一：[企业管理思想]浅析思想管理在企业管理中的重要性
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企业管理是我们常讲常新的一个话题，企业管理的最终目的是实现企业效益的最大化。处于不同时期的企业，其管理重点、管理方式、管理对象也有所不同。生产管理、经营管理、服务管理，都属于企业管理范畴，都是为企业效益的最大化和提高企业整体实力而服务。然而，在企业管理的过程中，还有一项十分重要的管理却在个别人的头脑里渐渐淡化，那就是思想管理。殊不知，思想管理蕴涵在每一项管理环节之中，是全部管理工作的灵魂所在，是企业效益最大化的重要保证。 我们知道，在生产力发展的三大要素中，人是最活跃的因素。我们所说的活跃，是指人的思想活跃，那么，要使思想活跃的人全身心投入到企业的生产经营活动当中，为一个共同的目标而奋斗，便存在一个思想统一的问题，而思想统一的过程就是我所说的思想管理的过程。 在企业管理中，生产、经营、服务等方面的管理固然重要，然而每一项管理都离不开对人的思想管理。正是因为人的思想具有活跃特点，所以在所有管理工作中，对人的管理便显得尤为困难，任何一个管理者，只要把本部们的人管理明白了，思想统一了，那么你的生产就能搞上去，你就是一个合格的管理者。所以说，一个合格的管理者，首先一定要是一名合格的思想管理者。那么，怎样才能做一名合格的思想管理者呢？ 首先，正人先正己。要想管别人，自己首先管好自己，要把自己的思想进行净化，进行梳理，然后才能问心无愧地、大大方方地去做别人的工作，这样，自己才能从取信于人做到说服于人，达到事半功倍的效果。相反，如果自己觉悟不高，行为不检，作风不正，又怎能挺起腰来去说服教育别人呢？即使虚伪地把腰挺起来了，说不定别人还会抓住你的“小辫子” 反唇相讥呢！所以说，一个好的思想管理者，首先必须是一个好的、积极向上的思想的践行者。 其次，注意方式方法。任何工作都要讲究个方式方法，思想管理工作也不例外。思想管理同其他管理存在一定的区别，思想问题决不是像通过看各项报表上罗列的一些数字就能发现问题那么简单，思想管理的对象是人，要通过细致观察才能发现问题，而且还要善于分析问题，找出问题的症结所在，然后对症下药，用感情、用友情、用真情，甚至用亲情来说服他、帮助他，甚至是感化他，从而达到统一思想的目的。 第三，要学会因人而异。一个人的内心世界是很难琢磨透的，但思想的活跃程度不一样，所表现出来的性格特征也不一样。所以做不同性格特点的人的思想工作就要因人而异，因人施教，牢牢把握他的性格特征，找准切入点，以他最能接受的一种谈话方式，来达到我们思想管理的目的。 总之，思想管理是一切管理的基础，它贯穿于一切管理的始终。我们每一名干部都应该是一个好的思想管理者。不会管理思想的干部决不是一个好干部，思想不好的干部也根本不配做一名干部，即使他还在干部的队伍里，我想在广大职工群众的心目中也已经早把他“解雇”了。
二：[企业管理思想]管理学中论文：论新时期企业管理思想与领导艺术
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【文章摘要】本文主要讨论在知识经济迅速发展的形势下，企业领导如何从“道”、“新”、“严”、“和”四个方面进行管理思想创新，如何掌握和运用以“应变”和“公共关系”为主要内容的领导艺术。强调必须全面提高自身素质，才能充分发挥领导力的作用，才能使企业真正做到：以人为本、环境友好、内外双赢、全面发展。【关键词】新时期；企业；管理思想；领导艺术知识经济的迅速发展对企业领导提出了新的要求，所以通过历史的回顾和现实的分析，提升管理思想，改善领导艺术已成为形成新时代领导管理模式的极为重要的两大时代内容。一、管理思想创新是适应时代要求的首要内容管理思想是管理理论的“前奏”，管理思想来源于管理实践。随着科学技术的发展和社会化程度的提高，企业经营的组织形式、目标内容和实践方法都发生了翻天覆地的变化，从而使管理思想的创新和突破已成为时代的必然要求。1、管理思想的创新必须强调一个“道”字此处所谓的“道”，即管理之“道”。“道”的内涵是多层次的，它既含有方法、途径的意思，又包括伦理、道德的含义，更深层的意义是指管理规律和境界。