第一篇:《项目管理制度》
学院项目管理制度
第一章 总则
为了加强学院项目的内部控制、规范项目管理行为、提高项目质量及资金使用效益，同时为满足学院教学管理的需要，结合学院的实际情况制定本制度。
一、项目管理基本制度
项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，这是项目管理所要负责的内容。
第一条，学院项目管理应遵循如下原则：
1.及时、实事求是、审批程序简单、有效。
2.实施监督与决策控制相结合。
3.不相容岗位相互分离、制约。
4.分工明确。
第二条，项目管理流程图
第三条，相关部门职责由以下内容组成。
1. 项目部是项目的主管部门，对项目从整体把握控制。
（1）参与项目的可行性论证和评估。
（2）受理项目申请、项目报建、组织项目设计评审、组织编制预算。
（3）选择合作单位，如需招投标，组织相关部门和合作单位进行公开招投标，达不到招投标的，对项目合作方进行评定和选择，资格预审由项目部、使用部门，财务部等相关部门配合。保证合作方具有满足本项目要求的能力，确保项目完成。
（4）组建项目现场管理机构。
（5）监督质量、进度，审核项目变更。
（6）组织项目的决算、验收。
（7）审核结算，按照结算情况、合同请款。
（8）项目资料的收集、整理、保管、归档。
（9）项目数据库的建设。
2. 使用部门是项目的最终使用者，负责以下内容。
（1）提出零星立项申请。
（2）对项目提出要求。
（3）参与合作单位、项目设计、合同的评审。
（4）提出变更。
（5）参与验收。
（6）竣工验收合格后，接收。
3. 财务部以下相关事宜。
（1）参与项目的可研论证与评估。
（2）合作单位报价的评审、合同评审。
（3）参与项目的预算、决算。
（4）审核款项财务申请，安排付款计划，支付款项。
第二章 项目管理
一、计划阶段
项目是范围、进度、质量和资源四要素的平衡。
第一条，项目范围管理，开始学院新项目时，首先是和院使用
部门一起确认需求，进行项目的范围规划。对部门需求进行优先级排序，排除优先级低的需求，达到优先级别高的需求。对项目范围规划初期需求进行一个较宏观的估算，项目的范围的定义必须是明确、量化、可验证和可测试的。
第二条，时间管理估算可采取专家评审、模拟估算和保留时间三种相结合的方式，首先，根据项目专家确定大概项目时间；然后使用以前类似的活动作为未来活动的估算基础，计算评估项目期限。在进行模拟估算的时候根据多年的工作经验应适当的留出一定的预留范围；最后，时间估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。制定出科学、合理的工程项目进度总体计划。
第三条，计划期项目质量和资源管理主要在于计划阶段申请项目，必须按照有关的规划、计划或项目指南和申请办法填写有关申请材料和表格并报有关主管部门。并横向由项目小组进行可行性报告研究、合同的法规审查等。
二、组织实施阶段
第一条，财务控制
（1）在项目确定后，建设项目经费管理遵循“统一管理，专款专用，项目管理，考核评价”的原则。各部门根据分配任务，应根据项目的实际情况结合学院的资源情况制定合理的人员安排和费用预算。
（2）项目部是项目结算支付的主要管理单位，当合作单位提出款项支付时，组织项目部及相关部门人员对进度、质量进行验收，按照
合同进行审查；审核通过后，按照规定签字确认。
（3）财务部门负责按照财务制度审核付款申请单及附件资料，按照付款申请安排付款计划；付款申请经批准后，按照付款申请金额支付。对发生变更的项目内容，以经批准的变更文件为准，进行款项支付。
第二条， 质量控制
质量管理控制包括人力资源管理、采购管理等。
（1）人力资源管理包括整个项目实施阶段，项目参与成员要在项目组的领导下接受管理。相互之间团结协作、明确任务、明确执行方法和达到项目阶段性目标并完成整个项目，项目组要具备能够组织项目计划、日程和资源的能力。项目管理过程存在很多不确定因素，需要项目管理人员在突发的事故面前，果断决策，从而避免项目出现更大的偏差，根据科学分析和已有经验，做出正确决策。
（2）项目组确定明确的物资材料采购和人员，保管该人员要本着对企业负责、对工程质量负责的精神，根据项目需求认真搞好材料采购，做到比质、比价、比运距、算成本，按时准确完成采购任务。采购材料票据归纳详细、准确、明晰后报到财务审核。物资管理人员负责根据材质证书等对进货物进行管理、验证，出入库均需项目组确定，同时相关资料应提供至财务部门。
第三条，项目严格按照合同约定的工期，以及纳入项目目标考核规定的进度完成，结合工程项目、特点，项目申请部门按照进度完成资料及质量自检情况，由项目部组织项目相关人员对项目进行阶段性
第二篇:《项目管理规章制度(流程)》
项目管理规章制度（流程）
编制人： 编制日期：
审核人： 审核日期：
审批人： 审批日期：
XXXXXX工程项目经理部
第一章 文件资料管理流程制度文件管理流程 ............................................................................. 4
1． 来文流程 ................................................................................................................... 4
2． 发文流程 ................................................................................................................... 4
3． 文件管理制度 ........................................................................................................... 5
4． 发文的管理 ............................................................................................................... 6
5． 工程技术资料管理制度（详见基础分公司资料管理规定） ............................... 6
6． 外部文件（业主、监理文件等）的处理 ............................................................... 8
7． 分包资料的管理 ....................................................................................................... 8
8． 工程技术资料填写统一用语 ................................................................................... 9
9． 对内资料发放部门 ................................................................................................... 9
