第一篇:《打造优势 突出特色 努力推动“四型”班子建设》
打造优势 突出特色
努力推动“四型”班子建设
近年来，茌平县国家税务按照“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结和谐”的要求，以建设“四型”班子为目标，大力推进领导班子建设，全局形成了“人心齐、风气正、干劲足、事业兴”的良好势头。该局共荣获“全国青年文明号”等3项国家级荣誉称号，“省级文明单位”等5项省级荣誉称号，“全市五好基层单位”等26项荣誉称号；2007年以来，在全市国税系统综合考评中连续两年取得了第一名的好成绩。
一、以提高素质和能力为重点，建设“学习”型班子
以提高班子的素质和能力为着力点，以建设学习型班子为有效载体，把加强学习作为班子建设的一项重要任务，坚持不懈地抓落实、抓成效，推动形成了全局“人人学习、时时学习、处处学习”的良好氛围。一是提高驾驭决策能力。定期组织党组中心组理论学习，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，提高了班子的政治素质和执政能力。2006年，该局被评为“全省理论教育先进单位”。二是增强学习执行力。认真学习税收政策、财会知识和相关法律，班子按照业务分工带头备课，带头讲课，带头学习，带头考试，提高了科学决策、驾驭工作、指导基层的水平。在全省“六员”考试和“财会知识”达标中，该局均取得了全市第二名的好成绩，有4名人员进入全省百强行列。三是提升科学统筹能力。围绕征管长效机制建设、国税文化建设、基层建设，经常邀请专家学者讲课，着力转变管理观念；经常深入基层调查研究，着力转变管理方法，提高了运用现代管理理念
和方法“治税”和“带队”的本领和能力。在2008年全市国税系统“优秀基层分局”和“十佳分局长”评选中，该局有1个分局和2名分局长榜上有名。
二、以践行税收宗旨为导向，建设“实干”型班子
始终践行“聚财为国、执法为民”的税收宗旨，认真落实各项税收政策，充分发挥税收的职能作用。一是税收收入大幅增长。认真贯彻依法组织收入原则，坚持向管理、向分析，向稽查要收入，实现了税收收入大幅增长。2006年以来共组织入库税款47.38亿元，占全市国税收入的1/3，为促进全市国税收入大幅增长和地方经济社会事业发展做出了重要贡献。该局连续三年被市局授予“组织收入工作突出贡献奖”。二是认真落实税收优惠政策。依法及时兑现税收优惠政策。2006年以来，共办理外资企业、资源利用企业、农业生产资料等政策性减免退税24.6亿元，优化了地方产业结构升级，促进了地方经济发展。2006年被市委、市政府授予“服务经济发展先进单位”。三是不断优化纳税服务。按照“尊重、规范、效率、简便、沟通、发展”的要求，以纳税人需求为关注点，推行多元化纳税申报方式，简化办税环节和程序，推出了限时服务、首问服务和提醒服务，提升了纳税服务层次和水平，树立了良好的国税形象。2006年，城区分局被评为“全国服务明星班组”、稽查局被评为“全国青年文明号”。四是改善工作生活条件。坚持以人为本，把为干部职工做好事、做实事、做成事，作为班子工作决策的出发点和落脚点，建设了5600平方米的办公楼和3万平方米的家属楼和1100平方米的服务楼，极大地改善了工作生活条件，实现了办公区域、居住区域、生活区
域一体化。【子建打腹稿打一人名】
三、以特色项目建设为突破，建设“创新”型班子
创新是国税事业持续发展的不竭动力。为此，该局围绕税收管理的重点、难点，确定课题攻关项目，2007年在全市率先实施“特色国税”项目建设，以点带面，重点突破，整体推进，推动了全局各项国税工作跨越发展。2008年该局承担了6项特色项目建设，占全市的1/4，其中廉政网站参加了全国税务系统廉政建设成果展，并被省局评为“创新成果奖”；建立的以“预防—控制—查处”为主线的运输发票抵扣管理机制在全省流转税工作会议上交流；“双量”绩效考核系统被市局评为“特色国税优秀项目”；推行的所得税季度评估，在全市所得税工作上做典型发言。
