仓库表格

仓库表格篇一:2016仓库年度工作总结和计划表格

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光阴荏苒，岁月如梭。2016不知不觉在指尖悄然逝去，2017年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。2016年仓库主管总结报告如下：　　一、工作总结　　1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;　　为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料，并定期进行自盘;　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;　　改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;　　了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。　　5、退供应商不良品的及时处理;　　每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作;　　对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。　　2016年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总　　结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：　　1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。 2、 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案：　　1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。　　2、 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、2017年工作计划1、保证工作顺利开展;　　确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗;　　在2017年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程;　　建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划;　　做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核;　　从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。　　6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;　　A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训;　　培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。　　作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知
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仓库表格篇二:物流仓库管理员个人简历表格

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姓　　名：谭先生性别：男无照片年龄：23 岁国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：阳江身材：170 cm　 kg婚姻状况：未婚学历： 毕业学校： 专业： 　求职意向及工作经历人才类型：应届毕业生　应聘职位：物流类：物流仓库管理、物流类：市场营销.操作员、汽车类：仓管员工作年限：0职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：1000--1500希望工作地区：广州个人工作经历：公司名称：广州市邦盛生物科技有限公司起止年月：2009-03 ～ 2009-08公司性质：私营企业所属行业：化学化工，生物制品担任职务：仓管员 工作描述：1、严格执行商品进库要求。2、按照存库工作要求，做好存库商品保管。3、准确做好商品出库工作。4、按照规定做好仓库盘点工作。5、严格执行借用物品的有关规定。 离职原因： 公司名称：广州市白云国际会议中心起止年月：2008-07 ～ 2008-09公司性质：所属行业：担任职务： 工作描述：1、协助上级主管接待客户。2、了解顾客需求，反馈顾客需求。3、客户信息维护。4、执行上级主管要求。 离职原因： 　教育背景毕业院校：广东省轻工业技师学院学历：大专毕业日期：2009-06-01所学专业一：物流管理所学专业二： 受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专　业获得证书证书编号2006-092009-06广东省轻工业技师学院物流管理` 　语言能力外语：英语　一般 国语水平：一般粤语水平：一般　工作能力及其他专长 计算机：1、熟练操作ERP软件；2、熟练使用Microsoft Word，Microsoft Excel，Microsoft Powerpoint。
驾驶证：B2，仓管证；高级。　详细个人自传 自我评价：1、环境适应能力、学习能力强。2、工作强度承受能力强、处事稳重、严谨。3、有团队精神，沟通、协调能力较强。4、作为一名刚毕业的大学生，我深深的知道成功与付出是不可分的，所以我在工作当中一直保持一颗平常的心，争取能在平凡的工作中运用自己学到的物流知识运用到实践中，也在实践中不断地提升自己的能力，努力将自己培养成一个出色的物流从业人员。
所学课程：管理学原理、物流企业管理、电子商务、物流规划与设计、供应链管理等。
爱好特长：计算机、足球。
月薪要求：1200-1500元（包吃包住）　个人联系方式通讯地址： 联系电话：15888888888家庭电话： 手　　机： ＱＱ号码： 电子邮件： 个人主页：

仓库表格篇三:公司仓库年度工作计划表

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【导语】仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等。下面是为您整理的公司仓库年度工作计划表，仅供大家参考。
　　一.人员安排
　　1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。
　　根据工作强度和工作时间需要
　　原材料库设1人，负责日常事务。
　　成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
　　包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
　　另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。
　　二.人员工作职责
　　1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.
　　2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。
　　3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
　　成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字(1)定货
　　厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。
　　(2)材料入库
　　物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。
　　(3)材料出库
　　a、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
　　b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。
　　c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
　　d、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。
　　(4)成品入库
　　车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。
　　(5)库房盘点
　　各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。
　　(6)单据的交接
　　各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。

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