优化财务管理引领企业价值(一)
增强财务管理,提高企业价值
增强财务管理,提高企业价值
【摘要】 财务部门作为公司一个非常重要和特殊的部门,已不能再局限于传统的核算和管理,而是要围绕企业发展,加快财务转型,促使财务部门从核算型向价值管理型转变,本文就是从提高财务职能定位、深入推进全面预算管理、防范公司风险、加强成本管控、构建基于价值链的财务管理等方面,对这一问题进行了思考。
【关键词】 提升定位加强管理提升价值【优化财务管理引领企业价值】
企业本质决定了企业财务管理目标,因此实现企业价值最大化应成为财务管理的立足点和出发点。为此,财务部门已不能再局限于传统的核算和管理,而是要围绕企业的发展战略和经营目标,加快财务管理转型,促使财务管理从核算型向收益管理型、风险控制型、价值创造型转变,从而起到指引生产经营,支持领导决策,提升企业价值的作用。
1 现在财务管理存在的问题
1.1 财务部门与业务部门沟通不畅,在一定程度上存在角色冲突
业务部门因市场竞争需要,往往会提供多元化的管理需求,财务部门受外部法律、内部规章约束较多,对方需求不一定能满足,这样就会造成沟通障碍,并使得财务工作难以获得业务部门的理解和支持。
1.2 企业财务工作的角色定位有待提升
财务角色定位可以分为三种,一是起辅助经营作用的财务处理者;二是起支持经营管理作用的利润管理者;三是起指导企业经营作用的价值管理者。现在多数企业目标定位只到第二类,这也在一定程度上限制了财务价值提升。
1.3 财务自身工作还存在一些问题
目前财务工作还存在着会计基础工作薄弱,财务信息前瞻性不强,指导性不高;对企业的成本测算、经济效益分析反映的不多,不利于企业领导运用财务信息进行决策,这也影响了财务价值的创造。【优化财务管理引领企业价值】
2 采取的措施
2.1 完善财务部门职能,提升财务部门角色定位
财务部门的职能是要输出更多有用的信息,尤其是在向外传导效益观念,推动企业效益提升方面多做工作,使财务成为一个企业价值的创造者、推动者和管理者。
优化财务管理引领企业价值(二)
做好财务管理提升企业价值
做好财务管理提升企业价值
耿娟中国石油化工股份有限公司催化剂分公司【摘要】企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断的提升企业价值。提升企业价值需要从多方面下功夫，除了销售、生产、采购等，做好财务管理，也是提升企业价值的重要方面。本文围绕如何发挥财务管理在提升企业价值中的重要作用，从提升企业价值管理的需要、财务管理的目标、财务管理提升企业价值的途径等方面展开论述。意在说明，企业如何去做好财务管理，提升企业价值。
【关键词】财务管理企业价值提升作用“财务管理是企业管理的核心”，这足以道破财务管理在企业管理中的重要性。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须更好地发挥财务管理在提升企业价值的作用。【优化财务管理引领企业价值】
一、提升企业价值，需要做好财务管理财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是一种价值管理。
主要利用资金，成本，收入，利润等价值指标，运用财务预测，财务决策。
财务运算，财务控制，财务分析等手段来组织企业中价值的形成，实现和分配。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理。
优化财务管理引领企业价值(三)
财务管理创造企业价值的三种途径
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。下面仁和小编和大家一起来看一看关于企业财务管理的目标有哪三种观点？
一、利润最大化
这种观点认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多，越接近企业目标。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求经济核算，改进技本，加强管理，提高劳动效率，降低成本，关心市场，提高产品质量，开发新产品。但以利润最大化为目标也存在一些问题：比如它未考虑利润的时间价值;未考虑所获取利润和资本没入量的关系;未考虑所获利润承担风险的大小。因此，片面追求利润最大化，可导致企业各种短期行为，同时还会引起企业因不能科学计量风险因素，导致决策失误的不良影响。
二、股东财富最大化
