年终奖金系数

第一篇年终奖金系数:2018广东珠海高栏港经济区平沙社区卫生服务中心招聘医护人员9人公告（编外）

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【导语】2018广东珠海高栏港经济区平沙社区卫生服务中心招聘医护人员9人公告（编外）原内容已发布如下，供大家查阅！
　　珠海高栏港经济区平沙社区卫生服务中心是珠海市平沙镇公益一类事业单位。因工作需要，现决定面向社会公开招聘编外医护人员共9名(其中医师6名、主管护师3名)。现将招聘有关事项公告如下：
　　一、招聘岗位、人数、资格条件、薪酬及待遇
　　(一)招聘岗位、人数、资格条件
　　应聘者须遵纪守法，品行端正，热爱卫生事业;积极向上，认真负责，有较强的团队协作精神;身体健康，性格活泼开朗。有适应岗位要求的专业技能和身体条件，具体资格条件如下
　　(二)薪酬及待遇
　　试用期1个月，试用期满考察合格后办理正式聘用手续，试用期考察不合格，解除聘用关系，由此产生的缺额，由招聘工作领导小组决定是否按应聘者总成绩高低排序进行等额递补。薪酬待遇按用人单位编外聘用人员工资方案执行(如有调整则按新方案执行)，正式聘用人员士级职称3500元/月、师级职称4500元/月、中级职称5000元/月。聘用人员参加单位的年度考核，考核合格，计发年度考核奖金，年度考核为优秀、合格、不合格三个等次，相应奖金系数分别为1.5、1.0和0。年度考核奖金基数标准3500元/年，乘以年度考核对应的奖金系数后按实际工作月数发放。按照有关规定办理缴纳五险一金，其中住房公积金以编外聘用人员缴费工资为标准，由本人和用人单位各按10%的比例扣缴。
　　二、招聘程序及方法
　　坚持公开、公平、公正、择优录用的原则，按照公告、个人报名、资格审查、面试、体检、录用的工作流程招聘。具体程序如下：
　　(一)报名及资格审查
　　1.报名方式：现场报名，每人限报一个岗位。即：应聘者本人或委托他人携带报名材料到现场报名点进行报名。
　　2.报名时间：2018年1月31日—2018年2月2日，上午8：30-11:30，下午15:00-17:00。
　　3.报名地点：珠海高栏港经济区平沙社区卫生服务中心办公室(平沙五一三广场对面)，联系人：肖老师，联系电话：0756-7267125。
　　4.报名材料(请按下列顺序装订提交)：①封面及材料清单;②《平沙社区卫生服务中心公开招聘编外人员报名表》(见附件1，报名者须在“承诺人签名”处亲笔签名);③近期大一寸免冠彩照2张(1张贴在报名表上);④身份证、学历学位证、专业技术资格证(或2017年卫生专业资格考试合格成绩单)、执业医师资格证(或2017年执业医师资格考试合格成绩单)、护士执业证、计划生育证明等;以上资料，报名时提交复印件一份(不予退还)，原件备验。
　　5.资格审查：根据报名材料进行资格审查，确定岗位参加面试人员。报考者资格审核结果于报名结束后5个工作日内电话通知本人，请报考者保持通讯方式畅通。
　　6.注意事项：①岗位招聘人数与符合条件报考人数比例不足1:2时，按实际符合面试条件的人数予以开考;②应聘者须本人凭身份证领取《准考证》。
　　(二)考试
　　1.考试采用面试的方式进行，主要测试考生应急处理能力、综合素质及技能技巧。
　　2.面试结束后，现场公示成绩。依参加考试人员成绩高低顺序，按招聘人数等额确定岗位入围体检人员。考生考试成绩、岗位入围体检人员名单，于考试工作结束后3个工作日内在珠海高栏港经济区门户网站(http://www.zhdz.gov.cn)公布。
　　3.面试时间及地点：详见《面试通知》，考生未在规定时间内到达面试候考室的，视为放弃面试资格。
　　(三)体检
　　体检指定在平沙医院进行(体检具体时间另行通知)，费用考生自理。
　　(四)确定拟聘人员
　　面试、体检合格者确定为拟聘人员，由招聘工作领导小组按程序报批后办理录用手续。
　　三、其他事项
　　(一)本公告未尽事宜，由招聘工作领导小组负责解释。咨询电话：0756-7267127。
　　(二)因各种原因取消拟聘资格的应聘者，已签订就业协议的，用人单位有权解除就业协议，且双方互不作任何补偿。

