人员管理职责

人员管理职责篇1:办公室人员工作职责

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【导语】下面是整理的办公室工作职责，供大家参考学习。
　　一、认真学习贯彻国家法律、法令、法规。
　　二、布置公司的行政工作，协调各职能部门间的工作关系，做好上级部门及兄弟单位的联系和接待工作。
　　三、负责公司的文秘工作，上级有关部门的报告、请示的起草，会议资料的整理，公司相关文件、会议纪要的拟定，公司工作计划、总结和其它文稿的撰写。
　　四、负责组织召开职能部门办公室会议，收集、整理职能部门、分公司的工作情况，向公司领导汇报各阶段工作情况。
　　五、负责做好公司各类文件、信函的收发登记和传阅工作。
　　六、负责适时召开公司员工大会，并做好公司各类教育培训的组织工作。
　　七、负责公司印章的管理工作，严格执行公司《印章管理使用制度》，做好印章审批登记手续，把好印章使用关。八、负责公司企业档案资料、人事档案资料及其它资料的管理工作。
　　九、负责公司的固定资产管理，做好公司物品的采购及办公用品、用具的采购、领发和登记工作。
　　十、负责公司形象的宣传策划工作，做好公司对外宣传网，内部局域网的策划、维护工作。公司重大活动的新闻采编报道、《工作简报》、宣传栏、宣传画册的策划和制作。
　　十一、负责公司后勤服务、行政事务工作，做好值日值班安排，公司重大活动、会议等会务工作，做好公司治安保卫、食堂宿舍、清理卫生管理工作。
　　十二、加强与各职能科室的联系沟通工作，做好员工文娱活动策划，丰富员工生活、调节工作氛围，增强团队合作精神。
　　十三、负责做好公司日常行为规范的监督执行工作。
　　十四、完成公司领导交办的临时任务

人员管理职责篇2:仓库管理人员岗位职责及工作计划表

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以下是为大家整理的关于仓库管理人员岗位职责及工作计划表的文章，希望大家能够喜欢！

　　一.库管人员岗位职责 1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。 2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。(注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。) 3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关; 4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观; 5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。 6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。 7、严禁私自借用库房物品。 二.库管人员工作流程 1、查看单据 1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。 2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。 2、验收 1)库管员根据采购订单进行验货。 2)对于维修货品，应与售后人员(张建华)一同核实验收。 3)货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。 4)所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。 3、出货 1)根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。 2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。 4、备货 1)对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。 2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。 5、报表 1)每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。 2)销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。 6、盘点 1)对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。 2)每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点(注：每周周末，要对所有货品多进行盘点)。 7、整理 1)每日下班时要整理好库房内的货品。 2)每日下班时要关好门窗，切断电源。 三.派车工作(适用) 1、每日保证出车两次 1)早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。2)午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。 四.各部门协调工作 1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。 2、把备货情况及时报告给业务人员。 3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

人员管理职责篇3:人力资源绩效考核中各岗位人员的职责划分

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正确划分组织者、考核主体、考核客体等各方在绩效考核中的职责，对于推动绩效考核的开展，塑造绩效考核文化起着举足轻重的作用，模糊的职责定位必然会导致绩效考核中的责任推卸。 　　绩效考核是自上而下的涉及全体员工的管理控制活动，考核关系应与管理层级保持一致，考核主体应是员工的直线经理，因为直线经理是员工岗位工作的设定者、工作标准和指标的制定者、工作实施的指导者，他们对下级员工的绩效最有发言权。在考核执行过程中，人力资源部是活动的组织者，对考核制度、考核技术的科学性和实用性负责，同时对各级考核执行者提供技术指导，但不直接对员工进行考核。 　　企业在绩效考核的组织结构和职能划分的设置上，要最大限度地发挥本岗位的职责职权，一般的做法是这样的。 　　一、总经理：批准绩效考核方案，对考核方案提出修改意见，对修改后的考核方案进行重新批准。对职能部门经理实施考核，指导并审核考核小组对管理处主任的绩效考核。召集相关员工进行绩效面谈，分析工作不足，提出改进措施。 　　二、人力资源部经理或考核经理：设计绩效考核方案，对员工进行考核技术培训，跟踪提供技术指导。对绩效考核运行效果作出评价，改进绩效考核方案。对直接下级进行工作指导和考核，对工作提出改进意见。 　　三、人力资源部绩效考核专员：统计汇总管理层员工的考核成绩，收集员工对绩效考核的建议，负责绩效考核中与财务部的接口工作。 　　四、考核执行人：对被考核者进行工作指导，协助其设定工作目标并实施考核。对被考核者的工作不足提出改进意见。 　　五、被考核人：制定考核计划、考核标准，按要求完成计划内工作，根据考核结果和反馈意见作出调整改进。 　　六、财务部出纳员：根据人力资源部报送的绩效数据，按制度规定核算、发放绩效工资。

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