也称企业价值最大化。即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在权衡资金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使企业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最大。财富最大化不仅考虑了取得收益的时间，而且考虑了收益与风险的关系.避免了企业由于盲目追求利润而造成的行为短期化，具有极大的综合性，可以让企业更全面地经营决策。但是，在中国现有条件下，财富最大化存在着不可避免的局用性：
〈一〉我国大多数企业还不是股份制企业，而且目前的股份制企业多为国家控股企业，在整个国家经济中占的比例不大，不足以代表我国企业的整体特征，也还没有形成具有普遍意义的股东概念
〈二〉缺乏一个能合理衡量企业股价的机制和市场。当前我国证券市场还不规范，市场非理性的投资远远超过理性投资，股价波动剧烈.较多地偏离了企业的真实价值;
〈三〉由于企业投资者很少能参与企业的直接管理。当作为财务管理主体的企业与投资者目标不一致时，企业的财务管理就会倾向于企业本身，背离股东财富最大化目标;
〈四〉只强调股东财富最大化，势必与其他利益主体如债权人、政用机构、内部职工等的期望值发生矛盾。
三、每股效益最大化
这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入资本联系起来考虑，用各股收益来概括企业的财务目标。这种观点的缺点：一是没有考虑到目前收益和长期收益的关系;二是没有反映收益的风险。 总之，以上三种目标与我国现阶市场经济发展的现实不相适应。因此，财务状况最优化则是我国企业财务管理目标的现实选择。
优化财务管理引领企业价值(四)
国有企业混合所有制改革中财务管理存在的问题与对策
摘要：一直以来，国有企业是国家经济生活的中流砥柱，为国民经济的健康有序发展和社会和谐稳定做出了巨大贡献。国有企业的发展享受到了国有经济体制机制的优势，但同时也受到很大制约。进一步深化改革，通过体制变革不断解除制约生产力发展的障碍，去除国有经济体制的不必要的限制和约束，激发国有企业应有的活力，为经济发展提供源动力，是国企改革现阶段的重点任务和发展方向。发展混合所有制经济，是其中一个很好的方法和手段。由此可见，发展混合所有制经济，有助于整个市场调节机制形成统一性，改变各类经济主体各自为政的局面，也有利于市场机制更充分发挥的调节作用。 关键词：国有企业；混合所有制改革；财务管理；问题；对策
一、国有企业混合所有制改革进程中的需要注意的问题
中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见指出深化国有企业改要“把握目标原则、区分不同类型、鼓励多种方式”。同时，中央关于推进混合所有制改革的“三区分”“七鼓励”“五要求”说明中央已经清醒的认识到，国有企业主要分布在我国战略性支柱性产业中，大多是涉及国民经济命脉和保障人民生产生活的产业，是支撑中国经济的基础，也是国家稳定的基石。对于国有企业的改革，其方案必须深思熟虑，慎之又慎。要根据不同类型、不同规模、不同领域的各类企业，确定相对应的改革方案区别对待。在主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业，要保持国有资本的控股地位，支持非国有资本参股。要注重试点示范，采取小步快跑的形式，稳步推进改革进程。必须把握原则，设定条件，既要防止出现违规操作造成国有资产流失，也要避免为了混合而混合，一哄而上，或者因为害伯承担风险和责任而人为设置障碍，阻止社会资本正常有序进入。
二、国有企业混合所有制改革进程中财务管理存在的问题
在改革的过程中既要保持国有企业中国有资本的主导地位，又要有效吸引和利用社会资源，这其中财务管理体系的重新构建尤为重要。只有建立良好有效的财务管理体系，才能切实有效的监督国有资产的正常运营，维护国有资产的安全。多年以来，国有企业属于“体制内”，经营的目标是国有资产的保值增值，已经形成了一整套完整的监管和考核体系，在这一套体系下形成的以资金管理为核心资产管理为主线的财务管理体系必须通过合理改革，才能有效适应混合所有制改革之后的新的企业模式。
在混合所有制改革的执行层面。国有企业的资产估值难：除了有形资产之外，国有企业掌控了大量的社会资源和无形资产，很难简单估值。估值过低容易造成国有资产流失。而估值过高又会造成其他资本不愿意介入。以某国有企业为例：该企业在经历40多年的发展之后，积累了很强的技术优势，建立健全了一套完整的产品研发体系，培养了一支专业素质很强，业务水平很高的专业研发人才队伍。同时，作为行业内唯一的大型专业企业，其品牌价值和行业影响力极大。该企业如果进行混合所有制改革的探索，首先要解决的就是资产估值的难题。前文所述的这些无形资产均应包含在企业的资产范畴内，不能简单用企业所有的实物资产来衡量企业的资产状况。
