棉花企业内部管理论文(一)
棉花各生长期管理技术论文
【棉花企业内部管理论文】 浅谈棉花各生长期的管理技术【棉花企业内部管理论文】
【摘 要】探讨了棉花生长发育过程的特点，及各个过程管理的重要细节及技术管理措施，只有对棉花各期重点防护和管理，才能为棉花成长提高可靠保障。
【关键词】棉花;苗期管理;地膜覆盖技术
棉花从播种到吐絮的整个生长发育过程中，根据它的外部形态的变化及内在的特殊本质，通常分为播种出苗期、苗期、蕾期、花铃期、吐絮期五个阶段。
1.播种出苗期管理
播种是夺取棉花优质高效的基础环节，主要注意以下几个方面的：【棉花企业内部管理论文】
1.1选择优良棉花品种
着重选择早熟品种。为保全苗，播种前一定要做好发芽试验，确定适宜的播种量。机播播种量2公斤/亩左右；人工点播播种量1.5公斤/亩左右。
1.2采取地膜覆盖技术
地膜有增温、保墒、促苗早发的作用。地膜棉的适宜播期为4月15日－25日；露地棉一般4月25日以后播种，五一前后结束。
1.3合理密植
掌握的原则是：高水肥地块适当稀植，旱薄地适当密植。中等地力的地块每亩留苗可达3500株左右，旱薄地要达到4000株左右。要采取大小行种植形式，宽行80厘米，窄行50厘米。
1.4施足底肥，重施花铃肥
棉花企业内部管理论文(二)
浅析棉纺织企业棉花采购成本的管理
【摘 要】棉花作为棉纺企业生产的主要原材料，其采购成本的高低对于企业最终的获利具有重要的影响。正确的选择供应商、准确的判断市场行情都是降低生产成本扩大利润的必要条件，高素质的采购人员是正确选择和准确判断的前提。本文分析了目前棉纺企业棉花采购管理的现状，棉纺织企业棉花采购管理中存在的问题，提出了降低棉花采购成本的对策。为企业在竞争激烈、生产直接成本不断上升形式下，开辟第三利润点提供了思路。 【关键词】棉纺企业；棉花；采购成本
采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。合理的采购能用合适的价格购买合适的原材料，保证原材料的质量，从而提高产品质量，保证生产的持续进行；同时，合理有效的采购也能加快资金的周转速度，减少库存成本，增加利润。采购成本及策略的选择则会对供应链中下游企业的成本与定价产生影响，乃至影响整个供应链的竞争力和最终的获利情况。采购渗透到企业活动的方方面面，对采购进行有效的管理会对提升企业的竞争力做出巨大贡献，因此企业必须重视采购管理。
对于棉纺织企业而言，棉花是主要的采购原料之一，约占棉纺织品总成本的70%，对棉花的采购占用了企业的大量流动资金，因此棉花价格的高低成了棉纺织行业经济效益的晴雨表。棉纺织企业在供应链前部分的链条上有着独特的特征。首先，棉纺织企业所处供应链前端的物流与产品属于农产品或初级加工产品，受农业政策、生产和自然灾害的影响很大；其次，棉纺织企业所面临的供应商是农民或棉花加工、流通企业，供应商的素质和特点千差万别，选择范围相对较小，且从整体上来看，棉纺织企业对供应商的依存度较高，而棉花市场价格受季节、气候影响大，因此棉纺织企业在价格和供应上很难与供应商达成协调同步。
我国棉纺织企业身处竞争激烈的棉花市场之中，不但要面对来自行业内部以及替代产品等各方面的竞争，还要面对当今经济形势突然转向而带来的挑战。
著名管理学大师德鲁克认为改进生产工艺、降低原料消耗是企业的第一利润源，增加销售量、提高销售利润是企业的第二利润源。随着经济形势的恶化和竞争不断加剧，再加上受客观技术的限制，企业在上述两个方面的努力空间越来越小，因此，企业要在竞争中保持有利位置，那么就要充分开发第三利润源，即通过加强采购管理、降低采购成本来实现利润增加的目的。一个没有成本优势的企业是不可能在激烈竞争的环境中立于不败之地的。在纺织行业“大洗牌”和金融风暴冲击实体经济的背景下，研究棉纺织业如何通过“开发第三利润源”来培育核心竞争力、取得市场主动权显得尤为有意义。
1 棉纺织企业的棉花采购管理现状
