17工作计划【一】:男装部17年工作计划
男装部 2017年工作计划
在新的一年里，安佰商场男装部给消费者一个良好的消费环境。商场的日常服务管理和柜组商品品类健全尤为重要。为此我们男装部员工加强培训、努力学习、不断提高工作的主动性、责任心以及工作的完成效率。克服工作中的困难或问题，落实全员管理的责任制度。本着对部门工作负责的态度制定以下工作计划。
一．工作目标
1、员工精神面貌焕然一新，有礼貌的与顾客交流，熟练运用商品知识为顾客介绍商品。树立良好的企业形象。
2、提高员工的主人翁精神，把柜组当家，把商场当家。增强员工的凝聚力，团结同事。
3、提高员工接待顾客的业务技能，通过晨会对员工讲解服务技巧，了解顾客需求引进适合本地消费群体的商品。
4、提高部门销售的同时清理往年商品，满足部门开销，提高个人销售能力，创效能力。
5、“视客为友”是我们经营的理念追求的目标。各个柜组要相互帮组、群力群策、共同想办法解决问题。为了“视客为友”这一共同的目标努力。
二.工作计划（本计划从四个阶段进行，每个阶段三个月。）
一阶段：
现场管理：
1、安佰员工手册的学习与落实，商场纪律严格按照《员工手册》执行。
2、服务案例的分享学习，制定接待顾客流程。并且运用到实际工作当中。
3、商品的摆放，柜台业务工具的摆放与健全。
4、员工考勤与工作拖延情况的检查。
业务管理：
1.了解供应商货源供应情况，依据阶段性的增长确定各个柜组的备货情况。节前备货在腊月二十前完成备货。
2.了解供应商春节关门情况，做好节前年后的商品储货。
3.柜组滞销商品及时调整、清甩计划早些运作。
4.加大力度调整库存结构、库存型号结构。使滞销商品在旺季及时清理掉。
5.年前不管天气如何暖、单毛夹克都有很大的市场。
6.情人节前期引进西服领带、衬衣、领衣扣、单西等。
7.二、三月重点处理二棉商品，月底完成清甩。
8.薄夹克、棉T断货较早，可适当备货。
二阶段：
现场管理：
1、培训员工退换货接待程序。
2、五一备货思路。
3、防盗意识等五一注意事项。
4、商品知识培训。
5、新商品引进后，关注各柜组商品知识总结及员工商品知识掌握情况。
6、检查各柜组库存情况，因换季较勤，防止库存不合理。
业务管理：
1、四月初市场组系列开发棉T长袖、丝T长袖、休闲长袖衬衣，根据天气情况优化商品、库存结构，并保证畅销茄克，西服的不缺货。
2、五·一操作思路在四
3、中旬必须形成，并逐步展开。下旬：重点缩减茄克库存，只保留畅销大众款形，勤进快消，与月底前消化。
4、五月缩减长袖T恤、衬衣的同时，系列开发半袖、试款，逐步完成半袖、长袖的转移，根据天气、气温状况，保留适当畅销长袖，五·一销售。系列展开半袖商品试销，试出畅款及时补货。
5、五·一期间是解决长裤库存的最佳时期，不可错过(人们换季意识的分水岭)。
6、市场进入6月底前要提前培训，如何操作、引进兜底货、原则讲解。
三阶段：
现场管理：
1、再次强调引进特价商品原则。
2、培训不畅库存的解决，学习库存状况，重新整理商品知识卖点，加强推荐。
