年后工作计划

2017-02-15 工作计划阅读：

年后工作计划【一】:年后总计划安排

通江车行景观廊桥

2015年工作总计划安排

（1）墩、台施工

5#桥台（剩余9.37米）：3月29日-4月23日（5+20=25个工作日）

4#桥墩(剩余1.0米+4.33米)：3月29日-4月15日（3+15=18个工作日） 3#桥墩(剩余9.5米+4.33米)：3月29日-4月30日（7+7+6+13=33个工作日）

2#桥墩(剩余6.5米+4.33米)：3月29日-4月25日（8+6+13=27个工作日）

（2）拱圈施工

0#-1#拱圈：3月27日-5月16日（50个工作日）

1#-2#拱圈：4月27日-6月7日（40个工作日）

2#-3#拱圈：5月1日-6月10日(40个工作日)

3#-4#拱圈：5月1日-6月7日（37个工作日）

4#-5#拱圈：4月18日-5月28日(40个工作日)

（3）拱上结构施工

0#-1#拱圈侧墙、垫梁、廊柱：5月23日-6月9日（2+14=16个工作日） 1#-2#拱圈侧墙、垫梁、廊柱：6月14日-6月30日（16个工作日）

2#-3#拱圈侧墙、垫梁、廊柱：6月17日-7月3日（16个工作日）

3#-4#拱圈侧墙、垫梁、廊柱：6月14日-6月30日（16个工作日）

4#-5#拱圈侧墙、垫梁、廊柱：6月5日-6月21日（16个工作日）

（4）腹腔及台背回填

6月12日-7月20日

（5）支架拆除

6月16日-7月10日

（6）桥面铺装施工

水稳摊铺：7月21日-7月22日

(备：因不可抗力因素，工期顺延)

年后工作计划【二】:年后工作计划

D区年后施工计划

一、 D1#和D4#楼：按18天1层施工，预计D1#楼在2月28日完成楼面的施工，

在3月20日结顶

二、 D4#楼：在3月10日三层楼面施工，3月30日四层楼面，五层楼面4月15

日完成，六层楼面4月30日，七层楼面在5月20日结顶。

三、 D2#楼：3月8日四层楼面完成，3月26日五层楼面完成，4月15日六层楼

面完成，5月5日完成屋面施工，D1和D2之间的连廊要在5月15日完成框架施工。

四、 D3#楼：三层楼面在2月26日浇捣，四层楼面在3月16日，五层楼面在4

月6日，六层楼面在4月26日，七层楼面在5月16日完成。D2和D3之间的连廊在5月26日，D3和D4之间的连廊在5月30日结顶。

五、 D5#楼：四层楼面在2月25日完成，五层楼面在3月7日完成，六层楼面在

3月17日完成，七层楼面在3月27日完成，屋面在4月7日结顶，在3月5日做人货梯基础至安装。

六、 D6#楼：2月24日基础柱浇捣完成，回填在3月5日之前完成，3月15日二

层楼面完成，3月25日三层楼面完成，4月5日四层楼面完成，4月15日五层楼面完成，4月25日六层楼面完成，5月2日七层楼面完成，5月15日屋面结顶。

七、 D7#楼：在6月30日完成主体框架施工。

八、 D8#楼：二层楼面在2月28日完成，三层楼面在3月10日完成，四层楼面

在3月30日，五层楼面在3月30日完成，六层楼面在4月10日，七层楼面在4月20日完成，4月30日完成结顶工作。（施工电梯安装4月初施工）（5、6、8三幢房子采用整体编排）

