成本。管理者必须考虑机会成本和经济利润这两个概念。而作为决策分析中经常使用的一个特定概念“机会成本”，是在决策分析过程中，从多个供选方案中选取最优方案而放弃次优方案，从而放弃了次优方案所能取得的利益而成为损失。这种由于放弃次优方案而损失的“潜在利益”就是选取最优方案的机会成本。在经济危机平复不久的今天，一家企业如何能够保持企业的稳定发展，与其决策是分不开的。决策这一难题，需要考量多方面的因素。而机会成本则是其中不可忽视的重要指标。
1.2 本论文的研究意义机会成本是经济分析中一个非常重要的概念，它是人们在决策时必须考虑到的一个重要的因素，可以被推广到任何有关人类行为的决策过程中去。它是以放弃用同样资源来生产其他产品或将同样资源投入另外一种用途时所能获得的受益来衡量的。机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，也不入帐，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实的因素。忽视了机会成本，往往有可 1 机会成本对企业决策影响研究能使投资决策分析发生失误。由于资源方面不足，使得机会成本令会计更好的发挥着记录、核算和监督企业经济业务的功能。因此，研究机会成本并且对其加以良好的利用，将会给企业带来很好的收益，避免企业决策可能出现的失误，有很好的分析利用价值。 2 机会成本对企业决策影响研究第二章机会成本与企业决策相关成本概念综述2.1 机会成本概
述机会成本是指在决策方案选择过程中由于选取某方案而放弃另一方案所失去的可能收益。人类社会的资源永远是有限的，在经济学中，这种资源的有限性被称为稀缺性，可以给稀缺性下这样一个定义：相对于人类社会的无限欲望而言，经济物品，或者说生产这些物品所需要的资源总是不足的，无论对社会还是对个人，稀缺性都是普遍存在的。美国经济学家萨缪尔逊认为：“当我们被迫在稀缺物品之间作出选择时，我们都要付出机会成本，一项决策的机会成本是另一种可得到的最好对策的价值，这就是机会成本”。机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。因此机会成本又称为择一成本、替代性成本。机会成本对商业公司来说，可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。在生活中，有些机会成本可用货币来衡量。例如，农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。但有些机会成本往往无法用货币衡量，例如，在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。而机会成本泛指一切在作出选择后其中一个最大的损失机会成本会随付出的代价改变而作出改变例如被舍弃掉的选项之喜爱程度或价值作出改变时而得到之价值是不会令机会成本改变的。而如果在选择中放弃选择最高价值的选项首选那么其机会成本将会是首选。而作出选择时应该要选择最高价值的选项机会成本最低的选项而放弃选择机会成本最高的选项即失去越少越明智。机会成本通常包括两部分：1、使用他人资源的机会成本，即付给资源拥有者的货币代价被称作显性成本。 3 机会成本对企业决策影响研究2、因为使用自有资源而放弃其他可能性中得到的最大回报的那个代价，也被称为隐性成本。2.2 其他相关成本概念 2.2.1 差量成本差量成本也称差别成本、差等成本，是指两个方案的预计成本差异。在进行成本决策时，由于各个方案预计发生的成本不同，就产生了成本的差异。差量成本是进行成本决策的重要依据。广义差量成本，是指不同方案之间的预计成本的差额的。狭义的差量成本，是指由于生产能力利用程度的不同而
