品牌项目策划有什么好的介绍

品牌项目策划有什么好的介绍(共10篇)

品牌项目策划有什么好的介绍（一）:

英语翻译
某某先生你好,目前我司有一些整车造型设计的工作准备需要向外委派.通过他人介绍,取得了贵司的联系方式,希望与贵司就今后的项目合作进行讨论.是否可先将贵司基本情况的介绍材料发送给我?另外我司希望能安排一次当面的会谈进行详细讨论,请告知可能的时间.
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某某先生你好,目前我司有一些整车造型设计的工作准备需要向外委派.通过他人介绍,取得了贵司的联系方式,希望与贵司就今后的项目合作进行讨论.是否可先将贵司基本情况的介绍材料发送给我?另外我司希望能安排一次当面的会谈进行详细讨论,请告知可能的时间.
Dear Mr.***,
Currently our company has some work of vehicle model design to be subcontracted.Through introduction of others,we’ve got your contact and expect of discussing with you about future cooperation.Could you please send us brief introduction documents of your company?Addtionally we hope to have a face-to-face meeting with you to conduct details discussion.Please inform the possible time.
Look forward to hearing from you soon.
Best Regards
****
(公司名称 联系方式等)
Subcontract：分包,委派
感觉你是要给对方写信,所以我按照标准的EMAIL格式帮你写就.
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品牌项目策划有什么好的介绍（二）:

什么是特许经营权?特许经营权的利弊是什么

特许经营权（Franchising）是指有权利当局授予个人或法人实体的一项特权.国际特许经营协会（InternationalFranchiseAssociation）认为：特许经营是特许人和受许人之间的契约关系,对受许人经营中的经营诀窍和培训的领域,特许人提供或有义务保持持续的兴趣；受许人的经营是在由特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和过程之下进行的,并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资.
　　特许经营权
　　定义
　　欧洲特许经营联合会（EuropeanFranchiseFederation）关于特许经营权的定义：特许经营是一种营销产品和服务或技术的体系,基于在法律和财务上分离和独立的当事人——特许人和他的单个受许人之间紧密和持续的合作,依靠特许人授予其单个受许人以权利并附加义务,以便根据特许人的概念进行经营.本文认为特许经营是特许人将自己的商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营管理模式等无形资产以特许经营合同的形式授予被特许人（受许人）使用,按照特许人统一的经营模式从事经营活动,并向被特许人收取费用的经营形式.
　　在中国,特许经营权是指特许人拥有或有权授予他人使用的注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的权利.在特许经营权中,品牌和技术是核心,品牌一般表现为特许人拥有或有权授予他人使用的注册商标、商号、企业标志等；技术包括特许人授予被特许人使用的专有技术、管理技术等.
　　特征
　　是某一产品市场营销管理的一种策略,用以加速产品的流通和分销,经营者购买特许经营权而成立专门店,每一专门店均具统一形象,包括铺面设计、产品、价格等.各专门店均是小型企业,但有大型公司的形象与营商方式,令顾客对产品或服务比较有信心.
　　形式
　　在我国,特许经营又叫特许经营权,通常有两种形式：
　　一是由政府机构授权,准许特定企业使用公共财产,或在一定地区享有经营某种特许业务的权利,如准许航空公司在政府规定的航线上,利用国有的机场设施,经营客货运业务；
　　二是一家企业有期限地或永久地授予另一家企业使用其商标、商号、专利权、专有技术等专有权利,按照合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许人支付相应费用.本文探讨的是后一种特许经营形式.
　　◎特许权是一组权利,特许权组合的不同,就构成了不同类型的特许经营.
　　◎特许权的价值测度对特许经营的实践具有重大指导意义,因为任何特许人都必须回答加盟金和权益金是如何计算出来的.
　　◎特许权组合具有极高的知识构成,特许权的价值测度问题是特许经营行业的重大理论研究课题.对特许权组合的研究必将引导我们把特许经营行业与当今最前沿的知识经济、知识管理等学科建立起最紧密的联系.
　　◎依据知识经济的理论,任何企业在为消费者提供产品和服务的同时,也在创造知识.在这个意义上,特许权的开发过程就是一个知识商品的生产过程,特许经营企业就是一个从事知识商品的生产、销售、和使用的企业.因而,特许经营企业对一个国家知识经济的形成和发展做出的贡献并不亚于IT企业以及其他知识型企业,特许经营行业的发展也必然为一个国家的经济的腾飞作出其特殊的、巨大的贡献.
　　特许经营权的评估
　　特许经营权作为一类特殊的可确指无形资产,对不少企业的生产经营发挥着举足轻重的作用.市场经济的发展,对外交往的日益频繁,使国内企业接触、认识和开发利用特许经营权的机会亦日渐增多.从资产管理与资本经营的角度看,国内企业界对该类无形资产的认识与使用尚处于起步阶段,尤其是对其资产价值的理解和把握还没有形成统一而规范的结论.为利于进一步开发、利用各类特许经营权为企业生产经营服务,有必要系统性地探讨特许经营权资产价值形成的机理以及如何根据资产的实际状况对其价值作出公允的认定.
　　一、特许经营权资产界定
　　按传统观点理解,特许经营权是指国家或政府授予企业拥有排他性的某项商品或某类服务（业务）生产、经营的专项权利.这些权利包括专营权、进出口权、生产许可证等.从市场经济的发展趋势看,特许经营权的授权主体范围已逐渐扩大,从国家政府延伸到各种类型的经济组织和社会机构；其涵盖的经营范围亦从商品的生产流通扩大至各类经济活动和社会活动的组织、管理和监督.按此观点,甲企业对乙企业产品的独家代理,某企业所获取的对某旅游区开发权,对某公路的经营权等,都可以归入特许经营权的范畴.
