上半年工作情况总结【一】:工程部2015年上半年工作总结
2015年上半年工程部工作总结
2015年上半年很快过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手，共同完成怀邵衡各项工作。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，求真务实，为怀邵衡项目工程建设尽心尽力、努力工作。现将工程部自开工以来的工作情况总结如下：
一、施工技术的管理
施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个单位工程的施工组织设计、技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。
二、施工生产组织协调与施工现场管理
我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节。针对我项目施工线路长、地基处理复杂、人员机械分散的施工的特点，合理统筹施组，在施工
时做到心中有数，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培养技术人员的管理能力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性，保证施工质量的同时保证施工进度。
三、工程进度情况
2015年上半年本项目完成工程量如下：
(1)隧道工程：岩鹰鞍隧道我部负责正线3428m，蜡梨坪斜井689m，现已完成岩鹰鞍隧道正洞出口掘进166m，二衬46m；蜡梨坪斜井开挖支护462m；袁逢隧道开挖123m，二衬9m。
(2)临建：4#混凝土拌和站建设完成，投入使用；3#钢构厂建设完成;4#钢构厂建设完成；火工品库建设完成投入使用；全线便道全部完成；5#砼拌和站完成建设70%；1#填料拌和站正在建设。
(3)征迁：红线内永久征地全部完成，临时征地全部完成。
(4)桥涵工程:我项目包含桥梁四座，两座特大桥，一座大桥，一座小桥，现阶段桩基累计完成桩基631根，剩余353根，完成率64%，承台及墩身施工正在大面积展开，承台共105个，现已完成7个；墩台身共105个，现已完成5个。
我项目框架桥4座现已完成2座，涵洞工程共31座现已完成8座，涵洞工程基本形成流水作业。
（5）路基工程：我项目路基地基处理较复杂，前期主要施工路基岩溶注浆，岩溶注浆先导孔共1863孔，现已完成802孔，岩溶注浆加密孔共4347孔，现已完成115孔。上半年完成高压旋喷桩15000m，
其余路基项目施工较少，主要受岩溶注浆影响较大。
三、内业管理工作
1、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。
2、各种报表的上报：根据现场实际完成情况，及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。
3、计量申报：每一期对下计量协同计划部安质部现场核对实体工程计量；各主管工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。严格执行集团公司的《项目标准化管理办法》中关于对上对下计量的各种规定。
4、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。
四、存在的不足与缺陷
1、技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，项目部领导采取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，使现场施工进度施工有了明显的改观。
2、由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经验，在前期开工准备工作中有部分内业资料跟不上现场施工进度，在项目领导手把手的教导下，各项内业基本理顺，各项工作正趋于正常。上半年工作情况总结。
五、2015年下半年工作思路
1、合理安排施工，确保施工计划完成
技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，确保项目部当月计划得以完成。
2、做好变更计量工作
对于复杂地基处理，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程及时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的情况；及时做好已完工程量的交工验收工作，配合计划部做好对上计量工作。
3、提出合理方案，节约成本
技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。
