如何管理领导的亲属(一)
如何对于老板的亲属管理
如何对于老板的亲属管理
在企业的初级阶段，大量用自己的亲属这是非常正常的事情。暂时要强行的避免它是不现实的，因为中国人最早办企业，就是为了解决一大批人就业的问题，连老板自身的就业都是这样的。我开店，先带上老婆，办大了就带上小舅子，再大了就带上小姨子，越带越多，最后小舅子、小姨子不够了，再请外面的人，所以就会出现家族成员大量集中在这个企业做事，因此，这个问题是客观存在的。但是，现在，时间长了之后，会发现里面有些问题，相对来讲，家族成员比较容易得到信任，而外来的人得到充分信任比较困难，这样一来就存在管理上的矛盾，尤其是请来的人职务高于原来家族成员的职务，这种管理的矛盾就非常突出。在这种情况下怎么办，我提三条建议你可以考虑。
第一条建议，你对你的下属（无论他是否是亲属），尽可能细化他的岗位和职责以及考核办法。因为你这个头绪没有理清楚，后面很多事情是做不成的，你只有非常清楚的程序和考核标准去框住他，才有可能使他心服口服。如果你整个管理的界定都是乱的，你动不动指责他，批评他，他完全不会理你，也没有用。 第二条，给员工的批评尽可能是建议的方式，不要简单地使用批评。领导者要学会怎么批评人。请大家思考一个动作，人指责别人的时候，经常是用两根指头对着别人，三根指头对着自己，上帝是不是在暗示我们，当你批评别人的时候，应该更多的指责自己。我们的管理干部应该学会用“谢谢”和“对不起”跟员工说话。员工做对了当然应该谢谢他，谢谢他帮了你的忙，谢谢他在团队当中起的作用，谢谢他成为企业的重要骨干。你的下属做错了事情，你应该先说“对不起”，这个很多人做不到，如果我的下属做错了，我经常用“对不起”开头，“对不起，小张，这个事你做错了，可能是我没有交代清楚”，“对不起，小王，你这个事做错了，可能是我们的守则没有写清楚”，“对不起，老谢，这个事你又做错了，可能是你的岗位定得不对”。总之，我是有责任的。以这种态度跟员工说话，比较容易得到员工的理解。这个对谁都一样，包括老板的亲属和家人。 第三，对于老板的亲属要特别多做一个工作，那就是老板亲属当中，常见的错误应该把它的类别分出来，然后把这种情况深入地跟老板进行沟通和交流。
别的员工不需要这样，但老板的亲属你要多做一些工作。比如说，老板的亲属当中很容易出现轻易表态的情况，你可以举出三到四个例子来，单独跟老板谈，把这种情况分出一个头绪来，“你的亲属在这个企业当然起了很多的作用，但是他们也有很多常见的毛病，是别的员工不太容易出现的，比如好表态，好管别人的事，跨岗位，或者越级，瞎指挥”，把这些事找出一些例子来跟老板说，让老板帮你整理一下他的家属的工作状态。
有两点需要引起戒备，一定要注意：
第一，你上任之初，至少第一年，轻易不要开除老板的亲属。不要一上来，觉得老板的亲属搞得一团糟，觉得你的权利比他大，虽然你可能也能开掉两个，但是你跟老板的关系容易遭到破坏，就对你非常不利。在中国，你要学会容忍，要学会宽容，虽然伤害了你的管理，但是你要知道，最终伤害的是老板整个的事业和企业的发展，如果他不在乎，你在乎什么。
第二，千万别讲“你必须听我的”。当然，事实上肯定是人家要听你的，但是你不要说出来，你说出来，人家就说“你还不是拿我哥哥的钱”，尤其是老板的小蜜或者老婆心底里说“你不就是我的男人雇佣的么”，你就更麻烦了，她比你的权威大多了，你别看她表面上是一个小会计，不要动不动“我是你的领导”，太幼稚了，你要知道她背后的能力比你强多了。你千万不要在他们面前展示自己的权威，你展示的是一个很可笑的权威。
如何管理领导的亲属(二)
如何管理老板亲戚？
如何管理老板亲戚？
在私营企业中，老板任用自己亲戚的情形比较普遍，这对公司的管理提出了较大的挑战。笔者在阅读了大量的网帖后总结提出了八种行之有效的手段，供管理者参考。
