资金周转加速资金周转的重要性(一)
加速企业资金周转的重要性与措施探究
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加速企业资金周转的重要性与措施探究 作者：于朋生
来源：《财经界·学术版》2013年第06期
摘要：现今，很多企业仍面临着资金缺乏，无法运行企业的问题。怎么加快企业营运的资金周转，树立最好的资金链接是企业在困境和逆境中求生存的必然之路。本文就加速企业资金周转的重要性这个问题，分析了当前影响企业资金周转的一些因素和相应的措施探究。 关键词：企业 资金周转 重要性 措施探究
任何一个企业想要在商界有一个立足之地就离不开资金，并且企业要有一定的资金数量，没有资金数量的保障就无法形成企业资产。企业的销售收入与生产量在不变的情况之下，资金周转可直接影响着企业的经济效益。在全球金融危机的影响之下，怎样才能保持一个企业的资金能够正常运行是企业的头等大事。特别是近几年来，很多企业面临着资金周转紧张的问题，这也是他们在发展中需要面对和解决的问题。因此，一个企业需立足于自身，发掘企业内部的潜力，还要深入分析资金周转紧张的原因，并采取有效地措施，加快资金的周转，来提高企业的经济效益。
一、加速一个企业资金周转的重要性分析
（一）概述
资金周转指的是：当企业在进行商品购进时，所垫支出去的资金从货币的形态变成商品的形态；当商品进行销售和出售时，之前购进时所垫支的资金能即时收回，而企业的货款又从商品的形态回到原来的形态，即货币形态；随着商品的不断流转和形态的回归和转换而形成一种延续不断、周而复始的循环过程。
（二）加速企业资金周转可适当减少资金占用量
为了维持一个企业的生产规模，需预付一定的资金，在企业生产规模的条件不变之下，资金周转的越快，所要预付的资金量就越小；如果企业的资金周转的越慢，它所要预付的资金量就越多。由此可见，如果企业的资金周转速度减慢，为了原来的生产规模得以持续，企业就需追加资金，如果企业不追加资金则必须缩小企业的生产规模。【资金周转加速资金周转的重要性】
（三）加速企业资金周转可提高企业的资金利润率
加速企业资金周转可以提高一个企业的资金利润率，企业在投放等量的资金，周转一次的利润率就比周转两次的利润率少两倍。与此同时，用同等量的资金还可以吸引很多就业人口，为更多的下岗职工提供就业的机会。
资金周转加速资金周转的重要性(二)
加速企业资金周转的重要性与措施探究
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加速企业资金周转的重要性与措施探究 作者：于朋生【资金周转加速资金周转的重要性】
来源：《财经界·学术版》2013年第06期
摘要：现今，很多企业仍面临着资金缺乏，无法运行企业的问题。怎么加快企业营运的资金周转，树立最好的资金链接是企业在困境和逆境中求生存的必然之路。本文就加速企业资金周转的重要性这个问题，分析了当前影响企业资金周转的一些因素和相应的措施探究。 关键词：企业 资金周转 重要性 措施探究
任何一个企业想要在商界有一个立足之地就离不开资金，并且企业要有一定的资金数量，没有资金数量的保障就无法形成企业资产。企业的销售收入与生产量在不变的情况之下，资金周转可直接影响着企业的经济效益。在全球金融危机的影响之下，怎样才能保持一个企业的资金能够正常运行是企业的头等大事。特别是近几年来，很多企业面临着资金周转紧张的问题，这也是他们在发展中需要面对和解决的问题。因此，一个企业需立足于自身，发掘企业内部的潜力，还要深入分析资金周转紧张的原因，并采取有效地措施，加快资金的周转，来提高企业的经济效益。
一、加速一个企业资金周转的重要性分析
（一）概述
资金周转指的是：当企业在进行商品购进时，所垫支出去的资金从货币的形态变成商品的形态；当商品进行销售和出售时，之前购进时所垫支的资金能即时收回，而企业的货款又从商品的形态回到原来的形态，即货币形态；随着商品的不断流转和形态的回归和转换而形成一种延续不断、周而复始的循环过程。
（二）加速企业资金周转可适当减少资金占用量
为了维持一个企业的生产规模，需预付一定的资金，在企业生产规模的条件不变之下，资金周转的越快，所要预付的资金量就越小；如果企业的资金周转的越慢，它所要预付的资金量就越多。由此可见，如果企业的资金周转速度减慢，为了原来的生产规模得以持续，企业就需追加资金，如果企业不追加资金则必须缩小企业的生产规模。
（三）加速企业资金周转可提高企业的资金利润率【资金周转加速资金周转的重要性】
加速企业资金周转可以提高一个企业的资金利润率，企业在投放等量的资金，周转一次的利润率就比周转两次的利润率少两倍。与此同时，用同等量的资金还可以吸引很多就业人口，为更多的下岗职工提供就业的机会。
资金周转加速资金周转的重要性(三)
浅谈加速企业资金周转
浅谈加速企业资金周转
摘要：资金周转顺畅，对企业的生产经营至关重要。有的企业在账面上或许有几百万、上千万的利润，但实际上，产品销售出去资金收不回来，现金流转不畅，没有资金投入在生产，严重的甚至连发工资都要贷款。而现金流量状况良好的企业，利润虽然不太大，但资金周转不畅，可以在激烈的市场竞争中用用自由，站稳脚跟。由此可见现金流量状况与一个企业的生存发展、壮大息息相关。本文拟从影响现金变动的因素，及加速资金周转、盘活存量现金的措施方面作一探讨。