4、提高工作效率，保证工作质量
本项目线路长，工点多，施工工艺多。在后续工作中我部门要充分利用全体工程部成员，在短时间内解决技术难题，提高工作效率，保证工作质量。
总之，工程部在总结2015年上半年工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改进，汲取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型、进取型、创造型的青年突击队，真正发挥项目核心部门的作用，为项目，为公司再树辉煌。
上半年工作情况总结【二】:综合部2014年上半年工作汇报
2014年上半年工作汇报，下半年工作安排
各位同仁：大家好
今天大家欢聚一堂，隆重召开我们公司2014年度上半年工作总结大会。按照公司的工作部署和既定的工作目标，2014年是建设工程整体完工的一年。为了完成建设目标，我们坚持项目建设为中心，全面保障工程进度，较好的完成了项目建设的各项任务。现将半年来的工作总结如下：
一、上半年工作完成情况
（一）内务工作情况：
1、制度建设
为确保公司管理逐步走向正规，综合部根据公司发展的实际需求，在不断修订原有制度的基础上，新制订了《学习制度》、《办公用品、办公设施管理制度》、《日常行为制度》、《周、月工作计划上报制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的规章制度，从工作、生活、纪律等多方面对员工做出更明确、更严格的要求，并且加强了监督、检查力度，用制度来规范员工的工作和生活，从而保障各项工作的顺利开展。
2、公司组织机构、人员编制和岗位设置
根据公司发展的需要和拟定的运营模式，经大量的考察、调研，并结合公司实际情况报集团公司批准后，确定了四部门的机构设置。同时依照《员工招聘录用办法》通过内部竞聘演讲、审核、试用等程序，完成了生产部、营销部的部门负责人，及各岗位工作人员的招聘
录用工作。
3、薪酬待遇和绩效考核思路
公司的生产运营，必须有合理的薪酬待遇和激励机制作保障。公司今后的薪酬体系和绩效考核的思路，将按照公司发展的理念、运营模式，结合员工的岗位和工作性质，细致的划分薪酬待遇级别，并把薪酬待遇和生产效益、岗位职责分别挂钩，进行量化，从而来调动员工的工作积极性。
4、综合管理
根据公司发展的需要，明确了公文管理、考勤假期管理、档案管理、车辆及驾驶员管理、办公用品和财产管理的相关流程及登记管理程序。所有用品的购买和使用严格按照计划审批、价格审定、采购、入库登记、领用出库的流程办理，并和财务部对接按照固定资产和低值易耗品分类登记入账，把用品财产按照使用划分责任到人。
员工的综合素质是决定公司发展的重要因素，公司发展需要高素质、高水平的队伍。针对现有工作人员实际工作经验缺乏的现状，公司利用各种会议邀请设备厂家的专业技术人员对公司员工进行指导培训，通过以会代训代学的方法，不断提高员工的理论知识。其次还边学边用把学到的知识充分结合到实际中，通过一系列的学习员工的专业素养有了明显的提高。
为提高员工生活质量后勤保障方面充分利用现有资源，搞好种植养殖，保障食堂绿色菜品供应，减少外购，在降低运营成本的同时，使员工吃出营养、吃出健康。
（二）项目建设情况
1、储煤系统完成情况：
煤建工程已完成总量的90%，累计完成投资3270余万元。其中土建部分所有主体工程全部完成，目前仅剩装饰布线等收尾工程，两个月内可以做到全面完工。栈桥安装工程完成60%，热力管网砼结构完成67%，砖混结构完成55%内部管道安装完毕；设备安装、室内照明及电缆支架安装工作进展顺利。
2、铁路系统完成情况：
总工程量、总投资额
铁路系统已完成的工程有：路基土石方全部完成；轨道工程钢轨铺设4.49公里全部完成， 道岔铺设完成5组；装卸货运综合楼、职工宿舍、边修线料具间、红外探测站房基础及主体框架全部完成；管线预埋全部完成。总计完成投资 元，已完成总工程量的60%。
3、辅助设施完成情况
今年辅助设施方面建设工作较少，其中生活区绿化工作4月25日全部完成，绿化面积4000余平米，完成投资41.7万元。其次，生产区住宿综合楼建筑面积928平米已经按计划开工建设，厂区的回填及硬化10月份可基本完成。
4、安全文明施工落实情况
根据公司的一贯要求，在项目建设的过程中始终秉持安全第一、质量第二的理念。多次组织人员对施工现场安全隐患及施工人员的安全教育情况进行了实地排查，并依据公司下发的《安全文明施工管理
办法》、《安全质量管理制度》，对发现的问题做出了相应的处理。并在每周工程例会对安全文明的施工情况进行通报，做到警钟长鸣，确实把安全工作落到了实处。
（三）财务管理工作
