安全管理班组建设材料

安全管理班组建设材料(共10篇)

安全管理班组建设材料（一）:

如何加强班组建设

一、完善班组建设工作,规范班组建设内容.
作为企业最小的部门——班组,决定了各项工作需要通过它去落实.完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障,也是做好本职工作的基础.建立健全规章制度,规范班组运作行为,增强约束机制是必要的.(一)是加强班组建设.为班组提供良好的硬件、软件环境,努力改善班组休息和工作环境,为班组配置资料柜、更衣柜等设施,发放统一的档案盒,为班组增添电脑、书籍；制定和完善班组各项管理制度,健全班组民主管理网络,修订和健全各种规程,使班组建设统一规范.(二)是加强班组管理.搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性.在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设,逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性,规范班组建设的内容.(三)是有奖有罚.为鼓励先进,鞭策后进,应在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动,对在班组建设中好的班组及时发通报进行表扬,给予物质奖励,对后进的班组及时提出整改意见或处以一定的经济处罚,从而充分调动班组职工的主观能动性,对班组强化管理起到事半功倍的效果.
二、以人为本,不断提高企业员工素质.
企业千条线,班组一针穿.企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等,最终都要落实到班组和班组职工的活动上.班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素.因此,要加强班组建设,就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓.班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节.因此,要采取各种方式对班组长进行培训,如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等,使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、电力体制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等,并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、有机结合起来,为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍,以利提高班组管理水平,推动班组建设向高标准发展.
三、选配综合素质较高的班组长,培育班组良好的团队精神.
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,兵再好,没有良将调度组织,还是散兵游勇.班长是一个班组的灵魂,除了对班组长的工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力,情感沟通能力,这样才能培育出团队精神,使班组成员在工作中产生1+1>2的效果.
新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进,只有积极探索,勇于实践,努力创建有活力、高素质的生产班组,才能使班组建设水平不断提高.
四、以安全生产为中心,把管理的重心下移到班组.
在电力企业安全生产中,班组是最直接的组织者和参与者,班组安全工作开展的扎实与否,直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行.加大对班组各项工作的考核力度,防止班组建设工作停滞不前,防止“达标班组”管理滑坡,防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现.为不断提高职工的岗位技能,适应岗位竞争机制和创建学习型企业的需要,应加大和做好培训工作的指导和服务性工作,采取请进来、送出去的办法,为职工营造一个良好的培训学习环境,以调动职工学习技术的积极性.并建立配套的激励机制、约束机制,这样才能自加压力,使班组职工技术素质不断提高.
此外还要加强对安全的投入.安全管理是需要有投入的,涉及到安全方面,如在检查中经发现隐患的或不符合安全运行规范的,要进行设入、整改,不能到“亡羊”时再“补牢”,因为安全管理是非1即0的事情,只能成功,不能失败,不仅要挂在嘴上说、写在纸上看,更要思想到位、行动到位,形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围,实现各项工作都安安全全地生产,员工都健健康康地生活.
只有这样班组建设水平才能实现螺旋式地上升,企业发展才能更好、更快、更强.

安全管理班组建设材料（二）:

什么是班组建设?班组建设作用是什么?如何搞班组建设?
我么单位老板让我搞班组建设,我没什么思路,

班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位.通过现场管理工具运用,使班组的产量（P-Production、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升.

班组建设的最终目的和目标是为了更好的服务于客户,达成企业、部门、班组、员工的高绩效,促进企业的持续稳定快速发展,实现员工与企业共成长.

1、制定好班组建设的总体目标;
2、选配好班组建设的组织者;
3、努力提高职工对班组建设工作的认识;
4、建立健全班组的各项规章制度;
5、认真贯彻落实班组的各项规章制度;
6、定期对班组建设工作进行总结分析;【安全管理班组建设材料】

安全管理班组建设材料（三）:

英语翻译
包括企业规章制度、班组建设、5S管理等在内的基础管理工作,这个“基础管理”用英文怎么翻译呢?

basic administration

安全管理班组建设材料（四）:

班组建设的重要性

帮组是一个集体,他的重要性如下：1、班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点.“上边千条线,线线都要班组来实现”,每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分,班组是企业生产的经营活动中的重...