四、以构建机制为抓手，建设“廉洁”型班子
坚持教育、述廉、回访并举，构筑了预防、控制、监督三道执法“防火墙”，永葆干部 “绿色人生”，建设“廉洁”型班子。一是开发“廉政清风”网站。信托信息技术手段，自主开发了“廉政清风”网站，深入推动廉政文化建设，体现了廉政教育的时代性、针对性、趣味性、有效性。三是开展税收执法廉政回访。组织开展执法回访活动，通过登门回访、电话回访、寄发调查问卷和监督联系卡等方式，让监督贯穿于税收执法全过程，使不廉行为“望而却步”，让违法行为 “消于未然”。2007年以来，共回访纳税人662户次，寄发调查问卷和监督卡120余份。四是开展向纳税人述职述廉活动。组织开展了执法人员向纳税人述职述廉活动，拓宽纳税人监督渠道，主动请纳税人“揭盖子”，敢于让纳税人“亮剑”，做到“揭短”不回避、“亮剑”不躲闪、“问责”不手软、整改
不怠慢，做到了务实、为民、清廉。2006年以来，述职述廉186人次，评议满意率为96.7％，谈话提醒及责任追究8人。2006年，该局市纪委被评为“全市纪检监察工作先进单位”，连续六年取得行风评议第一名的好成绩。
第二篇:《强化班子建设 打造和谐工商》
强化班子建设 打造和谐工商
----------**工商局**区分局领导班子建设调研报告
工商行政管理机关各级领导班子是工商行政工作的核心领导力量，也是构建和谐工商、实现工商行政管理工作规范化、科学化的决策者、执行者、落实者。如何加强开发区分局领导班子建设，推进分局工商行政管理工作的发展，结合分局工作实际作了如下调研。
一、当前分局领导班子建设的总体现状
（一）分局及领导班子的基本情况
开发区分局成立于**年，历经**任领导班子。目前，分局共有在职人员**人，下设*室*3所。分局副科级以上干部*人，领导班子成员*人，班子成员平均年龄**岁，皆为本科文化程度，是一支年富力强的战斗集体。
（二）班子建设的主要做法及成效
1、抓学习，提高领导班子整体管理水平。领导班子的整体素质高低决定着分局工作的好坏。工作中，我们始终坚持一手抓领导班子的政治业务学习，一手抓组织领导能力的提高，坚持结合实际，自觉树立现代工商行政管理新理念，不断提升分局班子的领导和决策能力。充分利用支部民主生活会、局长办公会和每【子建打腹稿打一人名】
周股所长例会及上级开展的党员先进性教育和转变干部作风活动等多种形式，学习领会“三个代表”重要思想和上级关于新时期工商行政管理工作的总体要求，充分发挥分局党支部的战斗堡垒作用，切实提高工商行政管理工作贯彻落实力度，保证了分局整体工作的顺利开展。
2、抓作风，营造公平公正的工作环境。领导班子的工作作风直接影响着分局干部队伍的工作士气。近年来，我们在班子建设上，深入贯彻落实《干部任用条例》，提倡“讲学习、讲正气、讲政治”，树立公道、正派、务实的良好形象，加强干部监督，推进党风廉政建设，紧紧的将干部职工团结在分局班子周围，干工作、谋发展。【子建打腹稿打一人名】
3、抓管理，提高防腐拒腐的能力。按照党风廉政责任制要求，在领导班子的管理、监督上，我们坚持常抓不懈，坚持实行定期巡视、检查、谈话制度，及时发现不良苗头、及时纠正；开好民主生活会和支部党员大会，让班子每名成员与党员干部都能面对面的交流沟通，有效增强了领导班子的凝聚力，保证了队伍的和谐稳定。
4、抓机制，激活用人机制。近几年，我们加强对各股（室）、所年轻干部的培养和任用，在一线工作中，大胆任用有干劲、有理想的年轻干部，将他们放在不同岗位上锻炼。干部实行定期调
