上级领导检查指导工作信息报道(共10篇)
上级领导检查指导工作信息报道（一）：
上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达在向下传达时，你将怎么办？拜托要快
同事有意见也是好事，大家都有意见了，自然也会引起领导的重视。可以在合适的时候，从单位和谐、团结、高效的角度，与领导谈一谈。如果以工作效率来换取内部怨气，那么效率提升也不能持续，毕竟，是人来做事。可以工作效率提高为由，要求领导考虑提高待遇。不管最后领导是否采纳，所做的这一切都是为了工作，无论是同事，还是领导都会有一个相对公正的评价，是经得起时间考验的。
上级领导检查指导工作信息报道（二）：
帮忙用一些好的词语扩充一下这篇文章,体现出工作人员的一些美德.2011年*月*日上午*时许,上级领导来到我院进行检查指导工作,作为一名医院护理人员,我有幸参加了此次活动,同时担任这项保障工作的还有其他几位护理姐妹.在这次保障任务的过程中,从前期的接待准备,到司梯xx的引导、会议xx的保障、审核组xx的服务,展现出了xx的风采,圆满的完成了这次接待保障任务,同时得到了上级领导和专家组的好评及肯定.我们xx不足,xx经验,为打造医院第一形象奠定良好的基础.（x部分用好的词填补一下,剩下的能扩充的尽量扩充）
2011年*月*日上午*时许,上级领导来到我院进行检查指导工作,作为一名医院护理人员,我有幸参加了这次接待活动,同时担任这项保障工作的还有其他几位护理姐妹.在这次保障任务的过程中,从前期的接待准备,到司梯优雅大方的引导、会议安全妥善的保障、审核组一流的服务,展现出了我院精心护理,一心为病人着想的风采,圆满的完成了这次接待保障任务,同时得到了上级领导和专家组的好评及肯定.但是,我们绝对不能满足于现状,要针对这次上级领导的指导,总结好的经验,再接再厉,团结一致为打造医院第一形象奠定良好的基础.（x部分用好的词填补一下,剩下的能扩充的尽量扩充）
上级领导检查指导工作信息报道（三）：
病句：今天,上级领导来我校视察工作.怎么改?视察本身就代表了检查工作的意思,应省去工作“两字”
上级领导检查指导工作信息报道（四）：
心系百姓 作文
一名合格的官员并非仅完成自身份内之事，等待百姓有了困难，问题严重时才着手解决。官员应当心系百姓，去主动发掘百姓生活中存在的以及潜在的问题。如此，官员才能被称为合格，才能体现作为一名官员的价值。
纵览全国，多数官员可谓“小心谨慎”。官员们有任务便干，有文件便批，上级指示坚决服从。闻听领导检查工作，各项工作便干得认真些。上任一段时间干上几件显政绩的事，并且给以后的官员留一些。如此做官，的确中规中矩，过不了几年必定平调或升迁。虽然在法律方面他们决无玩忽职守，贪污受贿的罪状，可称得上合格；但在道义上，官员们是百姓选举产生的，应当主动为百姓服务，心系百姓并不是将心思放在长久为官上。官员应当主动接近群众，了解他们的所需所想，而不是只知在办公室批阅文件，在会议室照本宣科的念着秘书写的文稿。为官者应将百姓利益作为工作中心，“为人民服务”的口号不只是空谈或昙花一现，刚上任时干上几件风光之事，邀请上级领导指导督促，再邀请报社媒体多方面全方位的报道。
法律中没有规定为官者应为百姓办多少实事，解决群众多少困难才算合格，但为官者应在道义上不辜负百姓的信任。焦裕禄同志担任兰考县县委书记时，领导全县干部群众治理风沙、内涝、盐碱三大自然灾害，彻底改变了兰考的面貌。没有上级的命令或文件，焦裕禄却能为百姓服务，心系百姓。其实他完全可以不干这些事，他的官仍能平稳当下去，但不为百姓服务有愧于百姓的信任，有愧于国家赋予的权利。
为官者若能心系百姓，将为百姓服务作为一种责任，对得起百姓与国家，将焦裕禄的行为由个别推向普遍，国家必能繁荣强盛。【上级领导检查指导工作信息报道】
上级领导检查指导工作信息报道（五）：
“热烈欢迎各位领导莅临首届粮食节并检查指导工作”这条横幅怎么改比较通顺无语病?如果非要改成一句,就是热烈欢迎各位领导莅临首届粮食节检查指导工作.但最好是分开写.