　　符合上述要求的企业诸项权利并非最终都能形成特许经营权资产并被企业纳入资产管理范围.从无形资产的特点和性质来看,惟有满足独占性、优越性和收益性且附属于企业的权利才能成为特许经营权资产.这一论述有两层含义：
　　（1）运用所获取的权利为企业经营服务是其成为无形资产的前提条件,因为某项资产只是使用（或具备使用的能力）才可能创造出收益,也才能满足资产界定的要求.所以,对那些企业长期搁置不用或因政策等原因无法再用的权利,一般不认定为特许经营权并作为资产进行管理.
　　（2）如某种权利成为企业经营中不可缺少的一项,并由于企业发展或政府政策原因,使这种权利为一般企业所通有时,也就不再是该企业的无形资产了.例如航空、铁路等公共企业经营特许权的取得,几乎成了这类企业经营的必要条件,而且这类企业的经营与国计民生关系密切,于是其所提供的价格必然受到下放和社会公众的严格监督,其原有的垄断性权利也就被完全限制.在此情况下,其经营特许权也只能视为一般的企业权利了.因此,能否给企业带来收益,并且是超出一般的企业获利水平的独占利益（垄断利益）,往往成了鉴别企业某项权利是否属特许经营权无形资产的终结条件.此外,企业获取的不少特许经营权有期限的限定,超出授权经营期限的权利当然不再视为无形资产.
　　二、特许经营权资产的价值形成机理
　　作为特殊的权利性无形资产,特许经营权价值的形成不能以简单的劳动价值论来说明,而应深入分析特许经营现象（或称之为经济行为）产生的原因及其存在的必然性.至少可以从三个方面来考察特许经营权资产价值的形成机理.
　　会计确认与计量
　　特许经营权确认主要解决的是以什么要素确认及何时确认的问题.依照国际特许经营方式,受许人是从其独立的经营业务中获取收入,特许人是根据他为受许人提供的服务中取得收入.
　　特许经营权的服务费用包括加盟费、后续费用和广告基金.加盟费是对特许人为受许人提供培训、接受服务、特许无形资产使用权所给予的价值补偿,通常情况下,加盟费是按特许经营业务投资额的5%－10%的比例提取.后续费用包括管理服务费和销售产品的加价：管理服务费是特许人为维持向受许人提供各项后续服务而收取的费用,通常是按照受许人取得的毛收入的一定百分比确定；销售产品的加价是指在特许经营合同中规定,受许人需从特许方购买产品或从特许人指定的供应商处购买时,特许人收取的产品加价或供应商给予的价格折让.广告基金是特许人为策划产品广告或进行宣传而向受许人收取的费用,通常,在特许经营体系中,广告和促销是由总部负责,加盟者为此需付出一笔费用.
　　帐务处理
　　实践形式
　　特许经营权的实质是无形资产的有偿转让,在实践中主要有以下几种形式：
　　l、普通特许经营,即总店将特许经营权授予加盟者,由加盟者使用这些特许经营权进行经营；
　　2、委托特许经营,即总店将特许权出售给一个代理人,由代理人负责某个地区的特许权授予；
　　3、发展特许连锁,即加盟者向总店购买了特许权,同时也购买了在一个区域内建立若干个分店的特许权,若将来事业发展,需要再建分店,不必再向总店申请
　　4、所有权合作特许经营,即总店与加盟者合营,共同持有分店股份；
　　5、分配特许经营,总店不仅授予加盟者特许权,而且还授予其设立批发仓库,向其他加盟店供应分配货物的权利.
　　近期发展
　　近些年来,以特许经营权方式从事连锁、合资、合作经营的情况日益增多,美国、英国、荷兰、日本等经济发达国家均视特许经营权为无形资产.我国《企业会计准则——无形资产》定义中的可辨认无形资产中已列有“特许权”一项.但《企业会计制度》中则未予具体指明.对于特许经营权的帐务处理方法,本文认为既要参考有形资产的处理方法,使其具有可比性；又要考虑无形资产的特殊性及特许经营权转让的具体情况分别处理.
　　1、转让特许经营权使用权的帐务处理.
　　特许经营权使用权的转让对特许人来说并不失去其所有权和使用权,而且其使用权还可以多次转让.因此无需冲销特许经营权的原始价值和已摊销价值,只需在取得转让收入时,借记“银行存款”,贷记“其他业务收入——特许经营权转让收入”.对受许人来说,取得特许经营权的使用权,并支付加盟费时,借记“无形资产——特许经营权”,贷记“银行存款”.
　　2、特许经营权投资控股的帐务处理.
　　特许经营权以投资方式入股,通常是以使用权投资,特许人不会失去所有权和使用权.这种情况比较复杂,目前,会计制度中还没有作出明确的规定.