整工作岗位，充分调动了各方工作积极性。用人机制的激活，大大调动了中层干部的工作积极性，大多中层干部都能较好履行自身工作职责，团结带领本股（室）、所干部职工出色的完成各项工作任务。
5、抓民主，促进管理公开化、透明化。民主决策、公开管理是贯彻民主集中制的核心。在工作中领导班子较好的执行了民主集中制，在重大事项决策上做到了决策民主、运作规范、结果公开。特别是在干部任用、行政审批、财务管理等方面严格按规定办理，杜绝了违纪腐败现象的发生，树立了班子廉洁、公正的领导形象，赢得了干部群众的支持、信任。
二、当前分局领导班子建设中存在的问题
（一）分局班子的开拓创新能力有待提高。具体表现在如何吃透上级精神，结合实际、创造性地开展工作方面仍需提高。领导班子要在突出重点抓发展、抓大事、抓稳定、抓落实、抓管理上下功夫。要在推进依法行政、促进工作落实、提高工商行政管理水平上下功夫。
（二）领导班子的管理作风、工作作风有待改进。要抓住工作重点、根据分局实际情况抓好落实。要有雷厉风行、一抓到底的作风。要善于把握工作的发展方向，及时校正改进，推进工作。
不能浮在上面发号指令，不深入调研、不善于从管理和被管理两个方面来思考，寻求改进工作的方式方法。【子建打腹稿打一人名】
（三）领导班子的学习仍需加强。领导班子和领导干部还存在学习学习浮在表面的现象，因而导致领导管理水平不能与时俱进。
三、加强分局领导班子建设的建议
随着社会经济、民主法制、现代信息技术的快速发展，当前工商行政管理工作在工商行政理念、管理服务方式、执法要求、工商干部素质等方面正在发生重大变化。作为基层工商行政机关的领导班子，必须要加强自身建设，努力提高把握大局能力、科学决策能力、综合协调能力和自我约束能力，树立开拓创新意识，抓住机遇，与时俱进，不断推进工商行政管理工作上新的台阶。
（一）加强学习与培训，提高领导干部的能力与素质
1、必须加强学习，认真学习领会党和国家以及国家工商行政管理总局的大政方针、政策，自觉树立正确的政绩观、落实科学的发展观。积极贯彻落实上级精神，把握大局，密切结合实际、扎扎实实推进工作。
2、要善于运用哲学思维分析问题，用马克思主义的世界观和方法论来发现、认识和解决问题。不管是分局班子还是各股（室）、所负责人，在实际工作中确定工作思路、明确工作目标、
实施工作计划，必须用辩证唯物主义的哲学观点，结合实际、因地制宜地去分析、判断和思考，最终作出的形势判断和决策才符合客观实际的要求，才不会偏离方向、顾此失彼，达到事半功倍之效。
3、要切实提高政治敏锐感。把握大局能力主要针对的是方向性、宏观性的问题和长远性、目标性的大事。分局领导班子和领导干部必须讲政治。只有讲政治才能提高政治敏锐性和政治鉴别力，才能够把握方向、看清目标、顾全大局，正确判断形势，处理好局部和全局、眼前利益和长远利益的关系，在错综复杂的局面中作出正确的决断。
4、要牢固树立大局观念。分局的工商行政管理工作要自觉服从、服务于开发区经济建设这一中心任务，将分局工作自觉地置身于加快开发区经济建设、全面建设小康社会大局之中，统揽全局，综合思考，准确定位。分局领导班子只有确立了大局观，才能在工作中立足根本、着眼全局、创新思路、奋发有为。
（二）领会精神，集中智慧，努力提高科学决策能力
1、深入了解上级精神，为科学决策寻求正确依据。上级精神是分局领导班子决策的依据，是确定工作思路的方向，是工作决定的标尺。坚持吃透上情，才能明确上级的意图，把握时局，
第三篇:《贴合实际做思想政治工作,抓班子建设打造向心团队》
贴合实际做思想政治工作
抓班子建设打造向心团队
——中铁十七局集团五公司山西中南铁路通道项目部思想政治工作交流材料