混合所有制融合了不同类型的资本主体，其经营理念、财务管理理念存在巨大差异。国有企业实行的是与国家法律法规、行业规范要求相适应的财务管理体系，而原非国有资本企业主要以追求企业利益最大化为目标，多数在财务制度上讲求灵活高效，打政策“擦边球”的现象时有发生。国有企业财务工作的规范要求与原非国有资本企业灵活机动的基础工作程序无法相容共存。尤其是国有资产保值增值的标准具有局限性。静态资产与经营过程中的动态矛盾，资产运营的不确定性使资产的保值增值很难有一个准确的衡量标准。在企业经营过程中，经常有一些为了谋求今后长远发展而产生的战略性亏损，由于其效益显现的长期性，可能在相当长的时段内，资本属于减值状态。在国有企业现行的财务制度下，这种行为具有较大的决策风险。而在非国有资本企业当中，这种行为又是容易接受的。在混合所有制企业当中，能否通过财务制度合理有效的监管，使之成为一种正常的经营手段。
国有企业承担了大量的社会责任，在混合所有制改革之后，大量无利可图但又关乎民生甚至关系到国家利益的政治任务能否依然做到不计得失，上令下行？这些政治任务执行之后产生的非赢利性成本能否通过政策性补贴或税收方面优惠的方式来弥补，又应采用何种方式计入企业正常的财务成本？
三、国有企业混合所有制改革进程中加强财务管理对策
要使财务管理体系适应新的混合所有制形式，必须要创新财务管理理念，要让新的财务管理体系着眼点从资产管理的主线转移到以资本管理为主线上来，以投资回报率为主要的考核指标，统一不同资本所有者的价值取向和权益追求。以财务管理制度的创新理念，引领企业的现代化管理水平全面提升，适应现代企业的市场化和国际化需求，增强企业核心竞争力。
要做好资产的评估工作。国有企业在进行混合所有制改革之后，企业资产结构复杂，全面的资产的评估是混合所有制企业建立的基础性工作。要借助多种市场化定价方案，完善资产定价机制。在资产评估过程中，应借鉴国际通行的计算方法将企业的无形资产价值折算成货币资产，不论是可辨认无形资产还是不可辨认无形资产均应按照科学的评估方法使其具体量化出来。评估的覆盖面要全，评估的数据要实，评估的信息要真，要防止国有资产流失。要建立评估信息的公开披露制度和监管的透明流程，自觉接受社会监督。
要做好财务管理制度的顶层设计，根据混合所有制企业的发展思路和发展重点，完善产权保护制度，为混合所有制企业经营提供制度依据和行为规范。要建立严格全面的预算管理制度，把业务、资金、资源进行合理整合实现资源的优化配置，规范运作。对于混合所有制企业运作过程中出现的多种所有制决策矛盾，要建立健全混合所有制企业的现代企业制度，采用基于产权经营结构的多层资产管理体系，明晰产权，同股同权，依法保护各类股东利益，形成相互平衡、相互监督、相互制约的运行机制，完善国有资产监管体系，有效推进国有资本投资运营。
要建立完善的资本进入和退出机制，切实加强国有产权资产的财务监管，严格按照审批流程，健全清产核资、评估定价、转让交易、登记确权等国有资产产权流转程序。要加强审计监督，细化内审监督机制，完善风险防控体系。混合所有制经济的特点决定了必须重新建立与之相适应的财务审计监督管理体系，同时要根据混合所有制企业的不同的发展阶段，采用不同的审计监管模式，避免重复监督。
要建立完善的内控制度，超越传统内部审计所强调和偏重的监督职能，逐步接轨现代企业内部审计的发展趋势，加强内部审计的评价、监督和服务职能。建立动态平衡的财务管控模式，对混合所有制企业的债权债务结构进行分析和优化，控制债务风险。通过现金流量指标范围建立有效的财务预警系统，加强对资金的收支以及长期财务指标的监控，有效规避经营风险，获得长久稳定的经营效益。
对于原有国有企业承担的社会责任，混合所有制企业一方面应通过与政府层面加强沟通，争取获得政策支持。同时，由于企业承担社会责任与企业的无形资产中的社会影响力相辅相成，密不可分，因此在财务制度的制定方面，针对这一部分的非赢利性成本应找出适当的渠道，作为企业的正常运营成本予以摊销。
四、结束语
国有企业深化改革的各项举措中，混合所有制改革是其中一个重要的环节。在这个过程中，建立完善有效的财务制度可以促进多种所有制经济相互融合，规避风险，使混合所有制企业在市场行为下规范的运行；打消非国有资本投资人资本被吞噬的顾虑，真正让非国有资本享受到混合所有制企业的先进管理和技术优势带来的竞争优势，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。同时优化国有经济布局，增强国有经济活力，主动适应和引领经济发展新常态，夯实社会主义经济制度的基础。
参考文献：
[1] 薛松森.混合所有制经济下国有企业竞争力发展的相关研究[J].中国商论，2016（12）.
（作者单位：中国直升机设计研究所）
http://m.zhuodaoren.com/shenghuo430540/
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