执行力是什么

篇一:[执行力是什么]关于执行力的演讲稿

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关于执行力的演讲稿【一】尊敬的各位领导，各位评委，同志们：　　大家好!有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进行政执法队伍，我的人生就交给了行政执法事业，为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇大文章，当细读了《天大的小事》一书后，书中一些平凡的小事、小细节，所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。　　最近，全国都在讨论杭州大巴驾驶员吴斌用生命守护24名乘客的事迹，当时他驾驶大巴在高速上正常行驶，一块铁片砸碎了大巴的前挡风玻璃，砸中正在开车的他。肝脏破损、肋骨骨折、肺、肠严重挫伤……重伤后的短短几十秒钟里，吴斌强忍疼痛握紧方向盘，开起转向灯，踩刹车、踩联合器、退档、将车停稳，拉手刹，并提醒车内24名乘客安全疏散和报警，看到大家都很安全时，吴斌倒下了，看到这篇新闻，我为之深深的震撼。　　在如此重伤的情况下他依然能够完成标准的停车程序，守护了乘客的生命，或许大家都会说这就是英雄的精髓，是的!这是英雄!但我更趋向于是平凡的英雄!因为从另外的一个角度来看，他只做了平日里应该做的事，正是因为他平日严格按照标准的停车程序一丝不苟的执行，才能够在突然的灾难面前，在重伤时候做到了。这就是执行力，所以今天我演讲的题目是《从平凡的小事做起，提高执行力》。　　执行力是什么?执行力的体现首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，从细小开始，注重细节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、细节、合力。　　“激情”——在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导分配下来的任务。在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神;用攻坚破难、高度负责的态度，认真干事、激情干每件小事。　　“责任”——如果说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确认识到所肩负的重任;才能一心一意谋发展，全心全意为人民服务。　　“细节”——“细节决定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，许多人看来是非常平常的小事，但是如果没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简单的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态发展的起因，所以我们应从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为城管事业增砖添瓦。　　“合力”——城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决服从领导的安排和指示，服务大局。一名合格的城管工作人员，就要面对领导分配下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协作。把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶!　　所以，执行力就等于激情+责任+细节+合力!杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬!　　在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注重细节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么相信，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒;我们的城市管理事业就会像红日初生，其道大光;就会像潜龙腾渊，翱翔九天!　　我的演讲结束了，谢谢大家!　　关于执行力的演讲稿【二】各位领导，各位同事：　　大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。　　为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着?原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。　　下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。　　执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。　　执行需要注重细节　　这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。　　执行更需要团队精神　　大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。　　前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。　　办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功3****靠自己的能力，7****靠人际关系说明的正是这个道理。　　目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。　　我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。　　赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。　　我的演讲完毕，谢谢大家!

篇二:[执行力是什么]没有执行力，一切都是零

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【导语】没有执行力，什么事也干不成。而真正的执行力，不是冲动的决定，而是“强有力的行动+长久的坚持”。
　　两个男人同时喜欢上一个女人。
　　A男说：这女人很漂亮，应该很难追吧。
　　B男什么都没说，大冬天的每天带上一杯热咖啡去接女人下班，周末煲猪肚汤给她喝，陪她去想去的地方玩，女人生病的时候也是买药送粥的，一直陪在她身边。
　　一年多后，女人成了B男的女朋友。
　　A男知道后说：“这厮有什么好的啊，居然看上他”。然后转身黯然神伤，怎么也想不明白自己哪里比B男差了。
　　且不论其他，在行动力这一步，A男就输了。
　　夏天，朋友圈里晒的都是马甲线、人鱼线，前凸后翘的好身材和八块腹肌。
　　张大伟也去办了一*身卡，心里想着一个星期至少去运动三次。然而办卡三个多月，他去健身房的次数，还没有超过三次。
　　看着别人挥洒汗水，张大伟说：“运动多累啊，还是窝在家里吹空调舒服。”
　　一年过去，健身卡到期，张大伟又哭丧着脸说：“以后再也不办这玩意了，白白浪费了我两千多块钱。”
　　没有执行力，什么事也干不成。
　　而真正的执行力，不是冲动的决定，而是“强有力的行动+长久的坚持”。
　　美国西点军校，在两百多年的历史中，一共培养了3700位将军，两位美国总统。
　　很多人不知道，西点军校的二十二条校规中，最重要的一条就是“立即行动”。
　　在西点军校，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。
　　《亮剑》里有个情节：李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说：“不用尽快，我马上就去办。”
　　执行力不讲如果，只讲结果。
　　一个成功的将帅，首先应该是一个具有卓越执行力的人。
　　一个企业，无论拥有多好的方针、战略，如果无法落实，便会成为空谈。
　　篇二
　　主动去做比什么都重要
　　成立于1962年的沃尔玛百货公司，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，公司有8500家门店，分布于全球15个国家。
　　沃尔玛的成功之道，就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式，并不折不扣地执行。
　　美国ABB的原董事长巴尼维克曾说:“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”
　　第一时间行动起来，解决问题，把战略不折不扣地执行下去，才是企业的生存之道。
　　关于执行力，《狼性执行》一书中总结过两点：
　　1、主动去做比什么都重要
　　被动，得到的只能是残羹剩饭。
　　成功往往青睐于主动去做的人，积极去行动，寻找适合自己的机遇，才有可能破茧成蝶。
　　2、直面生存，像狼一样提升执行力
　　“没有执行力就没有生存力”，是现今在管理界广为流传的一句话，其实不管是对企业还是个人而言，执行力都起着不可估量的作用。
　　畅销书作家大冰说过一句话：“这个世界上的大部分传奇，不过是普普通通的人们将心意化作了行动而已。”
　　行动起来，那么一切皆有可能，否则，一切都是零。

篇三:[执行力是什么]执行力很难？员工执行力差？是谁的原因？

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【导语】员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！
　　个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
　　执行力差的五大原因
　　1不知道干什么
　　公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
　　2不知道怎么干
　　外企员工入职一般都要经过严格的培训，国内企业则不然。严重的后果就是中层领导自己不知道怎么干，而真正执行的最底层员工就不会干。
　　3干起来不顺畅
　　如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
　　公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
　　4不知道干好了有什么好处
　　古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
　　工作永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
　　5知道干不好没什么坏处
　　如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
　　很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
　　榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的。

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