纺织企业的采购过程具有某些特殊性，主要涉及到所消耗物质的结构及采购市场的特点。纺织企业的采购活动涉及到生产经营活动的物质技术供应，它充分依赖于所生产产品的特性、工艺过程的特殊性、生产能力的负荷程度。在向市场经济的转变过程中不仅形成了成品市场，还形成了资源市场。资源市场影响到输入物流及输入资金流的调节。在纺织工业的采购管理实践中通常是按物质种类进行采购作业的分工。纤维原料的采购被划分为单独的采购职能领域，这是由一系列的客观情形所造成的。纺织原料通常是均衡地大批量地使用，并具有严格确定的几何包装尺寸，这允许简单地形成较大的装运批量。在纺织原料的保存中使用了专门的仓库。至于原料采购市场，则与其他物资采购市场不同，缺乏稳定性，依赖于自然气候条件及政策环境。
2 棉纺织企业棉花采购管理中存在的问题
在实践过程中，我国大部分棉纺织企业的现代化管理程度较低，并没有真正把采购成本重视起来，大部分棉纺织企业当前的采购管理还处于给予库存管理的阶段，其采购和库存管理还处于较为初级的阶段，随着经济的发展和竞争的加剧，国内已经有不少棉纺织企业的采购管理水平逐渐步入基于供应链管理阶段，但是从战略角度去进行采购管理的企业还为数不多。我国进行棉花流通体制改革已经10年，棉花市场的变化对棉纺织企业棉花资源的获取发挥着重要的影响，棉花采购也有必须改变传统的做法，加强采购管理、充分发挥采购的杠杆作用、为企业赢得利润空间是棉纺织企业迫切需要进行的工作。目前，我国棉纺织行业的采购管理尚且存在以下问题：
2.1 棉花流通体制改革不完善，棉花价格波动幅度大
自从棉花流通体制改革后，多种体制、多形式的棉花收购渠道打破了棉麻公司一统天下的局面，无证收购的个体业者不断增加，部分有实力的大企业囤积居奇，从而干扰了棉花的正常流通；再则小轧花机加工户屡禁不止，棉花收购商收棉不分等级，加工的棉花存在混级、混色，异性纤维多，短绒率高，回潮率大等问题，从而严重影响棉纺织企业的产品质量。
2.2 棉纺织行业过度膨胀导致“大洗牌”，内部企业正两极分化
棉纺织行业的经营逐步陷入困境，这其中有政策的因素，有自身发展的因素，但最重要的还是最终需求减少所致，国内部分棉纺织企业迫于经营压力而降低了开机率。在纺织行业“洗牌”进入到实质性阶段以后，国内部分小企业经营艰难，国内优质纺织企业在重重压力之下也倍感艰辛。
3 控制棉花采购成本的对策
棉纺织企业在节约棉花采购成本时应多从以下几个方面努力，具体如下：
3.1 多渠道采购规避采购风险
在采购成本的杠杆作用下，较小的采购成本变动会带来销售利润的巨大波动，从而形成采购风险。除了传统的现货交易外，利用期货、网上电子交易市场进行套期保值，应对市场风险的方法不但适用于棉花企业，同样也可以被纺织企业所采用。
3.2 确定合理的订货批量
从供应链的角度出发，棉花供应商与纺织企业是一种合作关系，合作的目的是获得比独立库存更高的效益和效率，达到双赢。因而首先必须确定对双方都有利的最优批量和价格，采取合适的数量折扣价格形式来协调双方之间的批量，在促使棉花供应商利润得到提高的同时，纺织企业的采购成本也得以下降，从而使供需双方在合作博弈中，都能增加收益。
3.3 选择合适的供应商并加以评估
一个好的棉花供应商应该拥有制造高质量产品的加工技术和足够的生产能力，质量资格认证是纺织企业考虑的首要因素，另外还要考虑是否位于优质产棉区以及运输距离的远近，在保质保量的同时尽可能节省中间费用。并同步进行客观公正的供应商评估工作，把评估结果告知供应商，以促进并提高供应商供应水平，保证纺织企业供应的稳定，从而改进采购时间，降低存货过期风险，降低交易成本。
3.4 响应国家政策
国务院在纺织工业和装备制造业调整振兴规划时提到，“纺织工业是我国国民经济传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。加快振兴纺织工业，必须以自主创新、技术改造、淘汰落后、优化布局为重点，推进结构调整和产业升级，巩固和加强对就业和惠农的支撑地位，推进我国纺织工业由大到强的转变。”