　　3、特许经营权摊销的帐务处理.
　　特许经营权作为无形资产入帐后是否要在其有效期限内分期摊销的问题,主要集中在摊销年限、摊销方法及帐务处理.本文认为特许经营合同如果规定了期限,则根据合同约定的期限进行摊销.摊销方法采用直线法,摊销的帐务处理要设置无形资产、累计摊销和无形资产净值,参照固定资产折旧方法分别反映无形资产原值、摊销金额和摊余价值；特许经营合同如果是永久的,则采用挂帐法不予摊销.
　　4、后续费用和广告基金的处理.
　　后续费用和广告基金对特许人来讲,相当于取得业务收入,应借记“银行存款”,贷记“其他业务收入——特许经营权转让收入”.对受许人来讲,如果是以年金形式支付管理费用,则借记“管理费用”,贷记“银行存款”；如果是支付的产品采购加价,则记入产品采购成本；如果支付的是广告基金,则借记“销售费用”,贷记“银行存款”.
　　特许经营的特征
　　首先,有必要知道特许经营机会只是另一个商业机会.评估特许经营机会时仍然需要通常的商业方面的考虑,也就是说常识仍然是重要的.然而,特许经营确有某些与众不同之处,对此,可能的投资者需要了解.某些不同之处简要介绍如下.
　　1、固定的特许经营条款.几乎所有的特许经营协议都有固定的期限,通常是10年.除非受许人严重不能履行义务,否则大多数特许者在期限到来时都会延期.
　　2、发展日程表.当受许者获得特定区域或国家或地区特许权--通常称作地区特许或总特许时,特许者通常会坚持受许者履行双方同意的区域发展日程表.这意味着受许者必须在一定年限内开张指定数目的特许店.
　　3、知识产权.特许经营的主要条款之一是知识产权的使用.大多数特许者对如何使用他们的知识产权都有非常特别和具体的要求.这包括受许者在经营中采用特许者的企业标记.有时为达到统一性,受许者可能被迫向海外购买物品和设备.
　　4、次特许的权利.获得地区特许或称总特许的权利并不一定有次特许的权利.这意味着未获得次特许权的受许者只能在其领域直接拥有和经营所有的店铺.可能的受许者非常有必要考虑上述情况并且在谈判早期就提出来.引起许多误解的原因常常是由于亚洲的受许者对西式特许经营缺乏了解.尽管特许经营的成功率很高,但并不是对所有人都合适.
　　选择特许经营公司
　　选择特许经营公司时应该看一下陈述公司特许经营权出售和历史记录的特许经营说明文件.如果文件缺少任何情况,应该向特许者索取.可能的受许者应该只有在了解到所有相关情况之后才决定是否加入一个特许经营系统.具体地,可能的受许者应该注意哪些方面呢?
　　1、好的经营业务的要素.
　　这些要素应包括以下一些方面：
　　已建立的名称或商标、好的经营理念、好的商业形象、经检验的产品或服务出色的运作系统、非常有效的营销计划、独有技术.这些要素有助于可能的受许者评价特许经营业务在特定区域的竞争力.因此走访特许者的办事处和若干加盟店是绝对必要的.
　　2、真正的投资成本.
　　需要确定真正的还不是预计的投资成本.需要精确检查各项成本项目,如租金、定金、交通,工资和保险等,尤其当可能的受许者对业务不熟悉时更应如此.
　　3、董事和主要经理的经营记录
　　这些记录可以回答一些重要问题,如：
　　创立者是否仍在主持公司?
　　CEO（首席执行官）是主要的股东吗?
　　董事和主要经理加入公司多长时间?
　　他们是否曾参与已经失败的特许经营业?
　　谁是公司中真正有专长的人?
　　另外可能的受许者有必要与特许经营公司的人员会面.无论如何,在可能的受许者和特许者之间必须要有一种高度舒适和信任的关系.
　　4、特许者的历史记录.
　　特许经营公司不仅要表明它有一个好的业务,还应该表明它是一个好的特许者.特许者应该提供的某些基本情况和统计资料包括：公司特许经营的时间长短、公司直营店的数目和地点；网络中受许者,数目和地点；如果有外国受许者,数目和地点、关门或转手的店铺数目、特许经营网络的增长率、诉讼记录、好的特许者乐意可能的受许者与现有受许者会面和了解情况.现在受许者在很大程度上是特许经营网络的晴雨表,可能的受许者不应错过任何与现有受许者会面的机会.
　　5、特许者提供的培训和支持水平.
　　这可能是特许经营关系中最有争议的领域.如果特许者所做的与许诺的不符,那么可能的受许者很容易对所要提供的培训和支持水平产生误解.不幸地是,许多特许者许诺过多,难以实现.特许者的许诺都应该以书面形式写出来.因此,可能的受许者必须对特许者实际可能提供的培训和支持水平有清楚的认识,这些特许者通常都在千里之遥.
　　6、网络中受许者的义务