安全管理班组建设材料（五）:

谁能给个班组建设的文章啊,关于班组长什么的,经验交流之类啊

班组该咋抓,如何使班组这个最基础的单位发挥应有的作用,是每一个单位热谈的话题,虽无定式可循,但笔者思考从班长抓起,或许能够起到一定的作用.中企互动平台夏老师经常强调：班长要始终怀有忠心,以忠心带动员工.班组是企业最基层的组织,是各项任务执行的终端单位,班组的工作质量和效率将直接决定企业各项决策目标能否实现和完成.为此,班长要始终树立企业即家园的归属意识,时刻保有企兴我荣、企衰我忧的使命感和责任感；班长要站在企业大局利益上谋划班组的各项工作,站在推动企业中心工作上分解落实各项工作,模范执行企业的各项决策部署,满腔热忱地开展工作,说主人话、干主人事、尽主人责,以实际行动影响和带动员工,并不失时机地组织寓教于乐的载体活动,在潜移默化中使员工深刻理解“我们靠企业生存、企业靠我们发展” 的辩证关系,统一员工热爱企业、忠诚企业的思想,激发员工为企业全面、协调和持续发展贡献智慧和力量.班长要始终怀有良心,以良心影响员工.作为一名班组长,组织上给予了一定的权利和待遇,企业和员工对班长的作位充满了期待.班长要以感恩的情怀理解班长这一岗位的份量和重要性,要特别注重平素的学习和修养,争做复合型人才,尽心尽力地演好指挥员、教练员、战斗员和宣传员的四重角色,于点滴中培养良好的职业道德和职业素养,经得起时间的检验,对得起组织和员工的信任,主动攻坚克难,做到困难冲在前、好处让在前,做甘于奉献、求实进取、争创一流的典范.班长要始终怀有公心,以公心取信员工.常言说的好：麻雀虽小,五脏俱全.班组成员最多也不过几十个人,可左右班组正常运转的事宜却不胜枚举：大到班组重大事项敲定、员工间关系处理、奖金分配,小到工作任务调整、工器具领用等一点都马虎不得、小看不得,处理不好就会引起班组成员不团结、班组氛围不和谐、班组的凝聚力和战斗力下降.班长处理班内事务要一碗水端平,坚持公正、公平、透明,最大限度地减少班员间的猜疑、隔阂,减少班组的内耗.为此,班长要高度重视班务公开,多维畅通民主管理渠道,坚持问计于员工,善于换位思考,善于倾听、吸纳班员的意见和建议,并向班员掏心窝、亮家底,把员工应有的权力百分百地交给员工,确保班员对班务管理的知情权和参与权.这样班长才能赢得班员的信赖,开展工作才能更加理直气壮和得心应手.班长要始终怀有爱心,以爱心凝聚员工.爱是无声的语言,可以滋润心田、增进友谊、密切关系.班长既要爱班员的优点和长处,更要容纳班员的缺点和不足.尤其是班长要具有细心观察的能力,要善于发现后进员工的闪光之处,努力扬其长避其短,不让每一名班员掉队.班长既要在八小时之内严格要求每一名班员,不折不扣地完成份内的工作,更要关注员工八小时以外的冷暖,成为班员的贴心人、知心人,及时了解班员的困难和苦衷,多说暖人心、鼓舞人心的话,并要主动伸出援助之手,多做一些暖人心、雪中送炭的事儿,以真诚的爱心换得班员对班组的爱心.班长——兵头将尾,级别不高,权力不大,可是影响不小.一定程度上班长的形象代表着企业管理者的形象和组织的形象,同时班长的水平也体现着企业的管理水平.由此可见,选好、做好班长可不是一件小事啊!（汝连君）

安全管理班组建设材料（六）:

安全隐患排查作业

　　为及时发现、治理重大安全隐患,防止和减少安全事故是发生,根据《安全生产法》、《煤矿重大安全隐患认定办法》等法律、法规,结合我公司实际,特制定本制度：
　　一：安全隐患分重大隐患和一般隐患,重大安全隐患是指《煤矿重大安全隐患认定办法》中规定的和上级认定的重大隐患.非此情况为一般安全隐患.我公司规定为重大安全隐患、矿级安全隐患、一般安全隐患；重大安全隐患由公司总经理组织整改,矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改,一般隐患由部门负责监督指导整改.所定方案和措施,施工队要在规定时间及时进行整改.
　　二、安全隐患的排查及责任
　　1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责.总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查,各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查.并对分管范围内的事故隐患进行督促整改.
　　2、隐患排查按照分专业分级定期排查制
　　⑴每月底由矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类,确定类别,形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报.
　　⑵每月下旬由各专业副总工程师或生产部分管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类及按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况,形成书面资料报安全监察室.
　　⑶每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行详细排查,将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安全监察室.
　　⑷每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查,并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查,发现隐患立即整改.凡排查出的重大隐患必须向调度室汇报,并由调度室向相关部门和分管领导汇报.
　　三、认真做好事故隐患排查日常工作：
　　1、通风系统每月负责组织检查防突头面 “四位一体”的综合防突措施执行情况,“三专两闭锁”是否按规定安设及机构是否灵敏,两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站设备设施、运转情况进行检查的.组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及防灭火全面覆盖检查一次；各作业点有无瓦斯超限、积聚,局部通风质量是否符合要求；风筒出口风量及距碛头距离是否符合作业规程要求；防突头面、启爆硐室是否完好；压风自救装置是否灵敏可靠；反向（防爆）风门是否能正常使用等作全面仔细检查,发现问题或隐患按程序进行处理或不能处理的向调度室和主管通风矿领导汇报.
　　2、安监处牵头每月组织综合部、供销科、生产部、运输队对火工产品的安全管理（运输、储存、发放、使用）的各个环节进行检查是否按照火工产品管理制度执行的.放炮方面,重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行“三人放炮制”和 “一炮三检制”操作过程进行检查.
　　3、生产技术部要对采掘队工作面作业规程的执行情况进行检查,重点抓好初采、回撤、过断层旧巷、靠近煤柱下的开采、岔口楼眼支护隐患排查.在火灾方面,重点是防灭火管理,加快采面的推进度,减少采空区漏风,做好预防性灌浆,加强对瓦斯的检查,封闭火区要严格按措施执行.
　　4、机运系统重点抓好“五种人”的管理,认真按《矿井机电设备完好标准》检查三大保护、“三专二闭锁”安设和使用情况.每月对大型固定设备（主扇风机、抽放泵、压风机、主提升绞车、主排水泵、地面变电所等）运行情况及性能进行检查,发现问题或隐患要安排处理和汇报,组织机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等隐患进行排查.
　　水害方面,重点做好洪讯期间的排水工作,检查主排水泵性能和供电设备,一旦发现各种事故隐患立即向公司调度室汇报.
　　5、采掘队管理人员重点现场事故隐患排查：要对顶板支护质量、碛头是否空顶、工作面通风断面、电气设备失爆、绞车等进行排查,并检查职工在作业过程中是否按规程和措施执行的.
　　6、机电队、运输队、综合队负责对所管设备进行日常检查处,还必须每周对各机房、供电系统、三大保护、瓦电、风电闭锁、运输系统进行隐患排查.对查处问题、隐患安排处理,对解决不了的应向部门和公司调度室汇报.
　　7、生产技术部要参加矿、各部门组织的隐患排查,重点对汇报上来的事故隐患进行统计归类,安排平衡队伍对隐患进行整改,并负责收集隐患整改情况和督促整改.
　　四、事故隐患的管理.
　　1、安监处负责对事故隐患的综合管理：安监处下设采掘组、通风组、机运组、地面组.各小组各施其职负责监督检查安全生产各项规章制度、三大规程、工程质量、技安措施等的执行情况.每次查到作业现场的安全隐患,都必须书面呈报公司主要领导、分管领导及总工程师批阅,并按批阅逐一落实,原则上谁查处,谁督促处理.能在现场整改的,则立即督促整改,不能立即整改的,临时采取防范措施方能作业,出井后,下达《隐患处理卡》限期整改,并送有关领导签字.对查出的可能危及工人生命安全或给矿井带来重大经济损失的重大隐患,须立即停止作业,并报告有关领导；安监处负责收集各部门科室、队上报的各类事故隐患单归类上报.并统一报表纳入计算机管理.
　　2、在隐患排查管理的基础上,每月由总工程师牵头,进行一次重大隐患排查,并对汇报上来和检查到的事故隐患等级的确认,经矿讨论确认后,按事故隐患的严重程度、解决难易分为A 、B 、C三级：A级 ：难度大矿解决不了,须由集团公司解决的隐患.B级：难度较大须由矿解决的隐患.C级由业务部门、各单位或队必须解决的隐患.各分管矿领导督促业务部门、各单位或队组织整改,如果矿不能解决的重大隐患,必须书面上报集团公司,争取上级安排安措项目.
　　五、事故隐患整改和治理
　　1、按照“分级负责,落实责任”的原则,公司总经理全面负责,总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内事故隐患的整改,必须做到项目落实,资金落实,时间落实,责任落实.各单位或队自查和矿、部门检查发现安全隐患,必须立即组织人员进行处理,将隐患消除后方准恢复正常作业,若无法将安全隐患处理好,坚持“不安全不生产”的原则,必须制定切实可行的防范措施,以防不测,无安全技术措施的,不准生产.各业务部门对检查出并由矿落实整改安全隐患派专人进行现场督促和安全技术指导.各单位、队对隐患整改必须限期整改、责任到位,落实人头.
　　2、因事故隐患整改不落实或落实不彻底,应付了事,导致事故发生的,按事故类别落实到对应分管业务部门或接受整改任务的部门或单位具体责任人头上.