九、在6月30日完成1～8#楼中间验收工作（7#楼除外），后浇带施工在年后马

上组织完成清理工作，底板先浇，由西往东进行。在3月底要完成所有后浇带的浇捣。

近期工作：1.D6#基础三天时间做好 2.D2#楼两天做好 3.D3#楼柱砼要尽快做好

年后工作计划【三】:2013-2016年上半年工作总结及今后五年工作计划

五华区人民医院2013—2016年工作总结及

今后五年的工作思路

在上级卫生主管部门的组织、带领下，按照深化医药卫生体制改革有关工作要求，结合以“持续改进医疗质量，保障医疗安全”为主题的“医疗质量万里行”活动，继续推进“三好一满意”等活动，以人民群众满意为目标，着力提升医疗服务水平，提高医疗质量，改善服务态度，优化服务环境，规范服务行为，保障医疗安全，改进医德医风，构建和谐医患关系，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。现将2013-2016年工作情况报告如下：

一、工作完成情况

（一）重点学科建设情况：

2013年10月我院疼痛科被昆明市卫生局评为昆明市第一周期县级临床重点专科。近三年来，医院重视人才培养，注重梯队建设，派出科室骨干医师到昆明市第四人民医院进修学习，不断的提升诊疗水平。

2016年上半年我院继续开展经皮穿刺腰椎间盘射频热凝术、臭氧髓核消融术、脊神经后支射频热凝术，完成微创手术15例，收治住院患者588人，完成重点专科目标责任书的质量指标：专科开放床位42张，床位使用率≥95%，平均住院日≤15天，床位周转次数≥19次/年。

（二）提升患者满意度工作情况：

1.开展预约诊疗工作：2014年开展预约诊疗工作，全年

预约人数283人；2015年全年预约人数231人；2016年至今预约人数174人；

2.开展临床路径工作：我院自2011年开展临床路径管理工作试点至今，目前已有10个病种进入临床路径管理，2013年进入路径管理病例766例；2014年入路径管理病例794例；2015年入路径管理病例696例；2016年至今入路径管理病例234例。

3.实行惠民政策，为贫困患者减免费用等措施：2013年减免费用12.48万元；2014年减免费用14.3万元；2015年减免费用15.6万元；2016年至今减免费用14.1万元。

4.开展下乡支农工作：2012年我院由党委牵头，成立了“五华区医院专家进社区志愿服务小组”，定期或不定期派专家走进社区、下到乡镇为群众免费义诊，发放宣传资料、健教处方、免费赠药。深受当地群众欢迎。2013年至今我院派出300余名医师，完成500余次下乡工作，发放各类宣传资料及健教处方100余万份。

5.分级诊疗、双向转诊情况：年后工作计划。

以我院为中心建立与各乡镇卫生院、社区卫生服务中心以及省市级三级医院建立双向转诊，实行分级诊疗，逐步形成一个有序的双向转诊网络。2013年向上级医院转诊46人，接受下级医院转诊20人次；2014年向上级医院转诊43人，接受下级医院转诊32人次；2015年向上级医院转诊51人，接受下级医院转诊38人次；2016年上半年共向上级医院转诊46人次，接受下级医院转诊82人次。

6.医疗保障完成情况：

在上级卫生主管部门的领导及安排下我院积极配合并组织实施区内重大活动的卫生保障和突发事件的医疗救护工作。2013年我院共完成医疗保障工作58起，出动医护人员361人次，48车次；2014年我院共完成医疗保障工作55起，出动医护人员215人次，51车次；2015年我院共完成医疗保障工作63起，出动医护人员324人次，88车次；2016年上半年我院共完成医疗保障工作42起，出动医护人员168人次，26车次，圆满完成上级卫生主管部门安排的各项保障和救护任务。

7.继续推进优质护理服务

医院编制床位250张实际开放床位数240张，全院病房总数71间，通过示范病房验收67间五个病区。按昆明市卫计委的要求，医院在外科、内一科、内二科、妇产科、疼痛科五个病区，统一在固定位置悬挂了“优质护理示范病区”标牌，便于群众督促我院的优质护理服务工作。目前，我院优质护理病房覆盖率为94%。上半年病人及家属的满意度均达99.6%。

