公司管理培训

(1) [公司管理培训]公司管理人员个人培训总结

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【导语】以下是为大家准备的公司管理人员个人培训总结，供您借鉴。
　　20xx年4月12-13日，我有幸受公司委派，在xx市xx区xx路65号xx饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
　　一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法
　　韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：
　　1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。
　　2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。
　　3、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。
　　4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分离，行为要合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
　　二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼
　　一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
　　二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
　　三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团的话不说，不利于团的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
　　四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
　　五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
　　总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。
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(2) [公司管理培训]公司新员工培训方案范文

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公司新员工培训方案　　一、培训目的　　1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。　　2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。　　二、培训对象　　公司所有新进员工　　三、培训时间　　新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。　　四、培训方式　　1、脱岗培训：采用集中授课的形式。　　2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。　　五、培训教师　　行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工　　六、培训教材　　公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例　　七、培训内容　　1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）　　2、组织结构图　　3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）　　4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）　　5、绩效管理制度　　6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧　　7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）　　8、仪态仪表服务的要求　　八、培训考核　　1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。　　2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。　　九、培训效果评估　　行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
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(3) [公司管理培训]2014广东省深圳市极泰德科技有限公司管理培训生招生简章

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深圳市极泰德科技有限公司　　一、极泰德简介　　深圳市极泰德科技有限公司成立于2007年，是中国手机行业内最专业的手机制造商之一，经过多年发展，公司在迪拜、南美、香港等14个国家和地区建立分公司，并给超过100个国家及地区提供优质的产品和便捷的服务，极泰德公司旗下品牌“G-TiDE”在海外享有很高的知名度和美誉度，并跻身中国手机品牌前三名。
　　二、精英招聘　　一)、海外管理培训生(5名)　　任职要求　　1、具备较高管理潜质或者较高的销售能力;(比如有个人带领团队组织过一个较为艰难的学生活动，社团活动抑或是商业活动);　　2、有敏锐的商业眼光和较高的商业智慧;　　3、正直、坦诚;　　4、专业不限，有一定英语基础，并愿强化训练;　　薪酬福利　　1、试用6个月　　2、固定工资：　　国内集中培训期(1-2个月)基本工资 人民币4000元/月，由公司免费提供住宿;　　国外集中实习期基本工资人民币6000元/月;依据试用期工作表现，转正后工资分为A、B、C、D四个等级：　　A、基本工资9000元/月，满三年后另一次性发放18万固定奖金　　B、基本工资8000元/月，满三年后另一次性发放14.4万固定奖金　　C、基本工资7000元/月，满三年后另一次性发放10.8万固定奖金　　D、基本工资6000元/月，满三年后另一次性发放7.2万固定奖金　　国外期间公司均免费提供食宿和日常生活日用品　　一年至少两次加薪机会;　　3、绩效奖金：转正后享有公司制度规定与效益挂钩的奖金;　　4、福利：　　一年至少20天回国带薪探亲假期(机票费用公司承担);　　五险一金，另加特别商业保险一份;
　　二)、国内管理培训生(5名)　　发展方向　　研发管理、制造管理、工业设计、财务、人力资源各1人　　任职要求　　具备较高的管理潜质，专业不限　　薪酬福利　　1、试用6个月　　2、基本工资：　　试用期4000元/月，免费提供住宿;　　转正6000元/月，免费提供住宿;　　一年至少两次加薪机会;　　3、绩效奖金：根据绩效评定每年1-6个月工资的季度奖;　　4、福利：　　至少5天带薪年休假;　　五险一金.
　　三、人才培养体系——雄鹰计划　　深圳市极泰德科技有限公司经过多年管理培训生培养的探索，形成了一套完善高效的应届生培养体系，能在5年内将优秀的应届生培养成为独立事业部的负责人。我们称之为——雄鹰计划：　　雏鹰计划——通过1-2个月的培养，初步进入行业，能在海外和行业市场上独立生存　　飞鹰计划——通过1年的培养，能在独立的国家和地区担任负责人　　精鹰计划——通过3年的培养，能担任整个业务模块负责人　　雄鹰计划——通过5年的培养，能独立担任独立事业部的总负责人
　　四、申请甄别流程　　第一步 简历筛选;　　第二步 基于胜任力模型的目标行为事例访谈;　　第三步 公司深圳总部面对面的综合评估(如有必要)(受邀人员差旅费由公司提供)。
　　五、申请办法　　请在宣讲会之前将本人简历和一页亲笔手写“本人带领一个团队完成一项艰巨任务的案例”的扫描件或照片，Email或彩信至相关招聘人员：　　[email protected] 18682167687　　委托声明　　本公司管理培训生招聘前期工作委托深圳市微知著管理咨询有限公司全权负责，本公司主持面对面综合评估并做出最终决定。
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