10． 其它注意事项 ......................................................................................................... 9
第二章 技术管理流程制度 ........................................................................................................... 12
1． 施工组织设计管理工作流程 ................................................................................. 12
2． 重大技术方案（危险性较大）的评审管理工作流程 ......................................... 13
3． 专项方案交底、实施、检查制度 ......................................................................... 14
4． 技术复核制度 ......................................................................................................... 14
5． 图纸会审制度 ......................................................................................................... 14
6． 技术核定和设计变更制度 ..................................................................................... 15
第三章 工期管理 ........................................................................................................................... 17
1． 施工计划管理流程 ................................................................................................. 17
2． 施工计划管理制度 ................................................................................................. 17
3． 施工月计划管理制度 ............................................................................................. 18
第四章 质量管理流程制度 ........................................................................................................... 19项目管理制度范本。
1． 技术交底制度 ......................................................................................................... 19
2． 质量检查制度 ......................................................................................................... 20
3． 质量“三检”制度 ................................................................................................. 20项目管理制度范本。
4． 质量挂牌制度 ......................................................................................................... 21
5． 质量否决制度 ......................................................................................................... 21
6． 质量教育制度 ......................................................................................................... 21
7． 工程质量验收制度 ................................................................................................. 21项目管理制度范本。
8． 质量问题整改制度 ................................................................................................. 23
9． 成品保护制度 ......................................................................................................... 23
10． 培训上岗制度 ....................................................................................................... 24
11． 质量事故报告处理制度 ....................................................................................... 24
第五章 安全管理制度 ................................................................................................................... 25
1． 项目安全生产责任制度 ......................................................................................... 25
2． 安全生产资金保障制度 ......................................................................................... 25
3． 事故报告、调查与处理管理制度 ......................................................................... 26
