结合实际推进加油站安全文化建设的实践和探索(一)
加油站的安全文化建设之我见
加油站的安全文化建设之我见
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加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说：“基础不牢，地动山摇”。如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方面工作：
一、全面提高加油站站长的素质
加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。
二、贯彻以人为本的安全方针
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩；再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。
三、建立健全安全生产责任制
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。
四、加油站安全管理实行目标化
为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理；对具体目标要做到数据化；加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
五、加油站安全管理的重点在现场
加油站现场安全管理的内容：①设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。②加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。③消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。④设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。
搞好加油站现场安全管理：①高标准、严要求。加油站根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有公司的定期检查，零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。加油站应制订现场安全考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
六、加油站安全管理是个动态过程
所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。加油站动态安全管理是—种群体行为。只靠站长、领班和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。
七、安全管理要做到危险预知
危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危
险，保障安全。实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。
八、作业标准化是加油站安全的保障
加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”。把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
综上所述，搞好加油站安全管理工作，有许多工作要做。因此，加油站应当牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提高。
结合实际推进加油站安全文化建设的实践和探索(二)
安全文化建设的探索与实践
高军-安全文化建设的探索与实践
高军
【摘要】通过对企业安全文化的正确认识，从建立健康、安全与环境(HSE)管理体系的基本思路，介绍了兰州石化公司HSE管理体系建设企业安全文化的做法和经验，阐述了HSE管理的建立、推行和发展的过程，HSE管理体系的建立和发展是石油石化企业在安全文化建设方面的重要成果。无论是安全管理的理念，或是生产经营活动都在不断创新和发展，都是培育和塑造兰州石化公司安全文化的具体体现。
【关键词】安全文化、HSE管理体系、兰州石化公司
企业安全文化是企业文化的一部分，安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段。安全文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否持续发展的一个关键因素。经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。因此，倡导和弘扬“关注安全，珍惜生命，以人为本”的企业安全文化，是建设企业安全管理长效机制的基础。兰州石化公司为了把安全为天这个大事抓好，历届领导班子坚持不懈地探索搞好安全生产的路子，把实践企业安全文化建设作为安全生产发展的根本途径，努力使安全生产保持长期的良好发展态势。现就安全文化建设谈谈自己的一些看法。
一、正确认识企业安全文化【结合实际推进加油站安全文化建设的实践和探索】
企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。它是企业文化的重要组成部分，是企业文化在安全工作中的渗透和体现。安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障，是安全的基础和载体。企业安全文化强调以人为本，在注重企业安全管理技术和方法的基础上，更多地强调企业安全生产赖以存在与发展的精神环境，重视“人”在现代企业安全生产中的作用。加强企业安全文化建设，可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工搞好安全生产的积极性和创造性，从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。
安全文化建设的重要方面是如何建立和培养符合时代要求，塑造企业精神，突出企业特点的企业安全文化。企业安全文化建设的目标是：提高企业员工的安全素质，增强安全意识，提高安全生产水平。进行企业安全文化制度建设，主要体现在企业安全生产理念及规章制度的建立以及企业安全文化宣传教育制度上的创新和发展。
