管道精神

2016-08-24 百科 阅读:

管道精神(一)
“八三”精神是管道的魂

王彦夫同志个人先进事迹

——做“八三”精神的忠实践行者

管道人传承着八三的信念,一路荆棘一路辉煌走到了今天。1971年12月,刚投产不久,王彦夫同志随父辈从一个偏僻的山村来到了现在的长春输油分公司新庙泵站,耳闻目睹了“八三”建设和建站初期管道人的艰辛。当时住的是低矮的平房和地隐子,没有取暖设备,地隐子里靠烧炉子,平房靠火墙取暖,一张大板铺住十多个人,一个人动整个板铺就咯吱咯吱响不停;吃的是大饼子、窝窝头、每周改善一次伙食可以吃到馒头或者大米饭,冬天没有新鲜蔬菜,就是酸菜、土豆、白菜当时叫“老三样”。工作条件和现在比有天壤之别,当时没有值班室,泵工就在泵房、炉工就在加热炉的燃烧器旁,一张木桌几个板凳就是他们当时写记录和休息的设施。但就是在这样艰苦的条件下,他们以铁人王进喜为榜样,用“三老四严”、“四个一样”的精神来严格要求自己,保证了安全输油生产。

王彦夫同志自1974年12月正式成为一名管道工人,从参加工作至长沙上线之前,始终在检修岗位做输油设备检修工作,先后参加组织了长春输油分公司新庙泵站的一期、二期、三期输油设备更新改造工作,不分寒暑、不分昼夜同全体员工一道为输油管道安全平稳运行保驾护航。

他的任务是维修好站里的每一台输油设备,他的责任就是保证每一台输油设备正常运转。在输油泵站工作三十多年来,他在自己的岗位上,做到了精心保养,精心维修,刻苦专研,一丝不苟。严格执行

各项规章制度,在巡检工作中,从没少走一步,从没放过一个疑点,也从没因为他的过失而发生任何事故。更因为多次发现问题,及时汇报处理,受到领导和员工的一致好评。

那些年新庙输油站一直处在“输油设备更新改造”工作中,工作量大,时间长。而且都是边运行边更新改造,老的设备需要检修,新设备需要安装调试,造成工作交差,进一步增大了任务量。他同全班员工一道,吃住在站里,有时每天要工作十多个小时,经常连饭都不能按时吃,其工作艰辛可见一斑。当看到班组成员一脸汗水,一身疲惫的样子,他心里不是滋味,多想让大家好好的休息休息,可是繁忙的工作、紧张的工期又不允许这么做。每当这时他就要抢着多干些。因为他知道,他是班长,他的情绪随时随地在影响着大家,只有他挺得住,全班才能站得直,才能按时完成任务。

在新庙输油站6台KS3000输油泵更换时,时间紧,任务重,边运行边施工,完成一台,投产一台,而且受现场空间条件的限制,不能用吊车等吊运设备。五吨多重的泵要从两米宽的泵房内管沟上跨过去,才能在基础台上就位。针对存在的问题,工程指挥部领导,站领导和全班员工齐心协力想对策,最后决定用六米长250mm×100mm工字钢,上面加上一层道木铺道,跨过管沟。安全问题解决了,可是劳动强度确增加了将近一倍。在搬运过程中他们只能靠滚杠和手动葫芦,用人拉肩扛的传统搬运办法。肩膀压肿了,手磨起了一层又一层的血泡,工作服磨破了。几天后他们的肩膀肿的像馒头一样,别说是扛道木,就是碰一碰都钻心的痛。可是,看着那一台台等待安装运行的大泵,

看着他的伙伴们,他没有豪言壮语,只有一个念头,那就是安全、保质保量按时完成任务。在繁忙的工作中,同志们劝他:班长:你年龄大,少干点我们都没有什么想法,他笑着说:“大家和我一样累,谁累了就先休息一会”,他没有停,大家也没有停。大家的劲头更足了,力量更大了,前进的速度更快了。现在想起来,无论自动化发展到什么程度,科学如何的进步,“大庆精神”、“八三”传统永远不能丢。经过三个多月的奋战,他们就是凭着“八三”传统和大庆精神的鼓舞,凭着一股子激情和韧劲,用人拉肩扛的方式,按照设计要求,圆满地完成了任务。六台输油泵全部一次试车成功,顺利投入运行。