4． 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 ..................................................... 30
5． 安全技术交底制度 ................................................................................................. 33项目管理制度范本。
6． 特殊工种职工实行持证上岗制度 ......................................................................... 33
7． 安全检查制度 ......................................................................................................... 33
8． 安全生产教育制度 ................................................................................................. 34
9． 施工现场消防管理制度 ......................................................................................... 34
10． 安全生产奖惩与考核制度 ................................................................................... 34
11． 职工劳保用品发放管理办法 ............................................................................... 35
第六章 项目材料设备管理制度 ................................................................................................... 37
1． 项目材料管理流程 ................................................................................................. 37
2． 材料采购原则 ......................................................................................................... 37
3． 材料计划管理制度 ................................................................................................. 37
4． 项目进场材料的验收及出场管理制度 ................................................................. 38
5． 材料的储存和保管 ................................................................................................. 39
6． 材料的出场 ............................................................................................................. 40
7． 材料结算管理 ......................................................................................................... 42
8． 机械设备管理制度 ................................................................................................. 42
第七章 项目商务管理制度 ........................................................................................................... 46
1． 合同交底流程 ......................................................................................................... 46
2． 合同履约评估工作流程 ......................................................................................... 46
3． 项目现场签证管理流程 ......................................................................................... 48
4． 分包任务单管理流程 ............................................................................................. 49
第八章 项目人员管理制度 ........................................................................................................... 50
1． 项目管理人员管理制度 ......................................................................................... 50
2． 项目经理部各岗位人员的基本职责 ..................................................................... 50
第九章 项目后勤保卫管理制度 ................................................................................................... 55
1． 施工现场保后勤卫管理制度 ................................................................................. 55
2． 员工宿舍管理制度 ................................................................................................. 55
3． 现场卫生管理制度 ................................................................................................. 56
