人力资源相关

篇一:[人力资源相关]人力资源管理员考试相关技考

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案例分析题主要考查考生的实际操作能力，要求考生根据人力资源管理的有关原理对案例中的问题进行分析，结合考生在工作中应用的程序方法，提出解决问题的建议或途径。 2 方案设计题要求考生在对题目所提供的案例进行分析的基础上，提出解决问题的对策或实施方案，或者要求考生根据题意起草一项操作性更强的专项管理方案。 3简答题的回答，就更要求把握要点的正确全面，否则就不得分或得不到满分，这一点考生一定要注意。简答题要求知识要点性的结论，不需要重点的论述，只要答案要点全面就可以了。 4做计算题时，考生不要只追求计算结果的正确性，还要注意计算过程的合理性与条理性，要有相关的理论依据。

篇二:[人力资源相关]2017年人力资源工作计划精选【三篇】

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【导语:】这篇关于2017年人力资源工作计划精选【三篇】的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
　　 2017年人力资源助理工作计划 　　1、试用期人员管理规范：
　　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;
　　2、员工培训与开发：
　　首先积极动员各部门提交20xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;
　　①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;
　　3、员工绩效考核管理规范
　　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;
　　②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;
　　注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?
　　4、薪酬结构设计、调整及管理办法：
　　对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;
　　对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
　　2017年人力资源专员工作计划 　　一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。
　　二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达**人，目前已被录取**人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有**人通过了全部课程的考试，预计至201x年元月，所有参加学习的**名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班*起**期，参训人数达***次。四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员**人，新取得各级技术职称**人。
　　2017年人力资源后勤工作计划 　　一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，201x年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
　　二、培训交流人力资源部倡导201x年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
　　三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，201x年底对现有体系做必要调整。
　　四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

篇三:[人力资源相关]人力资源管理师考试：企业人力资源规划相关内容

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一、 企业人力资源规划的内容
人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。
(一)狭义的人力资源规划：按照年度编制的计划主要有人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划。
(二)广义的人力资源规划：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划、人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划、其他计划(劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划)。
二、 企业人力资源规划的作用
1、 满足企业总体战略发展的要求
2、 促进企业人力资源管理的开展
3、 协调人力资源管理的各项计划
4、 提高企业人力资源的利用效率
5、 使组织和个人发展目标相一致
三、 企业人力资源规划的环境
(一) 外部环境
1、 经济环境：经济形势，劳动力市场的供求关系
2、 人口环境：社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量
3、 科技环境
4、 文化法律等社会因素
(二) 内部环境
1、 企业的行业特征
2、 企业的发展战略
3、 企业文化
4、 企业人力资源管理系统
四、 制定企业人员规划的基本原则
1、 确保人力资源需求的原则
2、 与内外环境相适应的原则
3、 与战略目标相适应的原则
4、 保持适度流动性的原则
五、 制定企业人力资源规划的基本程序
狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是：
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2、根据实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。
3、人力资源需求预测
4、制定总体计划和各项业务计划，并提出不同情况下采取的不同措施
5、人员规划的评价与修正
六、 企业各类人员计划的编制
(一)人员配置计划的主要内容
1、人员数量
2、人员的职务变动情况
3、职务的空缺数量及填补办法
(二)人员需求计划(人员规划中最困难、最重要的部分)
人员需求计划应该成为含有工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求，以及为完成任务所需要的管理人员数量和层次的清单。
(三)人员供给计划(人员需求计划的对策性计划)
1、人员招聘计划
2、人员晋升计划
3、人员内部调动计划
(四)人员培训计划(两类培训：为了提升而培训;为了弥补现有技术不足而进行的培训) 人员供给计划的附属计划
包括培训政策、培训需要、培训内容、培训形式、培训考核。
(五)人力资源费用计划(控制人工成本)
常见的人力资源费用：招聘费用、调配费用、奖励费用、其他费用。
(六)人力资源政策调整计划
此计划应该明确计划期内的人力资源政策的调整原因，调整步骤和调整的范围等。包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划政策等。
(七)对风险进行评估并提出对策

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