回顾建国以来棉纺织行业发展的历程，我国棉纺织行业的发展与国家政策的颁布实施密切相关，我国现行的国家棉花储备政策、进口棉配额政策、纺织品服装出口退税政策以及汇率等货币政策是政府进行宏观调控，稳定市场的重要工具，都与棉纺织企业的利益息息相关。因此，棉纺织企业在制定其采购策略时，一定要客观分析当前行业所面临的政策环境，因时制宜，把握行业宏观政策的调整取向，研究政策，利用环境，来成功应对挑战和把握机遇。
[责任编辑：杨玉洁]
棉花企业内部管理论文(三)
浅谈我国中小企业成本控制
【摘 要】企业的成本是抵减利润的项目，通过成本控制，可以提高企业的经济效益。现阶段，我国中小企业在成本控制方面存在些许问题。本文对这些问题进行了分析，并提出了相关对策。 【关键词】成本控制理论；问题分析；解决对策
一、成本控制的概念及内容
成本控制是指企业在过程生产经营中，按照既定的成本目标，对构成成本的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本超支，把实际耗费控制在成本计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
二、公司简介
山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端，紧靠济南空港、青岛海港和胶济铁路、济青高速公路，濒临黄河，是一家拥有8个生产基地、总资产989亿元，集纺织、染整、服装、家纺、热电、铝业、盐化、新材料于一体的特大型企业，技术装备居世界一流，生产规模和经济效益连续15年居全国棉纺织行业首位，是世界上最大的棉纺织企业。2012年，集团成功跨入世界500强，位列第440位，连续4年入选世界著名品牌500强，成为世界双500强企业。今年4月28日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平到全国总工会机关，同全国劳动模范代表座谈，同庆五一节、共话中国梦，集团公司董事长、党委书记张士平作为全国劳动模范代表光荣参加了此次座谈会。
三、中小企业成本控制存在的问题及原因
（一）管理制度不健全，采购成本高
魏桥创业集团成本构成中，采购成本在总成本中占60%左右，人工支出（工资、福利费等）占20%，管理费用占15%，利润占5%。由此可见，采购成本构成了企业生产成本的主体，也是中小企业成本控制中最富有价值的部分。目前中小企业采购成本高恰是困扰其发展的主要问题。大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。以魏桥创业集团为例，其棉纺织工业基地主要以棉花为原材料，近几年棉花价格上升，采购成本上升。更何况有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大，同时助长了贪污的风气。
（二）成本控制的内容片面，生产成本高
中小企业成本管理处于一种注重短期利益的模式中，认为生产成本管理就是控制企业的生产成本，只限于生产耗费的活动，因而管理模式单一，生产成本控制也只限于反馈性控制。以魏棉集团为例，魏棉集团的成本不仅仅包括企业生产活动中的耗费，还包括采购运输费、销售折扣、广告费等。有相当一部分的企业对其成本控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项成本费用支出，而往往忽略企业的采购与销售过程对成本核算控制的影响，忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系。
（三）成本控制方法落后，销售成本高
近几年，随着市场竞争日益加剧，市场需求增长放慢，来自企业前后向的双重挤压和竞争使中小企业产品的销售价格不断下滑。以魏桥创业集团为例，公司大部分产品以出口为主，人民币不断升值，纺织、服装出口退税率下调，以及欧洲与北美等国对我国实行贸易限制，企业只有实行薄利多销的政策，纺织行业整体利润水平下降。此时最重要的就是要降低成本，即使实行薄利多销政策也能保持竞争力。因此，强化营销成本意识，有效降低营销成本，增加企业利润，就成了中小企业的当务之急。许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式，这种成本控制模式忽视了产品生产在其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。
