盘点计划书
盘点计划表(篇一)
2010年度年中盘点方案 -----财会部 xx2010/06/12
一、盘点目的
检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。现按x总指示,做出盘点方案.
二、盘点时间
存货初盘:各部门自行安排,在06月29日17:00前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新
产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门 固定资产初盘: 各部门自行安排,在06月23日17:00前完成固定资产的初盘, 打印一份盘
点清单及电子档交到财务.
特别说明: 以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会xxx
复盘时间：
半成品现场物料:2010.06.30日:08:00—17:00(星期三)
仓库:2010.06.30日:08:00—17:00(星期三)
资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四)
抽盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行)
监盘时间: 同以上时间安排
三、盘点范围
主要包括：
存 货：1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化
学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.
2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属
xx的委外加工材料等
3. .指一切存放于公司的连接器/LED及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制
品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.
备在建工程;(此项盘点时间同存货) 资 产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设
2.固定资产:单价2000元以上,使用期限1年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器设备,运输设备,其他设备等
四、盘点前准备工作
1.※仓库:
(1) 务必于6月29日17：00前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点（同种物料库位是否需调到一起）,并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.
(2)通知生产部门2010/06/29日08:00完成领、退料
(3) 2010/06/29日前的所有单据入帐，29日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30日不要送货)
2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 2010/06/29日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。
3.业务:提前通知客户,尽量避免在2010/06/29日-2010/06/30日日出货.
4.采购：通知厂商,尽量避免盘点日送货.将所急用之货在2010/06/29日前催进来.
5.品管：进货必需于2010/06/29日前全部检验完成，送达仓库。
6.制造部/连接器部：将所有成品在28日下班前入库,未用完之材料均需及时退库, 除非架在设备
上不便拆卸。
7.自动化部: 将未完工的自动化设备做归类整理（按在建资产编码）,并列出初盘清单。
8.开发一部：将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号）,并列出初盘清单。
9.开发二部: 将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号）,并列出初盘清单。
10.各部门;安排时间把属于本部门的固定资产做一个初步的清点动作(清单可以在ERP 里导出).如有移动,请及时到财务XXX处办理相关手续.
五、盘点办法 ●请仓库,生产部门一定注意协调好同步处理最后1天的单据及时入帐.
初盘 (整理,自盘)
存货: 仓库(贴盘点单),A 将存货分类整理,摆放整齐, 仓管员需备初盘清单手稿, 并提交到自己文员
处,用以核对仓库提供的初盘电子档的正确性
B 按初盘手稿整理出盘点清单,打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复 盘用 制造部/连接器部(含绑带) (不贴盘点单): A现场的半成品均整理归类好,以便复盘.
B打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘用
开发一部(不贴盘点单)：A现场的在制品均整理归类好,以便复盘.
B打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘用
开发二部(不贴盘点单): A现场的在制品均整理归类好,以便复盘.
B打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘用
自动化部(不贴盘点单): A现场的在制品均整理归类好,以便复盘.
B打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘用
<<盘点清单>>需严格按财务提供的表样整理,需带序号和页码,且电子档命名时需按附件盘点组织图中的分组名称,一个组一张电子档.
各部门; 固定资产(不贴盘点单):23日前固定资产使用保管部门自行盘点, 并整理<<盘点清单>>,
交财务XX复盘用
以上资産初盘整理的部门须指派专人负责配合盘点
复盘：由复盘人员执行100%盘查, 总负责人-XX将<盘点清单>交于相关复盘和抽盘组长,照清单复盘,清单中漏写的,复盘出来的补上,在<盘点清单>上写清楚,同时签上姓名.
抽盘:由抽盘人员执行20%(按盘点清单上明细条数)抽查, 并将抽盘数量填入盘点清单上写清楚,同时签上姓名
常的提报XX裁决 监盘:稽查整个盘点过程,确定盘点工作是否依照盘点计划进行, 有无遗漏,并随时提请改进.有异
六、实际盘点之进行
※盘点所需硬纸板,笔,计算器,由各盘点小组自行准备及调配,点数人与写单人员搭配好（仓库保管员有硬纸板，不再申购，请各组长借用或自行准备）
1.各组组长带领进行盘点,盘点人员应于盘点清单上的复盘栏填上盘点数量,并签名.
2.抽盘人员可按20%的比例抽盘，以验证盘点数量,所抽点到的盘点清单, 填上盘点数量,并签名
3.盘点过程中，若有报废、毁损物品，应在盘点清单上注明。
4.各组盘点完后,由组长带领到财务XX处报到,由财务XX安排支援其他组,如其他组不需支援,则在盘点考勤表上签上名字及盘点离开时间,即可回到原工作岗位,如要下班,须经直接主管允可.
5.总负责人会同协助人员巡查全厂，确定盘点无遗漏。(若有遗漏,知会初盘整理的部门重新补清单)
6.盘点过程中初盘组长必须在场,复盘抽盘如果发现异常,请会同初盘组长核查.
