纺织工工作计划范文【一】:纺织工个人工作总结
个人工作总结
侯华章，女，生于1970年8月，枣阳华顺纺织有限公司职工。参加工作多年来，在单位经理的领导下，在技术人员的指导下，本人勤奋工作，圆满完成了领导安排的各项工作任务，为公司的发展壮大及枣阳经济的发展做出了应有的贡献。现将本人这些年来的主要工作成绩总结如下：
首先，与人和睦相处是我们工作的基础。工作中，本人善于团结同志，做到大事讲原则，小事讲团结，与同事关系融洽，因此工作也得到了大家的支持，确保自己能年年圆满完成领导交给的各项任务。 其次，工作认真负责。多年来，我能坚持做到能服从组织领导，认真履行岗位职责，坚决遵守单位劳动纪律，认真执行社会主义劳动政策。坚持做到按时上下班，不脱岗，不串岗，严格操作规程，多年来未出现一次违纪现象。能够做到一心为公，干一行，爱一行。 第三，工作精益求精。我就一直虚心向同事学习，向有关技术人员请求，工作中细心操作，凭着踏实的作风和认真负责的态度，出色地完成了各项工作任务。在单位无论份内份外工作都积极抢着干，有
力地促进了本单位事业的发展。工作中自费购买专业书籍，精研细读，并做下了大量读书笔记，从而提高了个人业务能力。能够将所学知识运用于实践工作，从而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任务不打折扣。从事工作多年，从未出现过一例差错。
正是凭着对事业的执着热情和克难奋进的精神，我出色地完成了领导交给的各项工作任务，工作成绩成也得到了领导和同志们的一致肯定，连续多年被评为单位先进工作者。在今后的工作中，我仍会一如既往地认真学习工作，为促进化学工业的发展作出更大的贡献。
纺织工工作计划范文【二】:纺织管理部2016年工作规划
纺织管理部2016年工作规划
2016是集团纺织产业稳定、守业、发展之年，纺织管理部如何围绕集团的战略思想，依托集团的管理平台，把集团的战略目标分解到各子集团，以完善管理制度及行之有效的督查措施不断推动子集团实现可持续发展的目标，特制定纺织管理部2016年工作规划如下:
一、纺织管理部定岗、定编及组织框架
1、纺织管理部副经理1名
2、纺织管理部督导主管1名
3、纺织管理部督导专员1名
二、纺织管理部工作职责
（一）、贯彻和落实集团的战略思想。
1、围绕大集团的战略思路和发展目标，指导各子集团及所属公司经营管理层谋划未来三年发展规划，使集团纺织服装产业在确保稳定的基础上持续发展。
2、根据集团要求，拟定各子集团责任人目标责任签约书及考核。
3、根据集团年度考核目标计划，拟定各子集团及所属公司年度经营考核指标，并组织对各子集团子公司经营生产活动的检查、考核、考评，负责经营生产过程的监督和检查。
4、构建实现年度目标的组织架构，制定实现目标的线路图，做到方法、措施、步骤到位，逐层分解落实目标任务，明确目标责任与考评。
5、参与大集团组织召开的办公会及相关专题会议。根据集团相关 会议精神，及时组织子集团会议并反馈会议信息，指导会议精神的落实，
跟踪督查会议决议执行情况。
6、引导把控各子集团及所属公司在运行过程中始终保持与大集团的工作主线、工作要求、工作目标相连接，确保不脱节。
（二）、制定和督查推进生产经营年度、月度计划
1、每月20号约谈子集团负责人，根据年度目标分解任务，编制次月的生产、销售计划和管理工作计划。
2、每月25号前按年度分解指标，结合会议布置的阶段性工作编制子集团第一层级管理人员的月度计划书，并上报集团审批并签字下发。同时督查各子集团是否有效落实计划书中目标任务及事项，层层分解，制定各子公司生产、销售、管理工作计划。
3、根据销售计划及品种质量要求指导制定原料的采购方向和采购计划（原料的产地、等级、指标、数量）。
4、检查订单的《合同评审表》及客户提出的要求是否建立在买卖平等、互惠互利的基础上，检查合同是否执行审批流程。