四、改进中小企业成本控制的对策研究
（一）树立整体观念，降低采购成本
在市场经济环境下，企业应立足于宏观与微观环境，眼光放长远，建立并逐步完善成本管理体系，将企业的成本管理工作视为一项系统工程。例如，魏桥创业集团的棉纺织工业基地在原材料成本方面可运用集中采购及较大规模采购，降低公司棉花采购价格，缓解原材料上涨的压力。针对性地建立和完善采购管理制度，使采购管理尊重市场规律，对采购管理制度纠偏。提高采购部门的员工素质，建立企业的信息平台，为采购人员提供便捷的信息渠道，把采购人员从大量的手工工作中解脱出来，有更多的时间集中研究市场信息和采购发展战略问题。此外，企业还应加强成本审核监督，建立健全的成本核算制度，提高企业成本管理水平。
（二）全面认识成本控制的内容
建立完善的现代成本控制体系。加强中小企业财务管理，及时对较大金额费用进行分析决策，这些具体制度必须是成文的、系统的、刚性的、责权明晰和长期有效的。企业成本控制的内容和范围不应只局限于生产领域，成本控制应是全方位、全过程的。企业对其成本控制的对象不应当只局限于企业内部生产加工制造过程中所发生的各项成本费用支出，同时应该对企业的采购与销售过程对成本控制的影响进行充分的考虑。因此，企业成本控制的对象应当是产品整个寿命周期的成本，既包括生产过程又包括研究开发与设计，还必须考虑售后服务环节。
（三）成本控制方法与时俱进
建立先进的成本控制体系要把企业成本控制纳入整个市场环境中予以全面考察，通过正确分析和判断企业所处的环境，依据企业自身的特点确定和实施正确适当的成本控制目标。魏桥创业集团此项做法可圈可点，即铝产业新建氧化铝项目的投产，有效降低了电解铝板的原料成本，公司拥有自备电厂，可以满足纺织和铝业的电力和蒸汽需求，降低能源成本。魏桥集团所处地区劳动力资源丰富，人工成本较低，魏桥创业集团充分利用了此项优势。由于公司位于鲁中泰沂山区与鲁北黄泛平原的叠交地带，东接工业重地淄博，西邻山东省会济南，南依胶济铁路，北靠黄河，济青高速公路横穿全境26公里，距济南国际机场62公里，地理位置优越，便利，运输成本低廉。现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑，这样才能制定出一个有利于降低成本、符合企业长期发展的成本控制目标。
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法
由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。魏桥创业集团利用人才优势注重产业创新，公司通过发挥产业链优势集中调度用电的合理性和稳定性，提供廉价、充足的能源供应，降低生产成本，提高竞争力。一项新技术、新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价、增加销量、扩大市场占有率、还可以提高效率、节能降耗减费降损，增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。中小企业有技术创新的优势的，应重视发明、创新，重视科研工作及生产力的转化，重视生产经营组织，重视个人创造力的发展。
参 考 文 献
[1]宋劲松.现代企业理论与实践[M].北京：中国经济出版社，2009
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[5]孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊.2008，（3）：48
http://m.zhuodaoren.com/fanwen357716/
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