形成的成本差别。差量成本是管理会计中研究短期决策时常用的一种分析方法，可供选择的不同方案之间的成本差额称为差量成本或差别成本。差量成本是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差额。如果差量收入大于差量成本，即差量损益为正数，则前一个方案是较优的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量损益为负数，则后一个方案是较优的。 2.2.2 重置成本重置成本是指现在重新购置同样资产或重新制造同样产品所需的全部成本。重置成本是一种现行成本，它和原始成本在资产取得当时是一致的。之后，由于物价的变动，同一资产或其等价物就可能需要用较多的或较少的交换价格才能获得。因此，重置成本表示当时取得同一资产或其等价物需要的交换价格。这种交换价格应该是从企业资产或劳务市场获得的成本价格，而不是从企业正常经营过程中通常出售其资产或劳务的市场中的销售价格。 2.2.3 沉没成本沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变 4 机会成本对企业决策影响研究 2.2.4 过剩资源成本过剩资源成本是指多余的、未得以充分利用的资源的历史成本。它是历史成本并有账簿记录但也应视为无关成本。比如企业存在多余的生产经营能力用以接受某特殊订单时，无需再追加于企业整体经营能力相关的固定成本因此该固定成本对此特殊订单而言是无关成本可否接受订单的决策中无须分担该固定成本。这是因为企业存在某些资源是为了维持企业的正常生产经营能力或者是为了“防止意外发生”目的而准备的这种资源即所谓约束性资源。约束性资源一旦构建或通过契约取得其供给量便不能轻易变动与其相关的成本也往往表现为固定性质成本。除非因需求量变化而必须改变其供应量否则成本与其使用无关。如例
中订单的增加只是利用了剩余的资源而未引发新增固定成本。2.3 机会成本与财务成本的比较机会成本和财务成本都可以向企业管理部门提供进行决策和制定计划、方案时所需的成本信息，但它们之间存在着许多不同之处。具体我将其分为一下几点来做说明：1、定义不同。财务成本属于会计学上的成本定义，也称会计成本。而机会成本属于经济学上的成本定义，也称决策成本。2、经济实质不同，财务成本是一项实实在在的支出或费用，需要从销售收入中得到补偿。而机会成本不是一种支出或费用，而是失去的收益。这种收益也不是实际发生的，而是潜在的，不需要得到补偿。例如你有 n 万元存入银行时的机会成本是用这 n 万元投资可能获得的利润 x 万元，机会成本是不需要实际支付的，只意味着对丧失获得 n 万元利润的可惜，而不意味着要获得 n 万元存款利息需要支付 x 万元代价。3、作用不同。通过财务成本，计算、归集生产过程中发生的各种费用，一方面与当期收入配比，从而确定当期损益；另一方面为从价值上和实物上补偿生产过程中发生的耗费提供了客观的依据，从而保证再生产能连续进行。运用机会成本的概念，可以对一定资源的不同使用所能达到的收益进行比较，以便在运用这一资源时，能获得最大机会成本及其应用 5 机会成本对企业决策影响研究4、对成本的取值不同。财务成本按发生时的价格来测度，它随价格和资源使用量的确定而确定。机会成本的测度则是以现行市价为标准的，并且人们在决策时放弃的那些方案所获得的收益由于获利情况的不确定性而难以准确衡量，所以，同一项决策在不同时期面临相同备选方案时，由于所处的市场条件等方面情况不同，其机会成本额大小会有很大差异，并且难以测定。5、应用范围不同。财务成本是一个普遍的经济范畴，被广泛应用于经济生活的各个方面，凡有经济活动的地方，都必然有财务成本的存在。而机会成本一般应用于投资方案的决策中，并且具有一定的使用前提。经营者投入要素进行生产的机会成本就是将要素投入其它领域获取的最大的收益。经营者在掌握了一定数量的要素必然会仔细估量将这些要素投入到那些领域可以获利最大为了解决这一选择问题会计成本就不够用了。会计成