高度重视基层思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势。我们中国铁建这个国有特大型施工企业，自兵改工以来，一直传承着“铁道兵面前无险阻”的铁军精神，在企业做大、做强的征程上，攻克了一个个难关险阻，完成了一次次战略重心的转移，取得了一次次辉煌的骄人成绩。从而使我们的企业不断壮大，成为世界500强的133位，是中国最大的铁路建造企业，雄居国内，扬名海外。取得这些骄人成绩的有力保障，来自于强大的思想政治工作体系。
中铁十七局集团五公司山西中南通道项目部现有职工155人，正式党员22人，预备党员5人，女党员5人，团员人数52人。项目自去年4月进场以来，各项工作都走在相邻分部工作的前列，项目管理、施工组织精准到位。从征地拆迁、工点开工率到实物工程量；从全员的精神面貌、迎接检查评比、标准化工地建设到凝心聚力、社会影响都一直较为出色。成为一支和谐向心，健康运转的团队。
项目党工委，始终以服务项目施工生产为根本出发点和落脚点来开展思想政治工作，以“创先争优”活动为抓手，抓班子，带队伍，造氛围，创环境，有效推进和保证了项目健康发展。
一、抓班子建设，凝聚团队力量
1、党、政班子配合默契，靠强有力的班子带动团队。项目工作的好坏关键在班子，项目党、政主管是班子的核心。我们和大多数项
目班子一样，党工委成员除了专职书记以外其余班子成员都是担负着双重职务。班子是否有凝聚力、战斗力，关键在能否团结、和谐、向心。项目班子成员来自于不同岗位，各自的性格、经历、习惯做法不同，看问题的角度也就不同。我们根据这一特点首先开展了快速磨合的谈心、交心活动。让每个成员真正认识到班子成员所分工的责任是班子集体责任中的一部分，分工不分家。做到了遇事积极参与互相帮助和鼓励，拧成一股绳。前期的征地拆迁最要紧，班子成员就人人积极冲上了第一线，分头调查了解基本情况，晚上回来商定对策，制定实施方案，再辐射到队、班组落实，很快形成了全面开花的态势，进展神速用最短的时间拿下先期用地；项目驻地、拌合站建设需要抢抓工期，班子成员不分彼此轮流晚上值班，及早解决了关键问题；施工方案制定、重点工点关注、出现应急情况都能及时“补位”。使项目班子切实做到了“一把手”统揽不包揽、善断不武断、信任不放任、大度不失度；成员之间力求做好到位不越位、服从不盲从、补台不拆台、分工不分家。严格按公司的《二十项管理制度》抓落实，按“三重一大”制度作出民主决策，项目部发出去的是一个声音并不断在实施中调整和完善方案和决策，让每个部室和管理层的目标明确，从而坚定不移的朝着总体目标方向实施各自小目标的计划。
2、健全组织、制度化运转。项目党工委是项目部的政治核心，我们充分发挥了“核心”作用。首先健全了党工委、工会、团工委、女工委等组织机构，各机构选好人用好人，发挥每个人的作用形成合力。建立了党工委（支委）会议制度、领导班子民主生活会制度、中
心组学习制度、重要问题集体讨论、重要工作情况通报、重要问题请示报告制度、民主管理、企务公开制度、党建和思想政治工作定期检查、分析、考核和评比表彰制度等。让思想政治工作从多方位多机构的涵盖，每项工作都能确保在各级组织得到贯彻落实，有效督促，避免挂空挡。使项目党建和思想政治工作真正走上制度化、规范化、程序化的轨道。
3、着眼长远，加强培养新生力量。人是生产活动成败的决定因素，因此，项目十分重视加强培养项目党务干部的力度。在预备青年党员的选拔上，我们把重点放在年轻的技术骨干和一线工人这个群体。根据个人表现、贡献、成果和愿望。经过严格考察和审核，按照程序吸收新人。做到培养和发展一个党员能影响带动一个群体，促进各项工作完成，提升积极向上的精神。
二、贴合实际做思想工作 建高效向心团队
思想政治工作的方法没有固定的条条框框，我们力求做到因时、因事、因人而施，重在务实。