上级领导检查指导工作信息报道（六）：
公文标题怎么写我要写一篇公文,上级领导来我单位检查,检查中发现了很多问题,我们要将这些问题整改后上报,标题怎么写
关于检查遗留问题整改方案的报告
上级领导检查指导工作信息报道（七）：
第一题、单项选择题（每题1分,1、1、口述述职报告的抬头用什么（ ）A、xx组织部B、xx党委C、各位代表、各位委员D、各位领导、各位同志
2、2、表述全局性的长远设想的文件,称作（ ）A、规划B、方案C、安排D、设想
3、3、述职报告和总结写作的不同体现在,述职报告需要写（
）而总结无此要求.A、成绩经验B、存在问题C、履行职务的基本情况D、努力方向
4、4、调查报告的写作一般用（ ）A、第一人称B、第三人称C、第二人称D、上述均可
5、5、简报的作用,根据其行文方向具有反映情况、通报工作和（
）的作用.A、汇报工作B、传达命令C、左右沟通D、交流信息
第二题、多项选择题（每题2分,
1、1、事务文书的作用主要体现在（ ）A、贯彻政策、指导工作B、沟通情况、联系工作C、宣传教育、检查督促D、交流问题、汇报工作
2、2、计划的三要素是（ ）A、目标B、期限C、步骤D、措施
3、3、下面对于计划的要求表述不正确的是（ ）A、写作计划需要把预测性和可行性结合起来.B、计划的目标、任务、措施、步骤不必写得太具体.C、语言不必太准确.D、不需要考虑计划的认同度和可行性.
4、4、总结的主体部分主要包括哪些（ ）A、工作内容B、成绩及评价C、经验和体会D、问题或教训
5、5、述职报告的特点有哪些（ ）A、自述性B、自评性C、报告性D、调查性
第三题、判断题（每题1分,
1、联合行文的公文,其必要条件是机关单位必须平级.正确错误
2、联合上报的公文,发文机关都须加盖印章.正确错误
3、上报国务院的公文,向上级机关的请示等,应注明签发人.正确错误
4、附件,就是指那些为公文作补充说明或印证参考的材料,以及以命令发布的规章制度和转发的文件.正确错误
5、发文时间,一般以文件发放的日期为准.正确错误【上级领导检查指导工作信息报道】
一、DACDD
二、1ABCD 2ACD 3BCD 4ABCD 4ABC
三、1正确2正确3正确4错误5错误
上级领导检查指导工作信息报道（八）：
管理幅度设计的主要影响因素是什么?管理幅度设计应考虑的因素 根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素： 1、管理工作的性质 他包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级工作人员工作的相似性.如果上下级管理工作复杂多变、富于创作性,就需要经常接触、深入调查、反复磋商,从而耗费较大的精力,管理幅度自然就少一些；简单重复性的工作和较为稳定的、变化不大的工作,管理幅度则可大一些.如果下属人员的工作越相似,那就越便于主管人员进行管理,扩大管理幅度则是可行的. 2、人员素质状况 领导人员和下级人员的素质状况,都会对管理幅度产生影响.领导者年富力强、经验丰富、工作起来效率很高,精力很充沛,管理幅度大些,也能胜任.如果下级人员的素质也很好,能够准确地理解上级的意图,自觉、主动、独立地完成自己的任务,无须上级花费很多时间进行指导和监督,这就能进一步加大上级领导的管理幅度.因此,加强领导者自身修养和下级的培训,提高双方的工作能力,是使上下级接触频率降低、时间减少,从而扩大管理幅度的有效措施. 3、下级人员职权合理和明确的程度 主管人员对下级合理授权,使其职责明确、责权一致,训练有素的下级就可以放开手脚,在职权范围内独立的进行工作,既能充分发挥积极性和创造性,也有利于减轻上级领导的负担.如果委派的任务为下级力所不及,授权过度,或者授权不足,下属就不得不经常地向上级请示汇报,主管人员为此也就必须耗费大量时间去指导和监督下级的活动. 4、计划和控制的明确性及其难易程度 下属的任务多数是由计划规定并依据他来实施的.因此,如果计划指定的详细具体,切实可行,下级人员就容易了解自己的具体目标和工作任务,通过计划来指导业务活动,不必事事请示领导.另外,计划的实施离不开控制,需要上级对下级的实施执行情况进行检查.当用以衡量工作绩效的标准是具体的、定量化的标准时,偏离计划的情况就容易显现出来了,既便于上级及时采取措施加以纠正,也便于下级自我调节. 5、信息沟通的效率和效果 上下级指之间的信息沟通、是必不可少的,若能提高沟通的效率和效果,显然 可以减轻领导者为此而承受的时间负担.例如,在沟通方式上,口头和书面形式相结合,经理对下级的要求尽可能采用目视管理的方式；下级提出的问题与建议也尽量以书面形式简要提出（或称“一张纸”管理）,这就要比那种所有计划、指示、命令都由经理亲自传达或口头交代的方式效率高、效率好.尤其是沟通效果,对管理幅度影响更大. 6、组织变革的速度 组织不是一成不变的,但是各个企业因具体条件不同,变革速度却有快慢之分.变革速度慢,意味着企业政策比较稳定,措施比较详尽,组织成员对此也较为熟悉,形成了习惯,能够按照既定程序和要求妥善地处理各种问题,从而减轻了上级人员的负担. 7、随着商品经济的发展,企业规模和市场范围日益扩大,企业组织形式和经营方式日益多样化 因此,管理幅度设计就越不得不注意企业组织在空间上的分布状况.特别是那些地区性、全国性和跨国公司,组织单位和成员不在同一地区,上下级之间即使能够依赖现代通讯及交通手段来保持联系,也不如十分集中的企业那样方便、省时. 以上七个因素在不同企业以及不同时期,对管理幅度的影响是很不相同的.组织设计人员必须从实际出发,认真的进行具体分析.