本也的确衡量了选择的代价，但是对于理性的经营者来说这种衡量是不够精确的而只有机会成本才能精确地衡量选择的代价从而为经营者选择获利最大的方案提供了准确的依据。考虑机会成本实际上就是掌握各个选择方案可能带来的收益。这样获利最大的方案就自然而然的浮现出来了。与机会成本相比会计成本涉及的范围要狭窄的多因为在考虑会计成本时只有选择某一方案的收益与货币支出的形成对比。而机会成本考虑的是选择某一方案或项目所付出的代价这对于经营者方案的选择显然具有非常重要的现实意义的。会计成本是购买期货币的实际支出购买期和选择期往往不一致。在当今极大丰富的市场中市场供求变化很快因此会计成本至多只能反映购买期方案选择的代价而不能反映购买之后第二步选择的代价。也正因为如此经营者从决策的角度出发必须重视机会成本而非会计成本。 6 机会成本对企业决策影响研究第三章机会成本对企业决策的影响3.1 机会成本的特点及使用前提3.1.1 机会成本的特点可以分为两点来说：一是机会成本不同于实际成本，它是对未来的预测。它的分析建立在所放弃的选择可能带来的收益上，而非真正发生的收益或成本，是一种观念上的成本或损失。二是机会成本在作最终决策时计算，在作最终决策时，机会成本是做出一种选择时所放弃的其他若干可能的选择中最好的一种。3.1.2 机会成本的使用前提利用机会成本概念进行经济分析的前提条件有以下几点：1、资源是稀缺的。这是机会成本概念产生的基础。正是由于资源稀缺，人们不能实施每一个能或多或少给自己带来好处的备选方案，才患得患失。所以必须择一而弃余，机会成本又称为择一成本。如果资源充足，每一方案所需的资源都能无代价地获得，也就不存在放弃机会而失去相应的收益这种代价了。2、资源具有多种用途。资源不仅是稀缺的，而且一种资源通常有多种用途。稀缺的资源投入某一用途后就不能另作它用，这才产生择一后的无形损失问题。如果资源只有一种用途，则放弃其它用途可能获得的收入就无从谈起。3、资源已经得到充分利用。这一前提的意义是双重的。一方面，它意味着将有多种用途的稀缺资源投入到其中的某些用途后，还有一些用途所需的资源得不到满
【论文】机会成本对企业决策影响研究(二)
论机会成本对企业投资决策的影响
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论机会成本对企业投资决策的影响
作者：黄春蓉
来源：《课程教育研究·下》2014年第08期【【论文】机会成本对企业决策影响研究】
【摘要】机会成本是经济学的核心概念之一，需要认识机会成本与生产成本的内在统一性。本文从财务管理的角度对机会成本进行较为详细的分析，说明了机会成本在企业决策中的重要性。
【关键词】机会成本 财务管理 投资决策
【中图分类号】G40-052.2 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2014）8 -0050-02
一、研究背景
在当今社会，经济高速发展，企业面临着生存发展的巨大挑战，如何利用有限的资源发挥最大的作用，从而得到最大的利润价值是经营者所关心的问题。而在经营过程中，决策是最为关键的。企业在进行经营决策时一定会考虑机会成本这一概念。打一个比方，企业在购进某种生产要素时这种要素的市场价格较低，一段时间后其价格上涨，这时候是按照原来的生产计划再加工这种要素，还是直接出售这种要素呢？如果是选择前者，那么直接销售所可能获得的收益就是再加工的机会成本；如果选择后者，加工后的再产品带来的收益就是直接销售的机会成本。因此企业投资决策的好坏除了应当考虑该项决策会带来的经济利益以外，还必须考虑机会成本。所谓“机会成本”，是指在分析决策过程中从可以选择的多个方案中选取最佳方案而放弃其他方案，并且放弃了其他方案所能给企业带来的利益。这种由于放弃其他方案的“潜在利益”就是选取最佳方案的机会成本。
二、研究意义
机会成本是经济分析中一个非常重要的概念，是人们在决策时必须考虑到的一个重要因素，可以被推广到任何有关人类行为的决策过程中去。比如：三年高职毕业后究竟是选择升本还是就业，过多考虑的因素就是机会成本。机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，也不入帐，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实的因素。因此，研究机会成本并且对其加以良好的利用，将会给企业带来很好的收益，有很好的分析利用价值。
