【篇一】:民生银行上班时间
很多人不大清楚民生银行的具体上班时间，接下来，小编将民生银行具体的上班时间罗列出来，供大家了解。
周一至周五：上午8:30 --下午17:00
周六周日：上午9:00--下午17:00
节日期间大约是上午10:00--16:00
温馨提醒
1、个人业务中午不休息，并且周末不能办理他行汇款和外汇兑换业务。
2、对公业务仅周一到周五上班，节日和假日休息，中午12:00--13:30休息
3、民生银行全年只有1月1日休息，因为要年终决算。
所以综合起来，民生银行营业时间一般为9点到晚上17点，但是有些小地方周末不上班，小编建议还是应该到本地民生银行或者拨打民生银行客服电话95568详细咨询，因为各地会有差异。
【篇二】:民生银行董文标：我当行长你当不了 因我7点来上班你9点
民生银行行长董文标
有人说，银行中的民生银行就像空调中的格力电器，发展总是会超出预期。这家一路狂奔的中国首个民营企业入股的股份制商业银行，在17年里业务突破4万亿人民币，进入世界五百强，展现出强大盈利能力。其中，民生银行董事长董文标扮演了至关重要的角色，他从交通银行一位梯队干部，到海通证券董事长，直至96年民生银行创立时加入，带领民生从小微企业变巨人，成为中国最好的股份制商业银行之一。
近日，福布斯中文网发表了一篇《创业者董文标：民生银行17年风雨路》，文章是民生银行董事长董文标在2012年其股东复星集团年会上的演讲。在文中，董文标回顾了自己的创业史，是少有的一篇资深银行家对工作与生活的真实感悟与内心独白，很值得一看。中国企业家网现将精彩观点节选如下：
当时96年1月12号成立，到现在我们走完了17年的路程，都是从小微企业成为巨人。现在民生银行资产规模已达4万亿。17年时间，我们从13.8亿发生到我们现在的表面业务
3.2万亿，就是说表外大概是8000多亿。合计突破了4万亿。现在在中国银行业应该是在前7、8位，大体是这样的水平。在世界1000家大银行中间，民生银行进入前五十位。另外民生银行的话，这个利润生成能力还是比较强的，我们今年营业收入突破1000亿，稳进世界500强。应该在世界银行业中间来说，民生银行是用最短的时间进入世界500强的，我们大体用了17年的时间。
此外，民生银行目前也是中国包括大型国有企业在内，被评出来的十大最赚钱公司之一，这也是非常不容易的。民生银行所有的在上市2700多家上市公司中间，各项指标应该说是名列前茅，在银行业都是最好的。民生银行这些成就也有一些我们的特色和核心竞争力的支持。比如说我们强大的公司业务，大家都知道中国现在有12家股份制银行，在这12家股份银行中间，民生银行的业务始终非常的强大。
另外民生银行我觉得我们像我们的票据业务也是非常的强大。去年大体上我们整个票据业务仅次于工商银行。我们的票据是台湾整个地区所有银行业加起来1.5倍。说这个数字，因为在2003年我去台湾的时候，去他们几家银行看了看，我当时看完以后觉得人家银行办的很好，我们肃然起敬，但是现在我们的这些业务也做得强大了。
民生银行的小微金融，我们用4年半的时间在中国打造出一个强大的品牌。就是说四年多时间，我们整个发放小微企业500万以下的贷款规模，大体上是8000多亿。我们服务的小商户，现在接近100万户，户均贷款147万，服务的行业大概65%是小的流通业，35%是产业链上的一些小加工企业。我们整个不良率，就在长三角整个中国经济进入最低谷时期，不良率到目前为止只有0.4%。所以说，现在已经成为民生银行一个强大的平台。正是我们这样的强大的公司业务，我们强大的票据业务，还有强大的小微品牌业务，铸就了民生银行今天的辉煌。
我想这个情况跟大家简单的介绍一下，民生银行这十几年的创业，我们作为一家民营公司，像广昌他们预料到的所有的问题，民生问题都遇到过。所有的困难我们都遇到过。所以我们走到今天，之所以取得成功，这对我们整个社会发展，对我们方方面面都起到了很好的一个意义，有很大的意义，这是我谈的第二点。