　　另一个有可能产生争议之处是网络中受许者的义务.某些情况下,受许者义务繁多,受许者还不如单独经营为妙.受许者的义务通常包含在特许经营协议中,因此是有法律约束力的.这些义务的含义必须得到受许者的同意和理解.
　　显然,投资者在投身特许经营业之前应该尽量录求帮助和多方征求意见.
　　帮助和建议
　　如果可能的受许者需要帮助和建议,他应该听取那些与特许经营业务的成败有密切利益关系的人的建议.花钱向他咨询是值得的.这些人包括：
　　1、特许经营协会.如果在你的区域有这样一个协会,那么可能的受许者可随时从他们那里得到好的建议和信息.如果没有这样的协会,那么查看一下特许者当地的特许经营协会.大多数好的和已确立的特许者都是本国特许经营协会的成员.
　　2、可依赖的特许经营咨询顾问.特许经营顾问只不过是一般的经纪人,他们对特许经营知之甚少,并且为了得到佣金可以推销任何东西.好的咨询顾问则与特许者,受许者以及特许经营业中其他人保持不断的接触.他们的经验和信息非常有助于相距遥远的特许者和受许者跨越在期望、语言和文化方面存在的鸿沟.
　　3、有经验的特许经营律师.你应该从信誉良好的特许经营律师那里获得有关特许经营协议的法律方面的建议.能够处理复杂的特许经营协议的律师并不多.许多由特许者在他们本国准备的协议在国外的法律环境中根本行不通.好的特许经营律师可以帮助起草一份对特许者和受许者双方都有利的特许经营协议.同样,要检查律师的历史和可信度.
　　大多数投资者可归纳到3种范畴：
　　1、老板或负责业务发展的高级经理,他们寻找新的商业机会以便分散业务组合.
　　2、因各种原因不再愿意向上级汇报的高级经理,这些原因包括：办公室权力之争,预算考虑,中年心理危机,退休等.他们希望购买特许权,自己当老板.
　　3、对现有经营业务不满足的商人,他们希望通过加入特许经营系统获得更高的回报.
　　特许经营的利弊
　　1.优势
　　1.可以给与员工更为细致和全面的职业培训.
　　2.加盟者在运营加盟店时受惠于品牌本身已有的名誉和在大众心中的形象.
　　3.相比较独自创立新品牌,并为其开发市场,加盟的方式更为容易操作,因为产品已拥有顾客群,因此所需投资较小.
　　4.各个加盟店之间的互相支持与竞争有助于产品更快的发展.
　　5.总店讲盈利用于新产品的研制和开发中保持特许经营产品的不断更新,使其保持竞争力.
　　2.弊端
　　1.加盟须支付高额的加盟费,包括材料以及员工的培训费用等.
　　2.加盟店的受总店限制,无权自主开发新产品,发展空间较小.
　　3.各个加盟店很大程度的依赖总店.
　　结论
　　投资于特许经营业要求可能的受许者对商机有一个敏锐的洞察力和思维.在购买特许权之前,可能的受许者应该对特许经营的益处和危险有所了解,他必须对特许者提供的情况满意,并且完全了解即使采取多种预防措施,购买特许权仍然是有风险的,尽管风险已经变小.好的特许经营可能失败,而差的特许经营却可能兴旺.不幸的是在这个世界上并没有什么绝对肯定的,即使在特许经营中也是如此.
　　并不是所有的特许经营都生来平等,特许经营合同也各有异同.看起来肯定会成功的经营业可能由于需求下降,经济衰退或特许者管理不善而败.查看数目众多的特许经营业并且区分出优劣本身就是一份艰巨的工作.寻找一个成功的特许经营业或者避免经营不善的特许经营业的最好工具是调研和知识.
　　与特许经营权有关的概念
　　特许经营法律关系———特许者和被特许者虽同属一个特许体系,但在产权上并没有从属关系.作为分别独立的经济实体,特许者和被特许者对外分别独立享有权利和承担义务.从法律关系的角度看,特许经营法律关系是一种平等主体间的民事法律关系,特许者和被特许者的权利与义务由特许合同约定.特许合同是特许经营体系赖以存在和发展的基础和关键,它关系到特许经营双方的切身利益,同时它也是解决特许经营有关纠纷的根本依据.
　　特许经营的所有权———特许经营的所有权是分散的,但对外要形成同一资本经营的一致形象.特许经营是特许总部将自己开发的产品、服务、商标和经营模式等许可给加盟店去经营,加盟店需支付相应的使用费,因此,总店与加盟店不是同一资本.一般来说,特许连锁系统里,加盟店对自己的店铺拥有所有权,而经营权则高度集中于加盟总部.加盟总部要对加盟者提供特许权许可和相关经营指导,而加盟者要为此支付加盟费.
　　特许经营合同———特许经营的加盟店与加盟总部之间的关系是以签订特许合同为基础的.通过合同,总店允许加盟店使用自己的全套软件,并要求加盟店不折不扣地按自己的模式去经营,并对加盟店有监督、指导权利,同时也负有培训加盟者、向加盟者提供合同规定的帮助和服务的义务.