3、检查员工接待顾客主动性、商品知识、服务技能。
4、不畅库存商品知识的学习及掌握、运用。
5、服务主动性、技能的跟进、培训（导购）。
6、新品到后做哪些工作，要安排好。
7、新商品知识的整理、学习、运用。
8、售前检查的完成。
业务管理：
1、优化库存结构，制定不畅库存解决思路及商品整体变价思路，并每周跟进解决效果。
2、月初将去年7、8月份销售数量、金额统计出来，结合今年市场做销售预计目标。
3、七月中下旬，确定秋季商品考察，思路、计划，做好前期准备工作。
4、优化商品库存结构，对畅销制定出保留计划，对滞销不畅制定出解决思路，更新思路。通过分析供、需方及天气因素的影响，制定夏秋换季思路。
5、八月20号后开始逐步引进浅秋商品，换季工作展开，8月底半袖基本解决完毕，9月初扫尾。
6、九月10日前，完成浅秋商品的引进，力争试出主打，为教师节打好基础。
7、对男装而言，浅秋商品重点是毛T、棉长T和休闲衬衣，生命周期一般到十·一期间，特别是毛T生命周期最长，可根据当时天气适时调整保留日期。
8、九月中旬后，天气早晚变凉，真正有了秋天气息，单茄克要提前引进一部分会逐步有需求，特别是老年人换季要早！
9、盒装衬衣度过了夏季的清爽，进入9月份及标志着旺季的来临（天气不冷不热时，衬衣销售最好），此时要求备好衬衣货源，要为十·一做好备货准备。
10、因十·一是旺季，需要提前备货，而此时季节短，供商断货早，因此，要根据天气情况，市场因素科学预算备货！特别是毛T，9月20号就会出现断货，要提前沟通，做好准备。
11、十·一前完成秋季节日备货。
四阶段：
现场管理：
1、来货量大，关注员工商品知识掌握情况和售前检查情况。
2、培训员工防盗及看人荐衣的本领。
3、关注新品的商品知识总结与整理。
4、抓员工积极主动性与员工之间的相互配合
5、商品知识的整理培训。
6、再次培训旺季注意事项及旺季意识。
7、接待效率的培训。
8、培训主任换季的思路，库存把握时间等。
9、精品、中档、形象设计的延深。
业务管理：
1、十·一黄金周，销量大，安排好出差车次及发货渠道，以防造成缺货。
2、十·一期间是解决浅秋库存的最好时机，要利用高峰消化掉棉长T、长衬，优化茄克
的商品、库存结构、不畅在初期应先调整，但要注意单茄克畅销商品货源要充足。
3、十月份也是向冬季转换的季节，由于气温偏高，棉服、羽绒服引进时间在十月25日左右开始，可根据市场、天气适时调整。
4、十月中后期，厚茄克与单茄克的比例要依天气因素调整好比例。
5、十月份依旧是衬衣的旺季，货源要到位，棉制衬衣要适时引进试销。
6、优化商品结构、库存结构，逐步完成布毛、棉、羽绒类的系列丰富，逐步实现单茄克向棉制品的换季。
7、市场考察，密切关注市场动态，逐步调整柜组各品类比例、面积。
8、11月中旬将布毛、羊绒羊毛类铺大面积，对于二棉、羽绒类要关注天气变化，随时调整。
9、借天气转冷之机，试出畅销款，与供应商达成共识，以保证货源。
10、做好异地市场考察，搜集尽可能多的市场，行业信息。
服装部：雷文峰15933699727 于2016.12.28.