在现代企业中，管理方法的创新是适应现代代写论文经营环境最为直观的形式，好些企业正在实施的精益管理、目标管理、柔性管理、供应链管理等都是现代管理方法的典型代表。方法是囿于理念的，因此探索现代管理方法是现代管理思想形成的一个重要途径。经营道德，职业道德也是现代管理思想侧重的内容。随着社会进步和人类文明程度的提高，企业在经营管理中的信誉、形象、社会责任等重要性日趋明显，社会性的、意识性的道德观更多地表现在企业经营活动过程中，比如，管理中的诚实守信、对社会公共规范的遵守以及管理过程中情感性、伦理性问题的妥然处理等等，均是时代对管理者(经营者)提出的要求。只有建立和营造起良好的经营道德、职业道德的氛围，才能使现代企业更加协调(对外)、和睦(内部)，从而形成良性循环的状态。“道”的最高层次的含义是管理规律和境界，其中“人本思想”是核心内容。强调人的作用、发挥人的效能、挖掘人的潜力，把人视为“第一资源”，是办好企业的关键，现代企业领导者不但是一个教练，更应像一个圣人一样“善待众人”。另外，现代企业所面临的竞争是一个连续的并带有规律性的过程，企业要参与市场竞争，谋求长期的生存和发展，就必须按照市场经济的发展规律来研究战略，审时度势，准确地把握未来。总之把握好管理之“道”，是现代管理思想创新的灵魂。2、管理思想的创新必须关注一个“新”字在科学技术飞速发展的今天，创新能力已成为企业的核心和关键能力。企业家必须明确创新(尤其是技术创新)的主体是企业，是自己的组织；也必须努力做到管理思想和理念的创新以适应企业的自主创新和引进后再创新低氛围，并推动组织创新、机制创新、管理方法创新，形成完整的创新体系。3、管理思想的创新必须把握一个“严”字“严”有多层含义，严格、严密、严肃、严谨等等。科学管理之父泰罗创建的科学管理理论中已经充满了严格、严密的管理思想，我国古代也早就形成了严于治身，谨于从事的自我管理的观点。需要强调的是“严”的实施过程中必须做到严而公正。公正在某种意义又是“严”的前提，公正即为平等、合理。我国古代治国方略和思想中早就阐述了“‘平等”观点，儒家、法家学说中均强调：“君子治身要严”，要通过心性方面的修养来加强自我管理。现在我国许多企业的资本结构发生了变化；企业内部管理体制也有了相应改变；投资者、管理者和职工的特定身份以及相互之间的某种关系也随之调整；管理活动中各自的利益趋向也出现变化，因此在组织的管理活动中坚持严而公正的管理原则已经是企业共同面临和需要解决的课题，尤其是管理者或管理职能承担者更需要深刻认识和把握其基本精神，严于律己，培育严谨的管理作风，这也是新时期企业管理者必备的素质内容。4、管理思想的创新必须注重一个“和”字现代管理上的“和”主要有两层含义：一是和衷共济，一是多向趋同。企业管理是由管理者与被管理者这两种基本力量构成的，只有两种基本力量在愿望一致、方向趋同的合作态势下，管理系统才会产生1+1>2的放大功效。“内和”是一个管理系统成功的关键的因素，其中“人和”最为主要。当然，我们必须正确理解和把握“和”与“同”、“和”与竞争的关系。“人和”指的是“不同性格、不同能力的人”之间的“群策群力”和“协同一致”，而在“是非原则”上则应是“据理力争”、“直陈逆耳忠言”，乃至采取措施予以纠正，即所谓“和而不同”。另外，对管理者来说，面对来自外部的竞争．既要带领部属去冷静地面对、正视、参与，更要分析共同利益之所在，以求得“双赢”。在此，特别要注重“环境友好”、生态平衡。总之，在管理思想创新中，一定要突出“道”、“新”、“严”、“和”四个字，要强调以人为本、环境友好、内外双赢、全面发展。
三：[企业管理思想]“毛泽东思想”与企业管理
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“实事求是、群众路线、独立自主”，毛泽东思想在企业实践中的应用，最重要的是要明确管理不是死的流程，而是一个辩证统一的整体管理学同其他任何学科的一个共通之处在于，它是某一种哲学思想和科学理论的继承和发展。在中国做企业，在中国谈管理，我们不能不了解当今中国在哲学观念和意识形态领域的核心思想，而这个核心思想恐怕就是活学活用马克思列宁主义、毛泽东思想了。