重视精神层的核心作用。企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作的影响、引导和渗透是企业安全文化精神层最重要的内容。以企业精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参与精神与创新精神，很显然这些精神是企业安全文化必须倡导的。因此，企业安全文化与企业文化的一致性是企业安
全文化的基本特征，因而不能离开企业文化去孤立地研究企业安全文化，当然企业安全文化又有它自身的特点，这是需要着力研究的。
做好企业安全文化的建设，一要坚持党政工团齐抓共管，因为企业安全文化建设是一项综合性的系统工程，需要群策群力，全员奋斗，全方位通力合作；二要坚持循序渐进、常抓不懈。因为安全生产是企业发展的永恒主题，安全文化建设是一项长期的战略工程，必须与时俱进，不懈努力，不断往更高的安全目标奋斗；三是坚持“以人为本”，以实现人的价值，保护人的生命与健康为根本宗旨。企业安全文化以提高员工安全文化素质为目的，使员工在心灵深处树立起“安全第一，预防为主”，“关爱生命，关注安全”，“不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害”的安全行为准则。确定“以人为本”的思想，就是要求各级人员在安全管理中尊重人、爱护人，制定制度应考虑其可操作性和人性化，创造领导与员工间的亲和力，缓解管理带来的负面压力。
二、全面推行HSE体系建设
从1997年开始，兰州石化公司开始引入和建立HSE管理体系。企业实施HSE管理体系，实质上，这就是企业文化建设的具体体现与延伸，也是企业安全文化在企业的深入与细化的实践。HSE管理体系的提出，是人类对经济、环境和社会发展的要求越来越高的体现。近年来，国际上先进的石油、石化行业相继采用的HSE管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点，它是企业减少可能的人员
伤害、财产损失和环境污染，改善HSE业绩的一种有效管理方法。兰州石化公司结合国家经贸委职业安全卫生管理体系认证的要求，建立了自己的HSE管理体系。兰州石化公司HSE管理体系的建立，是兰州石化公司企业文化建设方面的一件大事，是兰州石化公司健康、安全与环境管理工作发展史上的里程碑，标志着兰州石化公司健康、安全与环境管理进入了一个新的阶段，在健康、安全与环境方面跨入了石油石化公司科学管理的先进行列，对兰州石化公司、对社会都具有深远意义。现就HSE体系建设方面谈谈自己的看法。
1．继承、发扬兰州石化公司（兰州化学工业公司与兰州炼油总厂）几十年来的优良传统。
兰州石化公司（兰州化学工业公司与兰州炼油总厂）曾被誉为“共和国的长子”，有着悠久的历史和石油石化企业管理经验。建立HSE管理体系不是将兰州石化公司几十年来的优良传统抛弃，是完善而不是取代现有的行之有效的管理制度。兰州石化公司已建立了一套完整而又有效的HSE的规章制度，是对已有规章制度规范化、程序化和标准化，并且予以完善。体系的实施运行并取得国际一流的HSE业绩才是建立HSE体系的真正目的。建立兰州石化公司的HSE管理体系，杜绝或减少事故、污染和伤害，为中国石油集团公司在社会，在投资者心目中建立良好企业形象，逐步使企业的HSE业绩达到世界500强的水平，成为国际一流的石化企业。
2．全员参与体系建设与管理。
随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出，已成为国际石油石化工业发展战略之一。HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责任，企业的最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。
HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的HSE职责，强调兰州石化公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。为落实HSE管理职责，强化直线责任，兰州石化公司制定了属地HSE管理办法。兰州石化公司的每个二级单位、每位员工，都有自己所管理的属地区域，都有自己的属地。各级主要负责人对HSE管理全面负责，每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对一级负责。这样，每位员工的权利、责任得到明确，更加便于管理，责任心得到了落实。
3．预防为主。
在兰州石化公司的HSE管理体系中，风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置(设施)设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理等要素，着眼点在于预防事故的发生，特别强调了企业的高层管理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的HSE责任。初步设计的安全环保篇要有HSE相关部门的会签批复，设计施工图纸应有HSE相关部门审查批准签章，强调了设计人员要具备
结合实际推进加油站安全文化建设的实践和探索(三)
加油站安全文化
博湖加油站安全文化建设
安全文化作为人类文明的财富，越来越被人们所推崇，越来越展现其先进性和科学性。自20世纪80年代，由国际核领域的专家提出后，得到了广泛关注，已经被世界各个国家、各种行业的安全界人士广泛接受，并使安全文化的内涵不断丰富，已经成为现代安全管理工作的重要组成部分。加油站作为危险化学品的经营单位，为方便大众，建立在城市或在交通要道旁，接待南来北往的车辆，服务各行各业的人们。因此，加油站的安全为社会关注，其安全管理显得尤为重要。
一、安全文化的概念和内涵
我们将安全文化表述为：人类在生产生活的实践过程中，为保障身心健康、安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和，它包含着人类的社会实践活动，科学技术的发展，物质财富的产出和人的意识形态的总和；是个人和团体中的种种素质和态度的总和；是价值观、能力和行为方式的综合产物。它能告诉人们，什么是安全的，怎样做才安全，帮助人们形成一种超越一切之上的安全意识观念。 安全文化的最基本内涵就是人的安全意识。建议安全生产领域的安全文化，前提是要加强安全宣传教育工作，普及安全常识，强化全社会的安全意识，强化公民的自我保护意识。安全要真正做到警钟长鸣，居安思危，言危思进，常抓不懈。
二、加油站为何要搞安全文化建设?
