篇一:《流程优化的必要性-课后测试》
流程优化的必要性
课后测试
测试成绩：100.0分。
单选题
1. 流程优化的必要性不包括： √
A应对外部市场变化
B应对客户需求变化
C企业自身求新求变
D流程使用时间过长
正确答案： D
2. 客户需求一般不包括： √
A快
B狠
C准
D易
正确答案： B
3. 传统的职能管理模式注重的是： √
A层级结构、垂直沟通
B流程导向、垂直沟通
C层级结构、水平沟通
D流程导向、水平沟通
正确答案： A
4. 下列企业中，以满足客户速度要求为流程导向的是：
AFedEx
BUPS
C波导
D苹果
正确答案： A √
5. 流程优化的首要目的是： √
A自身求新求变
B应对客户需求变化
C应对外部市场变化
D应对合作伙伴需求变化
正确答案： C
判断题
6. 行业中的领头企业是其他企业学习的榜样，不需要进行流程优化。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
7. 业务流程管理模式中，各部门的沟通主要是纵向的、垂直的。此种说法： √ 正确
错误
正确答案： 错误
8. 内部组织结构的优化也是流程优化的一种。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
9. 即使没有竞争对手，企业也要进行流程优化，促进自身的前进和强大。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
10. 任何企业都不可能满足客户的所有需求。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
篇二:《流程优化的必要性》
流程优化的必要性
流程优化的必要性
很多企业认为自己很优秀，是行业的排头兵、区域的标杆，都是别人在向自己学习，没有必要做流程优化。考虑到流程优化需要大量的时间和精力，还存在一定的不稳定期，企业就更不愿意优化流程了。实际上，流程优化不是企业要不要做的事情，而是不得不做的事情。
一、应对外部市场的变化
流程优化首先是为了应对外部市场的变化。例如，中国的造船业直至两年前一直是全世界的龙头，造船企业层出不穷、生意红火、利润丰厚，但是从2011年开始订单量大幅度下滑，2012年民营造船厂面临停产甚至倒闭。经营状况好一点的企业会向员工发放一些基本工资保障，让他们回家休息，等待有订单时回来工作；经营状况不好的企业则直接全部遣散，就留一些看大门的人。
市场环境在发生变化，每个企业都应当加强应对外部市场变化的能力。
1.市场竞争变化
【案例】
一位首富的发家史
A公司起步于20世纪80年代，主要经营烟、酒、饮料、酱油、盐等生活用品，
2003年正式注册成立公司。A公司从“夫妻店”做到了当地首富，主要在于它们进行了流程再造。
A公司的负责人是一位和蔼可亲的中年人，姓姚。尽管他已经成为当地首富，
但是没有一点架子，非常容易沟通，他曾经资助很多贫苦的农村学子读书。这跟他的个人成长经历有关。姚先生有一个弟弟和一个妹妹，在从小生长的张村，“姚”是一个小姓。姚先生从小身体比较虚弱，经常被人欺负，也正因为这样，他养成了察言观色的习惯。没有办法做重体力活，姚先生只好在村内开杂货铺，卖点烟、酒、酱油等生活用品。村里人都知道姚先生脾气好、性子弱，因此，总是买东西时赊账，姚先生又不好意思因为一点点钱就整天追债，几年以后只好离开村子，到了镇上。
姚先生到镇上后依旧干老本行——开杂货铺。那时，农村杂货铺进货的流程是：
镇上的杂货铺先将货品从厂家买来，等到赶集的时候，农村里的杂货铺再到镇上批发，然后自己想办法运回村子。姚先生知道，村里人到镇上赶集除了买东西外还要看望亲戚朋友，时间比较紧张，而且货物运回村子时也很不方便，有时要找人、托关系才能运回去。于是姚先生进行了流程改造，他自己开着农用三轮车一个村子、一个村子地送货，货品价格保持不变。而且当他看见经销商比较忙的时候就帮忙搬东西，顺便记录经销商的库存情况，下次送货时会把经销商可能需要的货品一并带上。因此，村里的杂货铺都会向姚先生订货。
后来，姚先生从三轮车换成面包车，后来又换成了车队给多个村子送，接着整
个区域的市场都被姚先生战略了，占有率超过了当地农村市场的93%。
在这个案例中，姚先生改造后的流程是从厂家进货，然后与经销商沟通了解库存情况，之后送货、收款。这是一个简单的流程再造，也使得他成为当地的首富。姚先生的这种流程再造方式是市场竞争变化的要求。
2.组织结构协调机制不适应{流程优化的必要性}.