第一章 文件资料管理流程制度文件管理流程
1．来文流程
2．发文流程
3．文件管理制度
3.1.文件的签收
签收文件时，要检查收文单位或收件人姓名无误后再进行签收。
签收文件时，要对文件的份数、标题等内容逐份清查核对，如发现其中一项不对口，应及时报告项目总工。
签收文件应签写姓名并注明时间。
文件的登记编号：对收到的文件，要分类逐件在收文登记薄上详细登记。登
第三篇:《公司项目管理制度(DOC格式)》
项目管理制度
（VER:01-11-01）
第一章 总则
第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章 定义
第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
第三条 适用范围
1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。
3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
4、其他应该实行项目管理的工程。
第四条 名词解释
1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。
2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。
3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。
第三章 流程
第五条
第六条 第七条 第八条 第九条 第四章 项目准备
第十条 适用范围：销售中心
第十一条 业务信息的管理
1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息
2、工作流程：业务员 每日 部门经理 汇报
部门经理 每日 市场总监 汇报
市场总监 每周 总经理 汇报
3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会
4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
第十二条 意向客户的确定
1、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）请求售前技术支持。
2、工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 部门经理
汇汇报总协指调导
售前技术人员 市场总监
3、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
第五章 项目立项
第十三条 定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。
第十四条 适用范围：销售、技术、商务部门。
第十五条 任务
1、提出立项申请、进行可行性分析
2、成立项目小组
3、项目跟踪
4、项目签约
第十六条 立项审批流程：
1、 程序：业务员先向部门经理提出（按权限，一般项目以上的必须向市场
总监申请），然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。
2、 流程
提出立项申请
可行性分析
审核（逐级）
审批（按项目大小规定权限）
立项项目编号
第十七条 可行性分析的内容
1、价值（预计利润达X万元以上）；
2、公司技术能否支持；
3、公司资源能否支持；
4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；
5、预计签约时间；
6、成功的可能性；
7、客户的业界信誉（主要指资金信誉）；
8、公司其他的竞争优势；
9、其他需要提供的分析资料。
第十八条 立项报表：《销售立项申请表》（见附件一）、《销售立项撤消单》（见附件二）
第十九条 确定项目小组
一、 原则：由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小组成立会
议讨论决定。
二、 成员组成
1、一般项目：利润X万元以下
责任业务员（兼项目业务经理） 1人
售前支持技术人员 1人
2、较大项目：利润X万元以上（含X万元）至XX万元以下
部门经理或市场总监（项目业务经理） 1人
责任业务员 1人
售前支持技术人员 1~2人
3、重大项目：利润XX万元以上（含XX万元）
总经理或总经理指定人选（项目业务经理）1人
责任业务员 1人
售前支持技术人员 1~多个人
第二十条 项目跟踪
1、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。
2、工作流程
安排、分配工作任务
项目业务经理 项目小组成员
汇报、反馈工作信息
3、设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业务经理签字确认，并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子
文档，以保证技术文档的可追溯性。
4、方案的审批流程：
一般项目：部门经理
较大项目：市场总监 总经理
重大项目：总经理
5、审批表格：《项目设计方案审批表》。（见附件三）
6、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第二十一条 项目签约
1、签约人员：由项目经理负责项目的合同签定。
2、合同的审批：
一般项目：项目经理
较大项目：市场总监
重大项目：总经理
第二十二条 提交项目合同实施情况
市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门（软件开发部门）或技术部门提交相关资料。（见附件四《项目合同实施情况表》）
第六章 项目实施
第二十三条 定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项
第四篇:《软件项目管理心得范文》
时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，我们把项目当成真实的项目来做，我从获益匪浅，并且有些心得体会：
第一，相信团队合作才可能把项目做到最好。
从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，项目经理的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。
第二，要详细制定计划，并严格按照计划来执行。
这次的项目周期很短，因此计划就显得格外的重要，只有进行详细的计划，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。对比去年的软件工程课，那个项目与这个项目的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个计划，也没有按照那个计划来，拖个几天是很正常的，今天不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最后就拿质量换时间了。
虽然通过这门课，我的经验更佳丰富了，个人编程能力，沟通能力等都有了一定提高，但是我也感觉到了自己的诸多不足，比如我的沟通能力还有待提高，这或许不是一两天的问题，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，留心并提高沟通能力。在以后的项目中，我要改变这种心态，以更加积极的热情去参与项目。