一是争取老板信任和支持，二是加强对皇亲国戚的思想教育，三是遇到顽固不服从的私下向老板反映，四是报经老板同意，用分工和制度框定贵族的工作范围，五是身先士卒、埋头苦干，做给老板做给贵族看，六是杀鸡儆猴。有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。若老板没有不高兴，下次惩戒时可重一点。如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线。七是绩效考评，实行群众监督。既然员工基本上都是老板的亲戚，你可巧妙制定绩效评估方案，让老板批准并实施。让员工之间（也就是老板的亲戚之间）互评，你的角色反而相对超然。八是让与老板关系最近、最得力的亲戚参与管理其他的亲戚。
以上方式都不行时，早作打算，准备闪人。
目 录
公司里满是老板亲戚该怎么管理呢? ......................................................................... 2
老板亲戚违反了公司规定，HR该如何处理？ ........................................................ 3
管理互动：下属都是老板的亲戚，怎么办？ ........................................................... 4
老板亲戚员工该怎么处理 ........................................................................................... 4
其他观点 ....................................................................................................................... 5
公司里满是老板亲戚该怎么管理呢?
其实管理的本质是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的标准制定清楚，接着就是让员工如何按照流程和标准严格执行。这就提出了一个问题，这家公司现在有制度，或是流程、标准吗?如果有这些制度可执行吗?如果不可执行，他有能力改善这些流程和标准和制度吗?如果没有能力改变是因为 老板的原因还是他个人的原因呢?【如何管理领导的亲属】
我认为不要放大地看所谓的家族企业，其实民营企业都有这些问题。他们任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全，或是执行不得力，特别是管理者执行不得力。
不妨做一个假设：老板的亲戚都是愿意执行公司制度的，但是他们发现不执行也不怎样，所以他们就放任自己，置公司制度于不顾了。这里问题是：中层以上干部的不作为所致。
再做一个假设：老板的亲戚都是不想遵守公司制度的，认为自己可以游离于公司制度之外。所以他们压根没有制度的概念。那么问题还是在中层干部身上，因为入职培训时相关制度的培训没有到位。
再来一个极端的假设：老板交代亲戚你们不要管你们的部门经理，你们有什么问题可以直接向我汇报，甚至要求亲戚要暗地监督部门经理。这样的情况基本上比较少见，因为一个理性的老板是不会吧自己的事业来开玩笑的。问题还是从中层干部身上找，因为你的所做所为已经让老板不放心了，不论是能力还是专业你无法让老板放心。
啰嗦了。管理老板的亲戚我认为：第一 是对公司的制度、流程、标准的执行。第二是领导者的人格魅力。第三是学会有效的沟通。
老板亲戚违反了公司规定，HR该如何处理？
（来源：三茅人力资源网）并不是每个HR都在制度完善、员工背景单纯的公司，小夏就在一个老板集权很严重的公司，虽说小夏是HR，可是她几乎什么事都做，行政招聘一把抓。公司里有个别员工是老板亲戚，平日里工作懒懒散散，无视绩效，如果这样也就算了，近来一个老板亲戚违反了公司规定，该被罚款和上通告，这可愁坏了小夏，她该如何做呢？