图1 组织模式
传统的职能管理模式注重层级结构
如果采购部要与生产部进行沟通，传统的职能管理模式是采购部先把信息传递至总经理，总经理再将信息传递至生产部；生产部处理后将信息反馈至总经理，总经理再将信息传递至采购部。由图1可以看出，任意两个部门的沟通都要通过总经理。因此，企业中常常会发现一个特点，即职位越高，工作越忙。
业务流程管理模式强调流程导向
在传统组织模式中，上级承担了主要的协调角色，各部门之间的沟通是垂直沟通；而在现在的业务流程形式中，各部门之间是横向、水平沟通的，管理者需要处理的是企业的异常状况，如果业务正常运转，管理者是不需要干预的。传统的组织业务形态从直线式职能形态转化为流程型组织也是企业应对外部环境变化的需要。
【案例】
某电信企业客户服务流程
在某电信企业中，变革前的客户服务流程是：客户与客服部门进行联系，投诉
自家电话的杂音大、断线、窜线，客服部门会把记录相关业务信息及客户信息，然后传递至诊断部门；诊断部门诊断完成后形成诊断单，传递至维修部门；维修部门派出工人与客户确认好时间，然后上门维修。很多企业为了塑造企业品牌形象，还要求员工进入客户家里时套鞋套或塑料袋，修理期间不饮用客户的水、饮料等。维修工人修理完毕后，形成维修记录单，传送至客服部门。一段时间后，客服部门进行电话回访，检查、监督维修工行为，至此流程结束。
图2 某电信企业客户服务流程变革前
在这个业务流程系统中，存在以下问题：
第一，真正开始接触问题、解决问题是在第三到第五个环节，第一时间接触客
户的人不是分析与解决问题的人，真正分析与解决问题依靠的是二手甚至三手信息。
第二，如果客服部门记录不准确、引导不到位，就可能造成诊断部门的错误诊
断，派工之后发现问题不对，然后进行二次派工，导致一次故障解决率长期徘徊不前。{流程优化的必要性}.
第三，沟通次数越多，信息失真的可能性就越大。在此流程中要经过三个表单
记录，信息很有可能会不准确或丢失，从而影响整个流程的服务质量。
第四，诊断部门需要大量的技术人员对客服部门汇总的数据进行专业诊断，这
造成了人工成本的增加；诊断部门每天解决的问题中有大量的重复性、低层次问题，虽然是高级工程师，但是工作没有成就感、满意度低。
经过分析后，该电信企业对客户服务流程进行了再造，如图3所示：
图3 某电信企业客户服务流程变革后
该电信企业在客服人员旁边增加了电脑诊断系统，系统内录入了常见问题清单、
故障说明及解决问题的措施。当客户描述遇到的故障时，客服人员可根据关键词在诊断系统内搜索常见问题清单及解决措施，如果属于常见问题，客服人员可以直接处理，免去了诊断部门的诊断和维修部门的派工。如果客户出现的问题是非常见问题，再由客户部门提交诊断部门进行故障研究和分类，研究解决方案，载入企业知识库，然后录入诊断系统。
诊断系统内的常见问题是动态的，可以不断进行调整。例如，昨天是雷雨天气，
今天客户报修的问题应该大部分是由于雷雨天气引起的，客服人员可将这部分问题清单排在前面；最近天气干燥，客户报修的问题应该大部分是由于线路外壳老化、线路容易裸露造成的，客服人员可将这部分问题清单排在前面。客服人员面临的都是高发、常见问题，可以及时解决。
通过这样的流程改造，企业的知识库会越来越完善，即使经验丰富的高级工程