软件项目管理心得二：软件项目管理心得（2812字）
这学期，通过郑老师精心的讲解以及我认真的学习，我对软件项目管理有了更深一步的了解。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。其根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。
在这门课程中，我们首先学习了项目的初始。【软件项目管理心得范文】软件项目管理心得范文。这部分主要讲解了项目合同的制定，项目的授权，以及项目产品的生存周期模型。其次我们学习了项目产品开发前的计划，主要包括范围计划、软件项目进度计划、软件项目成本计划、软件项目质量计划、软件项目风险计划、软件项目合同计划、软件配置管理计划、软件项目集成计划。此部分和项目初始都是软件项目开工前必须做的，同时对软件后期的正常运行有这很大的影响。第三部分主要讲了软件项目执行的控制，在执行过程中，项目的相关人人员必须努力进行各方面的管理，主要有项目集成变更管理、范围管理、进度和成本管理、质量管理、团队管理、沟通管理、风险控制、合同管理、以及项目度量。在软件项目结束的时候，合同的结束项目的总结也是必须小心完成的，同时也不要忘了对项目的管理提出建议和给出好的经验，以便以后能够更好的对项目进行管理。
上面是我对这学期学习软件项目管理的总结，下面我想谈一下我对学习这门课后的心得。
首先，要认清形势，我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开始，张总就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方PM交涉。我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方PM要求的项目方案，然后与甲方PM进行商榷，在与甲方PM分析了各种情况后，最后终于敲定了让甲方PM满意，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。
其次，相信团队合作才可能把项目做到最好，从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。而整个项目的进行中很重要的又比较正式的沟通就是与甲方PM的沟通，完成这个项目其实也是与甲方的合作的过程，因为甲方PM是在职人员，他的人生阅历比我们多，而且沟通能力是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。我们其实也很感谢甲方PM，他很认真负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的基础上进行分工，分工要明确，落实到每个人。由于这个项目时间的限制和语言的不熟，这个项目必须由我们公司所有成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。比如我们这个项目中分为总的来说可以分为界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好几种，只有把它们分配给对各模块感兴趣的人做，让他们在规定的时间里进行钻研努力，才能达到最好的效果。我们组在这方面做的比较好，苏总在我们项目提出时，就根据各人的能力和兴趣把每个人分配在不同的主要任务中，在每周与甲方PM定好下阶段的提交物后，都是仔细地把任务均匀地分配给各个人。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，项目经理的监督是必不可少的。【软件项目管理心得范文】文章软件项目管理心得范文出自 第五篇:《安全责任书怎么写及其范文三篇》 安全责任书怎么写 面试网为你提供3篇安全责任书范文，教你安全责任书怎么写。 消防安全责任书 为贯彻公司逐级防火安全责任制，根据国家《消防法》和消防部门有关消防安全的管理规定，按照"谁主管，谁负责"，"谁在岗，谁负责"的原则，将消防安全工作落实到每一名员工，确实做到"消防安全人人有责"，不发生火灾事故，特制定本消防安全责任书。 一、自觉遵守消防法规及公司各项安全消防管理规章制度，严格遵守安全消防操作规程，不发生火灾、工伤等责任事故，确保公司财产和员工生命的安全。 二、督察各管理部门设立义务消防安全员，部门负责人与义务消防安全员坚持每天对自己工作责任区域进行安全检查，发现火灾隐患及时处理、及时报告。 三、确保本区域内的消防器材符合要求，确保消防通道、消防门畅通无阻，确保消防报警系统、喷淋系统能正常工作。四、对危险品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全准则，对存放大量物品、材料的仓库，消防状况符合仓库的消防安全制度要求。 五、生产、工作结束时，关闭本工作区域内的电源，认真检查是否有可燃物等不安全因素，发现后要及时处理，确认安全后方可离岗。 六、安全用电，生产区域内不违章动用明火，不乱扔可燃物。 七、不准安装、拆改各种电器设备、电源线路、开关，不准在电源线路上乱加负载，不准使用未经批准的各种电器设备。 八、未经过上岗培训的人员或未取得上岗证人员，或非本岗位操作人员的，不得擅自操作专业电气设备。 九、认真参加消防安全培训，懂得基本的防火安全知识、逃生知识，会报火警，会使用灭火器材（确保有效期），会组织员工疏散，能做到扑救初起火灾。 十、按照规定必须将报警电话、火灾突发事件处理小组的联系方式等资料，张贴在各部门明显的位置。 十一、服从领导，听从指挥，接受各级消防安全检查，对指出的问题积极整改。 十二、对在消防安全工作中有突出成绩的员工，上报主管领导进行表扬或奖励。对违反本协议书和有关安全消防规章制度的员工，照章处罚，直至追究法律责任。 十三、本"责任书"一式二份，一份由行政部自存，一份存安技部备查。 安全主管：责任人： 年月日 学校安全责任书 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强对学校安全工作的监督管理，杜绝学校重大安全责任事故的发生，维护正常的教育教学秩序，保障公共财产和师生人身安全，落实学校安全工作目标责任制，经研究，特制定本责任书。 一、责任对象：各年级教师、班主任。 二、主要任务：增强安全防范意识，及时排除不安全隐患，防止事故发生，确保学校师生人身安全和公共财产不受损失。 三、原则：排除隐患，预防为主,常抓不懈，责任到人，确保师生安全。 四、管理目标 （一）事故控制指标： l、造成师生人身死亡重大责任事故为零。 2、学校重大消防安全责任事故为零。 (二)工作目标 1、学校校长牢固树立安全第—的思想观念，将学校安全工作摆到学校管理工作中的重要地位,掌握和自觉遵守现行的各类安全法律、法规和行业安全规程、规定，定期对学校安全进行检查，常抓不懈。坚持做到“—日一小查、一周一大查、一月一汇报”。 2、健全学校安全工作管理机制，安全管理机构、人员、设施、措施到位。【安全责任书怎么写及其范文三篇】安全责任书怎么写及其范文三篇。完善学校安全管理制度，建立学生“一日安全常规”及安全工作检查、考核、报告制度，对学校教育教学工作中各个环节有明确具体的安全要求，并认真予以落实，同时建立健全学校安全档案。 3、坚持开展安全教育。