小夏打算把罚款通告交给老板，看老板如何处理。“老板不同意，以后我就屁事都不管了。”小夏态度很坚决要秉公处理这样的事情，当然也是因为平日这样的亲属员工就很嚣张，完全不把HR放在眼里，而且他们也没有通过HR的考核进入公司，小夏认为这是个好机会可以打击一下他们的气焰。
“那还是算了吧，不然你就会被皇亲国戚记恨。”深圳的HR刘佳劝说。她认为遇到这样的事情HR应该自保，睁一只眼闭一只眼，老板亲戚违规本来就是违的老板的规，HR不应该在这样的事情上太较真，他们在公司工作就是混日子的，而HR是来工作的，不能一般见识。
不过广州的HR黄赫认为遇到这样的事情HR不能纵容，皇亲国戚之所以那么嚣张，就是因为平时对他们过于宽松，如果不按照规定处理，他们会越不把公司规定放在眼里。而且皇亲国戚犯错不处理，还是造成公司其他员工不满，后果很严重。
北京资深HR海琳说：“先看是什么样的皇亲国戚，直系的话，就和他进行一次友好谈话，让他最好能不再犯事；旁系就进行谈话，再给出一个处理意见，上报老板，私下解决。”
海琳建议说，遇到老板亲戚犯错HR不应该急着处理，分清事情的严重性，如果是小错误，只要私下聊天就行，事情太严重就应该上报给老板，让老板决
断。老板怎么说你就怎么做，还有看老板的魄力够不够，HR还应该参考以前的人是怎么处理的，接下来就考验HR的魄力了，老板亲戚事后报复也是必须预防。
管理互动：下属都是老板的亲戚，怎么办？
来信：因公司的员工基本上是老板的亲戚，作为人事部经理的我在管理上有一定的难度，虽然老板比较放权予我去管理，但我总有些顾虑而不够果断，请问：我应该如何去克服，在管理上如鱼得水呢？
有三种策略：
１、风向标策略。有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。若老板没有不高兴，下次惩戒时可重一点。如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线。
２、以夷制夷策略。既然员工基本上都是老板的亲戚，你可巧妙制定绩效评估方案，让老板批准并实施。让员工之间（也就是老板的亲戚之间）互评，你的角色反而相对超然。【如何管理领导的亲属】
３、忠臣无惧策略。如果你相信，你的老板若过不了裙带关，终难成大器；或即使他成了大器，未来的公司里始终没有你这种外人的好位置，则你可以无所顾忌地做你认为该做的事。若果真因此而呆不下去了，告诉自己：“留在这样的企业里也没有前途，迟走不如早走。”（陈硕坚）
老板亲戚员工该怎么处理
心情超不爽，我手下一保安，在当班时工作失误，造成公司损失上千元，我今就说了他让他有点责任心，如果再是这样，我不管你是什么关系，给我走人，那老头就开骂了，骂我騒婆什么的，我没有回，就是心里特别的不爽，老板亲戚怎么会有如此素质的人？特无语在那老头当班中一个月被偷了三次了！！！如何处理此类员工？
跟老板说明情况，如果老板继续让他留在公司上班，就要说服老板按照公司制度来处罚该员工，不然其他员工犯错误受处罚的话，就不能服大众了。如果老板不以为然，那就跟老板说清楚，如果再出现问题，导致公司受损的话，你不承担任何责任，让老板想清楚了。
其他观点【如何管理领导的亲属】
1、杀一儆百！！树立威信！！如果老板不支持你，闪！！也可以学学当年的诸葛亮，以能力征服主公的兄弟！所有这一切，都必须老板站在你这边。
2、从老板下手！
不了解你那里的实际情况，但就本人估计的话，你们老板对公司这些现状一定已经心知肚明，不然，他不会想到要外聘一个高管来坐镇。他应该不是想纵容他们，是他自己根本无法出面直接来处理这些人，毕竟没有哪个人愿意搞得自己众叛亲离。换句话说，你就是他请回来，借你的手来变法的。如果你没有自己的主张和见解，没有一定的魄力，也许你不会得罪这些“贵族”们，却会得罪你的老板。如果你放手去做，你会得罪一大帮贵族，同时还会在很多场合被领导批，可你却反而能坐得稳，因为你的老板心里会相当明了的认可你。（当然，不排除在你帮老板将该收拾的人都收拾完了之后，他最后将所有的罪过都推到你身上，让你也走人。）