师离职，新员工没有遇到过的问题也可以在知识库内找到解决方案。面向客户的接触点没有变化，但是整个流程的运营效率却得到了大幅度提升，原因有四：第一，客户是在与分析、解决问题的第一时间、第一人直接沟通；第二，知识沉淀在企业内，而不是个人；第三，工程技术人员减少，而且他们需要解决的是新问题，可以促进个人水平的不断提升；第四，客服人员的工作也拥有技术含量，可以解决常见问题故障，使得客服人员职业安全感增强、职业能力提升。
由此可以看出，简单的流程再造可以为企业带来很多好处。
二、应对客户需求的变化
1.速度快
一般而言，客户都会要求产品的到货速度要快，服务要跟上。
【案例】
使命必达的FedEx
FedEx是全球知名的快递公司，它的经典广告是在一座大桥的前方发生了交通
事故，造成大堵车，快递员为了抢时间而跳到河面上，一堆潜水员站起来，一人扛了一个平板，快递员踩着平板走过了河面。然后，快递员带着货品飞奔至一栋大楼的楼下，将货品在12.05秒的时候送达。这就是FedEx——使命必达，全球第一家24小时隔夜送达企业。
在这24小时中，要经过接货、分检、转运、二次分检、二次转运等很多环节，
最后送达客户。任何一个环节如果多用了半小时、10分钟甚至1分钟，24小时就难以保障。因此，FedEx要研究每一个活动环节是否可以节约半小时、10分钟甚至1分钟、1秒钟。
有一个典型的环节，一般快递员上门时先按门铃，然后客户开门签收货物。
FedEx认为这样会浪费时间，因为门铃很多是坏的，FedEx规定员工先敲门后按门
铃，这样可能只缩短了2秒钟，但是如果每一个环节都缩短2秒钟，就可以支持FedEx的快递速度越来越快。
2.保证正确
客户都希望企业一次性做正确、做准确，避免二次返工。客户因为对一个企业放心而选择这个企业，企业不应给客户造成麻烦，让客户失望。
例如快递业的另一家企业UPS，它拥有强大的系统后台处理能力，它的经典广告是奥运会期间每天包裹的转运量超过40万件，它们可以保证正确率达到100%。货运量小的时候，UPS可能没有太大的优势，但是货运量大，UPS的优势就可以完全显现出来了。
3.价格便宜
客户通常要求价格低廉。对于同样的产品质量，客户肯定会选择价格较低的企业合作。 例如，2003年前后，波导迅速占有了手机市场，并进入品牌前三位。波导手机推出时，摩托罗拉、索尼爱立信等品牌的产品价格都在两三千左右，而波导的价格只有一千元左右。手机的功能一样、外形时尚，满足了大量有通信基本需求又支付不出高额现金购买大品牌的客户的需求。但是2004年之后，由于国内市场更便宜、功能更齐全的山寨机的出现，波导手机逐渐走下坡路。
4.操作简便
客户要求产品容易操作。正如乔布斯所说，“一个小孩拿着iPhone、iPad，不用看说明书，他自己会玩，这就是我追求的目标。”
总而言之，任何企业都不可能满足客户所有的需求，因此，企业要选择最适合自己的部分流程进行固化。
例如，雅戈尔衬衫是目前国内衬衫行业的领先品牌，它在20年的时间内开设了4000至6000家店铺，拥有几十个分公司，员工上万人。排名第二的是PPG衬衫，PPG衬衫没有开设任何一家实体店，仅售99元，而且一次可以购买多种颜色，保证质量与商场三四百元的衬衫差不多。PPG之所以采用这种商业经营模式，是因为商场的租金、冷气的开放、雇佣的导购等都需要费用，这些费用一定是从商品价格上提取的，于是PPG将这部分费用全部让利给客户，用一年半的时间就做冲到了中国衬衫行业的第二位。
