职能部门评优推荐范文【一】:公司年度优秀部门的评选标准
2012年度优秀部门的评选标准
为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门为公司树立模范带头作用，将对公司2012年度优秀部门的评选标准如下：
一、优秀部门评选要求
1、部门员工遵守劳动纪律及各项规章制度；
2、部门有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低，员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；
3、高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标。积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议；
4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态；
5、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少；
6、有效的沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。
二、评选流程
1、各部门负责人自己填写《优秀部门评分表》，自评分并写评语，再由各部经理复评；
2、其它部门评分并与评语；
3、总经理评分并写评语。
4、于2013年01月23日前提交人力资源部汇总。
三、评选奖励
对于被评选为 “2012年度优秀部门”的集体，将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，优秀部门1500元的红包奖励及免费旅游一次。
望各部门按照以上要求认真做好2012年的各项工作，争取人人都做全体都是优秀部门！
人力资源部
2013年01月16日职能部门评优推荐范文。
优 秀 部 门 评 分 表
职能部门评优推荐范文【二】:生产部2013年度部门评优推荐材料
弘宇公司54所产品项目组职能部门评优推荐范文。
2013年度评优推荐材料
回首2013年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门及全体员工的大力支持下，秉承“创造、超越、团队、荣誉”的企业精神，54所产品项目组全体员工脚踏实地，勤奋工作，出色地完成了54所产品的生产任务。
一、项目组的成立
2013年初，公司接到了54所CPU板的生产任务，由于54所为新客户，原材料均需公司负责采购，该产品密集化程度更高，精度更高，器件封装形式更加新颖多样化，加工难度大，并出现了器件筛选、二次涂覆等我公司从未涉足的新工艺，使生产工艺流程及方法发生了较大的变化；客户给我们的交货周期是1个月的时间，在1个月内，需完成原材料的采购、器件的筛选、产品生产等。接到任务后，通过对产品具体分析，部分器件属于进口物料，采购周期长，任务时间很紧迫。同时根据54所提供的信息，该产品在其他公司生产的直通率只有70%，经测试维修后直通率为90%，产品报废率达10%左右。根据以上情况，公司领导高度重视，成立了54所产品项目组，负责54所产品的采购、生产及部分调试测试任务。
二、产品的过程策划
根据任务的具体情况，为保证产品能按时按质按量的完成任务需求，项目组从实际出发，全面深入细致地从产品整个实现过程进行分析，将整个项目的生产实现过程划分为采购过程、新工艺验证、产品生产过程策划、产品交运4个重点环节进行控制。职能部门评优推荐范文。
1、采购过程策划与控制
为防止出现采购过程失误，项目组将采购过程又细化为采购清单整理、询价议价过程控制、合同制定、交货跟踪、器件验收、问题跟踪处理几个环节加以监督控制，细化工作要求、落实各环节的具体实施人员，明确工作要求、确定时间节点。尤其对进口器件、定制器件等拖延采购周期，进而影响交货周期的重点器件进行积极跟踪。
2、新工艺技术验证