品牌项目策划有什么好的介绍（三）:

现实应用!
其实是我在策划一个真实活动,信息如下：
有5个活动项目,一共有2000人来参与活动.每人每个项目只能参加一次.其中3个项目是单人赛,每12个人开始一场比赛,决出前三名.另2个项目是双人组队赛,每6队人开始一场比赛,决出前三名.每场比赛第1名（个人或者队伍）得4分,第2名得3分,第3名得2分,其余人得1分.
问：如果一等奖为100名（总人数5%）,二等奖为500名（总人数25%）,三等奖为1400名（总人数70%）.那么我应该设置几分以上为一等奖?几分以上为二等奖?几分以上为三等奖?
假设每个人都参加5个项目。
p：如果条件不全，我看看还能否补充。如果是无法解决的，那我只能换一个发奖品方案了。

这个没法分.举一种极端情况,每个项目单人都有2000/12=167人能得4分.双人项目有2000/6=334人得4分.假设有167的人是高手,而且商量好了单人赛互相之间不比,双人赛高手两两组队,互相之间不比.那这167人都会得20分,你那100个一等奖就不够用了.虽然这种情况不多见,但是超过100个人得19分以上还是很有可能的.这样很可能活动还没完,1等奖就被拿光了.
所以如果坚持5%的人拿1等奖,可能得满分的人首先要控制在5%一下,也就是说单人游戏至少20人一组,双人游戏至少40人一组.或者每个比赛进行两轮以上.
第二,分数设计也不合理,2000个人才16种可能的分数,这样很可能出现过多高分的情况.应该把分差尽量设计大一点,这样等级才好细分.
第三,其实一楼的建议很好,最好活动结束后再统计发奖.