最后一点我谈一下自己的感受。第一点感受，因为我是95年3月份第一个到民生银行工作的，我当时在交通银行总行工作，交通银行7个常务董事，我是其中之一。我也是海通证券的董事长、党委书记，后来放弃这个事业，选择了民生银行，95年去创业。96年的话，我们1月份正式开业。
我想谈的内容是追求与梦想。我放弃了交行的工作，当时是交通银行的梯队干部，同时那时候我的收入也是比较高的，放弃这些东西到一个全新的民资银行， 这是因为我觉得我们一些年轻人，当时30多岁还算年轻人，现在已经是老同志了，所拥有的追求和梦想。尤其是个人的追求和企业的追求融为一体的时候，一定会创造一个奇迹。这个我觉得是非常有意义的。
第二点我觉得就是说，叫做敢于否定，敢于推倒重来。在我的创业过程当中，大家共同的评价说是民生银行不太安分守己，这就是我们的创新精神，可持续的创新精神。这点主要源于民生银行的敢于否定自己。像2000年，我是2000年初3月份我开始做行长，董事会聘我做行长。我当时接这个行长的时候，整个民生银行资产规模只有570亿。2000年到2006年，我担任行长，2006年以后我开始做董事长，这一段时间内民生银行超常规发展，我们复合增长率在80% 多，甚至90%，就是在最短的时间内抓住机遇创造奇迹。到现在民生银行总资产达到8000多亿。到2006年开始，我们发动的非常好，员工收入也是非常高的。
但是在这种情况下，民生银行开始进行调整提升，我开始推崇一个事业部，一个叫分行转型。这个推出以后，在行业内，在同业，在媒体，在投资人，方方面面都感觉到这是不可思议的。发展银行你发展的很好，复合增长率达到80%以上，你为什么要改变，我当时压力也很大，因为我对当时的发展速度吃不准。当时的股票价格也下来了，所以董事会对我也批判，我们业内同业有批判，社会媒体有批判，但是我还是顶住压力，全面推进民生银行的事业部，全面推进民生银行转型。通过这几年的调整，民生银行事业部通过三四年的发展，现在大举成功。所以民生银行这么好的指标，这么好的业绩，为投资人和社会创造这样的价值，关键在于要敢于否定自己。人一般最好的时候，你的企业做的最好的时候，是容易发昏的时候，所以你这个时候用于否定自己这个企业才可以更好的发展，这是我们的一点感受。敢于否定自己。
第三点的话我叫做执着，绝不放弃。因为在整个发展过程中遇到各种各样的困难，如果你放弃了，像我们这个事业部的改革舆论特别的多，尤其董事会上，很多人把这个股价的下跌，本身是由于整体大势不好，跟我们的改革没有关系，但是大家都归罪于我，我的压力非常大，如果我稍微有一点放弃，我们这个团队稍微有一点放弃，这个事情就完了。就会毁于一旦。
比如我们搞小微企业，因为中国的商业银行很糟糕的一个问题，大家都喜欢几十年培养出一批团队就是靠大户，傍大款，不负责任。银行界有一个制度，叫终身追究制，你出了风险要终身追究你。所有的销售经理都不想负责任，都去找大型国企来支持他们。所以中国的民营企业，小微企业贷款难，中国的商业银行不能转型是中国银行的根本的责任。所以我们搞小微企业大家都觉得成本高，风险大，但是民生银行就在这个蓝海中展示自己。我刚才讲过，现在我们有100万客户，一个强大的蓝海。我讲过，民生银行如果将来在分行转型以
后将来有300万、400万的客户以后，民生银行就把自己的根系做大了，到时候就会根深叶茂，非常的强大。
再一点就是我觉得在我们整个企业发展过程中，这叫什么呢，就是我们的文化，就是对我们的团队的一个交流。我觉得大体上就是这八个字：