三、机会成本与企业决策相关成本概念综述
美国经济学家萨缪尔逊认为：“当我们被迫在稀缺物品之间作出选择时，我们都要付出机会成本，一项决策的机会成本是另一种可得到的最好对策的价值，这就是机会成本”。
（一）机会成本的特点及使用前提
【论文】机会成本对企业决策影响研究(三)
论机会成本与管理决策的重要性
论机会成本与管理决策的重要性
【摘要】对于一家企业而言，一项正确的决策往往决定了它持续发展的命运。决策不能用固有的思想轨迹和思考模式去下定论，随着经济环境的飞速发展，想要继续生存的企业就必须顺势而行，想在别人的前面，所谓放长线钓大鱼，就必须要想旁人不敢想，做旁人不敢做，如此方能站得一足之地，在同行企业中得露头角。而做为一名合格的决策者，他必须具备最敏锐的市场洞察力，面对各种方案时，他能选择最有利最有发展前景的提案。这个时候，机会成本对企业决策的影响力便体现了出来，在判断方案优劣时不能只比较两方案的净现值，机会成本更是必须考量的因素。
关键词：机会成本 决策 管理
一、什么是机会成本？
机会成本是奥地利经济学家弗冯维塞尔在其《自然价值》中首先提出。他通过分析成本定律，联系效用与成本，独创机会成本。他认为机会成本是潜在利益的减少而非实际发生的支出。机会成本的提出打破对成本的固有观念，对西方经济理论有重要贡献，并成为其应用于管理活动最具实践意义的概念之一。
机会成本从19世纪被引入经济学，在实践中不断拓展，如今已成为评价决策的特殊评价手段，从资源稀缺性和多用性出发，帮助企业建立资源配置观念，使其全面考虑备选方案的利弊。
机会成本是一种资源用于某一用途后失去其他获利机会而丧失的收益，有货币可以直接衡量的：如农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不有选择养鸡，养狗才的机会成本就是放弃养成的收益；而有些机会成本则是无法用货币衡量的：例如，在图书馆里看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。所以，在经济学上它是一种虚实兼并的成本。
二、机会成本对现在企业的经济决策有什么重要作用 机会成本又称择一成本，顾名思义，其着重点在于‘择’一字，由谁择？由决策者。【【论文】机会成本对企业决策影响研究】
资源具有稀缺性，在面对多个候选方案时，只能择其一而放弃其他方案。
当然，若资源充足，则不存在放弃机会失去相应收益的情况。但对于大多数的企业来讲，一项真正意义上的决策，它所动用的资源都不可能是轻描谈写。牵一发而动全身，稍有不慎则可能使企业面临进退两难的局。 决策制定的正确与否，直接影响企业的成长轨迹，它影响的不仅是本次决定事项的发展方向，它可能会对与其相关联的及后期的决策产生直接或间接的影响。所以，在面对各项候选的方案的，对其机会成本的透析至关重要。
三、正确解读机会成本，做正确决策
机会成本带有预测意味，其分析建立在放弃的选择可能带来的收益上，而非真正发生的收益或成本。
机会成本与会计费用的概念不同。后者是用来衡量为创造一定收益而产生支出的概念，前者是进行某决策而须放弃的、除它之外最佳决策的价值，并不是指实际货币支出。机会成本实际上属于“收益”概念而非“成本”概念范畴。
评估机会成本，一般情况下，我们可以从以下两种角度去考虑：
（一）以使用成本为出发点——选择达成相同结果的不同方式时，会存在成本差异即机会成本。我们当然希望能以最低投入达到相同效果，选择的过程可称为降低机会成本；
（二）以结果为评估方式——对投入成本相同，但因采用不同投资方式而使取得的结果存在差距，这些差距也称为机会成本，选择正确方式使结果产生更大价值即相对降低机会成本。
通过对各种可供选择方案权衡利弊，然后选取其一或综合成一，确保最后选定的方案能在较大程度上实现预定的决策目标，使决策行动的结果最接近或超越决策目标，并能妥善处理好正面效果和负责效果。
四、案例分析
（一）让价背后的利润