通过安全教育让师生树立安全第—的思想，通过学校安全知识教育和进行安全技能训练，提高师生防范事故的能力和在紧急状态下自救、互救的能力。安全教育的内容包括正确的人生观、世界观、价值观教育，安全意识教育，安全防范教育(交通、消防、社会治安、食品卫生、传染病预防、自然灾害、预防触电、预防溺水和煤气中毒、校 内外活动等)。使师生达到相应的安全教育目标。 4、严禁组织学生进行大型校外集体活动。严禁组织学生参加防汛、防洪活动。 5、重视校舍的安全管理。要特别重视对校舍的监控，定期进行勘验检查，发观校舍险情立即停止使用并积极采取有效措施。 6、要重视消防安全工作，处理好防火与防盗的关系。要根据《消防法》的规定，配合消防部门定期对学校设施进行排查。学校实验室，仪器室、图书室、微机室等重点区域和教室、食堂、餐厅、宿舍等人员密集场所，按照消防规定配置消防设施, 确保安全通道的畅通。 7、加强校园治安秩序管理，设专人分管校园治安工作，值班()人员要昼夜值班，对重大滋扰校园治安的要立即向当地公安部门报告，并积极配合公安部门予以制止和处理。 8、加强教学环节的安全管理。学校实验室要健全安全操作规程并加强管理。对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。 9、要加强对体育设施、体育活动和学校卫生工作的管理。体育活动器械应符合体育活动安全要求，学校要关心学生身心健康，定期对学生体检。 10、加强交通安全教育。在临近街道的学校门口，要求设置明显的警示标志。 11、加强饮食卫生的安全管理。要严格执行《食品卫生法》、 《学校卫生条例》、 《学生集体用餐卫生监督办法》、《餐饮业食品卫生管理办法》，严防食物中毒及传染病的发生。 11、学校不得组织学生参加商业性质的庆典、演出等活动。 12、学校教职工要自觉遵守社会公德、职业道德。严禁体罚或变相体罚学生，对造成学生致伤致残、致死等严重后果的，要依法追究刑事责任。【安全责任书怎么写及其范文三篇】文章安全责任书怎么写及其范文三篇出自履行四个必须： 1、 必须认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，全面负责本班人员在生产中的安全、健康。 2、 必须认真按安全质量要求规定和检验程序对工程进行自检、互检、交接检，检查不合格不转入下道工序施工，严把工序安全质量关。 3、 必须限额用料，限额领料，严格按定额使用材料，降低物质消耗。大料不小用，长料不短用，机械设备、工具按操作规程使用。 4、 必须落实各项安全技术措施和各项技术责任制，施工中各种图纸、文件、资料、原始记录、档案资料等齐全、真实、完好，及时归档。 二、 每天做好九项工作： 1、 班前检查作业环境安全隐患，做好记录。并及时整改，不推给工长。 2、 布置安排当天工作时要讲安全、质量注意事项，要有记录。 3、 主动找工长，解决施工中存在的进度、质量、安全、责任区料具等现场管理问题。 4、 班组组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量交底，组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程质量检验评定，在分项工程质量评定表上签字，按规定填写各种原始资料，对数据的可靠性负责。 5、 指导作业工人在2米以上高处作业系好安全带，检查本班组作业人员进入施工现场要带好安全帽。(面试网) 6、 组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，不对符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不得使用，并有向班组组长及上级领导报告的责任。 7、 组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工，对承包施工的分项、分部工程质量负责。 8、 当天使用材料要做到工完场清，用不完的材料应收回原处，当天使用的机械设备应清扫干净，按规定保养，当天使用的工具应清扫干净收回库房。 9、 经常对班组成员进行“安全质量第一”的思想教育，以下道工序就是用户的思想，提高每个成员的操作质量，对小组成员违章操作、粗制滥造，有责任令其停工、返工的权利。发现质量问题及时报告上级领导，不得擅自处理，隐瞒不报，否则负全部责任。 三、 对于项目经理及各施工班组，其安全责任如下： 1. 工地项目经理(项目技术负责人)要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。并负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应，及时解决施工中所遇到的疑难问题，使工程顺利进行。 2. 公司将定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防止形式主义，做表面文章。 3. 工地对本责任书的执行落实情况，公司将严格考评。做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制贯彻不严，没有认真落实而酿成安全事故的，要按照有关规定追究责任。 4. 对各班组的工作标准、质量、进度，安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿、辞退的权利。 5. 各班组严把安全质量关，不出质量事故，不发生安全事故。达到工序操作、质量、安全标准化管理，对施工中出现的问题及时解决，超过自己处理权限的立即报工长处理。从发现问题到解决问题(上报工长)不得超过10分钟。 6. 确保工期进度，严格执行安全技术交底，严格执行工序质量操作程序。确保作业区当天工完场清，责任区材料堆放一头齐，环境安全整洁。【安全责任书怎么写及其范文三篇】保证书施工现场电箱附近应保持无障碍物，同时禁止私拉电线。 9. 施工现场配备消防器材不得挪作他用，并保持消防器材附近无障碍物。 10. 无机械伤亡事故，无火灾事故。 11. 遵守安全管理制度，参加工地安全生产会议，执行会议决定。 12. 进入施工现场必须带好安全帽，系好帽带。 13. 各施工人员承担如下责任：重大质量责任事故;施工工期拖延的责任;重大安全责任事故;重大治安灾害性事故的责任。 14. 对本班组的施工人员应登记造册，做好施工人员的“三级安全教育”记录，未经安全教育的，不得进入施工现场。 15. 不得录用无身份证件的人员、50岁以上和18岁以下、体弱多病、患心脏病、高血压、癫痢病、高度近视眼等禁忌病人从事工地范围的作业。 16. 在容易发生火灾的区域动火时，应做好有效的防范措施后方可施工。 17. 教育本单位职工遵章守纪，不违章指挥和违章操作，施工中如因施工人员违章指挥、违反安全纪律、违反安全操作规程而发生伤亡事故，其损失由该施工人员负责。 21. 因施工人员违章操作、指挥，违反工序操作造成质量返工，必须赔偿材料费、返工费。 22. 各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和责任人按职位共同承担材料费、返工费的赔偿。 23. 因违章指挥、工作失职等发生的安全事故由责任人承担全部法律责任和经济处罚。 本协议书仅壹份，由我方存留，自签字之日起生效。有效期至本工程完成为止。 公司代表： 责任人： 年 月 日 年 月 日 http://m.zhuodaoren.com/fanwen4209/