安全管理班组建设材料（七）:

高空吊笼作业安全注意事项

1、本标准规定了生产区域的高处作业定义、分级与分类、安全要求与防护和《高处安全作业票》的管理. 2引用标准《电业安全工作规程》（热力和机械部分1994年）《电力建设安全工作规程》 3 定义：本标准采用下列定义. 3.1 高处作业 凡距坠落高度基准面2米及其以上,有可能坠落的高处进行的作业,称为高处作业. 3.2 坠落高度基准面 从作业位置到最低坠落着落点的水平面,称为坠落高度基准面. 3.3 异温高处作业 在高温或低温情况下进行的高处作业.高温是指工作地点具有生产性热源,其气温高于本地区夏季室外通风设计计算温度的气温2℃及以上时的温度.低温是指作业地点的气温低于5℃. 3.4 带电高处作业 作业人员在电力生产和供、用电设备的维修中采取地（零）电位或等（同）电位作业方式,接近或接触带电体对带电设备和线路进行的高处作业.低于下表距离的,视为接近带电体.电压等级（KV） 距 离 （M） 10以下 1.7 20—35 2 44 2.2 60—110 2.5 154 3 220 4 4 高处作业分级与分类 4.1 高处作业的分级 4.1.1 作业高度在2米至5米时,称为一级高处作业. 4.1.2 作业高度在5米以上至15米时,称为二级高处作业. 4.1.3 作业高度在15米以上至30米时,称为三级高处作业. 4.1.4 作业高度在30米以上时,称为特级高处作业. 4.2 高处作业的类别 高处作业分为特殊高处作业和一般高处作业. 4.2.1 特殊高处作业 4.2.1.1 在阵风风力为6级（风速10.8米/秒）及以上情况下进行的强风高处作业. 4.2.1.2 在高温或低温环境下进行的异温高处作业. 4.2.1.3 在降雪时进行的雪天高处作业. 4.2.1.4 在降雨时进行的雨天高处作业. 4.2.1.5 在室外完全采用人工照明进行的夜间高处作业. 4.2.1.6 在接近或接触带电体条件下进行的带电高处作业. 4.2.1.7 在无立足点或无牢靠立足点的条件下进行的悬空高处作业. 4.2.1.8 在坡度大于45度的斜坡上面进行的高处作业. 4.2.1.9 在升降（吊装）口、坑、井、池、沟、洞等上面或附近进行的高处作业. 4.2.2.0 在易燃、易爆、易中毒、易灼伤的区域或转动设备附近进行的高处作业. 4.2.2.1 在无平台、无护栏的设备及架空管道上进行的高处作业. 4.2.2.2 在塔、炉、罐等设备内进行的高处作业. 4.2.3 一般高处作业 除特殊高处作业以外的高处作业. 4 高处作业安全要求与防护 4.1 高处作业安全要求 4.1.1 无特殊要求的一级高处作业不要办理《高处安全作业票》,班组要专门指定现场安全监护人员.二级及以上的高处作业和一级特殊高处作业必须办理《高处安全作业票》,落实安全防护措施,方可施工.《高处安全作业票》格式见附录. 4.1.2 《高处安全作业票》各级审批人员必须赴高处作业现场,要检查确认安全措施无误后后,方可批准高处作业. 4.1.3 高处作业人员必须熟悉生产现场,经过安全培训考核并合格.对患有职业禁忌证和年老体弱、疲劳过度、视力不佳及酒后人员等,不准进行高处作业.进行特级高处作业前,作业人员应进行体检. 