系统集成项目管理工程师真题

系统集成项目管理工程师真题一:2016年计算机软考系统集成项目管理工程师试题练习

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21、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口　　蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她
　　要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是
　　A、项目整体管理控制计划的总和
　　B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
　　C、工作分解结构和项目活动列表
　　D、有关各方批准的项目要求
　　22.你负责管理一个大项目，设计到 20个内部主要干系人，他们分别代表 7个大公司。这
　　个大项目涉及到 8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有
　　六个团队领导。每个团队领导各带领一支由 15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大
　　量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：
　　A、引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
　　B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变
　　更
　　C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
　　D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
　　23.你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况
　　下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角
　　度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承
　　包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应
　　a.把干系人分成容易辨别的几类
　　b.对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
　　c.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
　　d.认识到角色和义务可能会出现交叠
　　24.某个项目第一年的预算是 150万美元，第二年的预算是 300万美元，第三年的预算是
　　300万美元，第四年的预算是 80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高 ?
　　a.项目计划编制阶
　　b.项目计划实施阶段
　　c.全面变更控制阶段
　　d.项目启动阶段
　　25.你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。
　　但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这
　　表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们
　　A、是根据过去的经验做出的假设
　　B、可能没有已有数据或信息的支持
　　C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
　　D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素
　　26.你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议
　　的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规
　　则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映
　　A、业绩衡量基准线
　　B、变更管理计划
　　C、质量保证计划
　　D、项目计划
　　27、当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你
　　的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一
　　个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的 ?
　　A、连续的提高目标
　　B、项目进展状况会议
　　C、员工工作表现评估
　　D、项目所耗费的时间 (以小时计 )
　　28、你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些
　　方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程
　　中使用这些信息 ?
　　A、项目计划执行
　　B、全面变更控制
　　C、业绩报告
　　D、范围核实
　　29、渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细
　　在以下哪个方面也是重要的：
　　A、假设
　　B、限制条件
　　C、项目管理信息系统
　　D、组织政策和程序
　　30、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。该
　　方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了
　　A、口头或者书面
　　B、法令强制执行或者自选的
　　C、正式和非正式的
　　D、始于外部的或内部的


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系统集成项目管理工程师真题二:2016年软考系统集成项目管理工程师选择试题

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1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ?
　　A、矩阵组织
　　B、项目型
　　C、职能型
　　D、任何组织
　　2、以下哪项不是项目失败的原因 ?
　　A、计划要求在太短的时间完成太多的任务
　　B、财务估算不到位
　　C、有一个中心计划编制部门执行计划编制
　　D、管理层项目管理经验不足
　　3、以下哪种组织中，项目最不受到关注 ?
　　A、平衡式矩阵
　　B、强矩阵
　　C、协调者
　　D、职能型
　　4、矩阵组织的一个主要优点是：
　　A、项目经理可以更好地控制资源
　　B、项目团队可以有多个老板
　　C、沟通更便捷
　　D、报告更容易
　　5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算 ?
　　A、启动阶段
　　B、在项目生命期开始前交给项目经理
　　C、计划编制阶段
　　D、执行阶段
　　6、项目干系人包括：
　　A、终端用户
　　B、供货商
　　C、市民
　　D、以上都是
　　7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：
　　A、简单
　　B、公开且准确
　　C、复杂
　　D、难以自动进行
　　8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ?
　　A、创建好项目计划
　　B、创建好工作分解结构
　　C、创建好预算后
　　D、创建好项目控制计划
　　9、项目计划编制应该由谁控制 ?
　　A、项目经理
　　B、项目成员
　　C、职能部门经理
　　D、项目经理的上司
　　10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ?
　　A、沟通
　　B、整合
　　C、谈判
　　D、领导
　　11、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑 ?
　　A、职能型
　　B、矩阵
　　C、项目型
　　D、强矩阵
　　12、项目收尾阶段最后完成的是什么 ?
　　A、业主正式验收
　　B、总结经验教训
　　C、重新安置项目参与者
　　D、范围核实

系统集成项目管理工程师真题三:2016年计算机软考系统集成项目管理工程师选择题练习

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41.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有　　在项目进行之处统一大家的理解，那么对项目的时间，成本和业绩方面的目标可能会出现
　　各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的(即使是通过多媒体的形式召开的动员大
　　会也是具有重要的意义 )。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标 ?
　　A、确立项目各部分的沟系和标准形式
　　B、审阅项目计划
　　C、确定个人和小组的责任和义务
　　D、讨论与合同有关的，具体的法律问题
　　42.沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息 ?
　　A、获取和储存信息的方法
　　B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
　　C、项目组织与干系人的责任关系
　　D、每个项目小组成员的经验和技能水平
　　43.币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能
　　会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，
　　并特别重视：
　　A、建立绩效报告制度
　　B、建立沟通管理系统
　　C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化
　　D、通过翻译服务起草正式的项目报告
　　41.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有
　　在项目进行之处统一大家的理解，那么对项目的时间，成本和业绩方面的目标可能会出现
　　各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的(即使是通过多媒体的形式召开的动员大
　　会也是具有重要的意义 )。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标 ?
　　A、确立项目各部分的沟系和标准形式
　　B、审阅项目计划
　　C、确定个人和小组的责任和义务
　　D、讨论与合同有关的，具体的法律问题
　　42.沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息 ?
　　A、获取和储存信息的方法
　　B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
　　C、项目组织与干系人的责任关系
　　D、每个项目小组成员的经验和技能水平
　　43.币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能
　　会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，
　　并特别重视：
　　A、建立绩效报告制度
　　B、建立沟通管理系统
　　C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化
　　D、通过翻译服务起草正式的项目报告
　　44.你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易
　　引发冲突
　　A、进度问题
　　B、成本超支
　　C、技术问题
　　D、缺乏客户的认同
　　45.你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动
　　员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队
　　成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因
　　此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是
　　建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分 ?
　　A、受动归档系统
　　B、项目管理软件
　　C、项目内部网
　　D、电子数据库
　　46.撰写项目进展报告是所使用的“ 50

系统集成项目管理工程师真题

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