品牌项目策划有什么好的介绍（四）:

：项目二、品牌战略整合 项目三、新产品策划及包装整合设计 项目四、卖场生动化策略

Project Two,brand strategic integration
Project Three,planing and package of new products integration design
Project Four,selling fair lifelikeness strategic

品牌项目策划有什么好的介绍（五）:

英语翻译
云南民俗旅游的市场潜力大,前景广阔,以民俗文化作为旅游项目的活动深受游客欢迎,云南民族村是以民俗特色旅游为招牌的旅游景点,民俗旅游已成为云南民族村旅游的品牌项目,如何将具有民俗特色的旅游提升为云南旅游的品牌精品,以吸引更多的国内外游客,更好地促进云南旅游业对云南经济发展的带动作用,一直以来成为云南民族村工作的重点.本文通过介绍民俗旅游,结合云南民俗旅游的现状,以云南民族村为例阐述了在提升云南民俗旅游品牌过程中存在的问题,以及针对这些问题提出的建议和看法.

The Yunnan ethnic tourism"s market potential is big,the prospect is broad,is welcome by the folk custom culture as tourism program"s active depth the tourist,the Yunnan Minzu Village was take the folk custom feature tourism as the advertisement scenic site,the ethnic tourism has become the brand project which the Yunnan Minzu Village travelled,how to have the folk custom characteristic traveling promotion the brand high-quality goods which travelled for Yunnan,attracted more domestic and foreign tourists,promoted the Yunnan tourism well to the Yunnan economic development lead role,since has become the key point which the Yunnan Minzu Village worked.This article through the introduction ethnic tourism,unifies the Yunnan ethnic tourism the present situation,elaborated take the Yunnan Minzu Village as the example in promotes the question which in the Yunnan ethnic tourism brand process exists,as well as suggestion which and view proposed in view of these questions.

品牌项目策划有什么好的介绍（六）:

如何写好一份好的策划案?

一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面.
二、 活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机.其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划.如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充.
三、 活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出.活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出.可以列为已有资源和需要资源两部分.
五、活动开展：
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏.在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查.人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑.
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等.请根据实情自行调节.
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出.
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明.
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）.
注意：
1、 本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重；策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等；
3、 如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
5、 一个大策划书,可以有若干子策划书.
附：进行一次大学活动的基本步骤：
一、活动若办,策划先行.策划是办活动的脉络,一份好的策划是成功的前提.
二、获得支持.获得领导的认可与支持,是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功.
三、组织任务小组,分配人员职责.权责相应,每个人都要非常明白自己的责任.注意,分配任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做”,这样这件事情基本做不好.有几个方向：指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人员.打印出权责清单,让每个人看得明明白白.并且,每天碰头一次,及时汇报进展,以便处理各种信息；
四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商,与他们进行艰苦地谈判,最后取得双方能认可的协议,这是活动需要.有了经费,一切好办；注意：广告不能太过分,谈判一定掌握尺度,否则商业味道可能让晚会failing!
五、组合资源.有很多的道具、物品需要你尽快找到.就像个RPG游戏,你要懂得怎样获得资源,组合资源.
六、进行宣传.调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责.
七、现场必须有一个指挥中心,负责及时调度；
八、进行过程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式.比如手机短信,纸条或手势.
九、特别提醒,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好.想办好活动这是必须.
十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀,他们才是真正的缔造者.当然,也欣赏自己的成功吧.

品牌项目策划有什么好的介绍（七）:

项目实施的现有基础是什么意思
开美甲店做项目策划,其中一条是项目实施的现有基础,我不知道该怎么写,

一般这个的意思是,如果你策划的这个项目实施了,现在已经有的基础有哪些?比如你已经拥有了一部分老客户呀,比如有场所呀等等.【品牌项目策划有什么好的介绍】

品牌项目策划有什么好的介绍（八）:

假如你是某旅游公司的项目策划人
假如你是某公司的项目策划人,你所在的公司要推出“春秋战国古战场”旅游新路线.你将做出那些安排呢?
1.旅游路线安排：
2.景点介绍
望答全.