4.1.4 高处作业前,作业人员应查验《高处安全作业票》,检查确认安全措施落实后（包括脚手架验收合格证）,方可施工,否则有权拒绝施工作业. 4.1.5 高处作业人员必须系好安全带、带好安全帽,衣着要灵便,禁止穿硬底和带钉易滑的鞋. 4.1.6安全带必须系挂在施工作业处上方的牢固构件上,不得系挂在尖锐棱角的部位.安全带系挂点下方应有足够的空间,应高挂（系）低用,不得采用低于腰部水平的系挂方法.严禁用用绳子捆在腰部代替安全带. 4.1.7作业中要正确使用防坠落用品与登高器具、设备、设施（包括脚手架、各类升降平台）. 4.1.8 高处作业应专门指定监护人对高处作业人员进行监护,监护人应坚守岗位.一级高处作业监护人由班组指定,二级高处作业由部门指定,三、特级高处作业监护人由安环部和部门共同指定. 4.2 高处作业安全防护 4.2.1 高处作业前,作业单位要制订安全措施,措施要完备、可靠并符合现场实际,要将安全措施填入《高处安全作业票》内. 4.2.2 不符合高处作业安全要求的材料、器具、设备、设施（包括脚手架、各类升降平台）不得使用. 4.2.3 高处作业所使用的工具、材料、零件等必须装入工具袋,上下时手中不得持物；不准投掷工具、材料及其他物品；易滑动、易滚动的工具、材料堆放在脚手架上时,应采取措施,防止坠落. 4.2.4 在存有易燃易爆所物质的设备系统或安全门、向空排放门或天然气、氢气放空管线的附近位置作业时,应事先办理工作票,采取有效的安全防范措施.应把工作票开工情况和工作票编号记入《高处安全作业票》的备注栏中. 4.2.5 登石棉瓦、瓦棱板等轻型材料作业时,必须铺设牢固的脚手板,并加以固定,脚手板上要有防滑措施. 4.2.6 高处作业与其它作业交叉进行时,必须按指定的路线上下,禁止上下垂直作业,若必须垂直进行作业时,须采取可靠的隔离措施. 4.2.7 高处作业应与地面保持联系,根据现场情况配备必要的联络工具,并指定专人负责联系. 4.2.8 在采取地（零）电位或等（同）电位作业方式进行带电高处作业时,必须使用绝缘工具或穿均压服. 4.2.9脚手架的搭建、使用要求必须遵循公司相关管理制度； 4.2.10高处作业动火工作必须遵循公司相关安全管理标准； 4.2.11锅炉炉内成套的脚手架升降平台的使用,必须遵循国家有关建筑安全技术的标准； 4.2.12非载人电梯、罐笼或升降机禁止人员搭乘； 4.2.13因事故或灾害进行特殊高处作业,包括强风、大雪、雾天、夜间、悬空和抢救高处作业,应制定作业方案并经部门负责人报安环部和公司有关领导审批.紧急情况为抢救人员时,可由部门负责人在保护救护人员安全的前提下口头批准,作业后立即报安环部. 5 《高处安全作业票》的管理 5.1 一级高处作业由施工部门内部管理；二级、三级高处作业高处作业由施工部门审核后,报公司安全环保部审批；特级高处作业由公司安全部门审核后,报总工程师或副总工程师审批. 5.2 施工负责人必须根据高处作业的分级和类别向审批单位提出申请,办理《高处安全作业票》.《高处安全作业票》一式三份,一份交作业人员,一份交施工部门负责人,一份交安全环保部留存. 5.3 对施工期较长的项目,施工负责人应经常深入现场检查,发现隐患及时整改,并做好记录.若施工条件发生重大变化,应重新办理《高处安全作业票》.