17工作计划【二】:2016-17-1学校工作计划
XX县XX小学2016--2017学年度
第一学期学校工作计划
一、指导思想
以贵党办发（2016）2号文件《XX县教育发展四季通报三类发展两个统领一次评议工作意见》、《XX县教育事业第十三个五年发展规划》为指导，结合县局“教学常规管理要求，集体备课指导意见”及“教育均衡发展评估验收”工作制定学校工作计划。
二、主要工作
（一）、教育均衡发展
根据教育均衡发展评估验收工作要求，力争上级配齐学校实验仪器；音、体、美器材；计算机等设备。力争上级对校园操场进行整体规划，修建运动场、跑道。学校自筹资金购买班级小书柜，布置好教室图书角。继续开展好控辍保学、留守儿童关爱服务。
根据教育均衡发展验收标准，结合教师分流后人员分工的具体情况，对各块验收资料任务进行分解，将资料收集整理落实到人，确保验收顺利合格。
（二）、公共卫生建设
结合上级会议精神，主动联系卫生院建设好校内“医务室”，明确专人配合卫生院做好“入学入托”、卫生知识的宣传等工作。
（三）、常规工作
1、课程安排
严格执行课程计划。按县局规范义务教育作息时间的通知要求，开足、开齐、开好每一门课。按要求开设书法课、 “少先队活动”课，5-6年级每学期安排4课时进行毒品预防专题教育。按“义务教育作息时间通知”要求，加强音体美教学工作，开展好学校大课间活动及课外活动课。
2、质量管理
严格执行“XXX小教学质量考核评价方案”。重视横向比较，更注重纵向比较，关注离均差，关注后20%学生的学习状态和效果。教导处、教研组要根据县局“教学常规管理要求，集体备课指导意见”制定具体工作计划，按照“一师一优课，一课一名师”方案结合指导站晒课、推优任务分配数量，安排具体任务到教师。
利用班班通、“三通两平台”资源，开展好电子教案的编写、课件制作，提高教学资源、班班通的使用效率，努力提高教育教学质量。17工作计划。
3、制度建设
继续完善各项规章制度，依法治校，依法治教，依章办事。结合XX县中小学人事制度改革方案，在学校“教学质量考核评价方案”、“教师量化考核方案”、“工作量核算办法”的基础上对教师工作进行考核评价。落实教师岗位责任制，明确各个岗位的职责，注重工作完成实绩。本学期结合大队部德育、卫生等检查评比工作进一步完善“班主任考核方案”。
(四)、留守儿童工作
利用8月控辍保学宣传的机会，做好控辍保学，留守儿童关爱、贫困生走访。充分利用微信、QQ群，与家长密切联系，班主任与科任
教师一学期中至少要与每位家长都主动联系一次，同时要重视联系的实际效果并做好工作记录。
(五)、后勤工作
1、改善学生就餐环境，做好营养餐食堂的管理、采购、保证食品安全、资金安全。
2、做好固定资产管理，加强财务管理，严格执行财务制度，财务人员每月按时报账，做到帐目齐全，手续完善。
3、结合布局调整搞好校园规划和建设，结合“绿色黔南三年行动计划”抓好校园美化、绿化、净化工作。
(六)、安全工作
1、利用班会队会、国旗下讲话、板报等进行防溺水、交通安全等宣传教育。和家长签订“学生校内校外安全协议书”、“自行接送学生上下学安全协议书”、“交通、防溺水安全协议书”。
2、以《中小学校岗位安全工作指南的通知》、“党政同责、一岗双责、失职追责”、“学生人身伤害事故预防与处理条例”、教育局“三五三禁”等为指导。制定完善“学校安全工作领导小组及主要职责责任书”，明确落实法人、分管领导、教师、家长之间的责任。层层签订责任书，将此项工作作为常规工作开展好，确保校园平安。
(七)、体育工作
认真贯彻落实《学校体育工作条例》。做好“学生体质健康监测”、“营养餐体质健康监测”数据的采集和报送工作。加强学校体育安全管理，结合课外活动课，抓好学生课外兴趣小组活动，使这项活动成为活跃学生、展示教师、宣传学校的一项形象工程。
（八）党建工作 开展好党建工作，组织支部开展好相关活动。认真开展“两学一做”活动，明确由宣传委员抓“两学一做”，组织委员抓“三会一课”，做到分工明确。对党员教师严格要求，做好不办升学酒、不违规操办酒席等承诺，认真践行“十带头、十不许、十必须”。
XX县XX小学
2016年8月26日
XX县第八小学2016--2017学年度17工作计划。
第一学期学校