三、企业自身必须求变
因特尔公司的CEO曾经说过，“我们要做跳舞的大象。”企业发展到一定程度时容易出现一些“官僚病”，表现为部门越来越大，灵活性越来越低。“跳舞的大象”就是要求企业自身求新求变，把自己当作竞争对手。
【案例】
百年企业的衰落
篇三:《流程优化的必要性》
学习导航
通过学习本课程，你将能够：
● 了解流程优化的必要性；
● 明确自身求新求变的重要性；
● 学会运用流程优化应对市场及客户需求的变化。
流程优化的必要性
很多企业认为自己很优秀，是行业的排头兵、区域的标杆，都是别人在向自己学习，没有必要做流程优化。考虑到流程优化需要大量的时间和精力，还存在一定的不稳定期，企业就更不愿意优化流程了。实际上，流程优化不是企业要不要做的事情，而是不得不做的事情。
一、应对外部市场的变化
流程优化首先是为了应对外部市场的变化。例如，中国的造船业直至两年前一直是全世界的龙头，造船企业层出不穷、生意红火、利润丰厚，但是从2011年开始订单量大幅度下滑，2012年民营造船厂面临停产甚至倒闭。经营状况好一点的企业会向员工发放一些基本工资保障，让他们回家休息，等待有订单时回来工作；经营状况不好的企业则直接全部遣散，就留一些看大门的人。
市场环境在发生变化，每个企业都应当加强应对外部市场变化的能力。
1.市场竞争变化
【案例】
一位首富的发家史
A公司起步于20世纪80年代，主要经营烟、酒、饮料、酱油、盐等生活用
品，2003年正式注册成立公司。A公司从“夫妻店”做到了当地首富，主要在于它们进行了流程再造。
A公司的负责人是一位和蔼可亲的中年人，姓姚。尽管他已经成为当地首富，
但是没有一点架子，非常容易沟通，他曾经资助很多贫苦的农村学子读书。这跟他的个人成长经历有关。姚先生有一个弟弟和一个妹妹，在从小生长的张村，“姚”是一个小姓。姚先生从小身体比较虚弱，经常被人欺负，也正因为这样，他养成了察
言观色的习惯。没有办法做重体力活，姚先生只好在村内开杂货铺，卖点烟、酒、酱油等生活用品。村里人都知道姚先生脾气好、性子弱，因此，总是买东西时赊账，姚先生又不好意思因为一点点钱就整天追债，几年以后只好离开村子，到了镇上。
姚先生到镇上后依旧干老本行——开杂货铺。那时，农村杂货铺进货的流程是：
镇上的杂货铺先将货品从厂家买来，等到赶集的时候，农村里的杂货铺再到镇上批发，然后自己想办法运回村子。姚先生知道，村里人到镇上赶集除了买东西外还要看望亲戚朋友，时间比较紧张，而且货物运回村子时也很不方便，有时要找人、托关系才能运回去。于是姚先生进行了流程改造，他自己开着农用三轮车一个村子、一个村子地送货，货品价格保持不变。而且当他看见经销商比较忙的时候就帮忙搬东西，顺便记录经销商的库存情况，下次送货时会把经销商可能需要的货品一并带上。因此，村里的杂货铺都会向姚先生订货。
后来，姚先生从三轮车换成面包车，后来又换成了车队给多个村子送，接着整
个区域的市场都被姚先生战略了，占有率超过了当地农村市场的93%。
在这个案例中，姚先生改造后的流程是从厂家进货，然后与经销商沟通了解库存情况，之后送货、收款。这是一个简单的流程再造，也使得他成为当地的首富。姚先生的这种流程再造方式是市场竞争变化的要求。{流程优化的必要
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