关键就在于你能把握住时机，首先取得老板的信任，然后放手去做。取得老板的信任也很简单的——帮他分析一下公司目前的现状，再描绘一下你为他勾画的未来，再剖析一下差距和根源在哪里，最后提出清除这些根源后能给他带来多大的利益。我相信，没有哪个老板愿意为了照顾自己的某个亲戚而牺牲自己事业的发展，绝对没有！我以前的老总也是家族企业，他曾经发自内心的跟我讲过：“我愿意花一笔钱把他供在家里，也绝不愿意把他留在公司阻碍公司
如何管理领导的亲属(三)
如何应对管理人员安排亲属进公司
如何应对管理人员安排亲属进公司？
对于“管理人员安排亲属进公司”这种做法，任何公司都不会明确反对，尤其在招聘难度较大的今天，但是，任何行为都应当有一定的游戏规则，否则“没有规矩难成方圆”。针对本案例，我想采用“分析案例其中事实”并指出存在问题的基础上，结合我们公司在这方面的经验教训和实际做法，来说明应当如果完善“内部推荐招聘”方式。
1、先来看案例中事实。
（1）公司规定。案例中说“不允许直接近亲属关系的人员在同一系统岗位”。按照正常或大众理解，“同一系统”一般是指同一部门、同一中心、同一事业部等；“直接近亲属”是指哪些人，按照法律理解是指自己的父母、兄弟姐妹等，按照企业做法通常理解，一般是指与具体某人“沾亲带故”的都算，什么七大姑八大姨、舅子老婊等通通都算。
（2）具体事实。安全主管一般是设在行政部、人事部或总经办的职位，虽然因为“安全第一”，可以管到各部门各系统的安全工作，但应当不会直接管到“中转库房、库房主管、采购处”的工作，也应当不属于“同一系统”的；另外，“内弟、亲表弟、亲表妹”虽然不是法律意义上“直接近亲属”，但属于企业通常理解中的“亲属”。
（3）综合来看。由上可知，安全主管介绍“亲属”进公司并没有违反公司的规定，即“亲属们没有进与他同一个系统或同一部门”，按照公司规定，应当是允许的。
2、不妥与苦恼的原因。
（1）借职务之便。我不太清楚安全主管借职务之便具体做了什么事？至少案例中没有明示。难道贵公司安全主管可以管到“库房和采购”？或者可以直接招聘本部门本系统的员工？那人事部门什么的干活了？难道贵公司职责划分没有清楚？
（2）尝试反馈过。人事主管将安全主管推荐亲属入职一事给公司反馈过，根据公司制度规定是“毫无作用”，这说明：安全主管的行为没有违反公司规定，或者说公司规定已经滞后需要完善和修改。
（3）主管很苦恼。“不管有失职之感”、“管吧，又不知从何下手”，这说明该人事主管根据多年人事工作经验，感觉到安全主管的行为可以会影响到公司今后人事管理的规范化，有一定的职业敏感度和嗅觉，值得表扬啊。
（4） 搞人际关系。案例中说“很多领导对他印象都不错，下属口牌不怎么好”。对此，谁对谁错？我倒认为，领导们一般比普通员工的要求、眼光、高度等都更贴近于公司的目标，如果能够搞关系，还能惹领导喜欢，难免会让同事和下属不满，这实在是非常正确的。相反，作为人事主管，是应当以“看不惯”的眼光对待呢？还是象那些下属一样“说三道四”呢？是不是应当反思了？
3、该集团可以完善的地方。
通过以上分析，相信大家都容易找到该集团在“管理人员安排亲属进公司”方面管理制度需要完善的地方，
下面是我建议需要完善的方面，供与大家交流。
（1）形成例会广开言路。人事主管的苦恼和有关想法，如果得不到交流和申说，可能就会形成疑惑或者偏见，对今后的管理是不利的，应当有正规的申诉、商讨或会议渠道，有相关上级来倾听和处理。这其实不仅仅指人事主管的想法，还包
括其他员工的意见等，一定要有反映和申诉的渠道，否则一些只需要简单处理就可以解决的事情，就可能酿成比较难以对付的难事，我们仔细看看周边的员工关系事件，许多都是“由小到大，由大到难”发展演变而来的。其实，加强交流、申诉、沟通等，还能够化解员工与员工、员工与领导、领导与领导之间许多不了解和误会。