工
作
计
划
XX县XX小学17工作计划。
2016年8月26日
17工作计划【三】:男装17年工作计划
男装部 2017年工作计划
在新的一年里，安佰商场男装部给消费者一个良好的消费环境。商场的日常服务管理和柜组商品品类健全尤为重要。为此我们男装部员工加强培训、努力学习、不断提高工作的主动性、责任心以及工作的完成效率。克服工作中的困难或问题，落实全员管理的责任制度。本着对部门工作负责的态度制定以下工作计划。
一．工作目标
1、员工精神面貌焕然一新，有礼貌的与顾客交流，熟练运用商品知识为顾客介绍商品。树立良好的企业形象。
2、提高员工的主人翁精神，把柜组当家，把商场当家。增强员工的凝聚力，团结同事。
3、提高员工接待顾客的业务技能，通过晨会对员工讲解服务技巧，了解顾客需求引进适合本地消费群体的商品。
4、提高部门销售的同时清理往年商品，满足部门开销，提高个人销售能力，创效能力。
5、“视客为友”是我们经营的理念追求的目标。各个柜组要相互帮组、群力群策、共同想办法解决问题。为了“视客为友”这一共同的目标努力。
二.工作计划（本计划从四个阶段进行，每个阶段三个月。）
一阶段：现场管理：
1、一月安佰员工手册的学习与落实，商场纪律严格按照《员工手册》执行。
2、二月服务案例的分享学习，制定接待顾客流程。并且运用到实际工作当中。
3、三月商品的摆放，柜台业务工具的摆放与健全。员工考勤与工作拖延情况的检查。 业务管理：
1、了解供应商货源供应情况，依据阶段性的增长确定各个柜组的备货情况。节前备货在腊月二十前完成备货。
2、了解供应商春节关门情况，做好节前年后的商品储货。柜组滞销商品及时调整、清甩计划早些运作。
3、加大力度调整库存结构、库存型号结构。使滞销商品在旺季及时清理掉。年前不管天气如何暖、单毛夹克都有很大的市场。
4、情人节前期引进西服领带、衬衣、领衣扣、单西等。二、三月重点处理二棉商品，月底完成清甩，薄夹克、棉T断货较早，可适当备货。
二阶段：现场管理：
1、四月培训员工退换货接待程序。
2、五一备货思路。
3、六月防盗意识等五一注意事项，商品知识培训。新商品引进后，关注各柜组商品知识总结及员工商品知识掌握情况，检查各柜组库存情况，因换季较勤，防止库存不合理。
业务管理：
1、四月初市场组系列开发棉T长袖、丝T长袖、休闲长袖衬衣，根据天气情况优化商品、库存结构，并保证畅销茄克，西服的不缺货。
2、五·一操作思路在四月中旬必须形成，并逐步展开。下旬：重点缩减茄克库存，只保留畅销大众款形，勤进快消，与月底前消化。
3、五月缩减长袖T恤、衬衣的同时，系列开发半袖、试款，逐步完成半袖、长袖的转移，根据天气、气温状况，保留适当畅销长袖，五·一销售。系列展开半袖商品试销，试出畅款及时补货。
4、五·一期间是解决长裤库存的最佳时期，不可错过(人们换季意识的分水岭)。
5、市场进入6月底前要提前培训，如何操作、引进兜底货、原则讲解。
三阶段：现场管理：
1、七月再次强调引进特价商品原则。培训不畅库存的解决，学习库存状况，重新整理商品知识卖点，加强推荐。检查员工接待顾客主动性、商品知识、服务技能。不畅库存商品知识的学习及掌握、运用。
2、八月服务主动性、技能的跟进、培训（导购）。中旬新品到后做哪些工作，要安排好。
3、九月新商品知识的整理、学习、运用。售前检查的完成。
业务管理：
1、七月优化库存结构，制定不畅库存解决思路及商品整体变价思路，并每周跟进解决效果。月初将去年7、8月份销售数量、金额统计出来，结合今年市场做销售预计目标。 七月中下旬，确定秋季商品考察，思路、计划，做好前期准备工作。
2、八月优化商品库存结构，对畅销制定出保留计划，对滞销不畅制定出解决思路，更新思路。通过分析供、需方及天气因素的影响，制定夏秋换季思路。八月20号后开始逐步引进浅秋商品，换季工作展开，8月底半袖基本解决完毕，9月初扫尾。
3、九月10日前，完成浅秋商品的引进，力争试出主打，为教师节打好基础。对男装而言，浅秋商品重点是毛T、棉长T和休闲衬衣，生命周期一般到十·一期间，特别是毛T生命周期最长，可根据当时天气适时调整保留日期。
http://m.zhuodaoren.com/dangzheng629610/
推荐访问:
