中小企业人力资源管理现状(一)
中小企业人力资源管理现状及对策研究
摘 要
自我国加入WTO以来，国内的企业正逐渐融入到了一个全球化的经济环境中，国内、国际间竞争愈演愈烈。不断提高人力资源管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。而我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着种种问题，已经成了中小企业健康、长远发展的绊脚石。因此，进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行。
本文采用理论与实际案例相结合的方法，立足于21世纪我国中小企业人力资源管理面临的新形势，针对中小企业在人力资源管理上存在的问题，在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上，推陈出新，研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策。
关键词：企业管理、中小企业、人力资源管理、战略人力资源管理、人力资源联合战略
Abstract
Since China joined the WTO, domestic enterprises are gradually integrated into a global economic environment, domestic and international competition intensified.
Continuously improve the level of human resource management, not only economic development, improve the market competitiveness of the needs, but also an important guarantee for corporate long-term prosperity, but also a modern fully develop their potential, adapt to change society and the important measures And useful results based on the experience, innovation, research how to make SMEs competitive human resource management strategies.
Keywords:business management, small and medium enterprises, human resource management, strategic human resource management, human resources joint strategy
目 录
摘 要 ...................................................................... I Abstract ................................................................... II
1绪 论 ........................................................................................................................................ IV
1.1论文的选题背景 ............................................................................ IV【中小企业人力资源管理现状】
1.2论文研究目的与意义 ..................................................... IV 2中小企业人力资源管理现状及对策研究 ................................................................................. V
2．1中小企业人力资源管理现状分析 ....................................................................................... V
2．1．1缺乏科学的人力资源战略规划 ..................................................................................... V
2．1．2缺乏专设的人力资源机构 ............................................................................................ VI
2．1．3缺乏人力资本投入意识 ................................................................................................ VI
2．1．4缺乏长期有效的薪酬与激励机制 .............................................................................. VII 3中小企业人力资源管理现状的对策研究 ............................................................................. VIII
3．1．1提高中小企业管理者素质 ......................................................................................... VIII
3．1．2完善组织结构，制定人力资源规划战略 ................................................................. VIII
3．1．3建立优质的企业文化 .................................................................................................... IX
3．1．4建立独立的人力资源部门 ............................................................................................ IX
3．1．5完善薪酬管理和绩效考核 ............................................................................................. X
3．1．6完善员工培训和效果评估制度 ..................................................................................... X
第四章 结 论 ................................................................................................................................ X 致 谢 ......................................................................................................................................... XII 参考文献 .................................................................................................................................... XIII
1绪 论
1.1论文的选题背景