（2）具体和细化相关规定。什么是“同一系统”？什么是“直接近亲属”？招聘严格归口到人事部门，其他部门只能起建议作用，无权决定；如果违反将受到具体的什么处理和处罚；规定最多亲属在司人数；规定凡推荐亲属入职需要最低副总以上领导批准等。
4、交流我们公司一些做法。
其实，这个问题不能只看到“管理人员安排亲属进公司”，那未免显得眼光短了点，而应当注意“公司内部推荐招聘”方式的整体管理，在这方面，我们公司目前主要是这样做的：
（1）制订制度。对公司内部推荐招聘进行规范性管理，出台制度是首要，而且每年根据运行的实际情况进行总结对其中规定进行完善和修改，包括：目的、范围、职责、流程、奖励、违反处罚、申诉处理等，各部门组织员工对制度进行讨论、批准、公示、学习等。
（2）推荐职位。我们只对公司或人事部门认为招聘比较难的职位可以推荐，其他职位免推，人事部门会定期更新。比如：普工、技工等，类似于职员、管理职位等由于相对比较好招，不会接受推荐的，这需要人事部门的领导把握好原则和制度规定。
（3）奖惩处理。对推荐人员的条件和被推荐职位的要求必须清楚，如果被推荐人如果能够在公司工作多长时间将会对推荐人进行一定的奖励，当然，如果有谁违反其中规定，将进行层层责任追究制，并会公开公告。
公司管理是由上到下的过程，一些看似处于中层、中下层存在的问题，深究起来，其实都是因为上层违反或带头破坏了公司规定，或者有意在制订制度是回避某些问题，今天这个案例其实也有这样的倾向，大家读后细想就不难发现的。
如何管理领导的亲属(四)
领导干部如何管理好亲属及身边的人
摘 要：领导干部身边的人，一般意指领导干部的配偶、子女、亲属及身边贴近的工作人员（比如秘书、司机这些人和领导工作关系密切但有职无权）。他们有时对自己要求不严，思想上有特权观念，往往借助领导的权力谋取私利，给党和国家造成不良影响，甚至带来很大的损失，影响了社会的公平正义，这是一种严重的特权现象。对此，习近平总书记在中纪委二次会议上强调，“反腐倡廉建设，必须反对特权思想、特权现象。共产党员永远是劳动人民的普通一员，除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外，所有共产党员都不得谋求任何私利和特权。这个问题不仅是党风廉政建设的重要内容，而且是涉及党和国家能不能永葆生机活力的大问题。要采取得力措施，坚决反对和克服特权思想、特权现象。”所以，领导干部要从党风廉政建设的角度认识和看待管理好身边人的重要性。 关键词：领导干部；管理；亲属；廉洁
那么，领导干部如何管理好亲属及身边的人呢？
第一，领导干部要严于律己。“善禁者，先禁其身而后人。”领导干部要管好“身边人”，防止“灯下黑”，首先要以身作则，率先垂范，严格要求自己，做到严以修身、严以律己、严以用权。正人先正己，有道是“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。 孔子曰：“子帅以正，孰能不正？”领导干部以身作则，廉洁勤政，对身边工作人员是最好的示范、引领、带动、教育。领导者能够堂堂正正、公道正派、表里如一、拒贿拒色、克己奉公、爱岗敬业，会使其身边人员受到潜移默化的影响，心灵得到净化。时刻提醒自己要常修为政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害、常弃非分之想。
领导干部要树立正确的价值观、权力观，还要以高度的政治责任感，带头遵守《廉政准则》等法规，严格遵守廉洁从政的纪律规定，绝不能为家属和身边工作人员谋取不正当利益，更不能为他们违纪违法行为充当保护伞。同时领导干部要时时处处对身边的人员保持高度警惕，不给他们以可乘之机，要用自己良好的德行和修养去影响和带动“身边人”，促使他们尽快提高自身素质。