5、检查子集团生产管理中心或生产管理部是否依据《产品加工委托书》下发《生产调度单》或《生产通知单》，在控制成本满足质量要求的标准下，编制《配棉通知单》、《配毛通知单》或《纱线采购通知单》、《加工技术文件指导书》和《原料出库单》。
6、深入一线查子集团所属公司生产现场管理，在生产过程中是否严格依据工作流程和质量管理体系标准及要求组织生产，使产品质量保持稳定，加强现场动态管理，确保清洁生产、有序生产，有效产量。
7、对子集团及所属公司生产计划执行情况进行抽查，检查是否按生产计划进行有效投入、产出及准时交货。
8、查生产过程中的成本控制管理，单位成本各项耗用是否超标（电耗、汽耗、水耗、原料耗用、浆染化料耗用、机物料机配件耗用等），月度盘点后审核盘点表。
9、查产品出货的手续是否齐全、规范及合同履约情况。
10、查生产经营过程中各项制度的执行情况
11、确定各级、各类月度例会会议主题、内容、参会人员、会议流 程、会议要求并建立会议考勤，会后形成纪要，并跟踪检查会议内容、会议布置的工作落实结果，不按时间节点完成的给予考核。
12、每年的第四季度，根据当年业绩及下一年经营目标、产品目标、市场目标、团队目标、管理目标、技术改造目标、人才目标等，制定实现这些目标的执行团队、步骤、措施、绩效考核，并报董事长审批。
（三）、协助人力资源做好管理干部的培训、培养、任用
1、按照企业（公司）发展和管理的要求，按照培养复合型、专业型、管理型不同的人才需求，形成中长期和年度培训、培养计划，形成 考核评价标准，会同集团人力资源部实施到位。
2、配合人力资源部对列入培训、培养计划的人员实施动态跟踪，建立档案。当存在岗位需求时，会同集团人力资源部迅速形成人才选拔，并将推荐意见报董事长审核。
3、配合人力资源建立干部培养、任用、考察、考评的管理制度，制定干部任期目标责任、任期考评及考核办法、培养目标。
（四）、团队建设
1、打造团队：定期组织基层、中高层管理团队学习，弘扬企业的正能量，从思想上、行动上始终保持与企业的发展方向一致。
2、开展交流会：阶段性地开展一些有针对性、有目的性的专题交流会，发挥专长、学会补位，不断调优管理团队的状态，培养一支高素质、高技能的团队。
3、树标杆：有重点、有目的地收集正能量的素材，在公司范围内树标杆团队和个人（有活力、有战斗力、有协同作战能力），并提升工资待遇，让大家学有榜样，赶有方向。
4、积极宣传企业：利用企业的网络、会议、标语、宣传栏等定期 宣传企业的发展前景及企业的正面素材，广大干部员工提升、增资的福利待遇的决议，正面引导企业的每一位员工感恩企业，乐于奉献企业。
（五）、推进“三定”进展（会同相关部门）
1、指导制定岗位职责
2、明确岗位职责
3、指导界定岗位责任
4、指导设定岗位目标
5、指导确定岗位责任与考核
6、指导定编、分流措施
7、督查、督办、跟踪进展情况
（六）、履行文件上报审批手续
1、本部门针对子公司阶段性工作提出有利于提升增效的相关规定，在下发前报审批程序。
2、组织相关培训及制定开展各项生产经营活动，通知在下发前报审批程序。
3、跟踪督办的结果通报及奖惩报审批程序。
4、子公司上报的文件经本部门核实，确认准确性、有可操作性、执行性后上报审批程序
（七）、行业政策走势调研分析
1、通过网络、报刊、外部调研、营销信息等，掌握政策变化和行业走势，收集有价值的情报、信息。
内容包含：政策的变化，行业发展形势、同类产品的技术研发新方向、质量新要求，价格变化等预测。
2、每季末下旬形成调研分析报告。如有最新发布的政策、市场突发性变化，应立即形成报告。
调研分析报告应包含：政策、行业动态的发展和变化，企业当前的形势与市场发展和变化的差异性，应对战略和举措。
3、调研分析报告通过董事长邮箱或集团办公室秘书处送交董事长。
三、纺织管理部督查督办工作
（一）督查督办工作主要内容