由于出现了器件涂覆等新工艺，导致工艺流程及方法发生了较大的改变，为确保项目能按时的交货，在较短的时间完成新工艺的技术验证工作，项目组整合生产部门资源，从中抽调精干人员组成技术攻关组，通过不断的试验验证、分析试验结果，不断改进完善技术参数，终于确定了新工艺的工艺方法和技术参数。
3、产品生产过程策划及执行
在产品生产策划方面，项目组组织部门精干人员，对产品整个生产过程实施全面策划。根据产品信息，从产品的可生产性设计、元器件的封装、元器件技术参数及元器件的可焊性、产品焊点的检查等方面做了深入的分析，同时结合新工艺的验证结果，通过剖析整个项目生产过程，制定产品生产策划方案，在方案策划过程中，有时在某个方案的具体操作方法上大家意见出现分歧时，项目组成员通过反复的分析论证，以确保方案的可行性，在项目策划过程中，项目组成员经常加班到很晚，有时连续工作到次日凌晨四五点钟才结束，次日又坚持投入到项目组的工作中来。最终，项目组制定了产品生产工艺控制计划、质量控制计划、交付保证大纲等多个策划方案。在项目实施过程中，各环节人员严格按照策划方案执行并监督落实。
4、产品交运
由于交货地址在石家庄，为保证货物在运输途中的安全性，考虑到产品的防震、防静电、防挤压等要求，专门设计了产品包装箱。
三、取得的成绩
项目生产启动后，各环节人员负责人，严格按照前期策划要求，严格控制要点，在项目组全体人员的共同努力下，我们按时按质按量的完成了项目生产任务。通过前两个批次的CPU板加工，在产品的交期和品质都赢得了客户的认可，为后续订单的签订奠定了基础。不久后，公司迎来了54所遥控部门的车载/机载、卫通的信道机/500W扩频等11个项目78个单元共计4396块单元板的订单。
在信道机等订单的生产采购过程中，公司生产的产品品质也一直是稳定的，交期都达到了客户的需求。通过完成这几个项目的订单，为公司带来了约650万元的产值。
持续、稳定的品质和交期，更进一步赢得了54所的认可。之后，54所其它
事业部（电子战事业部）也与我司签订了产品生产难度更大的电子站项目的订单。通过该项目生产，将为公司带来约900万元的产值。
职能部门评优推荐范文【三】:优秀部门 颁奖词
优秀部门颁奖词
在激烈的行业竞争下，他们锐意进取，用自己敏锐的观察力，不断分析和钻研：不论是严冬的夜晚，或是酷暑闷热的晌午，他们英勇善战：竞争局势越危机，他们干劲就越足；始终以饱满的精神面貌站在公司未来发展的最前沿。
一个有为的团队，一支善战的队伍，一颗进取的心，使他们之所以优秀的基因。他们的每一次前进总是焕发青春的奇迹，他们的每一次出场都是彰显无穷的力量。他们以淳朴的风格和坚毅的脚步，走出自己的节奏与特色。
当新的挑战到来的时刻，他们都奋勇的选择振翅飞翔。
让我们以最热烈的掌声，献给2012年度公司优秀部门。。。。
职能部门评优推荐范文【四】:2013年度公司评先进单位优秀个人评选
关于开展2013年度“评优”活动的通知
各单位、各部门、各级组织：
2013年是公司发展重要的一年。一年来，我们的生产产能再创新高，管理水平不断提高，文化发展不断进步，取得可喜的成果。这是广大干部职工、各级组织，群策群力，真抓实干的结果。同时，也涌现出了一大批先进集体和优秀个人。为总结经验，表彰先进，经公司研究，决定开展2013年度行政系统和党务系统的“评优”活动。请各单位、各部门、各组织按通知要求认真组织实施。
附件 1：2013年度******评优管理办法 2：2013年度******行政系统评选条件 3：2013年度******行行政统评优奖项申报表 4：2013年度******行党务统评选条件 5：2013年度******党务体系评优奖项申报表
附件1
2013年度******评优管理办法
一、目的
通过激励先进，树立标杆，激发员工潜能，塑造优秀团队，提高经济效益。
二、评选分类和范围
本年度评优按评选分类按个人和集体分类，系统区分分为党务系统和行政系统。
三、评选原则
本着公开、公正、民主的原则，对各项奖励实行事前核实，事后监督。
四、组织机构和归口管理单位 公司成立2013年度评优领导领导小组 组 长：1 副组长：234
评优工作归口单位为党群工作部。 五、奖项申报与评选
（一）入围条件：每个奖项设必备条件，受推荐的单位或个人必须完全满足 “必备条件”，满足可选条件4条以上。