第二，领导干部对身边人员要加强思想教育。思想是行动的先导，防止领导干部身边人员谋取非法利益，减少和预防腐败问题的发生，也必须从思想教育和世界观改造抓起。所以，在日常工作、学习和生活中，领导干部要加强对身边工作人员的教育引导，未雨绸缪，防微杜渐，这样会对规范身边人员的行为起到事半功倍的效果。
领导干部应经常与身边人员谈心，了解他们的思想动态，及时发现问题、纠正问题，引导他们端正思想。要注意消除“身边人”脑子里的“特权”思想，教育“身边人”时时自重、自警，处处慎欲、慎微。告诉他们，公权是人民赋予的，它只能用来为人民服务，任何以权谋私、滥用权力的行为都是对公权的一种扭曲、歪曲和亵渎、损害，个人所有的求取都要靠你们自己的能力，你们是这个社会中的一员，要把自己放在社会中，找准自己的位置，公平地参与社会生活和社会竞争。告诉他们，要树立正确的人生观、价值观，要有正确的前进方向，要有知足、感恩的心，有辨别是非的能力，有担当自己的勇气，要有胆量把自己放在社会大潮中生存、竞争，理性、正当地实现自己的人生，成就自己的人生。而且要让他们认识到，不靠、不用领导的权力谋私，这是对领导工作的支持与保护，是对公平正义的尊重和维护，是对国家事业的认同与善护。否则，以权谋私，无论是动机还是行为，以及它造成的后果，都是对社会公平正义的危害，是对社会人心的伤害，是对公权公理的戕害，是不合情、不合理、不合法的错误选择。
从个人角度说，“德不配位，必有灾殃”。一个人没有相应的修养、水平、能力、智慧，而仅仅是利用领导手中的权力，采取不正当的手段得来的“鸡犬升天”、“飞黄腾达”，是不稳固、不长久的，是“德不配位”的表现，其后果往往是可惜、可悲、可叹、可怕的。所以，无论从哪个角度说，公平公正才是大道、正道，我们千万不要走歪道、邪道。
第三，领导干部要高标准要求身边人员。领导干部要管好家人，管好身边人，对他们要做到标准高于一般干部、行动先于一般干部、要求严于一般干部。领导干部对身边人员除了要在生活上关心他们、工作上鼓励他们、思想上引导教育他们外，还要对他们的思想、言行有高标准的要求。
领导身边人员的素质如何，往往是对领导者影响力的一个检验、考证，也是领导形象的一种延展、外显，一个品行端正、作风正派、德高望重的领导者，一定会对他身边的人员有正向的影响；反之，身边人员的知情达理、勤俭谦恭、正直诚实，也往往是对领导魅力的一种侧证。二者相互影响、相互表象。所以高标准要求身边人员，让他们与领导形象同长齐升，这对个人、对家庭、对团队、对事业、对社会风气都是积极向上的有意义而且是意义深远的作为。因此，领导身边人员的素质要求应该比普通人更高，领导者要对他们强调这一点，让他们全面严格要求自己，全面提升自己，重品行，做表率，懂规矩。正像习近平总书记在中纪委四次会议上强调的那样：“必须管好亲属和身边工作人员，不得默许他们利用特殊身份谋取非法利益。各级党组织要把严守纪律、严明规矩放到重要位置来抓，努力在全党营造守纪律、讲规矩的氛围。各级领导干部特别是高级干部要牢固树立纪律和规矩意识，在守纪律、讲规矩上作表率。各级党委要加强监督检查，对不守纪律的行为要严肃处理。”
第四，加大惩罚治理力度。管好领导“身边人”，要发挥党纪国法的威慑力和制度的执行力。领导“身边人”的管理不是小事。古语云：“能吏寻常见，公廉第一难”，在加强教育的同时，管理好亲属和身边的工作人员根本上还是要依靠制度，在制度上建立一套完备的、便于群众监督的办法，才是管好自己的亲属和身边工作人员最有效的途径。发挥公众监督的积极作用，避免公共权力的暗箱操作，防止领导干部手中的权力成为谋利工具，从而保证领导者“身边人”的健康成长。
总之，正像习近平同志强调的那样：“各级党委要旗帜鲜明地反对腐败，更加科学有效地防治腐败，做到干部清正、政府清廉、政治清明，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。各级领导干部特别是高级干部要自觉遵守廉政准则，既严于律己，又加强对亲属和身边工作人员的教育和约束，决不允许以权谋私。”党风廉政建设和反腐败斗争是一项长期的、复杂的、艰巨的任务，我们要坚定决心，有腐必反、有贪必肃，不断铲除腐败现象滋生蔓延的土壤，以实际成效取信于民。
