用人制度上如何向组织表态【一】:(国学智慧)答案
一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）
V
1. 张载认为读书的目的是什么？
A. 改变命运
B. 做官
C. 改变气质
D. 赚钱
满分：2 分
2. 中国古人在思考宇宙运动的时候认为宇宙产生这种运动变化是因为什么？
A. 宇宙是由阴和阳两种物质组成
B. 宇宙星系之间有引力
C. 宇宙形体爆炸的结果
D. 宇宙是一个生命体
满分：2 分
3. 古今中外最有效率的组织是什么？
A. 政治组织
B. 民间团体
C. 经济组织
D. 军事组织
满分：2 分
4. 儒家提出的“仁义礼法”中的“义”代表什么？
A. 责任
B. 情义
C. 礼仪
D. 仁义
满分：2 分
5. 法家的用人之术都有哪些？
A. 顺上，实能，专任，易制
B. 顺下，实能，专任，易制
C. 实能，专任，顺下，慎独
D. 专任，顺下，慎独，实能
满分：2 分
6. 历史上除了王莽之外还有谁运用《周礼》进行进行改革？
A. 司马光
B. 商鞅
C. 王安石
D. 狄仁杰
满分：2 分
7. 决定人们头发黑白，耳朵听觉好坏的是哪一个器官？
A. 肾
B. 肝
C. 胃
D. 脾
满分：2 分
8. 按照章学诚《文史通义》的说法史官官职都有哪些？
A. 府史，内史
B. 外史，太史
C. 小史，御史
D. 以上都是
满分：2 分
9. 孟子认为“义”用来干处理哪方面的关系的？
A. 亲情关系
B. 自然关系
C. 社会关系
D. 尊卑关系
满分：2 分
10. 按照对人的分类，我们大部分的人是属于哪一类的？
A. 生而知之
B. 学而知之
C. 困而知之
D. 迫而知之
满分：2 分
11. 道家所思考的问题是由什么形成的？
A. 政治制度
B. 哲学观念
C. 礼学传统
D. 历史智慧积淀
满分：2 分
12. 一个人在工作岗位上努力进取，很大程度上他是在为谁工作？
A. 政府
B. 朋友
C. 自己
D. 单位
满分：2 分
13. 中国社会的动乱发生的原因大都是因为什么？
A. 政治制度不合理
B. 政治残暴
C. 文化矛盾激化
D. 贫富不均
满分：2 分
14. 诸子之说形成一方面来源王官之学的下行，另一个方面是什么？
A. 政府的政策
B. 人们思想觉悟的提高
C. 读书的普及
D. 礼制的发展
满分：2 分
15. 古时对天的看法都有哪些
A. 自然之天，道德之天，文化之天
B. 自然之天，主宰之天，道德之天
C. 自然之天，主宰之天，文化之天
D. 主宰之天，道德之天，文化之天
满分：2 分
16. 礼本身起源于哪里？
A. 道德
B. 道
C. 政治学
D. 祭祀
满分：2 分
17. 儒家和法家对于用人方面分别是怎么样的学说？
A. 化性说，因性说
B. 化性说，天性说
C. 天性说，化性说
D. 因性说，化性说
满分：2 分
18. 我们学习《周易》 的目的是什么？
A. 学会占卜
B. 避免灾祸
C. 提高自己的视野，品味，扩大自己的格局
D. 通晓鬼神
满分：2 分
19. 《春秋》在汉代之后遗失的是哪两传？
A. 《邹氏传》、《夹氏传》
B. 《公羊传》，《夹氏传》
C. 《本纪传》、《左传》
D. 《左传》、《邹氏传》
满分：2 分
20. 羲和之官在古代是掌管什么的？
A. 教化
B. 天文
C. 礼仪
D. 历史
满分：2 分
21. 孔子最推崇的弟子是谁？
A. 子贡
B. 彦回
C. 子夏
D. 张仪
满分：2 分
22. 处理好哪些关系之后我们就能得到社会的承认？
A. 父子，君臣
B. 夫妇，兄弟
C. 朋友关系
用人制度上如何向组织表态【二】:推进企业安全总监制度动员大会上的表态发言
推进企业安全总监制度动员大会上的表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
县安委会动员在全县重点领域行业推进安全总监制度工作以来，我公司根据现代企业管理制度要求，加快了安全生产标准化创建工作的建设，贯彻落实省政府办公厅《关于在我省重点行业领域试行安全总监制度的通知》精神要求，进一步规范和推动道路旅客运输安全生产管理工作，全面提升 “荷香驿站”品牌战略建设，对安全行车无重大事故目标实现必将起到强有力地推动作用。
1．认清当前安全形势，加强安全各项工作的落实 目前，我公司有从业人员800余人，道路运输主营业收入六千余万元，车辆使用率90%以上，年运营里程达4400万公里，服务于全县92万人民的道路交通和城乡公交的出行，担负着全县接送学生运输、新兵运输和机关企事单位的包车、旅游包车等运输任务。近三年来来，我司道路旅客运输未发生一起亡人事故，城乡公交运输仅发生一起亡人事故。这些成绩的取得离不开各级政府和部门的关心和指导，但更重要的是我司健全的安全管理制度和严格的安全生产制度落实。
为了进一步提升我公司的安全管理能力和安全生产水
平，我公司将根据《省政府办公厅关于在我省重点行业领域试行安全总监制度的通知》（苏政办发〔2015〕81号）精神，尽早落实安全总监制度。
2．严格人员资质筛查，顺利完成安全总监竞评工作 首先是优先从企业安全生产管理队伍的人选中筛选符合资格的人员参加企业安全生产总监职务的竞评；其次是严格安全总监考核制度，加强对参加竞评人员的理论知识考核和业务知识考核；第三是严肃安全总监职务竞评纪律，建立安全总监评选方案，有效杜绝弄虚作假等行为。
3．落实企业安全主体责任，推进和完善企业安全总监职责 企业是安全生产责任主体，企业主要负责人是安全生产的第一责任人。我公司根据《省政府办公厅关于在我省重点行业领域试行安全总监制度的通知》（苏政办发〔2015〕81号）精神，制定安全总监以下职责：
（一）综合协调管理本企业安全生产工作，直接领导安全管理部门行使安全管理职能。向公司总经理和安全生产委员会负责。代表公司行政管理层定期向职工代表大会报告安全生产工作。
（二）制定本公司安全生产工作规划和年度工作计划。
（三）建立本公司安全生产责任体系，考核与督查各部门、各岗位履行安全生产责任制情况。
（四）负责本公司常态化隐患排查和整改治理工作。
（五）确立践行安全发展理念，推进企业宣传教育和安全文化建设。
最后，我谨代表宝应县汽车运输总公司在此作出以上表态发言。
谢谢大家！
用人制度上如何向组织表态【三】:管理员工22条