第二篇年终奖金系数:年度人力资源工作计划怎么写

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以下是为大家整理的关于年度人力资源工作计划怎么写的文章，希望大家能够喜欢！

　　一、正确认识年度绩效考核;　　1、什么是年度绩效考核?　　2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?　　3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因　　二、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;　　1、年度量化KPI考核方略　　2、年度非量化/工作计划考核方略　　3、年度素质考核方略　　三、掌握奖金分配的方法和技巧;　　1、年终奖金分配总额设计　　2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计　　3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立　　4、奖金分配及发放冲突及异议管理　　四、提升绩效面谈的技巧;　　1、绩效结果反馈技巧训练　　2、业绩改善技巧训练　　3、绩效计划沟通技巧训练　　4、年度面谈特殊问题处理　　五、正确理解人力资源规划　　1、确定HR使命、愿景及战略目标　　2、何为HR年度规划　　3、HR年度规划的依据　　4、HR规划中的角色分工　　5、HR开发规划的主要内容　　六、掌握人力资源规划的技巧　　1、人力资源需求预测程序　　2、人力资源供给预测程序　　3、编制规划手法　　4、人力资源规划在公司的运用操作模拟　　七、正确理解关键岗位管理　　(一)：关键岗位素质模型构建　　1、关键岗位素质模型构建方法介绍　　2、基于BEI的能力素质模型构建动作　　(二)：关键岗位人才选拔　　1、关键岗位人才测评工具选择　　2、关键岗位结构化面试技巧　　3、关键岗位录用决策技巧　　(三)：关键岗位绩效考核　　1、关键岗位考核指标设计　　2、关键岗位激励性考核机制设计　　(四)：关键岗位薪酬管理　　1、关键岗位薪资结构设计　　2、关键岗位薪资调整管理　　(五)：关键岗位人才激励　　1、员工激励认知　　2、非物质性激励手段运用　　(六)：关键岗位人才发展　　1、关键岗位人才发展通道设计　　2、关键岗位员工职业生涯规划管理　　做好年终绩效考核和人力资源年度规划是一个企业人事和行政部门工作总结和工作计划重要组成部分。

第三篇年终奖金系数:年终绩效考核和人力资源年度规划

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每年年终，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的人力资源部年度工作计划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。 以下提供一些提刚供参考: 一、正确认识年度绩效考核； 1、什么是年度绩效考核? 2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？ 3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 二、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；1、年度量化KPI考核方略 2、年度非量化/工作计划考核方略 3、年度素质考核方略 三、掌握奖金分配的方法和技巧；1、年终奖金分配总额设计 2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计 3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立 4、奖金分配及发放冲突及异议管理 四、提升绩效面谈的技巧； 1、绩效结果反馈技巧训练 2、业绩改善技巧训练 3、绩效计划沟通技巧训练 4、年度面谈特殊问题处理五、正确理解人力资源规划1、确定HR使命、愿景及战略目标 2、何为HR年度规划 3、HR年度规划的依据 4、HR规划中的角色分工 5、HR开发规划的主要内容 六、掌握人力资源规划的技巧1、人力资源需求预测程序 2、人力资源供给预测程序 3、编制规划手法 4、人力资源规划在公司的运用操作模拟 七、正确理解关键岗位管理（一）：关键岗位素质模型构建 1、关键岗位素质模型构建方法介绍 2、基于BEI的能力素质模型构建动作（二）：关键岗位人才选拔 1、关键岗位人才测评工具选择 2、关键岗位结构化面试技巧 3、关键岗位录用决策技巧（三）：关键岗位绩效考核 1、关键岗位考核指标设计 2、关键岗位激励性考核机制设计（四）：关键岗位薪酬管理 1、关键岗位薪资结构设计 2、关键岗位薪资调整管理（五）：关键岗位人才激励 1、员工激励认知 2、非物质性激励手段运用 （六）：关键岗位人才发展 1、关键岗位人才发展通道设计 2、关键岗位员工职业生涯规划管理 做好年终绩效考核和人力资源年度规划是一个企业人事和行政部门工作总结和工作计划重要组成部分。

年终奖金系数

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