1、月度、季度及年度各项分解经济指标的完成情况。
2、会议布置的工作落实情况。
3、领导交办的阶段性工作任务完成情况。
4、集团的相关规章制度各层级执行情况。
5、集团重大决策、重要工作部署、领导批示交办的事项等进行专项督促检查。
6、集团的具体决策或工作，从开始到完成进行连续的跟踪督查。
（二）督查督办工作程序
1、围绕周、月会议布置的各项工作，按会议要求的时间节点、立
纺织工工作计划范文【三】:纺织操作工教学计划与大纲
纺织工培训教学大纲
一、指导思想：
1、以国家职业标准为依据，培养合格的纺织工工人。 2、坚持理论与实践相结合，突出职业技能训练。
3、紧密结合行业、企业生产实际需求，注意学员素质的全面提高。 4、体现现代科学技术的发展，突出教学的科学性、先进性和实用性。
二、培养目标 ：
培养具有一定的综合素质，能适应现代企业需要，掌握纺织操作工基础知识和操作技能以及纺织安全操作规程的技术工人。具体要求是：
1、综合素质：具有高尚的道德情操，良好的团队意识、创新意识和公德意识，以及良好的敬业精神；熟悉劳动法知识；懂得国家安全生产法律与法规；熟悉企业文化，了解企业用工制度。
2、专业知识：
（1）熟悉和使用挡车工操作工具和设备。
（2）了解棉纺生产工艺流程，熟悉纱线代号、品种、性能、用途。 （3）熟悉安全生操作规程和安全消防知识。 （4）熟练掌握挡车工操作技术。
二、培训时间： 二个月
三、培训教材：
采用本校教师自编教材，主要知识包括绳网生产工艺与制备、纤维材料认识与识别、生产过程质量控制实施细则和环境因素危险源识别培训等。
四、培训内容及教学安排：
五、纺织工培训相关知识设置与要求：
1、纺织材料学：本课程纺织工程专业的专业基础课程，本书重点介绍了纤维（天然纤维如棉、麻、丝、毛和化学纤维）、纱线（纯纺和混纺纱线）、织物（机织物和针织物）的基本结构和形态，以及它们的吸湿性能、热学、光学、电学等性能和织物的服用性能，各种性能的测试原理、测试方法、基本指标和影响因素，并根据国家、部颁标准介绍了纤维、纱线、织物的品质评定方法。
2、纺纱原理：本教材从突出纺纱基本原理出发，归结到在生产工艺的应用，
同时考虑了新工艺和新概念的注入，在结构上和写法上以原理为主而不以工序为主，而把各工序中有关均匀与混合的内容集中起来进行系统阐述，引入自由开松、自由梳理和握持开松新概念，并从广深意义上论述了加捻与成纱的关系。
3、织造原理：本课程系统介绍了棉织各工序的工艺原理、工艺技术及产品质量，内容贯彻以工艺为主的原则，紧密联系生产实践。主要包括络筒、整经、浆液配方与调制方法、浆纱、穿经与纬纱准备、织机运动与分析、织造工艺及织造工序工艺路线、工艺参数的确定与产品质量控制。
4、棉纺质量控制：本课程主要介绍了纱线生产全过程中的质量控制问题，影响质量的因素及相应的措施，包括纱线不匀的结构特性，不匀指标及测定，纱线不匀的分析与控制、减少成纱结杂及毛羽、分析了影响因素及提高纱线强力的措施，纱疵分析方法，常见纱疵的特征及其产生的原因和防治方法，突发性的措施纱疵的特征及其产生的原因和防治方法。
4、现代纺织新技术：该教材主要介绍了现代纺纱的各种纺纱方法及发展趋势，包括转杯纺纱、喷气纺纱、自捻纺纱、涡流纺纱（尘笼纺）和静电纺等纺纱方法，并对其原理和工艺过程及机构作用作了详细阐述，加强了从理论和实践上对新型纺纱的消化和吸收。
六、考核方式与要求：
考核方式采用理论与实操相结合，难度结构为“三基”占25％，一定难度占50％，相当难度占25％。总成绩由平时成绩20%；理论考试30%；实操成绩占50%（由实验平时成绩20%、实验报告40%、实验操作考核40%组成）。
七、推荐相关学习教材：
1、《纺织材料学》 姚穆 主编 中国纺织出版社 2、《纺织材料实验教程》 赵书经 主编 中国纺织出版社纺织工工作计划范文。