一个是真诚。就是在团队中间大家要真诚，以心换心，以诚相待。因为大家有这样的真诚的文化氛围里面，这个企业才可以和谐，才可以持续，才可以健康的发展。所以在民生银行我每次开会在所有的场合都讲这两个字，叫真诚，大家一定要真诚，都这么大人了，你这句话是真心的还是虚伪的，大家的辨别能力都非常强， 你对别人真诚别人才会对你真诚。所以你为了不要骗自己，就不要骗别人，这个非常的必要，在整个创业发展过程当中是最主要的，做人也应该这样做。
第二是善良。在我们民生银行的氛围内，我们的民生银行的高官没有出现过问题。我觉得关紧在于善良，互相帮助，相互爱护，不要让一个人推进一个绝境，如果把他推进绝境他就会有很多的想法。比如我在民生银行作为董事长，我也这样讲，我给我们里面的高官讨论的时候就一句话叫“善待小人”，这是一个警戒，你明知道他对你恶狠狠的打击你，但是你还是要善待他，这是一种新的境界。你首先感到他为什么这样对你，是因为你没有干好，人家辛辛苦苦干了这么多年，是因为你对他不好，工资奖金没有发够。人之初性本善，所以我觉得提倡善良，这个团队当中非常的重要。
第三是投入。因为种瓜得瓜种豆得豆。这个东西来不得半点虚无。我在我们高管会议上我讲过，我说我当然了我不能这样说，现在跟复星也是我们的董事单位我也讲一讲。我为什么能当行长你当不了，很简单，因为我早上7点上班，你9点来，一天两个小时十天呢，一个月呢，一年呢，对不对，十年呢，这就叫差距。但是你如果每天早上6点来上班，将来这个行业这个董事长的位置就是你的。一定要投入。只要投入，只要可持续的投入，你就能成为金子，真金不怕烈火炼，你永远就会成功，一定就会受人尊敬受人尊崇。没有其他的捷径可走，这就是投入。
还有两个字，叫激情。我觉得一个人的激情就是思想火花，它要释放。如果一个人没有激情，没有很多好的思想火花，不可能有创造。所以说我觉得，相互之间，各种各样的活动来释放我们的团队，为团队创造出一种氛围，让他们释放出思想的火花，这是企业发展的最好的方面。一个没有激情的团队，没有激情的人，你想这个人能做成什么，生活都不会生活。所以我觉得这几个字也的也有意义，这是我觉得我的一点感受。
另外在民生银行我还很主张在创业过程中享受工作、享受压力，还有就是享受生活。你人要不工作，很多老同志，在位的时候身体很好，精神焕发，一下去就不行了。所以说一定要工作，没有工作不行，没工作身体就不行。第二个享受压力，越是有压力的地方越是迸发出火焰，如果没有压力，社会就不会进步，人类不会进步，我们也不可能成长。只有高压下产生的东西才会有意义和价值。再一个享受生活，我们民生银行在给董事社会做贡献的同时，我们也创造出很多千万富翁。民生银行通过17年的时间，2000年以前是创业期，那时候我的收入只有五六千块钱，现在经过这12年的时间，我们十个人中间就有一个千万富翁。这样大家的追求，当然追求包括了物质追求和精神追求，但首先基本的是物质追求，有钱了
就不会出问题了，所以今天参加我们复星“新起点、再创业”的年会，我简单介绍一下民生银行的成就，同时整个民生银行创业当中的感悟，我跟大家分享一下，谢谢。
【篇三】:民生银行总体经营概况
民生银行总体经营概况
2011 年，本公司积极应对宏观经济环境和监管政策的调整和变化，紧密围绕着 “民营 企业银行、小微企业银行、高端客户银行”战略定位，持续打造“特色银行”和“效益银行” 经营目标，遵循“坚持特色、突出重点、强化管理、加速改革”的指导思想，积极克服困难， 坚持实施转型，并取得显著成效，盈利能力持续提升，经营业绩大幅增长。
（一） 盈利能力不断提升，股东回报持续提高
报告期内，本集团实现归属于母公司股东的净利润 279.20 亿元，同比增加 103.39 亿 元，增幅 58.81%；平均总资产收益率 1.40%，同比增加 0.31 个百分点；加权平均净资产 收益率 23.95%，同比增加 5.66 个百分点；基本每股收益 1.05 元，同比增加 0.39 元，增幅 59.09%。