上级领导检查指导工作信息报道（九）：
找一篇分管社会事务（民政、殡改）副镇长的换届述职述廉报告,三千字以上. 2010年是“十一五”计划的最后一年,是全市民政工作继往开来、承前启后的一年,也是我所分管的社会事务、社会福利工作提升最快、进步最快、成绩最显著的一年.下面,我向领导和同志们述职,请予评议.
一、坚持不懈抓好殡葬管理工作
殡葬管理工作是民政工作的重要组成部分,也是民政业务中唯一列入全市科学发展观评价体系考核指标,与县（市、区）政府主要领导政绩挂钩的工作.这份工作琐碎繁杂,投诉多、执行难,更重要的是受千百年来的封建陋习影响,在部分人眼里是份不吉利、不光彩的工作.我以对党对人民高度负责的态度对待党组的两次分工调整,虽有不情愿、不愉快,但我仍然以阳光心态来对待这份最难干的业务,用心用力来出谋献策,并且善于用马克思主义立场、观点、方法去观察问题和解决问题,善于把市委市政府对殡改工作的要求,目标,转化为具体措施,落实到具体的行动中,体在创新实践中,进一步创新思路、方法,提升管理水平,推动我市殡改工作健康和谐发展.
一是公平公正做好2009年年度考核工作.根据《××市殡葬管理目标责任制考核办法》（湛府办〔2008〕22号）,由市殡葬改革领导小组组成人员,分3个组分别对各县（市、区）以及市直六个职能部门的工作情况进行考核.重点考核组织领导、火化率、骨灰安置管理、生态墓园建设、行风建设及行业规范管理,考核过程做到阳光透明,公平公正,口服心服,通过全面考核来促进殡改工作的健康发展.我们充分利用好考核结果,由市政府在6月初召开了全市殡葬管理工作会议.市长阮日生亲自到会并作了重要讲话,表彰了6个县（市、区）和6个职能部门,4个县（市、区）分别受到了“内部批评”或“提醒注意”,雷州、麻章、坡头等3个市（区）的市（区）长年度考核档次也因为殡改不力由“优秀”改为“称职”.
上级领导检查指导工作信息报道（十）：
上级派给一个任务，领导采纳你的方案，并让你负责这件任务，由其他同事配合你完成，同事因为自己的方案没有被采纳，不是很配合你的工作，问你怎么办？ 你和原来得上级关系密切,现在得上级对你有意见，这时，你怎么办？领导安排你一项任务，而与你共事的同事和你有矛盾，你怎么办？
上级派给你任务 有没有奖金什么的呢？如果有的话，就说事成之后有奖金，咱们就去吃顿饭！！他应该会配合你的工作的，不然工作做不成他也没什么好处。
还有一个就是在沟通时候你不要说“xx，领导让你配合我的工作。。。什么的”你就说：这项任务啊，领导说让我们一起共同努力完成。不然他会觉得你在炫耀！！不要担心他会抢你的工作风头，因为就算你不参加这项任务的进行，也没事的，最重要的是采纳的是你的方案，没有这个方案，怎么会执行呢？？就像演戏，虽然主角很出风头，但是没有策划和导演，他算个p！！
要是这人真的没法沟通，那就算了，不愿意拉倒，我自己也能行！！实在不行就找其他的同事帮忙，不信就你们几个骨干！！！
至于领导嘛。。还是要多沟通。。领导不是对你有意见吧？？完全没必要啊，除非你太厉害了，威胁到他的位置拉。领导看重的是有见识，有胆识，有眼色，德才兼备，自己做到最好，就是鸡蛋里面挑骨头都挑不出毛病。看他怎么对你有意见？当然，人总会犯错，人无完人，尽力就好。
我有时也觉得领导好像不怎么喜欢我，但是我尽力做好就是了。我只是一个小文员，呜呜。以上都是我的感受拉，因为前不久我们公司刚刚请了一位老师培训课程《有效沟通》，有时候和他人沟通先检查自己。我比较爱玩，培训时候想睡觉，还玩手机呢，听了一点。这真是不好意思说呀，对不起公司的栽培，对不起父母，对不起党，哈哈哈，开玩笑。嘻嘻~
虽然我今年年龄小，不敢在泰斗面前班门弄斧，但是我说的都是真心话。
http://m.zhuodaoren.com/shangji935181/
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