（二）初评：评选实行基层组织推荐或个人自荐，结合上级组织和上级领导推荐模式（无上级组织单位直接自荐到考核领导小组）。参评单位和个人要根据“入围条件”在2013年12月27前向上级组织和领导提交自荐书，各组织要在2013年12月31
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附件2： 2013
年度******行政系统评选条件
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职能部门评优推荐范文【五】:优秀部门颁奖词
惠森集团公司人力资源部，成立于2012年4月，现有人员8人，主要负责集团公司人力资源管理的各项工作。2013年，这样一支只有8人的年轻队伍特别能征善战，市场形势越复杂，他们的方法就越多，竞争局势越危机，他们干劲就越足。自成立以来，他们将敬业精神贯穿于工作的各个领域，用行动诠释了人力资源工作的核心价值，卓有成效地开展、实施、执行并广泛落实各项人力资源管理、工作，在促进公司快速发展的过程中起着重要作用。
人力资源部始终坚持以人为本的工作原则，不断探索人力资源管理的新方法、新理念，在进一步完善人力资源管理制度建设的同时，强化绩效考核与分配机制挂钩等工作，使公司的人力资源管理工作逐步走上了专业化正规化的轨道。这样一支卓越而充满激情的团队，用智慧和力量创造了工作上一个又一个的成功，他们不忘自己的责任和使命，不畏艰难，在激烈的行业竞争下，锐意进取，他们满怀激情，活力四射，用汗水浇灌了人力资源这一方沃土，以崭新的面貌站在业务发展的最前沿，为公司的总体发展贡献了巨大力量。
2014年度，人力资源部在集团公司领导的正确带领下，在各分公司、各部门及全体员工的大力支持下，在人力资源部总监、部长带领的全体员工共同努力，他们不仅将良好的工作业绩呈现给惠森公司，更将他们的沉着、智慧和信心完美的展现在所有惠森人面前。
职能部门评优推荐范文【六】:先进个人推荐书
先进个人推荐书
我部门造价师xxx，于2011年12月调入我部门，工作认真负责、积极上进、任劳任怨、与人和善，仅仅用了一年时间就成为了部门骨干，赢得了所有同事的认同，被部门员工一致推荐为先进个人。她的具体表现如下：
一、高素质，守纪律。
在这一年的工作中，严于律己，全年无事假，无迟到，无早退，严格遵守公司的行政制度，并为公司的制度不足之处提出改良意见，为公司的其他员工带了好头。
二、强专业，肯吃苦。
在今年的工作中，参与了公司众多重大项目的造价工作，其中天彭镇，致和镇安置房审计项目中，由于是政府重点项目，时间紧，任务重，由xxx参与的审计小组，加班加点，连续奋战三个月，整月无休，在规定的时间内以优质的结果，完成了工作任务，xxx在审计小组里担任了最苦最多的工作，为能够胜利完成任务起到了关键性的作用。 在阆中道路改造项目中，她单独完成总价1.9个亿的清单控制价的工作任务，为公司带来了巨大的利润，并受到了阆中有关单位的一致好评，为公司争得了良好的口碑。
三、优团队，领好头。
优秀的团队，要有一个优秀的领头人，在红庙村1社E标段的审计工作中，xxx作为这个审计小组负责人，展露了令人惊叹的组织能力与协调能力，充分发挥了每一个小组成员的优势，高标准、严要求，在有限的时间与人员配备下，将资源最大化，保质保量的完成了审计任务。
四、好修养，高觉悟。
作为一个新晋的技术骨干，xxx并没有因为技术过硬，而恃才傲物，而是依然谦逊好问。在遇到她不懂不精通的部分，不耻下问；在遇到他人请教问题的时候不厌其繁，耐心讲解，为整个团队融洽作出了不可磨灭的贡献。在对待审计事物上，实事求是，不偏袒，不偏信，严守职业道德，成为了部门的优秀榜样。
我部门同意推荐xxx为本年度的先进个人,万望领导能斟酌批准。
xxxxxxxx
2012年11月9日
职能部门评优推荐范文【七】:2015年度优秀员工推荐表
表一：
新疆华凌农牧科技开发有限公司
2015年度先进个人、优秀员工推荐表
http://m.zhuodaoren.com/shenghuo604115/
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