8.取消药品加成，让利于民

根据《昆明市城市公立医院取消药品加成试点工作方案》(昆卫„2016‟16 号)文件精神的要求，我院自2016年4月16日起医院取消药品加成（中药饮除外），实行药品零差率销售，预计2016全年为患者减免药费400万元。2016年1月至今全院门诊患者药比68.13%（含慢病开药），住院

患者药比31.87%，全院基药使用占比34.22%，患者看病贵的问题得到一定程度的解决。

（三）工作指标完成情况

2011年至今，门诊、住院患者收治情况均呈增长状态，2013年总诊疗人次214295人，住院人数8084人，出院人数7880人，手术人次638人，人均住院天数9.34天，人均住院住院费用4985.32元；门诊人数206211人，门诊处方数1478928张，人均门诊费用179.89元。2014年总诊疗人次265215人，住院人数9094人，出院人数9017人，手术人次1155人；人均住院天数8.73天，人均住院住院费用5164.12元；门诊人数256121人，门诊处方数181311张，人均门诊费用200.75元。2015年总诊疗人次270600人，住院人数9184人，出院人数9146人，手术人次1049人；人均住院天数8.5天，人均住院住院费用5036.79元；门诊人数261416人，门诊处方数172525张，人均门诊费用209.15元。2016年至今总诊疗人次175978人，住院人数5739人，出院人数5760人，手术人次1183人，人均住院天数8.7天，人均住院费用4790.68元，门诊处方数116220张。

（四）加强人才队伍建设工作

1.新进人员培训：2015年派出新进人员4人进行住院医师规范化培训。2016年预计派出7人进行住院医师规范化培训

2.专科进修培训：每年派均医护人员参加省外、省内长、短期学习、培训，2013年派出147人，经费43.5万元，占

医院全年总支出经费的0.46%；2014年派出181人，经费29.5万元，占医院全年总支出经费的0.31%；2015年派出118人，经费31万元，占医院全年总支出经费的0.26%。

3.接受乡镇卫生院及社区医师进修：2013年学习共30余人次。

（五）信息化建设工作

几年来，在区卫计局的领导下，区人民医院逐步建立了以电子病历为核心，集成了医学影像、医学检验、医嘱管理、药品管理、财务管理、设备物资管理、病案管理、医保结算等业务为一体的医院管理信息系统。

（1）更好的体现了人性化理念，提高了医院的服务水平。区人民医院的信息化管理模式，是基于以病人为中心的服务流程升级，更加注重人性化理念，更加注重提高病人的就医感受。移动护理系统，除杜绝了查对错误，更提高了工作效率，让护士有更多的时间与病人沟通交流，提升了病人的满意度。

（2）更好的体现了规范化理念，提高了医院的医护质量。医生站、护士站系统、PACS、LIS、桌面管理、电子病历、合理用药、质量控制、移动护理、临床路径、处方点评、传染病上报等信息系统的缺陷提醒、危机控制、督导反馈、过程追溯、输液核查、检验核查功能，把医院各项业务工作流程全部纳入了规范化、制度化轨道，实现了闭环管理、过程控制、过失追溯，大大降到了差错的发生率，提高了医院的医护质量。

年后工作计划【四】:年终总结及年后计划

年终总结及年后计划当日历撕落得只剩下最后一页，一年的时间就这样在不知不觉，悄无声息中度过了，崭新的一年又开始了。在这一年里，我们用五米钢尺量出了满天霞光，用计算器敲打出了万颗星辰;我们守着一份愉悦，一份执着，一份收获。现将个人在这一年里的工作体会总结如下：（两个阶段）