七、盘点完成工作
1.各盘点组长盘点后需完成工作如下:
(1) 初盘小组组长负责在本组复盘抽盘结束后提供盘点清单电子档给复盘小组组长;
(2) 复盘小组组长按盘点清单号码顺序(不得缺失)完整收集复盘抽盘盘点原始清单, 并负责将盘点清单全部复印一式二份,复印件仓库或保管部门留存.原件提交财务做差异分析表. 并安排本组整理文员输入EXL,整理文员准确输入盘点清单中对应的“复盘栏”, “抽盘栏”,用荧光笔标记出<<盘点清单>>中盘点数与账面数有差异的条目,“原始清单”及电子档统一交于财务XX查证.
2.财务XX汇总各组的资料汇总出<<盘点差异汇总报告表>>,交仓库等相关单位查找原因,并将结果作出报告返回总负责人.
3.财务XX将查好原因的<<盘点差异汇总报告表>>连同第(1)条中的原始数据库,交X总审批.
4.财务根据审批下来的<<盘点差异汇总报告表>>及盘点清单调整会计帐.仓库及车间调整仓库帐
八:上交资料,时间
各部门主管 <<盘点人员名单>> 2010/06/20日
九.盘点会议
盘点动员会议:时间: 2010/06/18下午14:30 (待定)
主持: X总
参加: 各部门主管
内容: 确定年中盘点时间 范围 负责人等事项
盘点会议:时间: 2010/06/28上午 (待定)
主持:XX
参加: 各部门主管,盘点组长
内容: 盘点方案, 盘点方法,方式
盘点总结会议:时间: 2010/7/2日下午(待定)
主持: X总
参加: 各部门主管
内容: 盘点总结 各部门 <<盘点清单>> 2010/06/29日 万存英 <<盘点差异汇总报告表>> 2010/07/02 12:00
十、盘点组织图
----见附表
十一、表单: <<盘点清单>>,<<固定资産盘点清单>>, <<盘点明细汇总表>> ,<<盘点差异汇总报告表>>.
----格式见附表
十二、其他
仓库盘点计划书
盘点计划表(篇二)
仓库盘点计划书
一、盘点目的：
1、确保仓库货品数量与帐面数相符。
2、确实掌握仓库现有存货。
二、盘点日期：
1、2012年11 月8日至2012年 12月1日（暂定）
三、盘点范围
1、仓库2012年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖
四、盘点具体时间安排：（一星期3天）
1、11月8、9、10号盘点女士内裤
2、11月15、16、17号盘点家居、保暖
3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸
五、盘点前准备工作
1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。
2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。
3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。
4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。
5、 盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
6、 商品的整理原则
（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。
7、盘点人员培训与安排
（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。
（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。
A)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。
B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内
的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。
五、盘点中事项
（1）以小组为单位进行统一的盘点。
（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。
（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。
（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。
六、盘点后事项
（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。
（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。
（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。
七、盘点期间应注意的事项：
1、漏盘、重盘；
2、盘点数量与实际数量不一致；
3、遗失盘点表；
4、盘点时应以吊牌款号为准；
八、盘点人员安排：
1、总协调：曹辉 ；
2、小组长：李泽鹏、欧鸿祥
3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）；
4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；
九、备注：
1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚；
2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假
3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。
2012年10月30日{盘点计划表}.
英姿丽人内衣物流部
盘点计划表
盘点计划表(篇三)
**********(深圳)有限公司 2012年9月29日盘点计划
一、盘点目的
确认公司资产盈亏状况，并作为股权转让协议附件； 二、盘点范围
1、公司固定资产和低值易耗品；
2、存货，包括存放于仓库的所有原材料、在制品、产成品等。 三、盘点时间
9月29日上午8：00，各生产单位及仓库全线停产开始盘点； 9月29日 各部门完成部门初盘和复盘并将盘点清单交到财务部；{盘点计划表}.
9月29日 财务部抽盘； 四、盘点前准备
1、各仓库提前将存货进行清理、整理，对不良品、坏机等提前申请报废处理，对于已报废物料及时清理变卖；
2、提前做好月末生产计划安排，尽量减少在制订单数量； 3、盘点前将散料退回仓库，减少线体物料数量；
4、各生产单位应及时将已完工半成品、产成品办理入库，所有出入库单据必须在28日停产后交到仓库、进行账务处理；
5、财务部打印盘点清单，各部门根据清单按照类别或车间梳理，便于盘点。
五、盘点安排
总负责人： 总协调人：
六、注意事项：
1、各部门存货需严格区分并明确标识，防止漏盘、重复盘点情况；
2、仓储部注意将来料未办理入库部分单独存放于缓冲区域并标识。
盘点计划表
盘点计划表(篇四)
盘点计划表
仓库盘点计划
盘点计划表(篇五)
2013年终仓库盘点计划
一：目的
1：查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。 2：检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。 二：盘点时间
2013年12月29日（星期日）9:00 时始至2013年12月30日（星期一）17:30时止（1天）。 三：小组成员 1：总负责人：杨总 2：盘点组长：温燕平 四：盘点范围{盘点计划表}.
1：由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。 五：任务划分
六：盘点责任
1：盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态； 2：必须在规定的时间内完成初盘、复盘；
3：盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理 七：盘点前准备工作
1：抽查组长负责盘点表编制及数据导出；
2：盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点；若因生产需要， 必须提前一天把物料备领；
:3：盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）
4：各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点；
5：盘点数据记录人员的安排； 八：盘点结果的核对及更正 1：盘点表的核对；
http://m.zhuodaoren.com/dangzheng380270/
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