2000年新庙输油站进行工艺流程简化改造工程,王彦夫同志所在的班组承担16台液动阀改电动阀的施工任务。此任务必须在停输的24小时内完成,否则将影响全线恢复输油。在这种情况下,他的班组组成18人的突击队,在他带领下开始了抢换工作。在这项工作中最累的活就是抡大锤、卸阀门中开螺栓、换阀杆(由于输油泵进出口阀门都在地沟里,别的扳手用不上)。他抢先拿起大锤跳下地沟,一干就是几十分钟,大汗淋漓,满手血泡,所有在场的会战领导和员工都备受感动。经过他们14小时的艰苦奋战,终于保质保量地提前完成任务。为工艺流程改造动火赢得了宝贵的时间。受到动火指挥部领导和在场的公司领导的好评和嘉奖。

30多年来,为做好本职工作他不仅有吃苦耐劳的精神,更有高水平的专业知识和技能。善于钻研、勇于创新是他的有一个优秀品质。【管道精神】

在新庙输油站老系统方箱式加热炉内盘管拆除时,他自行设计制

作了手用钢锯,利用在管线上拉斜口的办法,不用动火就解决了盘管拆除问题,既保证了安全又提高了功效。

1997年他自行设计制作的三角架打桩锤不但在管道铺设阳极床上起到了作用,而且在1998年抗洪抢险,管道打桩护坝也发挥了相当大的作用。

2001年针对直接炉液化气冬季点火困难的问题,他对新庙输油站四台直接炉点火系统进行了改造。2002年在管道公司技术创新工作中荣获(柴油点火装臵技术创新)“四等奖”。

2009年6月王彦夫同志来到长沙输油分公司维修队工作,到达伊始,就同全体员工一道,克服远离家乡之苦,不顾气候炎热、任务繁重,开展练兵、集装、物资筹备等一系列行之有效的工作,为顺利实现兰郑长管道投产运营贡献自己的力量。

王彦夫同志的岗位是平凡的,不平凡的是,他始终以“八三”精神为指导,兢兢业业、恪尽职守,三十余年如一日地为他热爱的事业发光发热。“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”的“八三”精神,激励了几代管道人忘我拼搏。如今,王彦夫同志正怀着对管道事业的无限热爱,持续在他坚守的岗位上践行者“八三”精神的真谛,热爱没有极限,践行没有终点¨¨¨

长沙维修队

2010年5月13日

附:王彦夫同志部分荣誉

1987年1月被评为1986年度“双文明建设先进生产(工作)者”。 1996年、2005年获得“最佳员工”称号。

1998—2008年连续被评为长春分公司“安全生产先进个人”。

1998年在嫩江抗洪抢险工作中荣立“二等功”。

2000年专业化管理管理竞赛荣获“好班长”称号。

2001年度在“十最佳”员工竞赛活动中,被评为“最佳运检工”。

2002年在管道公司技术创新工作中荣获,柴油点火装置技术创新“四等奖”。 2002年被评为长春分公司“先进科技工作者”。

2003年1月荣获“中国石油管道公司劳动模范称号”

2003年荣获“管道公司技术能手”称号。

2003年2月荣获“2001年—2002年度集团公司直属机关先进个人”。 2004—2006年度被评为长春分公司优秀共产党员。

2007年被聘任为钳工“高级技师”。【管道精神】

2007年荣获管道公司“三基”工作先进个人。

2007年6月2009年6月分别被评为“管道公司优秀共产党员”。

管道精神(二)
管道部人员考试题库

企业文化(35)

一、填空题

1、集团公司的使命是:全面气化山西,呼唤秀美的碧水蓝天。

2、集团公司的企业作风是:决定的事马上办,分内的事大胆办,棘手的事抢着办,未知的事想法办。

3、集团公司的发展理念是:小步走永不停留,大胆干有错必纠。

4、集团公司的管理思想即通过五个匹配解决内耗问题,通过五个提高解决方向问题,通过四个不等于解决风险问题,通过四种能力解决管理问题。

5、党的群众路线教育实践活动重点突出作风建设。

6、党的群众路线教育实践活动的切入点是贯彻落实中央八项规定。

7、加强和改进党的作风建设,核心问题是:保持党同人民群众的血肉联系。

8、集团公司的核心价值观:爱省、奉献、创新、发展。

9、集团公司的企业精神是:学无止境,追去卓越。

10、集团公司的安全理念是:预防,严查,重处。

11、对企业经营发展而言,五个一企业发展指导思想解决了是什么的问题,还解决了怎么办的问题。

12、党的十八大指出:围绕保持党的先进性和纯洁性,在全党深入开展以为民、务实,清廉为主要内容的党的群众路线教育活动。

13、企业党建理念:围绕经营抓党建,抓好党建促发展。

14、党的群众路线保持三大优良作风:理论与实践相结合的作风、和

【管道精神】 【管道精神】

人民群众联系在一起的作风、批评与自我批评的作风。

15、集团公司的企业意志是:没有永远的第一,但要敢于永远的追求第一。

16、集团公司的企业愿景是打造国际标尺衡量的,富有生命力,竞争力和可持续发展力的新能源企业。

17、集团公司企业意志是没有永远的第一,但要敢于永远地追求第一。

18、基础不牢,地动山摇这是指基础党建。

19、群众观点是我们党的基本的政治观点,群众路线是我们党的根本工作路线。

20、集团公司项目建设理念是快、准、狠。

21、集团公司的企业核心价值观是爱省、奉献、创新、发展。

22、集团公司的标准化理念是工作标准化、行为规范化。

23、集团公司的企业标语是员工有朝气,领导有正气,合作有大气,竞争有锐气。

24、集团公司人才理念是指短期靠聘用、中期靠培训、长期考培养。

25、集团公司标准化理念即工作标准化,行为规范化。

26、踏石留印,铁爪有狠,这是指作风建设。

27、集团公司创新理念包含服务创新出合力、理念创新出决策、管理创新出成效、机制创新出人才。

28、集团公司法人治理理念包含决策、管理、监督。

29、集团公司绩效理念是指远看潜力、近看效益、有指标的看效益、无指标的看效率。

【管道精神】

30、“两学一做”学习教育,指的是“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育。

二、简答题

1、四种能力是测量我们集团组织能力的重要标准之一,四种能力指的是?

答:提高战略领导力、提高运营领导力、提高专业领导力、提高胜任领导力。

2、集团公司五个一企业发展指导思想解决了是什么的问题,还解决了怎么办的问题。内容有哪些?

答:一个好的发展思路,一个好的经理人队伍,一个良好的机制和作风,一个良好的业绩标准,一个奋发向上、工作有为的团队。

3、集团公司开展的党口五项活动具体内容是什么?

答:同广大职工谈心交流、组织研究课题、加强团队建设、服务中心任务、内部保障有力。

4、六个转变是一项长期工程,是集团十二五期间首要解决的重大课题,试述六个转变内容是什么?

答:管理模式从粗放式管理向精细化管理转变,企业能力从能人依赖型向个人组织能力化转变,管理方法从经验管理向科学管理转变,管理思想从市场反映向市场预应转变,价值标准从物质利益基础向道德精神力量转变的要求。

5、集团公司提出创建四有团队是指?