1、项目思想政治工作的方法具体体现在生产经营和日常管理工作之中，紧紧围绕施工生产中的目标、难点、节点开展日常化教育和针对性教育活动。日常教育就是一天也不缺少的早点名这一课，利用这个人员最全精神最集中的时间，点评新人新事，好人好事，欠缺之事，针对到个人不含糊笼统，让员工感受到领导在关注每个人的表现举止，尤其对年轻人、新人起到了促进作用。对管理、技术、生产、党员、青年团员所从事的工作内容和个人差异，分阶段提出思想政治
工作的不同要求，分析员工的思想状况，针对可能出现的新问题，超前思考提前解决，及时化解矛盾。
比如项目有个已经大学毕业工作四年的技术骨干，分管着一座特大桥施工技术工作，因为独当一面，吃住都在工地上临时工棚里，条件艰苦，工作压力的确很大。他和对象一年只见了一次面待了半个月时间，思想有了波动，打算“跳槽”到西安老家某单位。为了留住人才项目党工委书记和他深谈后得知，是对象让他放弃这边工作在原籍给他联系新单位。得知情况后我们做他的思想工作，帮助他分析了公司近年发展的势头和用人制度，根据他的能力很快就可胜任工程部长岗位。同时我们主动的与对方单位联系，调查了企业状况、发展空间、待遇等信息后觉得“跳槽”后对他发展不太理想。但为了体现项目对他的关爱，还是同意让他回去先试试一个月后回来再作决定。这个做法把这位年轻的工程师当即感动的流下眼泪，第二天决定不去试了也不走了。他说：“有这样的单位和领导真心为我好，我愿意跟随”。从此他更加热爱自己的岗位，工作一直很出色，从而在年轻人中也起到了良性的影响，保持队伍的稳定。
2、注重教育引导，做到尊重、包容、关心。随着社会进步和企业改革的不断深入，各种思想观念和价值观交织复杂。如果把简单的是非对错采取“我讲你听，我训你受”的方法，不仅达不到理想的效果，还可能起到反作用。这方面我们多采用讨论、探讨、对话的方式开展思想教育活动。努力从“说教式”向“引导式”转变，从“号召式”向“激发式”转变，取得很好的效果。项目有个毕业快四年的小
原，这是他毕业后上班的第二个项目，工作作风爽直，大胆泼辣，百里挑一，他负责的工作能超前考虑方案，基本不用项目领导操心。缺点就是工作方法简单，不注意就和同事、监理、工队发生冲突。针对这一现象，我们首先肯定他的成绩多做表扬渲染，另一方面引导他全面发展，列举个人英雄主义会对成长会带来怎样的危害的事例，让他从内心深处觉得自己应该改改自己的脾气和工作方法，收到了很好的效果。
3、融入亲情管理，营造和谐氛围。我们把亲情管理融入到思想政治工作之中，克服过去那种单纯的“批评、处罚”的做法，用贴近员工的具体表现和关心员工生活的实际行动去激励员工。帮助员工解决实际问题，特别是在生产一线的员工反映的实际困难，不管能否解决我们都不回避，而是主动关心，体验了组织的温暖。由于项目地处偏僻，检查、会议、家属临时探亲的多。为了做到“贴心服务”、节约成本、提高工作效率，我们设立了有十个床位的招待所，里面设施齐全，干净卫生，满足了各种检查人员休息和职工家属临时探亲住房的需要，一举多得，节约了成本，职工满意。在关心女工方面，有六对“夫妻职工”安排了夫妻房，四个技术骨干的对象安排在临时资料员的岗位上；对四名女职工孕期调整了工作岗位，尤其是防止电脑辐射的危害，安排提早休息，待遇上适当照顾，保障了女工权益。人性化的安排让大家感觉到项目的温暖，减少了骨干力量的后顾之忧，增强项目员工的凝聚力。
三、心系企业发展与追求个人前途有机结合
第四篇:《开拓创新抓班子建设 和谐发展夺一流业绩 全力打造一流的西部采油尖兵》【子建打腹稿打一人名】
开拓创新抓班子建设 和谐发展夺一流业绩
全力打造一流的西部采油尖兵
---塔河采油二厂采油一队创建“四好班子”经验交流材料