第一阶段上半年：自从接手地铁这个大项目，我被任职在项目部，作为预算员的我刚开始怀揣着忐忑的心理，主要负责的是现场签证和联系单。随着第一份联系单图纸的下发，根据要求按图计量，及时与项目负责人沟通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，当然设计图纸上面说明得很清楚，但是文字的阐述能力是有限的，我们的空间及结构想象力也是匮乏的，所以当火红的太阳高高挂在天空，到现场增添更多的想象力及深层次的理解设计说明内容，甚至有的需要多次到现场核对后找出了原因。这是工程结算极其重要的一点。当然，计量之后，接着就是套价，根据合同依据，向总包讨教软件里如何设置下浮率，备注以及一系列表格如何填写等问题，其实一开始得知需要这么多资料的时候，我心里是恐慌的，也许接受新事物都会有这种感觉吧，当然还是一步步按照他们的要求，结合自己的实际情况，对比如何利于我们的状态下，形成一份完整的联系单。但这并未结束，这只是第一步，总包首先需要签字审核，这是考验细心的环节，哪怕是一丁点的小问题都需要重新修改。有时因为一个格式的改变，一份联系单就改了不下三四次，甚至五六次。然而，最重要的是现场监理的审核，对于经验资深的他们来说，对于每一个计算式的每一个数据是怎么来的，都需要清清楚楚的，解释得天衣无缝，才能过得了关。有时只是为了多争取一点点工程量，就寻找更充分的证据解释，或是因为一个数据多次修改，也许有的今日已经说服，

明日看了又觉得不妥，又得全力解释。当然，有的时候自己考虑的不周全，他们也会悉心教导指正，也能从中增长可能遗漏的部分和相关的施工工艺，以便下一次遇到相似问题的可以迎刃而解，从中明白工程中所计量的每一个数据必须有根有据，得以说服。这完全是处于一个监理勘察现场有空的情况下，有的时候一个人听多了解释也会腻的，所以，一个恰好的时机也是非常关键的。

当然，不是每一次的联系单图纸都能先如期到达我们的手中，有时先从项目经理口中得知，先计量套价，现场查看，但上报时需要的是一整套完整的资料，不然他们是不会接收的，少不了催促设计师下发通知单，审查表，洽商单，会议纪要、工联单以及图纸等等一系列的资料，现实是残酷，这对于在他们眼中还是一个小姑娘的我，更是难上加难，也许一次两次，都只是敷衍，没个三次或是亲自上门，都只是还是敷衍。他们又在现场积极配合施工，每天早出晚归，有的时候，真的是欲哭无泪的感觉，但功夫不负有心人，该解决的问题还是要解决，只有不断的催促，多次亲自去设计院讨教问题及查找资料以便完成工作。这只是第一种设计联系单，流程到这并未结束，后来，又出现了一个监理审核单，这是在确定量的情况下，对于量价的综合审核，对于套价的是否合理性，另一个监理也参与核查，有的重新组价的，需要解释具体的施工工艺和材料的信息价，对于这方面不足的我，有些需请教下项目经理和成本预算部经理之后，再给监理作解释。等通过这层层关卡，再将这份联系单交还给总包交于业主代表处签字，签完字后在由我去设计院盖章签字交于总包，最后由总包交于业主处。等待业主处审计，这才是目前完整的流程。

然而不是所有的联系单都是设计院所出，有的需要我们反出给设计院，然后下发洽商单，接着是设计通知单。对于这种联系单，需要在项目经理的指导下，结合现场实际情况，设计院给出的范围内，做出有利于我方的变更。等接到通知单再开始上面的流程。

第三种变更就是立项变更，这完全是我们施工方提出来的变更，这就需要在一般的流程前面多走一个流程，我们需要提交完整的联系单给总包后，需要多个这样的联系单后，才会组织业主代表参加并同意的情况下形成一个会议纪要作为依据，接着才能走前面设计联系单的流程。当然，上报工程款也是我的任务之一，每月的二十号左右，项目经理结合实际完成工程量给我一个数据，我按照中标文件清单项目内容，按部位分部分项工程进行编制，以工料分析，定额材料为依据，按照一定表格样式，形成一个数据表格汇总，上报总包单位。