答:有活力、有激情、有理智,有创造力的和谐共赢团队。

法律法规(88)

一、填空题

1、2010年6月25日第十一届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过。

2、 为了保护石油、天然气管道,保障石油、天然气输送安全,维护国家能源安全和公共安全,制定本法。

3、中华人民共和国境内输送石油、天然气的管道的保护,适用本法。

4、城镇燃气管道和炼油、化工等企业厂区内管道的保护,不适用本法。

5、本法所称石油包括原油和成品油,所称天然气包括天然气、煤层气和煤制气。

6、本法所称管道包括管道及管道附属设施。

7、国务院能源主管部门依照本法规定主管全国管道保护工作,负责组织编制并实施全国管道发展规划,统筹协调全国管道发展规划与其他专项规划的衔接,协调跨省、自治区、直辖市管道保护的重大问题。

8、省、自治区、直辖市人民政府能源主管部门和设区的市级、县级人民政府指定的部门,依照本法规定主管本行政区域的管道保护工作,协调处理本行政区域管道保护的重大问题,指导、监督有关单位履行管道保护义务,依法查处危害管道安全的违法行为。【管道精神】

9、县级以上地方人民政府应当加强对本行政区域管道保护工作的领导,督促、检查有关部门依法履行管道保护职责,组织排除管道的重大外部安全隐患。

10、管道企业应当遵守本法和有关规划、建设、安全生产、质量监督、环境保护等法律、行政法规,执行国家技术规范的强制性要求,建立、健全本企业有关管道保护的规章制度和操作规程并组织实施,宣传管道安全与保护知识,履行管道保护义务,接受人民政府及其有关部门依法实施的监督,保障管道安全运行。

11、任何单位和个人不得实施危害管道安全的行为。

12、对危害管道安全的行为,任何单位和个人有权向县级以上地方人民政府主管管道保护工作的部门或者其他有关部门举报。接到举报的部门应当在职责范围内及时处理。

13、国家鼓励和促进管道保护新技术的研究开发和推广应用。

14、管道的规划、建设应当符合管道保护的要求,遵循安全、环保、节约用地和经济合理的原则。

15、全国管道发展规划应当符合国家能源规划,并与土地利用总体规划、城乡规划以及矿产资源、环境保护、水利、铁路、公路、航道、港口、电信等规划相协调。

16、纳入城乡规划的管道建设用地,不得擅自改变用途。

17、管道建设的选线应当避开地震活动断层和容易发生洪灾、地质灾害的区域,与建筑物、构筑物、铁路、公路、航道、港口、市政设施、军事设施、电缆、光缆等保持本法和有关法律、行政法规以及国家技术规范的强制性要求规定的保护距离。

18、新建管道通过的区域受地理条件限制,不能满足前款规定的管道保护要求的,管道企业应当提出防护方案,经管道保护方面的专家评

管道精神(三)
管道局企业文化手册(最终版)-王懿童

CPP企 业 文 化 手

中国石油天然气管道局

2009年10月

CNPC企业宗旨 奉献能源 创造和谐

CNPC经营理念

诚信、创新、业绩、和谐、安全

CNPC企业精神 爱国、创业、求实、奉献

大庆精神:

爱国——为国争光、为民族争气的爱国主义精神;创业——独立自主、自力更生的艰苦创业精神;求实——讲究科学、奉献——胸怀全局、为国分忧的奉献精神。 ‚三老四严‛的求实精神;

铁人精神:

‚为国分忧、为民族争气‛的爱国主义精神; 为‚早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去‛,‚宁肯少活20年,拼命也要拿下大油田‛的忘我拼搏精神;

干事业‚有条件要上,没有条件创造条件也要上‛的艰苦奋斗精神;

‚要为油田负责一辈子‛,‚干工作要经得起子孙万代检查‛,对技术精益求精,为革命‚练一身硬功夫、真本事‛的科学求实精神;

不计名利,不计报酬,埋头苦干的‚老黄牛‛精神。

目 录

一、CPP历史传承 二、CPP企业使命 三、CPP 发展愿景 四、CPP核心价值观 五、CPP经营理念 市场理念六、CPP企业精神 七、CPP发展战略 八、CPP 管理模式 九、CPP员工素质 十、CPP形象标准

附录:经典工程

经典故事 经典歌曲

管道精神(四)
“八三”精神是管道的魂

  7月26日 ,随着电话铃声的响起,“李师傅,我是林源输油站的负责集油岗的技术员,听说您也是曾经的集油班老班长,参加了‘八三’管道会战,能回忆一下您当时的会战经历吗?”集油班老班长李中华,经历了5年会战的全过程,44年后的今天,他回忆往昔,“八三”工程会战那段激情满怀的峥嵘岁月,好像还是昨天……

  1970年的上半年,由于受“文化大革命”极左路线的破坏和干扰,铁路运输状况非常不好,大庆油田生产的原油无法及时外运,不仅贮油罐爆满,而且造成几百口油井无法正常生产。因此,大庆油田被迫实行“以运定产”的方针,严重地限制和影响了大庆油田的生产能力。与此同时,在大连港等候装油的中外油轮却日益增多,在抚顺有3个大型的炼油厂因缺油炼制而陷入停工状态。全国各地许多厂矿单位,因为缺少燃料油造成机器不能正常运转,告急的电话和电报纷纷传向北京。
  在一片告急声中,周恩来总理临乱不乱,力挽狂澜。为了解决全国各地非常紧缺的动力燃料问题,他多次召集国务院和中央军委的有关领导开会研究,最后决定:集中人力和物力,力争用最快的时间修建一条从大庆通往抚顺的大口径输油管道,以缓解铁路运输的紧张问题。这样做不仅可以迅速缓解油料紧缺的燃眉之急,而且工程投资少、占地少,还有利于战备。在当时那个动乱的年代,不能不说这是一个极其英明大胆的决定。随着抢建庆抚线“战备工程”的开始,一场轰轰烈烈的“八三”工程会战拉开了帷幕。
  李师傅说:“由于当时条件所限,工程建设面临着工期短、任务重、缺施工经验、缺技术人员、缺材料设备等诸多不利因素。一切要靠自力更生,一切都要从零开始。在‘八三’工程的起步阶段,野外施工只能是‘交通靠走,通信靠吼,挖沟靠手,运管靠牛’。生活物资也是极度匮乏,我们啃窝头、吃咸菜、住帐篷,条件异常艰苦。但是我们发扬‘有条件要上,没有条件创造条件也要上’的铁人精神,艰苦创业,勇于实践,团结协作,无私奉献。”
  “李师傅,说到庆抚线的建设,最让您记忆犹新的是什么呢?”我又好奇地问,李师傅微笑着回忆起庆抚线的施工过程,“最令我难忘的还要算是穿越嫩江段,嫩江蜿蜒曲折,地质复杂,河道又宽,我们经过多次勘察,最终把穿越点选在嫩江下游的茂兴湖附近。此时设想采用高压水,在嫩江河道中冲出一条沟,管道从沟中穿越,但现实中的困难却没有设想的那么简单,由于嫩江水流湍急,河床构造复杂,江底有很多坚硬的巨石和贝壳,仅靠高压水根本不可能冲掉,高压水冲沟的方法被否定了。当时,东北即将进入寒冬,庆抚线建设时间紧、任务重,一个环节滞后就会导致环环滞后,嫩江穿越迫在眉睫。就在这个节骨眼上,从军队调来的挖泥船派上了用场,好不容易管沟挖好了,问题又出现了:江水的浮力大,穿越过去的管道不能沉入江底,施工再次陷入困境。面对重重困难,我们的智慧和力量被彻底激发,采用了套管的方法,即在原有的管道外面套上一层管,再向两层管中间的环形空隙中注入水泥,以增加重量,使管道足以沉入江底。”
  回忆到这里,已经是傍晚十分了,已近古稀之年的李中华老师傅喜欢散步、打太极拳和养花。他高兴地说:“我的晚年生活很幸福,管道近年来的发展成果实实在在地惠及我们这一代‘八三’人。我衷心希望管道建设事业再上新台阶,并将‘八三’精神继续传承和发扬下去,让‘八三’精神永放光芒。”

管道精神(五)
难忘“八三”史 再续管道情

   有一条管道叫“八三”管道,有一个会战叫“八三”会战,有一种精神叫“八三”精神,有一段记忆关于“八三”。

   为进一步发扬大庆精神、铁人精神和“八三”会战的光荣传统,坚持以人为本、固本强基、求真务实、继承创新,我们以“八三”传统看大庆系列活动报道为题材,编制此书籍,希望各级管理人员,以加强基层党组织和领导班子建设为核心,以强化基础管理为重点,以提高员工基本素质为根本,不断增强队伍的凝聚力、战斗力和执行力。
   在大力弘扬社会主义核心价值观的今天,回顾过去,感召未来。永远铭记那段艰难的创业历史,教育引导一代又一代管道人继承好‘管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐’的优良传统,才能推动管道事业又好又快发展。我们要把“八三”传统和大庆精神铁人精神很好地结合起来,使大庆精神、铁人精神和“八三”会战传统成为核心价值体系,着力构建基层建设的长效机制,持续提高管理水平,为实现输油气生产本质安全奠定坚实基础。
   追根溯源,“八三”管道从艰苦创业中走来,管道事业的发展是几代管道人努力拼搏的成果。那一段段已经远去的往事,让年轻的管道人认知了当年会战的艰辛;给年轻人讲故事,让“八三”精神代代相传,这也是老“八三”们做的最有意义的事。
   我们前辈的奋斗历程,浓缩着管道事业的艰难崛起和辉煌发展,诠释着几代“八三”管道人的不懈追求,彰显着“八三”管道传统的无穷力量。
   管道事业走过了45年的辉煌岁月,在今天,“八三”精神、管道传统对于新一代管道人同样具有强大的感召力!伴随着管道事业成长起来的年轻一代,同样爱岗敬业,同样吃苦耐劳,在各个岗位攻坚啃硬勇于“挑大梁”,他们就像一面面火红的旗帜,传承“八三”精神从不停歇。
   回首“八三”这部凝固的历史,铸就了中国管道事业的基石;唱响“八三”这部创业的史诗,记载着管道人奋斗的足迹和辉煌;弹奏“八三”这部壮美的乐章,谱写了管道事业大展宏图的交响。作为“八三”管道的龙头,我们感觉无上光荣与骄傲,我们要让这种精神薪火相传。
  作者系大庆(加格达奇)输油气分公司经理

管道精神(六)
代代相传“八三”故事 亘古不变管道深情

  他,是一位老“八三”、他用热血青春奋战在“八三”会战第一线;他,是基建管道科第一任科长,他把有限的生命年轮无悔地奉献在管道事业。回首“八三”管道,已过四十余载。现年76岁高龄的他两鬓斑白,再忆当年,布满沧桑的脸上洋溢着无限自豪之情,深邃暗淡的双眼变得炯炯有神,为了跟上思路表达他那激动之情,略显迟钝的双手不停地颤抖。这是我在班车上偶遇周海老科长,访谈期间的切身感受。