塔河采油二厂采油一队成立于2001年4月，地处塔克拉玛干沙漠边缘荒芜戈壁，属暖温带大陆性干燥气候，目前管辖塔河六区、七区、十区东部、十区北部，面积达300多平方公里，油井131口，单井生产、掺稀流程67座，机抽井92口，井距大，油井分散，区域广，管理难度大，是塔河油田第一支稠油开发队伍，面对“两超五高”的超深超稠碳酸盐岩油藏这一世界级开发难题，面对茫茫戈壁大风沙这一恶劣艰苦的开发环境，面对技术薄弱平均年龄不到32岁的年轻开发队伍，在采油二厂党委的正确领导下，按照采油二厂的整体部署，领导班子成员同心同德，迎难而上，发扬“敢为人先，创新不止”的塔河精神和“凝聚 奉献 超越”的二厂精神，顽强拼搏，开拓创新，连续六年保持百万吨产量，连续七年超产，连续三次被中石化评为“金牌采油队”，又被中石化评为“先进基层队”，铸造了一支“技术过硬、纪律严明、作风硬朗、快速反应”的沙漠采油队伍，一个又一个骄人的业绩，印证着他们的发展之路、创新之路。
以身作则 成为自主创新的带头人
“用创新成就未来”。采油一队领导班子成员5人，其中研究生学历1人，本科生学历4人；平均年龄31岁，均是立志戈壁、热心好学、勤于钻研、满怀激情、勇于创业的年轻人，他们用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己，认真领会和践行中央精神，尤其【子建打腹稿打一人名】
是十六大以来的有关方针政策，及时把握时代脉搏，解放思想，开拓创新，在实际工作中尊重科学，落实科学发展观，按照西北局的整体部署和采油二厂党委的指示，秉承“敢为人先，创新不止”的塔河精神，面对塔河稠油开发世界级开发难题，他们站在国家能源接替和开发的高度认识自己身上的责任，从西北局建设千万吨大油田的宏伟蓝图上认识自己身上的担子，从奉献祖国的石油事业实现自我价值上激励自己，正确定位自己的人生观和价值观，加强政治理论和业务素质的学习，用“科学技术是第一生产力”来指导自己工作，不断提高自己的综合素养，他们班子成员之间采取队委会、民主生活会和相互交流等形式，做到“思想常见面、工作常商量、情况常沟通”，统一思想，统一认识，树立“创新立油”的理念，不怕艰苦，永不言败，克服重重困难，与时俱进，不断增强稠油开发的自主创新能力，用勇往无前、坚持不懈的精神打开塔河稠油宝库。
首先他们从根本上着手，创新油藏管理，逐步提高油藏管理水平，经过逐年摸索，形成了“油藏分级管理、油井分类管理、油藏分区专人管理、指标分级考核”四位一体油藏管理模式，并实施了三项油藏基础管理，即按照油井生产规律，制定不同生产阶段、不同时期的技术对策，以“一井多策”对油井实施差异化管理；实施领导、班组、岗位分级承包，落实各级管理责任，以“三包政策”对油井实施责任制管理；资料录取准、数据记录准、问题分析准、信息反馈准，巡检维护及时、录取资料及时、记录台帐及时、分析对比及时，汇报反馈及时、采取措施及时，以“四准六及时”对油井实施定位管理。并在
油藏技术工艺上精雕细琢，建立了以地下、井筒、地面、井史为一体的油藏分析管理制度，以差异化、责任化、定位化管理为手段，建立了以底水能量为依据的碳酸盐岩稳油控水技术，通过综合治理措施，开发效果明显改善，近两年来实施单井注水替油30多口，累计采油6万多吨； 实施单元注水7个，累计增油2万多吨；实施上返酸压井15口，有效11口，累计实现增产5万多吨，新增动用储量200万吨；07年自然递减率比06年下降了2.42个百分点；综合含水比06年下降了5.1个百分点，而且在西北油田首届二次油水井动态分析大赛中荣获冠军。
火车快不快全靠车头带。作为首支塔河稠油开发队伍的领导班子成员，工作中他们既是指挥员又是战斗员，既是管理者又是课题组成员，不畏艰辛从井场到井场、从单井到系统，从一个缝洞型油藏到另一个缝洞型油藏、从单元到区块，认真录取第一手资料，认真分析，认真研究，不放过一个细节，不放过一个疑问，他们求真务实，多次试验多次分析，多次疑问多次跟踪，查询相关资料，请教专家老师，相互反驳讨论，有成功的喜悦亦有失败的苦涩，但是他们顽强拼搏，坚忍不拔，尽职尽责，不断加强自身能力建设，提高技术水平，科学攻关，取得一个又一个创新成果，首先成为自主创新的带头人。队长宋红伟为了录取第一手油井珍贵资料，TK765井井架还未放倒，就顶着钻台上淋下的泥浆亲自取样；副队长孙新勇，为了制止罐车乱放油，三伏天在胡杨林里“蹲点”一蹲就是几天，蚊虫叮咬那种“抓不止痒、疼能至心”的感觉他体会最深„„有付出就有收获，队长宋红伟曾经