对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。 一、要把制度放在至高无上的地位。制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。 三、没有合理的授权就算不上合理的管理。管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。 四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍。一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要；再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法。 五、以灵活的手段争取最佳的管理效果。管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。 总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。 天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 3、设计好薪酬制度 4、建立竞争机制 5、制度的建立和完善应始终放在首位 6、坚决抛弃法不责众的思维定式 7、制度下以身作则 天规之二：管理有威信，管理才会出成效 制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素 2、树立威信要有战术 3、慎重表态，说道就要做到 4、用自己的风格感染下属 5、适当时候要“御驾亲征” 6、千万不能感情用事 7、面对压力自己扛 8、不做假公济私有损个人形象的事 9、坚决拆散小圈子 10、适度的发发火 11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用 天规之三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀 其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。 1、公正比公平更重要 2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 3、艺术性的决绝冲突 4、学会减少与员工利益上的冲突 5、认清帮派的危害 6、用竞争取代“内耗” 天规之四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂 如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就
会不期而至。 1、站在员工的立场考虑问题 2、不要在危机时抛弃下属 3、关键时刻给予下属必要的帮助 4、当好员工的“家长” 5、让企业中充满人情味 6、适当的时候放下自己的“架子” 7、记住员工的姓名 8、了解员工的性格 9、对员工进行感情管理 10、了解员工的满意度 天规之五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍 一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之
一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。 1、保证有效沟通，做到信息共享 2、在沟通中听比说更重要 3、拓宽上下沟通的渠道 4、善于听取意见就能发挥员工潜能
5、把快乐与下属一起分享 6、勇于认错是实现良性沟通的好方式 天规之六：要给予下属发表个人意见的机会 普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。 1、营造让下属大胆开口的氛围 2、让员工了解实际情况 3、识别员工的不满 4、正确对待员工的不满 5、认真听取员工的怨言 天规之七：恰当的激励是高效管理的杀手锏 每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力 2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法 4、要掌握好奖与罚的时机和方法 5、建立一个高效的激励系统 6、调动员工们的积极性 7、充满诱惑力的“头衔”激励 8、激励无效就得找原因 9、不能搞平均主义 10、金钱激励与精神激励相结合 天规之八：正确看待下属的长处和短处 尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。 1、巧施容短护短之技 2、不要轻易否定下属 3、对下属要多看优点少看缺点 4、要正确对待反对过自己的人 5、让下属的缺点也能为我所用 天规之九：批评讲方法是管理艺术的精髓之一 作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。 1、认真地对待批评员工的方式问题 2、批评所要注意方式方法 3、带着爱心去批评 4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属 6、简短有力的批评更有效 7、用“表扬”来批评 8、“狠批”勿忘善后 天规之十：该出手时要敢出手重拳 哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。 1、该果断时绝不可犹豫 2、以明确态度矫正下属的错误 3、原则问题上不能做墙头草 4、以有效方法让狂傲者俯首听命 5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒 6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次 天规之十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道 管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。 1、管理者不能凡事都亲历亲为 2、不懂得授权就不是合格的管理者 3、给下属授权要讲究策略和技巧 4、授权时大权力小权力应区别对待 5、大度升职，让员工都当老板 6、要坚决清除合理授权的诸多障碍 7、在对下属的支持中把授权落在实处 天规之十二：授权者的监管必不可少 授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。
有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。 1、高明的管理者不会把权力一放了之 2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方 3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控 4、应限制位重权高者的权力 5、谨防“反授权” 6、把握必要权力，防止授权失控 7、不要省掉“检查工作”这一环节 天规之十三：从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙 对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯
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