同时，因为我长期在项目部，更便于协助之前的成本部上交发票于三分财务处，在他们做好备份之后发票交由我处，做好记录，一一核查资料是否齐全，电子版收货单交于总包物资部，填好单子交于总包两位领导人核查签字，备案，最后交于财务处，有任何问题，我再反馈于成本部，修正更改，积极协接他们资金付款情况，更好完成资金计划付款流程。每次的签字，他们总是以现场施工完成为条件，这说明工程内外协接合作，相辅相成，共进退是多么重要。

第二阶段下半年：地铁已接近尾声，因协助人工工资的结算，需要同施工员一同现场量尺寸，每个数据需与实际现场相对应，为最后结算做好依据。后来，回到公司，地铁的联系单继续在跟进，未到的设计通知单继续催促设计师，但他们的回复都说已经再出，多次之后，一一列在清单上，亲自一一询问设计师，好在他们耐心解答，不过有些还是存在些许问题，我再上报项目经理，让他帮忙解决协调。

紧接着就是地铁的结算，刚开始我负责的只是设备区，我按照施工图，并结合变更资料，以及实际现场情况，一直做着结算的工作。由于预算部经理需要忙于其他工程，后来我接手整个地铁的结算，公共区部分重新算量，每一个数据如何计算而来，监理一一对量、对价的审核，签字，虽然目前格式未定，但是该有的内容量价已基本成型，

做好了清图及变更的双份数据保存。还有需要补充的数据依然还在催促。但同时，送变电项目的工程也在施工着，自从9月份接手联系单以来，给我的感觉就是与地铁的流程大相径庭，没有地铁那么繁琐，但最基本的流程还是一样的。目前变更都是以我方形式提出，由监理审核，根据项目经理和会议上得知，以施工图为基础，结合现场实际情况，计量套价，有些需要勘察现场，了解施工工艺，与施工员现场量的尺寸，才能更好做完整的变更，交于项目经理处审核。俗话说：天下没有两片相同的叶子，同样我们做工程的，也没有两个一模一样的工程。因此根据不同项目不同的特点，会有不同的施工工艺及特殊的地方。计量计价时，需结合本身工程的实际情况。当然每月上报进度款也是我的工作，就是多了一个盖章的流程，最后交于项目经理处。

说实话，开明街是我最不熟悉的一个工程，不过这也是与地铁交叉进行的原因，其中的联系单也是项目经理和施工员一一给我列出条目内容，我整理成联系单即可，还是因为接触人工结算的工程量核对，我从项目经理和施工员协助下才渐渐熟悉图纸，了解到图纸与实际相差还是蛮大的。所以说，图纸与实际结合是非常重要，能够体现在竣工图更重要。

一份完整的联系单走完一个流程，这关系着多个部门之间的交叉运转，其中并不是都能如期的顺利走完，这其中的曲折需要自己去督促，协调，还需要更好提升自己这方面的不足。其实，类似的事情比比皆是，更需要的是主动性，协调性，基础性。地铁工程对于我来说，虽然流程繁琐，但对于我，能够独立接手一个工程的结算，还是一个具有挑战的成长，为我积累经验打下坚实的基础，增长了自信心。不足之处

1、人际交往关系不足，不能够主动与人沟通。

2、社会经验不足，不善于言语，表达能力不好。

3、掌握的知识不够全面，发挥的作用难以体现。

4、做事情考虑太多，受因素限制可能影响进度。

展望未来

今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步迈向哪里。在我的人生哲学里，生命不应该是一个简单的轮回和重复，每一个人都应以其独特的方式去演绎自己的人生。

1、首先协助项目部做好本职工作是首要任务。

2、其次加强专业知识，积极为考取二建考试做准备。

3、再者人际交往关系，也就是社会学是我一直所需要学习的。

4、接着拓展自己的知识范围，学习资料、材料及成本等有关知识，提升自己的价值，为公司争取最大化的利润及效益。

5、最后，今后的工作，我不想只仅仅在联系单，因预算成本部经理过于忙绿，我希望协助他接触成本有关的工作，在我现有的知识能力基础上，我相信我可以很好的完成。

小小的建议：