21世纪的世界经济正在经历着巨大的变化，经济全球化和经济信息化己经成为世界经济发展的重要趋势，中国的企业不可避免地被推向全球的经济环境中。入世为我国企业在21世纪的发展提供了一个良好的开端，使我国的企业实现了在更大范围内参与国际间的竞争与合作，加快了我国融入经济全球化大潮的步伐，意味着中国的市场竟争真正与世界市场相接轨。一方面，我国的经济总量、GDP、对外贸易、外商投资和就业水平等诸多方面都会有所提高，但是另一方面我们也要清醒地认识到，在全球化的竞争中我国的企业面临的并不全都是机遇，因为绝对的机遇是不存在的，任何机遇都伴随着严峻的挑战。在这种情况形下，国内的大型企业因为具有信息、技术、人才等方面的优势，加上其雄厚的资本，从而使其能在世界性的竞争中仍具有强大的优势，而这些资源和条件都是国内中小企业无法匹敌的，21世纪国际竞争的白热化对于在资金、技术各方面都不占有优势，人力资源管理又相对落后的国内中小企业来说，已经对其生存及发展构成严重威胁，中小企业的处境不容乐观。他们不但要克服自身的缺陷和不足，还要迎接来自全球范围内的更大挑战。在彼得.德鲁克教授提出“人力资源”概念半个世纪后的今天，人们越来越清楚地认识到，人力资源实际上是一种特殊的资本性资源，是经济社会发展重要而稀缺的战略资源。随着知识经济的到来，自然资源对经济和社会发展的支撑力正在逐步下降，而人才资源的作用则迅速上升。因此，我国的中小企业要想在21世纪的世界竞争中站稳脚跟，增强竞争力，就更要充分地认识到人力资源管理水平对其生存和发展的决定性作用，要重视和加强人力资源管理，从战略的层面对其进行管理，这已经成为21世纪国内中小企业持续、健康发展的一项重大战略任务，成为了中国中小企业人力资源管理的重要课题。
1.2论文研究目的与意义【中小企业人力资源管理现状】
中小企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上，都对我国的国民经济作出了重要的贡献，成为我国经济发展的生力军，在我国国民经济中占有十分重要的地位。在国内， 中小企业的数量众多且分布广泛。中小企业以其灵活的机制和灵敏的市场触角，在扩大就业、活跃市场、提高人民生活水平和稳定经济等方面都发挥了不可替代的重要作用，是我国国民经济高速成长的重要支持力量。而且，随着21世纪经济全球化和科学技术的进一步发展，中小企业在经济生活中的作用只会变得愈加重要，可以说中小企业的命运与我国的社会经济发展是息息相关、密不可分的。而我国有很大一部分中小企业到目前为止还没有从根本上转变对人力资源观念的认识，甚至还没有弄清楚人力资源在企业中怎样发挥其作用。中小企业并没有建立起真正意义上的人力资源战略体系，而是有名无实，最终成为了形式主义的产物，这种人力资源管理上的滞后己经成为制约中小企业成长和发展的重大难题。因此，改善我国中小企业人力资源管理思想和方法，提高其管理层次和水平，增强国际竞争能力、促进其走向国际化以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。
2中小企业人力资源管理现状及对策研究
21世纪是全球化知识经济占主导地位的时代，它的核心是以智能为代表的人力资本，以高技术为代表的技术知识，以科技为核心构造新的生产力系统。这一时期，经济由自然经济资源为主转向人力、智力资源为主，科技和人才越来越成为国家繁荣、民族振兴的决定性因素和最重要资源。对于企业而言，亦是如此。
我们在评估企业的竞争优势时，除了不可模仿性、可持续性、收益可占有性、超优越性等基本要素以外，最具影响力的还是专有技术、经营诀窍、组织能力和企业文化等，而后者是以人为核心，为载体的，即由人力资源的特征决定的。现代企业的竞争归根到底是人才的竟争，因此，能否采取有效的人力资源管理来提高企业竞争能力，是我国企业面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，得以生存和发展的关键。
随着市场经济体制的不断扩大与发展，中小企业，作为最为活跃的细胞，在优化产业结构，增加就业和社会稳定方面起着举足轻重的作用，但不可忽视的是，在中小企业创业初期，由于创业者个人意愿及管理水平的局限性，在管理上存在着某些缺陷。随着企业的日益发展，原有的人力资源管理难以适应企业的内在要求，这对此类中小型企业发展中的人力资源管理问题提出了新的要求。
2．1中小企业人力资源管理现状分析
2．1．1缺乏科学的人力资源战略规划
人力资源战略规划，作为一项系统的战略工程，以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，预测组织未来的人力资源需求及变化，以配合组织的战略发展需要。目前，中小企业对人力资源战略规划存在以下两种情况：
第一种：部分中小企业过分重视战略发展，忽视人力资源战略发展。
人力资源作为近几年产生的一种新兴行业，其战略性地位还未能得到部分中小企业管理人员的重视。他们在不断总结企业发展战略的同时，未能及时调整人力资源发展战略，导致企业频频出现在企业发展的高峰时期却难以吸引高素质人才、企业人员流动过于频繁、现有人员不能满足企业发展需求、员工对企业缺乏认同感等人力资源管理问题，严重制约了企业的生存与发展。
第二种：随着中小企业管理层素质的不断提高，他们开始对人力资源管理有了初步的了解，并逐渐认识到其对企业发展产生的重要作用，但由于企业内部没有专业的人力资源管理人才，不少中小企业管理者纷纷求助于专业的人力资源咨询机构，由他们为企业制定人力资源管理战略。但由于不同类型的行业，不同的企业，其内部的管理文化、发展要求有着不同的差别，而这些专业咨询机构很少能够全面掌握企业的不同特征，并根据企业的不同要求制定人力资源战略，由此产生的人力资料战略多数难以于企业不同的战略相配合，操作起来难免相互制肘，难以起到效果。
中小企业人力资源管理现状(二)
中小企业人力资源管理现状分析
黄 冈 师 范 学 院 本 科 生 毕 业 论 文
论文题目:
作 者：
专业班级：
学 号：指导老师：中小企业人力资源管理现状分析 骆文淋 工商管理200802班 200816240219 王 庆
二○一二年五月
目 录
中文摘要 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„…„„„„Ⅰ 中文关键词 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅰ 英文关键词 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅱ 英文摘要 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅱ 正 文
中文摘要 ........................................................... 1
中文关键词： ....................................................... 1
1问题的提出 ........................................................ 3
2 相关文献综述...................................................... 3
3我国中小企业的发展状况 ............................................ 7
3.1中小企业目前发展的基本情况 .................................. 7
3.1.1企业成本增加 ........................................................................................................ 7
3.1.2中小企业融资难度增加。 .................................................................................... 8
3.1.3结构性用工短缺矛盾凸显。 ................................................................................ 8
3.2中小企业目前在人力资源管理方面的发展情况 .................... 8
3.2.1对人力资源规划的认识不全面。 ...................................................................... 10
3.2.2中小企业人力资源管理的投入不足 .................................................................. 10
3.2.3公司战略目标不明确 .......................................................................................... 11
3.2.4没有清晰明确的薪酬制度 .................................................................................. 11
3.2.5过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制 .......................................... 12
3.2.6 企业人才观念之后，人才稳定性差 ................................................................. 12
4、当前我国人力资源管理问题的原因.................................. 13
4.1企业自身原因 ............................................... 13