3、《纺织材料实验技术》 余序芬 主编 中国纺织出版社 4、《简明纺织材料学》 李亚滨等 编著 中国纺织出版社 5、《纤维应用物理学》 高绪珊等 编著 中国纺织出版社 6、《纺织物理》 于伟东 主编 东华大学出版社 7、《高分子化学》 林尚安 主编 科学出版社
纺织工工作计划范文【四】:纺织操作工教学计划与大纲
湖北三峡高级技工学校 纺织操作工培训计划
一、指导思想
1、以国家职业标准为依据，培养合格的技术工人。 2、坚持理论与实践相结合，突出职业技能训练。
3、紧密结合行业、企业生产实际需求，注意学员素质的全面提高。 4、体现现代科学技术的发展，突出教学的科学性、先进性和实用性。
二、培养目标
培养具有一定的综合素质，能适应现代企业需要，掌握纺织操作工基础知识和操作技能以及纺织安全操作规程的技术工人。具体要求是：
1、综合素质：具有高尚的道德情操，良好的团队意识、创新意识和公德意识，以及良好的敬业精神；熟悉劳动法知识；懂得国家安全生产法律与法规；熟悉企业文化，了解企业用工制度。
2、专业知识：
（1）熟悉和使用挡车工操作工具和设备。
（2）了解棉纺生产工艺流程，熟悉纱线代号、品种、性能、用途。 （3）熟悉安全生操作规程和安全消防知识。 （4）熟练掌握挡车工操作技术。
二、培训时间 三个月
三、培训教材
《纺织操作工》作者 张勇 重大大学出版社 《纺织材料学》作者 姜怀 中国纺织出版社
四、培训内容及教学安排
课程设置与要求：
1、纺织材料学：本课程纺织工程专业的专业基础课程，本书重点介绍了纤维（天然纤维如棉、麻、丝、毛和化学纤维）、纱线（纯纺和混纺纱线）、织物（机织物和针织物）的基本结构和形态，以及它们的吸湿性能、热学、光学、电学等性能和织物的服用性能，各种性能的测试原理、测试方法、基本指标和影响因素，并根据国家、部颁标准介绍了纤维、纱线、织物的品质评定方法。
2、纺纱原理：本教材从突出纺纱基本原理出发，归结到在生产工艺的应用，
同时考虑了新工艺和新概念的注入，在结构上和写法上以原理为主而不以工序为主，而把各工序中有关均匀与混合的内容集中起来进行系统阐述，引入自由开松、自由梳理和握持开松新概念，并从广深意义上论述了加捻与成纱的关系。
3、织造原理：本课程系统介绍了棉织各工序的工艺原理、工艺技术及产品质量，内容贯彻以工艺为主的原则，紧密联系生产实践。主要包括络筒、整经、浆液配方与调制方法、浆纱、穿经与纬纱准备、织机运动与分析、织造工艺及织造工序工艺路线、工艺参数的确定与产品质量控制。
4、棉纺质量控制：本课程主要介绍了纱线生产全过程中的质量控制问题，影响质量的因素及相应的措施，包括纱线不匀的结构特性，不匀指标及测定，纱线不匀的分析与控制、减少成纱结杂及毛羽、分析了影响因素及提高纱线强力的措施，纱疵分析方法，常见纱疵的特征及其产生的原因和防治方法，突发性的措施纱疵的特征及其产生的原因和防治方法。
4、现代纺织新技术：该教材主要介绍了现代纺纱的各种纺纱方法及发展趋势，包括转杯纺纱、喷气纺纱、自捻纺纱、涡流纺纱（尘笼纺）和静电纺等纺纱方法，并对其原理和工艺过程及机构作用作了详细阐述，加强了从理论和实践上对新型纺纱的消化和吸收。
纺织操作工培训教学大纲
教材封面：
纺织工工作计划范文【五】:操作工工作计划
尾矿厂压滤机工安全操作培训计划 为不断提升尾矿厂压滤机工的安全素质、操作技能和日常设备维护管理意识，结合2014
年度安全生产工作实际，为保证公司压滤机安全生产顺利完成，经公司研究决定，特制订以
下压滤机工安全生产培训计划：
1、培训目的：为我公司尾矿厂未来的生产，培养和输送能够熟练胜任压滤机岗位的技术
工人。
2、培训时间：
3、培训地点：
http://m.zhuodaoren.com/dangzheng629501/
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