如何管理领导的亲属(五)
房地产企业经营管理中的问题及对策
【摘 要】房地产企业作为建筑的开发商，其运营水平直接关系着建筑工程能否高质高量的按时完成，关系着我国建筑行业能否保持一片欣欣向荣的气氛，因此及时解决房地产经营过程中所出现的问题对于企业的平稳发展以及建筑业的兴盛都具有非常重要的意义。本文主要阐述了房地产经营管理中所遇到的问题及其相应的解决策略。 【关键词】房地产；经营管理；问题；策略
在建筑行业中，房地产企业作为建筑工程的开发商主要从事房建的经营、管理、服务活动，其工程建设具有耗资大、周期长等特点，如果经营不善很有可能给企业带来巨大的经济危机，尤其是在工程建设的前期，需要大量的资金，售楼款资金还未回笼，更是要严肃对待。总而言之，保证房地产企业良好的经营管理是使其屹立于建筑行业不败之地的前提。
一、房地产经营管理中所遇到的问题。
1.财务管理经营方面的问题
（1）管理者素质低下
在我国的房地产企业中，民营企业占了很大的比重，由于大多数的房地产领导者都是从最传统的泥瓦工到施工员再到包工头而逐渐发展起来的，这就使得房地产领导阶层的知识水平受到了很大的局限，普遍缺乏企业运营与财务管理方面的知识，对于日常的企业经营管理更是完全依靠自己以往的经验以及自身的认知系统来进行，并没有经过科学的决策分析，这一现状给房地产企业的健康平稳发展乃至进一步做大做强造成了很大的障碍。
（2）存在严重的集权现象
在房地产企业中，普遍存在着这样一个现象，企业的投资者与运营者往往是同一个人，这就不可避免的造成了企业的一切经营事项都由管理者本人说了算，而受自身知识水平、管理意识的局限性，管理者在作出决断时，凭借的只是自身的以往经验以及脑中的意识，并没有经过科学严密的论断，更无后续的监督审查机制，管理层对于企业的运营仍旧采取老一套的算账、记账方式，财务管理根本无法贯穿于企业经营管理的各个层次中去，由于事先并没有经过周详的计划，于是企业的经营呈现出一片混乱与杂乱无章。
（3）家族式管理领导班子
房地产企业的管理者为了将企业的管理大权牢牢地控制在自己手中，不被对手窃取商业机密，于是在公司的管理方面，任人唯亲，久而久之，形成了家族式的管理领导班子。由自己的亲属担任公司中的会计、出纳等重要职位，这在一定程度上造成了企业管理成员素质不高的现象，但是房地产行业的高度变化性导致了公司在经营管理以及财务管理上存在着很大的风险因素，如果没有非常专业的人士来担任这些重要的职位很难保证企业的健康有序运行，这二者之间的矛盾会随着企业的越做越大而逐渐显现出来，最终将导致企业走向衰退，使企业被社会所淘汰。此外，这种家族式的管理模式，使得企业员工内心会认为自己与企业的要职位无缘，无法产生上进心与对企业的归属感，认为自己再怎么努力也不如一个好出身重要，企业向心力与凝聚力无法形成，将会对企业的发展产生不利的影响。
2.忽略流动资金的重要性，存在融资困难问题
（1）筹资方面
房地产企业为了开发一个巨大的项目工程，必定需要大量的资金，而由于大多数的房地产企业自有资金比例以及财务规范程度无法达到银行所规定的信贷标准，抵押贷款缺乏资信，又无中介担保，因此从银行融资显得相对比较困难，此外如果企业采取从民间进行融资的方式，风险则较高，在资金严重不足的情况下，企业发展存在很大的风险。为了解决资金方面的问题，一些房地产企业甘愿冒着巨大的筹资风险从民间进行高息贷款，但是这种资金筹措方
式无形中加大了企业的经营业务成本以及财务费用，长期拖累之下，企业的支付能力日渐削弱，资金链条绷得过紧以致发生断裂。房地产项目开发建设周期相对较长，并且工程前期投入资金较大，资金投入之后，要想尽快获得资金回笼完全是不可能的，只有当企业工程完成，商品房预售许可证下发之后，房屋才可以进行预售，进而使企业获取回笼资金，偿还贷款、获取盈利。这一过程任何一个环节出现问题都会使企业陷入万劫不复，尤其是如果在工程建设的前期企业出现资金断接，工程停工，后果更是不堪设想。