先看这样一个实例：某天下午，位于三亚市中心的一座加油站内，一名男子自称身上浇淋了汽油，掏出打火机，声称要自焚，离他最近的加油员一个箭步冲上去，拚命把肇事者推向安全地带，另一加油员抓起灭火毯配合着往肇事者身上盖，将其制服，并将他扭送到派出所。当在场的观众回过神来时，一切已恢复正常。大家纷纷赞扬工作人员的机智、勇敢，及时沉着地处理了这一突发事件。殊不知这是因为该加油站平时安全教育到位，有处理突发事件的应急预案，并定期进行了演练。
加油站经营的是易燃、易爆品，随着人民生活水平的提高，越来越多的人拥有机动车，进出加油站的人越来越多，加油站的安全管理就显得越来越重要。如果加油站不搞安全文化建设，没有安全意识，当遇到突发事件时，工作人员不能及时处理，就会酿成严重后果，造成人员伤亡和财产损失。因此，为保证安全生产，加油站必须搞好安全文化建设。
三、加油站怎样搞好安全文化建设?【结合实际推进加油站安全文化建设的实践和探索】
美国杜邦公司将企业安全文化归结为：1、帮助别人遵守各项规章制度和标准；2、留心他人的不安全行为和条件；3、团队贡献，即共同分享安全知识和经验；4、关注他人异常变化；5、视安全为集体荣誉。由此可见，安全文化建设不是空喊口号，而是要从小事做起，从个人做起，人人都要有安全意识，个个重视安全与健康。
相对说来，加油站本身员工不多，设备工艺较简单，安全生产管理工作不复杂，但加油站面向社会，每天进出的人员和车辆都不同，因此，加油站的安全生产受外界因素的影响较大，要搞好其安全文化的建设，建议做到如下几点：
1、加强宣传教育工作，强化安全意识。对新员工实行上岗前安全培训教育，普及安全常识，不要认为加油操作简单，无须培训。要求员工掌握油品危险性质等相关知识，持证上岗，要培养员工的安全意识。对老员工也要定期组织业务学习，安全意识是需要不断加强的，往往因为工作平凡，操作简单，时间长了就会麻痹大意，因此，安全教育工作要持之以恒，安全意识要不断强化。
2、营造安全文化氛围。在加油站的醒目位置设置安全警示标志、安全标语，让每位进入加油站的人员通过视觉明白自己进入了严禁烟火、禁止打手机的地带，提醒人们自觉规范自己的行为。【结合实际推进加油站安全文化建设的实践和探索】
3、严格执行各项规章制度。正如美国杜邦公司归结的企业安全文化中第一条所言，员工不但自己要遵守各项规章制度和标准，还要帮助别人遵守各项规章制度和标准。加油站的站长应鼓励员工相互监督，人往往对别人的行为看得比较清楚，相互监督，可及时纠正偶尔出现的小错误，养成按章操作的良好习惯。另外，对前来加油的客户也应注意，有的人明知加油站内不准吸烟、不准打手机，但在等待加油的时候，会习惯性地抽烟或打手机，这时，加油站的员工要及时制止，不能因为害怕得罪客户而违反规章制度。
4、制订各种应急预案，并定期进行演练。加油站要根据具体情况制定各种应急预案，例如：防火、防盗、防抢、防汛、防洪、防台风等，而且要定期演练。演练的过程，就是对员工最具体、最生动的安全教育过程，员工通过演练，对各种突发事件有了感性的认识，一旦真正遇到险情，就会从容面对，及时妥当处理。
5、多组织一些集体活动，培养团队精神。由于加油站营业时间的限制，组织全体员工一起集体活动很难实现，可以分班组搞一些小型活动，增强员工彼此间的沟通，让大家有集体的观念，在遇到困难时，共同面对，齐心协力战胜困难。
6、每天交接班时，接班的班长组织员工喊几句安全口号。一外资电梯公司里，他们的工程部人员每天早上上班时都要集体列队喊几句安全口号，短短几句口号，声音宏亮，听到的人都感觉到精神为之振奋，管工程的领导无论多忙也要放下手中的事情去参加这个仪式。开始时觉得很可笑，认为是在搞形式主义，可几年如一日地坚持喊同样的口号，才认识到那是一种企业文化，它让每一个工程人员都明白安全是第一的，每天都精神饱满地投入工作。
四、博湖加油站安全文化计划方案
第一季度：1、组织员工观看安全教育视频。
2、对新员工进行岗位安全培训，持证上岗。对老员工进
行安全业务知识培训。
3、识别加油站安全标识。
第二季度：1、学习公司安全规章制度。
2、讲解加油站应急预案。
第三季度：1、对加油站突发事件应急预案进行演练。
2、对灭火器的操作进行演练。
第四季度：1、员工熟练排查加油站安全隐患。
2、对员工安全制度知识和现场实际操作进行考核，并作
分析总结。
总之，安全文化的本质应是人们通过生产、生活实践中的安全文化的教化、熏陶，
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