希望对你有所帮助!

安全管理班组建设材料（八）:

建筑工程竣工总结,怎么写,简单点就行.

工程竣工总结
一、施工概况及施工过程
1、XXX厂房一工程地处XX市,是由XXX投资开发,XXX市建筑设计院负责地质勘察,XXX市建筑设计有限公司设计,XXX市建筑工程有限公司施工.该工程为一幢二层厂房,为混凝土框架结构,建筑面积为2428㎡,总造价181.16万元.本工程基础采用预应力混凝土管桩基础.基础承台混凝土为C25,基础垫层C15混凝土150mm.砌体采用MU7.5页岩砖,M7.5混合砂浆砌筑.室内装饰采用一般抹灰,扫白色灰水.门窗分别采用卷闸门、防盗铁门、防火门和银白铝合金窗.室外装饰采用墙面贴玻璃马赛克.屋面为1：2.5水泥防水砂浆20厚找平层；聚氨酯3mm防水涂料；100mm泡沫混凝土隔热层并找坡2%.
2、本工程的开工日期是2009年9月15日,工程进度如下：
本工程于2009年9月下旬完成桩基础工程,经XXX市建设工程质量检测中心进行单桩竖向抗压静载试验和基桩反射波法试验,满足设计要求.从2009年 10月中旬开始桩承台、基础梁及±0.00以上结构施工,2010年1月下旬结构封顶.其间穿插进行内外墙砌筑、外墙装饰、门窗安装等工程施工.2010年3月上旬,整体工程基本完成.
二、工程特点及主要措施
1、工程特点
(1)\x09本工程工期短.
(2)\x09质量要求高.
2、主要措施
(1)\x09针对工期短的特点,本工程利用计算机进行工程资料编制、管理.施工平面布置便于施工,减少二次运输；并根据施工进度组织工程材料采购及施工机具进场,减少闲置时间.这样,既保证了工程质量,加快了施工进度,又降低了施工成本.
(2)\x09针对本工程质量要求,选用门式脚手架的模板支撑,加快了施工进度.对装饰质量要求高的特点,我们调派专业水平高、经验丰富的技术人员负责本工程的施工管理工作,开展全面质量管理活动.项目管理人员分工明确,权责分明,施工班组经考核合格才能进场,奖罚分明,鼓励创优,大大地调动了施工班组的工作积极性,从而保证了工程质量.在施工过程中,落实质量技术交底工作和“三检”制度；加强对质量通病的控制的做法,减少返工；抓住隐蔽工程验收和工程的签证工作.
3、在文明施工和安全生产方面,我公司投入了大量资金及安全生产设施,项目部加强沟通,落实岗位责任制,按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《广东省建筑工程文明施工检查评分细则》要求分解责任到人,严格管理,合理堆放材料、机具,施工现场保证工完场地清,除日常检查外,每月定期组织有关人员检查安全生产、文明施工,做好各阶段的安全评价.施工期间分五个阶段进行检查评分,每次均达到合格标准,自评等级：合格.整个施工过程中,无发生安全事故.
三、工程质量自评结果
本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成.在整个施工过程中,严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准.对涉及结构安全的试块、试件及有关材料,均按规定进行了见证取样检测,且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测,结果符合规范要求.施工中所有隐蔽工程均经设计和甲方代表验收,符合要求.在本工程的施工过程中,共进行了4次沉降观测,最大沉降为7mm,最小沉降为5mm,从所得观测数据反映出建筑整体沉降均匀,相邻两点之间的沉降差在允许范围内,建筑物沉降符合规范要求,建筑物无发现沉、裂、漏现象.
本工程共5个分部工程,质量合格,质量控制资料基本齐全,主要工程材料及构配件均有合格证明文件,观感质量一般,工程质量合格.工程资料齐全,符合规范验收要求,可以通过验收.
项目经理：
技术负责人：
XXX市建筑工程有限公司
二O一0年四月二十八日【安全管理班组建设材料】

安全管理班组建设材料（九）:

班前班组安全活动记录怎么样写?
绿化施工班前班组安全活动记录中的“今日安全活动内容”这个怎么写?

例如：干活前提出的安全注意事项,干活中发现的不安全行为和隐患如何处理了是否同时教育其它作业人员了.干完活后彻底检查一遍作业环境是否存在安全隐患.总结今天的工作中的安全事情提出下一步管理要求.

安全管理班组建设材料（十）:

我要有关于社会治安的作文
我要去作文比赛

今年设备材料部社会治安综合治理工作在公司党政的及主管的下以江“”思想为指针以社会和公司的稳定为狠抓基础管理强化防范措施努力了全年既定的了政治、治安和员工思想稳定
一年来“预防为主、重在治本”的综合治理方针“三创”活动从强化“人防、物防、技防”三入手抓了几项工作：
一、教育队伍整体素质
为搞好综治工作从强化队伍的整体素质着手一加大对干部员工政治思想的教育经常讲座、报告会等大小会议任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育以身边的典型案例警示教育；另一以“四五”普法为有计划、有地了安全知识及特种岗位操作规程等培训使干部员工遵纪守法意识了队伍的政治思想和素质在今年的“四五普法”工作中好评
二、夯实基础管理责任
在平时的工作中把社会治安综合治理摆在议事日程并纳入年度计划将综合治理与经营管理工作同部署同检查、同考核了规章制度公司文件精神在原有制度的基础上制定了《安全事故行政责任追究的暂行规定》、《安全事故本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃隐患管理办法》《零库存采购供应管理暂行办法》、《信访工作的通知》、《治理工作环境、公共设施的管理办法》等规章制度严明制度、规范操作堵塞了管理漏洞；
综合治理管理综合治理管理从部拓展到科室（车间）、班组全年自上而下层层签订责任状责任状签订率了100%；并员与各供货签订《廉洁共建合同书》层层签订《党风廉政责任状》了综治责任；
加大了综合治理考核在年初制订社会治安综合治理工作要点》及考核细则的基础上每月将综合治理情况与经济责任制挂钩考核奖惩兑现地了综治工作的
三、责任综治
本着一级对一级的原则了综合治理工作的和管理
了安全保卫防范措施本部仓库点多、面广等特点以仓库防火、防盗为的专项治理在部可控费用紧张的情况下仍投入资金安装了防盗窗添置了近2万元消防器材将油库原来的泡沫消防器材更换为干粉灭火器新增了8公升干粉灭火器45台等消防器材；

安全管理班组建设材料

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