（2）投资缺乏科学性
房地产企业在运营过程中，片面追求高端产品、高利润，而忽略了国家的宏观调控以及市场的导向作用，做出违背经济规律的轻率行为，是万万不可取的。房地产企业在作出每一个决策时都要充分考虑到当前国家出台的政策要求以及市场上的需求，如果开发出的商品没有市场，势必会形成滞销乃至烂尾，对企业的运营造成不可估量的损失。
（3）忽略日常经营过程中的资金管理
房地产企业在日常的运营过程中必须时刻预备足够的流动资金，并进行有效科学的管理。而目前普遍存在的现象是大多数企业忽视流动资金管理的重要性，从而造成了严重的资金沉淀。由于房地产开发建设周期的长时间性，为了快速的获取回笼资金，企业进行产品的促销，而不考虑客户的经济实力以及信用等方面的因素，为客户进行购房担保，对于没有能力偿还银行贷款的客户，还帮助其进行垫付贷款，从而造成企业存在大量的应收款挂账。当房地产市场不景气时，房产严重贬值，银行对房产进行低价拍卖，并不能补上银行欠款空缺，至于企业的应收款更是收回无望。种种情况拖累之下，企业财政情况日益空虚。
二、针对房地产经营管理中所出现问题提出的对策。
1.加强房地产企业管理者投资决策风险管理意识
对于一个企业的管理来着来说，其必须具备全局观念，掌握一掌，不能凭借自己的主观臆断妄加做出决策。这就需要管理者具备一定的投资决策风险意识，认识到一个简单的指令下达往往关系着企业的前途命运，因此必须加强企业的风险管理，这不是一个可有可无的部分，如果企业缺乏投资风险的管理，那么对于企业的发展是相当不利的，同时对于整个房地产开发市场的进一步健全也无法起到推动作用，甚至还会拖后腿。因此，对于房地产企业来说，必须建立一套适合自身的投资管理系统以及风险评估管理系统，并配备相对应的专业人士进行管理工作。
2.加强房地产开发工程前期资金管理
由于房地产企业开发周期长，投资额巨大，涉及面广，在工程前期进行过程中，资金充足与否对企业的重大作用，房地产企业必须加强其工程开发前期的资金科学管理系统，进行科学的分析计算，深刻践行可行性研究、对项目工程从技术到经济、风险、效益有一个综合的论证分析评价，确定其可行性，资金充足性，才可以进行下一步的工作，也就是工程设计施工等。
3.建立专门的市场调查班组
对于房地产企业来说，及时掌握市场的动向极其重要，市场中各种不确定因素的形成将会对企业造成不可估量的影响。而避免这些不确定因素的负面作用的最好方法就是建立专门的市场调查班组，专门进行市场调研活动工作，收集整理计算房地产市场中各种最新的动向以及国家最新的政策导向，从而为企业管理者作出决策时提供强有力的依据，达到规避、减小风险的目的。
4.公司职位应该避免任人唯亲
为了保证能者居之，充分刺激员工的工作积极性，企业在进行重要岗位的分配时，应极力避免任人唯亲的现象发生，而应该是能者居之，使得公司中的任何人都能有一个一展身手、实现自己雄心抱负的平台，而不能使员工产生一种自己即使再努力也不如一个好出身的消极思想，这对企业的长久发展是及其不利的。
三、结论
建筑业是国民经济中一个重要组成部分，关系着国家的经济命脉，房地产企业作为建筑开发商，其运营健康科学与否直接关系到我国的建筑行业的发展状况，因此必须保证建筑企业高效、高质量、健康发展。在房地产企业的运营管理过程中，无论是财务管理、监督管理、领导者所做出的决策、还是风险管理、市场监测等每一个方面都必须给予认真对待，加强房地产企业的运营管理，使其运营逐渐趋于规范是维持国家建筑业健康发展的保障。
作者简介：
赵大充、男、1 986年9月、助理工程师、工作于红旗渠建筑集团有限公司
胡成刚、男、1 976年3月、助理工程师、工作于红旗渠建筑集团有限公司
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