仓库计划

仓库计划一:仓库工作计划范文【三篇】

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导语：工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。以下是整理的仓库工作计划范文【三篇】，希望对大家有帮助。
仓库月工作计划　　一、加强学习，严格执行专业化流程操作　　进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。　　通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。　　二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠　　在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。　　在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。　　三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。仓库管理员工作计划一、按公司流程要求操作仓库工作;　　二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;　　三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;　　四、按流程要求当天入完当天的帐;　　五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。　　仓储业务主要包括：　　一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡);　　二、送检(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓)　　三、保管(做好防火、防水，质量、日盘点)　　四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);　　五、记账　　1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;　　2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;　　3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;　　4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。　　六、月盘点　　1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正;2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门)仓库后勤工作计划　　一、保证业务、工作流程的顺利开展　　1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。　　2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。　　3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。　　4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。　　5.20xx年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。　　6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。　　二、发货和努力提高自身的管理　　1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。　　2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。　　3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

仓库计划二:2017仓库工作计划样本

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一.仓库管理人员岗位职责　　1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。　　2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。　　3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;　　5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。　　6、货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。　　7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。　　二.仓库管理人员工作流程　　1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。　　2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。　　3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。　　4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。　　三.仓库与各门店之间的协调工作　　1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。　　2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。　　3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。　　四.仓库与采购之间的协调工作　　1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。　　2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。　　3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。　　4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。

仓库计划三:2017年仓库工作计划范文

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仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点：　　(1)物料的有序保管;　　(2)库存实时反馈;　　(3)通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。　　仓库目前存在几个问题：　　(1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。　　(2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。　　(3)帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。　　(4)物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。　　(5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。　　根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。仓库管理的目标：　　(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;　　(2)实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态;　　(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库管理目标实现的基础：　　(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;　　(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。

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