荣获中石化“十五”油气田开发先进个人宋红伟荣获中石化“十五”油气田开发先进个人、中石化企协管理创新成果三等奖、分公司科技进步一等奖2项三等奖2项、西北局“十佳青年大学生”以及分公司增储上产先进个人，技术主管杨延东曾经获中石化企业管理协会第十六届二等管理现代化创新成果；副队长孙新勇曾经荣获西北油田分公司安全生产先进个人。
敢为人先 深挖超稠缝洞油藏潜力
建队七年以来，在采油二厂党委的正确领导下，领导班子成员面对产量压力，解放思想，甘于冒风险，大胆创新发展，在实际工作中落实科学发展观，认真践行“服务油井每一天”的团队精神，为挖掘超稠缝洞油藏潜力，成为塔河稠油开发史上勇于“第一个吃螃蟹”的队伍。
塔河稠油油藏开采层位为古生界碳酸盐岩奥陶系，油藏成藏机理复杂，储集层非均质性极强，超深超稠碳酸盐岩，井筒垂直流动过程中随着井筒温度的降低，原油粘度增大，流动性变差，而致大多数油井无法正常生产，为解决稠油开采这一难题，试验过电热吊杆、电缆加热、保温油管和热水循环等一系列国内外稠油开采工艺技术都未取得很好效果。但是他们并没有“死心”，在开发过程中不断探索和观察，从第一手资料着手，从每一个细节入手，不放过一点“蛛丝马迹”，用科学的态度对待每一个“可能”。2001年8月8日“柳暗花明”，TK612井酸压后出稠油， 可是出20方稠油后又将井筒和临时地面管线堵死而停喷，当时决定取样进行研究，技术人员多次化验、多次对
比实验，发现稀油和稠油“掺”在一起起到了很好的降粘效果，以此为突破，探索出了掺稀降粘新工艺，在TK612井采取掺稀生产，初期日产油达到500吨，平均日产油220吨/d，从此拉开了塔河油田掺稀生产的序幕；随后不断地改进完善，形成了正掺、反掺、复合掺稀、过泵掺稀等配套掺稀工艺技术，破解了深层稠油开采这一世界级难题,该项技术2006年获中石化集团企协第十五届管理现代化创新成果三等奖，同时获分公司科技进步奖一等奖。就这样，在上级单位的指导下，采油一队领导班子带领大家大胆开展科技攻关，以“课题组”的形式研究新工艺，以“推广组”的形式做好新技术在塔河油区的推广，顶着风险压力，不断创新油藏开发技术，在塔河稠油开发史上创下了多个“第一”。第一口注水替油井的应用---TK651井，2005年4月在TK651井进行单井注水吞吐现场试验获得成功，推广应用后取得了较好的增产效果，为减缓老井递减，为提高开发效果作出了重要贡献；第一口水力喷射泵井---S92井，S92井由于地层供液严重不足无法形成自喷，2004年6月2日开始尝试采用油管掺稀，配合水力喷射泵机抽生产；第一口复合式接力泵井---TK463井，因为目前机抽采油工艺，仅能下深至3000m左右，无法较好地满足深抽生产需要，2007年12月8日TK463井尝试转复合接力泵生产，截止到2008年8月底，累计增油5334吨；第一口掺热稀油的应用---TK652井，为了提高注入温度，降低井筒原油运动粘度，2007年2月8日TK652井开始试验“热掺稀”，随后并在16口井上进行了推广，起到了一定的节油效果；第一口超深电泵的应用---S94-1井，2007年7月10日为解决稠
第五篇:《打造创新型领导班子——企业领导班子建设漫谈》
第六篇:《子建打腹稿打一人名》
谜面：
子建打腹稿
谜目：打一人名
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