4.1.1企业规模因素的影响 ............................................................................................ 13
4.1.2中小企业的行业和地区分布的影响 .................................................................... 13
4.1.3中小企业的企业性质因素的影响 ........................................................................ 15
4.1.4中小企业管理者的因素 ........................................................................................ 15
4.2 当前的经济状况的影响 ....................................... 16
4.3当前管理思想的影响 ......................................... 16
5、促进中小企业人力资源管理水平提升的建议.......................... 17
5.1加强对人力资源管理的认识，改变用个人理念 ................... 17
5.2制定和企业发展相匹配的人力资源战略规划 ..................... 17
5.3加大人力资源管理投入 ....................................... 17
5.4规范绩效考评制度，完善企业薪酬管理 ......................... 18
5.4.1制定科学的考评制度 ............................................................................................ 18
5.4.2确定绩效考评的目标 ............................................................................................ 18
5.4.3制订科学的考评指标 ............................................................................................ 19
5.4.4选择合适的考评方法 ............................................................................................ 19
5.4.5实行考评结果的反馈 ............................................................................................ 19
5.4.6健全考评的配套机制 ............................................................................................ 20
5.5完善企业激励机制，激发员工潜力 ............................. 20
5.5.1建立科学的、公正的激励制度。 ........................................................................ 20
5.5.2建立健全企业激励制度的配套制度。 ................................................................ 20
5.5.3多种激励机制的综合运用 .................................................................................... 21
参考文献........................................................... 21
致谢............................................................... 22
调查问卷........................................................... 23
中小企业人力资源管理现状分
析与研究
工商管理专业 骆文淋
（指导老师 王庆）
中文摘要：随着我国经济的极速发展，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，而当前限制中小企业发展的重要原因就是人才的匮乏，因此，本文就是结合我国当前经济的发展形势，运用人力资源的相关知识，在总结调查数据的基础上，同时借鉴和比较国内、外现有研究成果，按照一定的基本原则，分析我国中小企业人力资源管理的现状，找出中小企业人力资源管理存在的问题，分析引发这些问题的原因和可能带来的不良后果，并提出一些可行性建议，为中小企业人力资源管理的发展和中小企业的长远发展提出自己的一点建议。 中文关键词：中小企业 人力资源管理 问题 建议【中小企业人力资源管理现状】
Analysis and Research of Human Resource
Management for SMEs
Business Administration luowenlin
(Instructs teacher Wang Qing)
Abstract: With the speed development of China's economy, SMEs have become an important part of the national economy, while important reason to limit the development of SMEs is the lack of talent, so this article is a combination of China's current economic development situation, the use of knowledge of human resources, on the basis of summing up the survey data, reference and comparison of domestic, outside the existing research results, according to certain basic principles, analysis of the status of SME human resource management, to identify SME human resource management exist the problem, analyze the cause of these problems, the causes and possible adverse consequences, and propose some feasible suggestions put forward some suggestions for the development of SME human resource management and long-term development of the SMEs.
Keywords: Small and medium-sized enterprises; Human resource management; Issues recommended
中小企业人力资源管理现状(三)
论中小企业人力资源管理现状分析及对策研究
论文摘要
中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点,相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上,结合嘉兴中小企业人力资源管理的现状提出了有针对性的观点:嘉兴中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略,选择与之相匹配的人力资源管理模式。
关键词: 中小企业，人力资源管理，现状，对策
目 录
引 言.............................................................. 3
一、中小企业人力资源管理的优势...................................... 3
（一）中小企业扁平化的组织结构 .................................. 3
http://m.zhuodaoren.com/shenghuo364979/
推荐访问:企业人力资源管理论文 民营企业人力资源管理