（二） 收入结构不断优化，中间业务收入占比明显提高
报告期内，本集团实现营业收入 823.68 亿元，同比增加 276.00 亿元，增幅 50.39%；净息差达到 3.14%，同比提高 0.20 个百分点。其中，净利息收入 648.21 亿元，同比增加 189.48 亿元，增幅 41.31%；净非利息收入 175.47 亿元，增加 86.52 亿元，增幅 97.27%； 手续费及佣金净收入 151.01 亿元，增加 68.12 亿元，增幅 82.18%。手续费及佣金净收入 占营业收入比率为 18.33%，比上年提高 3.20 个百分点。
（三） 资产负债业务稳健发展，战略业务结构调整进一步深化
报告期内，本集团资产总额、负债总额均突破两万亿元大关。报告期末，本集团资产总 额 22,290.64 亿元，比上年末增加 4,053.27 亿元，增幅 22.23%；负债总额 20,949.54 亿元， 比上年末增加 3,764.74 亿元，增幅 21.91%。贷款和垫款总额 12,052.21 亿元，比上年末增 加 1,476.50 亿元，增幅 13.96%；客户存款总额 16,447.38 亿元，比上年末增加 2,268.61 亿元，增幅 16.00%。截至报告期末，作为本公司战略业务的“商贷通”贷款余额达到 2,324.95 亿元，比上年末增加 735.09 亿元，增幅 46.24%，“商贷通”客户总数达到约 15 万户；本公司民企一般贷款余额 4,841.62 亿元，比上年末增长 24.58%，有余额民企贷款客户达到 11,353 户；私人银行客户数量达到 4,650 户，管理金融资产规模达到 684 亿元。
（四） 以抵御风险为导向，资产质量保持稳定
报告期末，本集团不良贷款比率为 0.63%，较上年末降低 0.06 个百分点；拨备覆盖率 达到 357.29%，较上年末提高 86.84 个百分点；贷款拨备率为 2.23%，比上年末提高 0.35 个百分点，抵御风险能力进一步增强。
（五） 成本收入比持续改善，运营效率不断提升
本集团不断加强和完善成本费用管理，持续改善成本收入比，不断提升运营效率。报告 期末，本集团成本收入比为 35.61%，同比下降 3.87 个百分点。
三 、利润表主要项目分析
报告期内，本集团盈利能力进一步提高，实现归属于母公司股东的净利润279.20亿元， 同比增长58.81%，业绩增长的主要驱动因素是营业收入大幅增长、成本收入比持续改善、 资产质量保持稳定。民生银行中午营业。
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下表列示出本集团主要损益项目及变动：
（单位：人民币百万元）
项 目 2011年 2010年 增幅（%） 营业收入 82,368 54,768 50.39
其中：净利息收入 64,821 45,873 41.31
净非利息收入 17,547 8,895 97.27
营业支出 45,083 31,757 41.96
其中：业务及管理费 29,333 21,625 35.64
营业税金及附加 6,116 3,827 59.81
资产减值损失 8,376 5,504 52.18
其他业务成本 1,258 801 57.05
营业利润 37,285 23,011 62.03
加：营业外收支净额 -110 -35 214.29
利润总额 37,175 22,976 61.80
减：所得税费用 8,732 5,288 65.13
净利润 28,443 17,688 60.80
其中：归属于母公司股东的净利润27,920 17,581 58.81
归属于少数股东的损益 523 107 388.79
（一）净利息收入及净息差