上半年财务部与施工队结算款项4，746.46万元，采用了2，060万元的外借银行承兑汇票，2，686.46万元的货币资金。期间财务部分别对煤建系统（中化六建）、铁路系统（中铁四局）的款项支出多次进行核实，查看对方的外购合同、汇总报表等等，尽可能督促施工方做到进度款专款专用。每月按照固定的时点完成月结核算、税务申报、报表编制，对款项往来情况一一核对，确保账账相符、帐表相符、账实相符。
二、存在的问题和不足
1、由于前期工作重点的不同，随着工作重点的逐步转移，目前公司制度建设及考核机制的构建与工程的建设进度尚有一定差距，在一定程度上会对公司的总体发展带来一定的影响。
2、队伍建设和管理规范方面尚有一定缺失，管理人员经验不足，管理水平有限，导致部分工程对接出现误差，影响了整体工程建设进度。
3、工程建设即将完成，我们对后期运营的准备工作仍不充分，为不影响公司的正常运营，必须不断加以改进和完善。
4、土地征用、供电、合作等手续的办理尚未全部完成，而且总包单位与分包单位协调配合不到位等情况也时常发生，这些因素都可
能会影响到建设目标的顺利完成，要尽快改变工作态度，改变工作作风。
三、下半年工作安排
（一）完成目标建设任务，做好试运行准备工作；
1、随着工作重点的逐步转移，我们的工作范围也在不断扩大，所以在接下来的工作中必须突出工作重点，抓好工程进度，坚决消除麻痹意识做好收尾工作。
2、按照公司的总体规划与目标，九月底必须完成整体工程的调试试运行工作。可以说时间短、任务重，所以工作中我们必须团结协作、密切配合才能顺利完成拟定的建设任务，才能达成调试试运行的工作目标。
3、指派专人积极与铁路局进行合作磋商工作，尽快达成合作入股、铁路维管及开通手续办理等方面的工作。
4、检查整理各项审批文件及施工资料，积极筹备工程竣工验收工作。
5、多咨询、多考察，根据公司拟定的经营模式和生产方式，以实际需求为基准制定出最佳的人员配置方案。结合公司现有的薪酬体系和考核培训思路，进行进一步的完善和调整，最大程度的提高员工的专业水平和综合素质，最大限度的调动员工的工作积极性和工作主动性。
（二）加强内部管理，努力做好公司初期运营的准备工作；
在下半年中，以理顺项目建设收尾验收为重点，以制度建设为根
上半年工作情况总结【三】:关于2011年上半年工作情况的报告
中共广元市利州区委
广元市利州区人民政府
关于2011年上半年工作情况的报告
市委、市人民政府：
2011年上半年，在市委、市政府的坚强领导下，区委、区政府认真贯彻党的十七大、十七届五中全会、省委九届八次全会和市第六次党代会精神，坚持“加快发展、科学发展、又好又快发展”总体取向，把握“高位求进、加快发展”主基调，抢抓机遇、主动有为、攻坚进取，努力提速加快、着力拓展提升、致力创新创造，全区各项工作进展顺利，重建逼近收官，发展高位高速，民生持续改善，社会和谐稳定，主要经济指标实现‚双过半‛，为实现全年各项目标任务奠定了坚实的基础。
初步预测，今年上半年，全区生产总值完成 亿元，同比增长 ；地方财政一般预算收入完成 万元，同比增长 ;固定资产投资完成 亿元，完成半年目标的 ；区本级规模以上工业增加值完成 亿元，同比增长 ；社会消费品零售总额完成 亿元，同比增长 ；农民人均现金收入较去年同期增长410元，同比增长14.5%，完成半年任务的 ，城镇居民可支配收入达到 元，同比增长 %。现将各项工作情况报告如下：
一、高位提速，经济实现又好又快发展
区委区政府紧扣科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，抢抓新一轮西部大开发、扩大内需、灾区重建和发展振兴、
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广元‚三枢纽一中心‛建设等重大的战略机遇，把‚投资拉动、产业支撑‛作为推动经济增长最直接、最主要的抓手，在扩大增量中优化经济结构，推进跨越式发展，争当建设川陕甘结合部经济生态文化强市排头兵。上半年工作情况总结。
（一）工业经济突破发展。今年1-6月，全区规模以上工业预计实现增加值4.75亿元，同比增长75.4%，增速列全市第二位，占年目标的52.8%，超时间进度2.8个百分点。新培育规模企业2户，占年目标50%。一是狠抓项目推进。坚持把‚全党抓发展，中心抓经济，着力抓工业，重点抓项目‛落实在抓‚园区建设‛和‚项目入园‛上。坚持重点项目建设工作‚六个一‛推进机制，强化项目全过程跟踪、督办和服务，建立项目工作会商制度，集中研究解决项目推进中的困难和问题。1-6月，全区共实施总投资500万元以上工业项目34个，占年目标的113.3%，其中实施亿元项目4个，占年目标的80%。广旺建材、天宇商混、恒生香料和大汤木业技改、从容煤矿扩能等新建项目陆续竣工投产,气化广元、汇源果汁等在建项目进展顺利，其中气化广元项目已完成投资5.4亿元，已占总投资的54%。天湟山核桃、帆舟食品、腾俊食品、紫阳农林、椰岛建材、皇泽彩塑等11个技改项目强力推进，可望在下半年建成投产。完成了高端硅微粉、新希望饲料、吉峰农具、广利机械、纺织服装产业园的污水处理厂、供水厂和广英服装等7个已签约项目前期工作，预计今年 8月全面进入建设阶段。二是狠抓园区建设。进一步完善了回龙河、大石工业园的基础设施建