1,旅游线路基本上不太熟,这个你自己安排吧,我说说景点介绍.
2.一说到“春秋战国古战场”我第一个想到的是西安,再就是兵马俑.西安是六朝古都,兵马俑是秦始皇统一六国后留下来的历史,值得一看.第二个景点是浙江横店影视城,有多少战国大片是在那里拍的,一看电视便知.其它的建议你去了大致了解一下最近的古装影视片,这是个很有吸引力的点,再有看看历史知识.
难以置信,这是初一的历史题目?那你好好看看这学期所学的历史课本吧,然后根据自己所学的制订一个旅行线路图,既然是中学历史题目,就没什么标准的答案了,只要你能写得出来,也算是用心了,老师会给你优的.

品牌项目策划有什么好的介绍（九）:

房地产开发商需要我们做什么?【品牌项目策划有什么好的介绍】

我不是做营销的,只是个做房地产推广2年有余的新手.所以我这里说的做什么,说的最多的是房地产推广. 本来这个文章不应该我来写,但是最近思路又特别多,所以就到处找人闲聊,写下了这篇东西.首先,我要感谢以下诸君：Y君、H君、C君、W君、P君、X君 还要道歉,因为以下文字也许有曲解或者断章取义的地方,请多包涵.如有歧义,请面授.酒、茶随挑. 首先要明确一个问题,我们是谁?我们是做推广的,做房地产推广的.房地产开发商要做房地产推广的人做什么?有人说这个问题很简单,房地产开发商要做房地产推广的人帮他们卖房子的. 有人说这个问题很复杂,房地产开发商要做房地产推广的人给他们的项目进行一个美誉度、忠诚度、识别度上的包装,从而让房子好卖.何为推广?百度百科上的解释为——做广告,把自己的产品、服务、技术、文化、事迹等等通过传统的四大媒体（报刊、广播、电视、网络）广告让更多的人和组织机构等了解、接受,从而达到宣传、普及的目的.还有一种推广叫做体验式推广,因为本文研究的不是推广本身,所以暂且不说.可见推广就是向外界推销一个产品或者品牌,其目的是促进销售. 在和诸君闲聊的过程中,我们都达成一个共识——在当今产品同质化严重的形势下,单纯地就事论事,一味地强调差异化已经无法刺激到受众越来越挑剔的眼球.我们需要做的是研究心理,因为本身推广就是心理范畴的东西.语录摘录如下：H：我认为其实广告和营销真的有区别. 营销是一个庞杂的系统的管理活动——目标设定越清晰,做的手段越多、越系统、成效越明显,例如宝洁. 而广告是营销的一部分,但是这个部分更强调的是欲望的勾起.现在产品同质化严重,广告再强调差异,没有实质价值,所以最大的效果在于触动他,撩起欲望.做不到这点的广告大都会被信息埋没. 至于开发商要怎样的提案,这个要因开发商而异了.有的开发商很成熟,有自己的战略思考.知道自己的步骤及推广公司的核心价值,那他会更看重于推广公司的创意及表达执行力.有的开发商相对起步太晚,而且还是处于发展模糊的阶段,更看重的是你怎么帮他卖掉楼,他更会看重推广和销售的结合或者说只看销售.这两种,我都碰到过不少. Y： 甲方当然最希望的是你能解决他们实际的问题,可是不少提案连甲方遇到的问题在哪都搞不清,就乱提. 杨海华说做广告要“忘我”,要忘记个人的创作欲、个人的文艺癖,真正要沉到甲方的项目里,先做到“法我”,然后才是创作的事 .说的无非是这些 但是得经过USP的提炼 也就是“法我” 再来创作上的话方法真是千千万万 这就是“术异”从同质化里跳脱出来.“法我”是找出策略,也可以说是方向“术异”是创作方法,现在大部分广告公司都是“术同”.在这个“术异”的环节里,有揽胜的极端,也有亲爱的广告的人性.大部分广告公司有两大软肋一不懂市场、二不懂消费者,没有人性洞察,根本做不出打动人的广告来,天天只会堆砌顶级啊、领袖啊、非千万级富豪难以成席啊,就是现在某些推广代理商典型的手法. P： 我个人认为这（开发商希望我们做的事）和甲方需求以及能力有关、与广告公司能力有关. 开发商对品牌有需求,同时对推广有需求,希望通过广告对项目品牌做个性区隔,自然就会寻求突破传统的表达方式.这种事小发展商不敢干,成熟开发商不屑干. 很多人在用营销做推广.对不起,我认为营销和推广的灵魂一致就成,在表达方式上文科做文科,理科做理科.别混咯. 我认为市场需要更加关注人性需求,互动可以亲密接触,但同时有人味的广告同样关注人心. 三个人都各自发表了自己的见解,从这些真知灼见中,我仿佛看到一个很新颖的观点冉冉升起——推广服务于营销,但是超脱于营销! 服务于营销好理解,但是如何超脱于营销? 我们可不可以这样理在同质化严重的产品面前,任何营销都是雷同的,不管是三明也好、通透也好、赠送面积也好,都已经失去了让受众去买单的吸引力.而真正吸引他们的反而是通过这些营销卖点而产生的心理上微妙的变化,这就是一种心理上的刺激.也就是H君说的“撩起欲望”、Y君说的“人性洞察”、P君说的“关注人性需求”. 回到一开始的问题：房地产开发商需要我们（推广商）做什么?那就是——人性洞察! P君说的好,很多人用营销在做推广,自以为比营销团队更了解市场的推广人比比皆是,闭门造车的杜撰着市场调查,网上当几个市场表格,想当然地分析一下区域价值,然后——定位语、SLOGAN出来了! “三十万方XX首席大盘”、“世界级高端生活圈”、“72套珍钻级高尚景观宅邸”、“绝版CBD中央花园社区”、“知识财富精英、专属水岸名郡”,我们来做个游戏,给它们加上“一个……的……”的固定句式,于是它们变成了——一个三十万方的XX首席大盘一个世界级的高端生活圈一个72套珍钻级的高尚景观宅邸一个绝版CBD的中央花园社区一个知识财富精英专属的水岸名郡 然后在他们的前面随意杜撰一个案名——ABC公馆,于是它们又变成了——ABC公馆,一个三十万方的XX首席大盘ABC公馆,一个世界级的高端生活圈ABC公馆,一个72套珍钻级的高尚景观宅邸ABC公馆,一个绝版CBD的中央花园社区ABC公馆,一个知识财富精英专属的水岸名郡 多么好的说明文的开头!这就是推广商们目前做的最多的事情,给一个项目做本产品说明书! 推导一下:∵公理；产品同质化严重∴我的产品说明书=你的产品说明书∴无法区分究竟是谁的产品说明书∴房地产项目不需要产品说明书 房地产项目需要的是撩起受众欲望的观点!这就是房地产开发商需要我们推广去真正做的工作.房子不会打动人,生活在房子里面的感受才会打动人. 人们关注房子最重要的一个因素是钱——为什么价格越低他们越开心呢?因为可以用更少的钱买到更好的东西是完全可以拿出来炫耀的,这是一种喜悦,是一种感受. 很多人会问赠送面积大不大?因为赠送面积越大,他可支配的空间就越多,生活越充满各种可能,这是一种喜悦,是一种感受. 有人说交通便利是不是感受呢?也是!因为住在一个听不到车马喧哗的社区、不用担心上下班车辆的拥堵,这是一种喜悦,是一种感受.和高素质的邻里高谈阔论,这是一种喜悦,是一种感受. 说白了,吸引人们购买一种消费品的最本质的动机只会是内心的那份喜悦,不管这个消费品的大小和保质期多少. 所以我们做推广的更应该关注的是那份人们心中的喜悦.

品牌项目策划有什么好的介绍（十）:

假如你是某旅游公司的项目策划人,你所在的公司要推出“春秋战国古战场”的旅游新线路.
你将做出那些安排呢?
1、旅游线路安排 ：
2、景点介绍：

具体操作的话,要参考很多数据,
我把大概构思给楼主吧.希望对楼主有所帮助
按照“春秋战国古战场”这个思路的话,主要2种选择,1是春秋古都游,2是春秋战场游
楼主可以把以前春秋比较著名的战役地点收集下,画出来,然后对比现代的交通图
设计好最有路线,
其次是景点介绍,现在主要是卖文化,楼主深挖该地的文化底蕴 给以包装就好了

品牌项目策划有什么好的介绍

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