报告期内，本集团实现净利息收入648.21亿元，同比增加189.48亿元，增幅41.31%， 主要由于净息差的提升和生息资产规模的扩大。其中，净息差提升促进净利息收入增长 104.27亿元；生息资产扩大促进净利息收入增长85.21亿元。 2011年，本集团净息差为3.14%，比上年提高0.20个百分点。净息差提升的主要原因是 战略转型、业务结构有效调整、资金业务利差提高及基准利率调整等因素。
本集团净利息收入情况如下表：
（单位：人民币百万元）
2011 年 2010年
项 目
平均余额
利息收入
平均收益率 （%）
平均余额
利息收入
平均收益率 （%）
生息资产
贷款和垫款 1,130,746 80,958 7.16 971,602 56,218 5.79
公司贷款 811,097 58,112 7.16 758,338 44,138 5.82
个人贷款 319,649 22,846 7.15 213,264 12,080 5.66
债券投资 195,419 6,553 3.35 180,609 5,272 2.92
存放中央银行 289,304 4,261 1.47 202,409 2,912 1.44
【篇四】:济南民生银行营业网点
济南民生银行营业网点：
1.中国民生银行济南分行营业部：济南泺源大街226号
2.中国民生银行济南东城支行：济南市茂陵山路2号
3.中国民生银行济南经十路支行：济南市经十路15509号
4.中国民生银行济南明湖支行：济南市明湖东路16号
5.中国民生银行济南经七路支行：济南市经七路556号
6.中国民生银行济南英雄山路支行：济南市英雄山路101号
7.中国民生银行济南大观园支行：济南市经四路288号
8.中国民生银行济南玉函路支行：济南市玉函路61号
9.中国民生银行济南历山路支行：济南市历下区解放路112号
10.中国民生银行济南济泺路支行：济南市济泺路61号
11.中国民生银行济南高新支行：高新区齐鲁软件园F1座1层
12.中国民生银行济南花园路支行：济南市花园路35号
13.中国民生银行济南文东支行：济南市文化东路29号
14.中国民生银行济南章丘支行：济南市章丘鲁宏大道西首路北
15.中国民生银行济南千佛山支行: 济南历山路历山名郡C座
16.中国民生银行售后服务部：济南舜耕山庄拱北楼
17.中国民生银行济南张庄路支行：张庄路327号（济南森林公园西邻）
18.中国民生银行临沂分行：
19.中国民生银行潍坊支行：
【篇五】:民生银行北京网点分布
北京网点分布
营业时间： 个人： 周一至周五 8：30-17：00 周六、日 9：00---17：00 对公： 周一至周五 8：30---12：00 14： 00-17： 00 周六、日休息民生银行中午营业。
机构名称 地址 详细描述
木樨地立交桥西北角，地
铁木樨地站或乘337、
北京管理部 北京市海淀区复兴路甲3号
728、320、65路木樨地
站下往西科技会堂楼东侧
木樨地立交桥西北角，
337、728、320、65路木
樨地站，长安街路北，北
北京管理部
北京市海淀区复兴路甲4号 京铁路局对面，中国科技010-68579345
营业部
会堂楼东配楼朝东建行木
樨地支行向北（地铁：木
樨地站）
北京市阜外大街2号万通新阜城门立交桥西南角,地68068701
阜成门支行
世界广场 铁阜成门站万通大厦出口 68588449
日坛路十字路口西北角，
国际大厦西，乘205、802、
北京市建国门外大街21号国
建国门支行
际俱乐部
中心斜对面"十字路口"西民生银行中午营业。
北角国际俱乐部首层
海淀黄庄路口东北角，海
62610277
http://m.zhuodaoren.com/shenghuo691121/
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