某包装材料制造公司，同时生产A客户和B客户的包材，但由于产能问题，未能完全接下B客户的订单，而这部份订单利润约为10％。为了最大限度与B客户合作，该包材公司对现有的客户订单产品进行了梳理，发现A客户的彩盒属于2页印刷，有2条粘合面；结合目前该包装公司的设备完全可以做到1页印刷，粘合面只有1条，如果能把2页改成1页，则直接减少了一半的工序，同时可以【【论文】机会成本对企业决策影响研究】
腾出一台机来生产。
在与A客户沟通后，该包材公司同意给A客户降价5%。于是，该包材公司在生产产能上满足了B客户的订单要求，接下了10%利润的生意。从表面上该包材公司损失了5%的利润，但综合B客户的订单，加减后最终该包装公司仍然赚了5％的利润。
（二）苏玛集团‘以债养债’，阿斯特拉股票价格下跌
1990年，印尼政府实行银根收紧政策，导致初期以很少抵押贷到大笔资金建立公司，后期一直投资金融保险业务和房地产投资开发上而资本迅速膨胀的苏玛集团瞬间陷入危机——苏玛银行的贷款无法回收，经营的房地产不易脱手，同时负有高达5亿美元的债务，单是20%以上的利息就足够拖垮集团。
而此时，作为苏玛集团负责人爱德华的父亲，谢建隆（阿斯特拉集团的负责人）采取的补救措施是，以阿斯特拉的股票作为抵押来筹措资金。此举迅速引发了阿斯特拉的经济危机——1992年底，印尼经济萎缩，汽车市场疲软，在大环境的影响下，最终阿斯特拉股票价格下跌，结果不可逆转。
在此案例中，我们暂不去讨论苏玛集团经营策略的利弊，且讨论一下在苏玛集团危机后，谢建隆对以阿斯特拉的股票作抵押来筹措资金，这一忽略了机会成本的研究而贸然决策为阿斯特拉带来毁灭性灾难的行为：
1、1990年底苏玛集团发现危机时，谢建隆低估了事态的严重性，忽略了大环境（印尼经济萎缩）的骨牌效应，把长期问题当作短期问题来处理；
2、除了两位掌舵人的血缘关系外，阿斯特拉集团与苏玛集团并无所有权关系，苏玛的灾难不应该影响到阿斯特拉，谢建隆完全不负有连带责任。
最后，想要补充一点的是，在儿子爱德华的苏玛集团建立伊始，谢建隆作为沉浮商海的识途老马，他没有告诫或阻止爱德华，不能依靠过度的借债来扩充事业。
五、结论
任何稀缺资源的使用，无论在实际中是否为其支付了代价，总会形成机会成本。因此，这一概念的拓宽深化对消耗在一定投资活动中的经济资源成本的理解。通过比较相同经济资源在不同投资方案中得到的收入，使经济资源从收益率低的用途上转移到收益率高的用途上。
企业要利用机会成本进行决策，必须有两个前提条件。一是要有几个供选择的方案，二是企业决策者要拥有真正的决策权。机会成本主要产生于资源的稀缺性，同时资源又有多种用途，在有几个可供选择的方案下，进行权衡，两利相权取其重。如果只有一个方案可供选择，机会成本的作用则失去意义。
决策存在权力以及责任，权力指决策者真正掌握资源利用的选择权，责任指决策者对资源利用的结果负责 ，并与其利益挂钩。这样，决策者不仅权责明晰，而且利益的动力机制和约束机制将促使他们将资源当作自己的财产一般去珍惜，进而慎重地利用使用好每一项资源，在这一前提下，才有可能使决策者重视机会成本的作用，这要求产权清晰。而随着市场经济的发展，企业筹资、投资的渠道与方式已经成为多元化趋势，这就使得企业在做出筹资、投资时面临 成本、效益的多种选择与放弃。
总之，机会成本在决策中的意义在于它有助于全面考虑可能采取的各种方案，以便为既定资源寻求最为有利的使用途径，从而更好地帮助企业进行决定，提高决策的有效性。
参考文献：
[1] 黄珍文 机会成本：决策分析中一个重要的成本概念 当代经济 湖北省武汉市2002年 05期
[2] 姜旭宏 决策中的机会成本.北方经贸 黑龙江:哈尔滨市北方经贸杂志社 2007
[3]（美)杰罗尔德·L·齐默尔曼 决策与控制会计 辽宁:东北财经大学出版社 2000
[4] 爱德华·丁·布洛切 康·H·陈 托马斯·W·林:成本管理——计划与决策.北京:华
http://m.zhuodaoren.com/fanwen544675/
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