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设，突出抓好广元纺织服装科技产业园基础设施推进。广元纺织服装科技产业园通过采取BT投资模式，已投入资金2.85亿元，完成征地3100亩和园区干道建设，一、二、三期河堤分别完成总工程量的98%、51%、36%，回填工程已完成71.43%，基本达到了企业入驻条件。全区工业园区基础设施建设投入达到4亿元，占年目标的285.7%，已提前完成全年目标任务。引进入园项目13个，占年目标81.25%，其中回龙河工业园引进7个，大石工业园引进5个，广元纺织服装科技产业园项目引进已签约香港滔记集团污水处理厂和广英实业的供水厂、广英实业牛仔服生产线、广元米兰服装公司西服和工装生产线4个项目，正在追踪广东东莞赖氏服装、福建石狮皇鑫服装、广东恒丰制衣等6个纺织服装项目。上半年，园区新增面积0.862平方公里，占年目标的50.7%，基本满足了入驻工业项目的用地需求。不断创新园区投融资体制机制，多渠道筹措建设资金，逐步改变园区投融资单一模式，破解园区建设资金紧张的‚瓶颈‛。三是狠抓运行监测。坚持工业调度月例会制度，坚持监测分析与预测并重，着力保障企业在煤、电、油、气、运等生产要素方面的正常供应，全力保证企业满负荷生产，全区工业呈现出增速快、质量优、效益好的发展态势。四是狠抓企业发展。积极实施‚310工程‛，坚持抓大育小、扶优扶强，鼓励企业通过兼并重组、股份制改造、技改扩能、上市融资、引入战略合作伙伴等方式做大做强，新培育规模企业2户，
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新增亿元企业1户。
（二）现代农业加快发展。坚持‚抓重点、攻难点、促亮点‛工作方法，以统筹城乡发展示范区、新农村建设示范区、现代农业示范区建设为重点，新启动建设现代农业园区1个，占目标1个的100%，完善提升3个，占目标3个的100%。现代农业‚三园一带‛示范建设工作推进有力。今年3月，正式启动工农万亩核桃产业示范园建设，现已完成园区村组道路建设5.2公里，新建蓄水池120方25口、80方75口，整治山坪塘5口、排洪沟1.6公里、排水沟2公里、水窖110口、引水渠8.3公里、河堤6公里，维修沟渠5公里；改土4500亩、新建沼气池144口；对核桃产业园区进行了除草、抚育、施肥3000亩，防病治虫5000亩，园区完成金银花种植2000亩、建设果禽基地50亩；规模流转土地600亩，养殖林下土鸡15万只；绿化村组道路1公里。巩固提升大石、龙潭两个现代农业示范园区。上半年，大石园区完成核心区标准化蔬菜生产基地建设1500亩，其中设施蔬菜基地1000亩，带动辐射区发展蔬菜4500亩，年可实现蔬菜产量5万吨，能满足全市城市1/3蔬菜年需求量，实现产值1亿元；共流转土地2500亩，引进业主32家。上半年，龙潭园区的东霖、锐昌两家养殖龙头企业及园区250户生猪养殖大户完成生猪出栏3170头、存栏6216头；完成以番茄、海椒为主的蔬菜产业调整1000亩、甘蓝制种1000亩；建成13公里长的通村柏油路、桥梁1座，硬化机耕道600米，完成道路绿化7公里，安装道路太阳能路灯212盏，新建灌溉渠系1600米、微水池6口，维修整治山坪塘5口。
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大力推进‚宝轮—三堆—金洞‛移民区特色产业带建设。上半年，产业带已完成特色经果栽植400余亩，种植特色蔬菜460亩，发展食用菌52万袋，补植核桃树苗600亩；硬化道路4公里，新建和维修渠堰2公里，完成土地整理500亩，建垃圾房30个，完成民居风貌打造34户；打造星级农家乐15户、建设占地11亩的生态乡村旅游清水广场1处。农业产业化经营成效明显。新引进竞争力强的龙头企业1个，新培育过亿元的龙头企业1个，新发展和规范发展专合组织6个。省市级龙头企业实现产值8.67亿元。加大了对农业种植结构的进一步调整，已认定无公害农产品基地2万亩，认证无公害农产品10个，建设农业标准化示范区3.5万亩。引进贮备项目4个。上半年蔬菜播种面积6.2万亩，实现产量15万吨，其中城市调节蔬菜基地完成种植面积7500亩，实现产量2.3万吨。现代畜牧业建设快速推进，畜禽规模养殖面不断提高。全区新建养殖小区5个，新增规模养殖户355户，新（改）建标准化生猪圈舍13200平方米，以东霖、锐
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