上半年工作总结下半年工作计划

上半年工作总结下半年工作计划篇1:2017年上半年工作总结及下半年工作计划3篇

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2017年上半年工作总结及下半年工作计划【篇一】 20xx年机关五支部在区党工委和机关党委的正确领导下，贯彻落实xx大和xx届三中全会精神，以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线，进一步加强机关作风建设，全面贯彻落实上级指示精神，扎实开展党建工作，支部建设成效明显。现将工作情况总结如下：
一、扎实开展党的群众路线教育实践活动
根据上级部署，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，从三月份开始，我支部深入了开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。学习教育、听取意见阶段，支部制定了活动实施方案，召开了动员大会，认真组织了相关文件和书目的学习，采取个别访谈、上门走访、召开座谈会、进行民主评议等形式，广泛征求意见，并进行了梳理归纳。查摆问题、开展批评阶段，采取群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式找准突出问题，认真撰写班子和个人的对照检查材料，并在此基础上召开了专题民主生活会和组织生活会，目前进入整改落实、建章立制阶段。整个活动，始终做到领导带头、加强组织，对照要求、立足实效，强化宣传、注重结合，确保了活动的顺利开展。
二、自觉加强政治理论学
支部始终把理论学习作为加强教育、提高素质的重要工作，长抓不懈，努力创建学习型机关。结合群众路线教育实践活动，采取集中授课、个人自学和开展讨论等方式，支部组织全体党员认真学习《党的xx届三中全会报告》，习近平总书记一系列重要讲话精神，《论群众路线——重要论述摘编》、《厉行节约反对浪费——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》等读本，组织参看了学习党风廉政警示教育片。结合全市最佳安监员推选活动，组织学习安监系统先进人物事迹。在深入学习的基础上，组织参加“学习焦裕禄精神”演讲比赛，开展“做群众贴心人”和“入党为什么、为党干什么”大讨论，大力开展“五个一”活动，即：组织一次学习交流会、书记上一堂党课、重温一次入党誓词、记好一本学习笔记、撰写一篇心得体会文章。通过深入的学习教育，引导党员干部认真履行职责，扎实开展工作，努力创建为民务实清廉机关支部。
三、不断夯实支部自身建设
一是结合工作实际认真讨论制定全年支部工作计划(要点)，并抓好贯彻执行;二是加强对党员干部的管理教育，严格党的组织生活，认真执行“三会一课”等党内生活制度，建立长效机制，不断增强支部战斗力，目前支部已召开7次支委会、4次党员大会、1次班子民主生活会和1次专题组织生活会，书记上了2次党课。三是严格执行民主集中制，坚持重要事情、重大决策、大额度资金使用等由班子集体会议决定，必要时召开扩大会议，提高议事制度的公开性和透明度。四是建立党务公开工作机制，通过党内会议、党务公示栏、内部网络等形式及时进行党务公开，定期更新支部党务活动信息，确保党务公开常态化。五是加强对群团组织的领导。坚持以党建带群团建设,进一步发挥群团组织的整体功能作用,支持他们依照各自的章程独立自主的开展活动。积极参与和开展各类文体活动，丰富大家的业余文化生活。
四、进一步深化机关作风建设
一是组织全局党员干部认真学习中央八项规定、省委九项规定、市委“两规定一办法”和高新区作风建设制度规定，做到入脑入心、自觉落实。二是加强制度建设。重新修订《员工月度考核表》，加强对工作进度、质量、主动性的考核;加大考勤力度，制作人员去向公示牌，不定期抽查周工作日志和在岗情况;修订《关于加强作风建设的有关规定》，进一步加大作风建设力度。三是推进规范化、精细化管理，结合高新区管委会开展的ISO9000贯标工作，进一步修订和完善了工作流程，积极推行首问负责制、一次性告知制、限时办结制，增强服务意识，加强服务效能建设。四是对照“四风”问题的表现，深入开展对照检查，并制定整改措施，认真召开班子民主生活会和专题组织生活会，搞好批评和自我批评。五深入企业，积极主动征求意见，不断改进工作作风。
五、积极做好机关联基层活动
一是组织在职党员进社区报到，目前支部全体党员均完成在职党员进社区报到工作。二是认真开展“密切联系群众、解决企业问题”专项活动，支部对口帮扶三德科技、泰谷生物、高速公路物资经营开发有限公司、大方农化、名品实业等5家企业，全部进行了上门走访，共收集问题9个，做到有反馈有回复，深受企业好评。三是做好与坪山村支部的联点共建活动，进村入户，认真听群民众心声，积极为群众排忧解难。组织扶贫帮困学雷锋等慰问活动2次，对全村15户困难群众进行慰问，送去粮油和慰问金，并且成功帮助两个困难户联系到工作;矛盾纠纷调解12起，承诺办事3起已经完成1起;积极联系
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上半年工作总结下半年工作计划篇2:2015年上半年工作总结及下半年工作计划大全

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上半年工作总结下半年工作计划篇3:上半年工作总结及下半年工作计划范例

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一、上半年工作总结：　　(一) 、知识管理　　20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。　　数据回顾：　　(1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。　　(2)、20xx年集团知识管理考核——个人积分　　说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。　　(3)、201x年集团知识管理考核——频道点击　　1、培训覆盖面力求100%　　201x年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。　　2、组织成立项目小组　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。　　3、迎接集团KM现场审计　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。　　4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。　　4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);　　(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);　　(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。　　(二) 、现场管理　　数据回顾：　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;　　20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。　　2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;　　按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。　　4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理
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