  “我是39年生人,58年中专毕业后在肇源县农田水利局工作,70年抽调参加‘八三’会战,担任技术员,后来在基建管道科当了10年的副科长,12年的科长,1998年退休……”,一开始,他用如此平淡的话语描述了他的一生。几个数字、几个地点、几个职务,简单叠加,仅此而已……
  谈起“八三”会战,他立马来了精神,打开了话匣子、娓娓道来。回忆往昔,“八三”会战那段激情满怀的峥嵘岁月,好像还是昨天……
  “八三’会战是一场人民战争,军民齐心,一心一意建管线。那时条件虽然艰苦,但也留下了很多难忘的回忆。当时,来自10余个省市的工农兵汇聚到大庆,开始了长达一年的紧张大会战,有地方的,也有部队的,有双城的,也有肇源的,各自负责一段。为了按时完成工期,大家都抢着干。我们主要负责大兴到嫩江江边的管道铺设,当时全部实行半军事化管理,有自己的指挥部,也有自己的政治部。每天凌晨4点就起来训练干活,到晚上还要学习毛泽东思想,背毛主席语录。集体住帐篷,吃大锅饭,后来有所改善,住上了地窨子。吃的是“顽固不化”的高粱米、“死不悔改”的白菜帮子,还有就是咸菜加窝头。一个月也就能改善两三次伙食,吃上点细面馒头小花卷和肥肉片子。管道运输主要靠牛车和人拉肩扛,要把管子卸下来,得先堆起高高的土堆,利用土堆的斜坡让管子慢慢滚下来,管子下沟也是靠最简单的链条。挖管沟的工具就是铁锹、土篮子,人拉肩扛,整个荒草垫子上排着长长的队伍,广播喇叭里宣传着先进典型、播放着红歌,大家喊着“备战、备荒、为人民”的口号,相互加油鼓劲,干劲十足,那时我们睡得也香,什么蚊子咬啊、大通铺啊,也管不了那么多了,沾枕头枕头就着。”
  听到这儿,我有点好奇地问:“当时你们内心是怎么想的?所有人的积极性都那么高吗?”
  “那时的人都特别单纯,能吃饱,也能多挣工分,积极性也都特别高。都能干,比着干,很少有偷懒耍滑的。我们也开会,开动员会、表扬会、开批评与自我批评会,进行思想教育,全是帮助性的教育,不带任何利益冲突和人身攻击,都争着当“活学活用毛泽东思想积极分子”。当时挖管沟,平均一个人一天能挖7-8立左右的土方,最多的能挖20多立。我当时是技术员,大家干起活来也都特别认真,根本不用管,线拉得绷直,挖管沟一厘米都不差。有时候从基地到工作地点,要走15公里的路程,很多还都是水塘沼泽地,一路泥泞,满身都是泥巴……就这样在荒草垫子上一干就是一年,夏天蚊子横行,野狼还时不时地出现……不过,我们当时过得都挺开心,业余时间也很丰富,连部之间经常搞各种大合唱比赛,像《东方红》啊,《伟大的祖国》啊什么的,经常唱!”此时的周海老科长似乎已经沉浸在甜美的回忆中了。
  我有点不舍地打断了他的回忆,低声问:“您当时成家了吗?”听到这,他悠悠地缓过神来:“成家了,孩子都好几岁了,他们都在肇源,我一个月能休三天假,回家一趟要从基地走到大兴坐交通车回家,当时交通车一天只有一趟,有时候没赶上车或者是大雨天气,就回不了家了,再加上当时工期紧,也很少回家。”
  “会战结束后,是不是你们从地方抽调来的都没回去,只有个别吃不了苦的回去了?”
  “不是,会战结束后,大部分的人都回原单位了,大概90%吧,剩下10%的人,都是表现优秀的,留了下来,负责管道的运行维护。投产后我主要负责管线的巡护工作,每名巡线员负责8公里的管线,一天要走好几个来回,边走边啃几口窝头咸菜。后来还给我们配了马,每天骑着马巡线,那是最好的巡线工具了,可是我们的宝贝啊!”说到骑马巡线,周海老科长微微地笑了。
  “后来,咱们分公司成立了基建管道科,我是副科长,一干就是10年,后来又干了12年的科长。基建管道科主抓基地建设和管道巡护工作,大大小小不少工程都是我们负责的,当时的工程比现在多多了,厂区泵房都是我们从无到有新建起来的,当时是边生产边盖厂房。”此时的班车正好经过老家属区,他随手一指,骄傲而又无比怀念地说:“你看这些,都是我们负责建设的。”当我问起以前的巡线方式时,他说,“以前都是员工拉网式巡线,人多次数也多,一天来回好几趟,后来才逐渐包给当地合作社,给他们工分,改革开放后开始雇佣个人。每逢节假日,党员干部都要徒步巡线,尤其是大年三十,经理、科长都要亲自带领员工共同巡线……”。
  一路上,他如数家珍般滔滔不绝,讲述着那难以忘怀的管道故事,意犹未尽……如今,这些让人敬仰的老“八三”们已远离工作岗位,退休在家,但他们的“八三”故事会代代相传,百听不厌。我们新一代管道人已从他们的手中接过大旗,我们也将继承发扬他们的光荣传统,践行“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”的“八三”管道精神,继续书写属于我们这一代的“八三”故事故事的主题依然是亘古不变的管道深情。

管道精神

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