毛泽东思想指导中国革命取得了胜利，新中国成立以后，毛泽东思想得到继承与发展，在毛泽东思想基础上形成的邓小平理论、“三个代表”、“五个统筹”、“以人为本的科学发展观”等，带来的是中国二十多年来经济高速发展、国力日益强盛，并且继续指引着中国人民走向更加美好的小康社会。毛泽东思想不仅过去是、今天和将来仍然是中国共产党的指导思想，已经并将继续对中国共产党和中华民族发挥巨大而长远的指导作用。 将毛泽东思想应用于企业实践中，不仅为中国企业的管理找到了思想之源、智慧之根，同时也是社会主义市场经济实践的必由之路。真正从骨子里融入中国的市场，不仅仅是文化，还有思想意识形态。企业的目标、经济的目标始终不可能脱离国家的整体目标和基本路线，这也是我们在企业之中活学活用好毛泽东思想的根本出发点所在。 毛泽东思想是“以毛泽东为主要代表的中国共产党人，根据马克思列宁主义的基本原理，把中国长期革命实践中的一系列独创性经验作了理论概括而形成的适合中国情况的科学的指导思想。毛泽东思想的活的灵魂，是贯穿于毛泽东思想各个组成部分的立场、观点和方法，它们有三个方面，即实事求是，群众路线，独立自主。 将毛泽东思想与中国企业管理实践相结合，就是把毛泽东思想活的灵魂——“实事求是、群众路线、独立自主”，作为企业管理的核心指导思想、基本观点和立场。 首先，实事求是。实事求是就是一切从实际出发，理论联系实际，坚持实践是检验真理的标准。把这一基本要求用更为通俗的语言表达出来就是“没有调查就没有发言权”。此外，坚持实事求是的思想路线，还包含解放思想的深刻涵义。解放思想，是指在马克思主义的基本原理指导下，根据社会实践的发展，勇于和善于根据实践的要求进行创新。 “没有调查就没有发言权”、“解放思想、实事求是”，应用到企业实践之中要解决的就是我们的正确思想从哪里来的问题。它不是来自于书本、也不是来自于课堂和别人的故事和经历中，而是我们中国企业自身的发展历程和实践经历，虽然中国改革开放才有二十几年，但中国的经济以及支撑中国经济发展的中国企业所取得的成就有目共睹。“实践是检验真理的唯一标准”，无论是计划经济体制还是市场经济体制，作为管理本身是没有阶级和性质之分的，中国的企业不但在计划经济体制下取得了很大成就，同时又能快速地适应市场经济转轨，以开放的心态吸纳各种先进技术和方法，在变革之中不断寻求新的突破，这本身就体现了一种良好的“管理”素质。我们不缺乏实践，缺乏的是总结，对自己成功经验和失败教训的正确总结，这是中国管理界面对的首要问题。在这个总结中，我们尤其不能脱离中国的历史背景、文化背景，不能背离建设小康社会这一国家整体战略目标。一个具有远大前途的企业，不仅要有市场敏感度，还要具有审时度势、与时俱进的“政治素养”、“民族意识”、“社会责任感”。这一方面意识的培养需要我们既能扎根本土实践，又要胸怀祖国大业，以开放心态大胆引进各种国际化的经营、管理模式，实事求是、解放思想，把企业的命运与国家的命运、我们每个人的命运紧紧地联系在一起。 其次，群众路线。群众路线是中国共产党的根本工作路线。所谓群众路线，就是指一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。从群众中来，到群众中去的领导方法，是同“从实践中来，到实践中去”的认识过程完全一致的，是马克思主义认识论在领导工作中的创造性运用。 “从群众中来，到群众中去”、走“群众路线”应用到企业实践之中首先要解决的是一个企业管理的根本出发点和归宿点的问题。即企业为谁而生、因何得以生存和发展，“谁是我们的敌人（竞争对手），谁是我们的朋友（客户）”这些基本立场和原则问题。这个问题看似非常简单，谁都明白“那最惊险的一跳”来自于市场中最终买单的客户，但关于企业与客户关系的探讨却伴随着企业的成长从来没有停止过。传统思维模式中，站在企业自身而言，无论是以生产为中心，还是以客户为中心，客户相对于企业而言永远是一个“对立面”，而不是“共同体”。既有的管理理论将企业的经营与管理行为理解成为一条“直线”，即最终的落脚点一定要深入到客户中去，得到客户的认可，但它不是一个“闭环”，即管理的原点、企业创新的原点、价值增值的原点来自哪里？这就是我们所一再强调的，就管理谈管理肯定是死路一条，管理要解决的首要问题是它的目的性和方向性，人、财、物，无论以何种方式进行
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