关键词：财务管理、资金周转、盘活资金
一、强化财务管理加速资金周转
1.加强应收账款和存货的管理
一般企业应收账款和存货约占流动资产的70%—80%。资金周转快慢很大程度上取决于应收款和存货的状况，因此，企业一把手要亲自挂帅，负责应收账款的管理工作，要建立内部管理制度，强化赊销批准制度。确定相应管理层的审批赊销限额。尽量避免越权审批，同时明确相应审批人应该承担的责任。要坚持销售人员销售责任制，凡销售人员对客户销售的货款，应该负责清理。谁造成呆坏账，就追究谁的责任，工作成绩与个人收入挂钩，实行责权利相结合的考核办法。加强存货管理，压缩储备资金占用，提高资金周转率，增加资金净流量，是提高企业经济运行质量和精力效益的有效手段。一是合理化库存结构，在满足正常生产经营的前提下，尽量减少库存量，降低库存储备。二是把好材料供应验收关，在材料采购过程中应坚持比质比价、就近就地购料的原则，最大限度地减少材料供应环节中的损失浪费，从而压减材料储备成本。
2.加强非生产性支出的管理
大力压缩非生产性支出，严格控制管理费用。凡是涉及非生产性支出的，包括各类汽车，装修办公室、配置高档办公用品和通讯工具等，一律不准擅自办理，确定对工作有用且能够带来利益或节省支出的，须经企业主管领导批准后才能办理。
3.搞好目标成本管理
成本管理是经营管理的关键，是反映企业总体水平的综合性指标，只有搞好成本管理，才能增强产品的竞争力，提高经济效益。具体而言，一是全面实行成本控制法，搞好成本控制目标的分析建立从横交错的矩阵型目标成本管理体系，运用倒算法实行成本逆向控制，将各项成本目标细化分解，量化到人。先“横向到边”分解到各职能科室，再“纵向到底”分解到班组和个人，从而形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面。在整个企业内部形成人人关心成本的浓厚气氛。二是开展产品品种效益价值比较，运用量本利分析法，合理测定成本最低、
资金周转加速资金周转的重要性(四)
浅析如何加快商贸企业资金周转提高资金使用效率
摘要：对大多数商贸企业而言，由于其经营周期短，资金周转快，如何合理地运营手头有限的资金，正确防范财务上的风险，加快企业资金的周转，提高资金使用的效率，对该类企业的兴衰成败至关重要。本文通过强调提高资金使用效率在商贸企业发展的重要性，挖掘商贸企业资金周转和资金使用效率制约因素，进而提出相应的对策，以促进商贸企业的财务管理，提高资金使用效率，进而提高企业的经济效益。 关键词：商贸企业 资金周转 财务风险 经济效益
一、商贸企业加快资金周转，提高资金使用效率的重要性
商贸企业是指在商品流通领域不从事商品生产，而对商品进行转手买卖或对该过程提供相应服务的企业，例如餐饮、批发和零售企业。在财务上，该类企业一般具有较高的流动比率、较高的资产负债率、较快的资金周转率和较高的财务风险等特点。
对商贸企业来说，企业财务状况的好坏、经济效益的高低往往取决于资金周转速度的快慢。企业营运的本质就是周转，大多数情况下，由于我国银行严格的贷款制度和政府扶持政策倾向，该类企业通过银行贷款和政府的相关专项资金扶持来融资比较困难，企业资金的来源主要靠盈利所得，而资金是血液，企业是肉体，要想肉体有活力，就必须保障血液的顺畅流动。只有加强企业的资金周转，才能确保财务安全，进而提高企业的经济效益，发展壮大企业的规模和提高发展程度水平。
二、商贸企业在资金运用上存在的问题
（一）缺乏有效的预算管理
现阶段，多数商贸企业很少做资金预算计划，缺乏合理规划资金的理念，一些企业虽然编制了企业资金预算计划，但其具体内容也仅仅包括资金额度需求、应收账款的管理、周转次数、税费的清缴等几个项目，预算与商贸企业的实际资金周转不挂钩，缺乏针对性，尤其是季节性较强的商贸企业，通常缺乏前瞻性，忽视对未来的资金需求的预测。另外，由于这类企业组织机构不健全，而且易受到市场突发事件的影响，在预算执行上缺乏力度，执行情况往往超出预算的范围，当然也缺乏相应的监督、检查。在编制预算上相对落后，预算局限于对以往数据的汇总，缺少深入的分析，比如关系到企业短期偿债能力的流动比率指标，关系到应收账款管理的应收账款周转率的指标等等，在企业的预算管理中很少被提及。
（二）流程复杂，无效成本过大
商贸企业与工业企业一个重要区别是直接面向市场，其产品能否迅速赢得客户的喜好直接关系到存货的销售，因此对加快市场变化的适应的速度很重要。为扩大市场份额，一些商贸企业把资金着重用在机构的搭建、库房建设上，而忽视对市场变化采取相应的投入，导致建设的库房闲置，机构臃肿导致业务流程复杂，更加放缓了对市场的反应速度，用在这两项上的资金适得其反，成为过高的无效成本。
（三）应收账款管理不严
商贸企业为了扩大销售、留住客户、占领市场、增强竞争力，不惜滥用赊销政策。对赊销的授权没有严格把关，更没有建立严格的信用资格审查制度，没有有效的催款、收款举措，导致资金回笼较慢，大量的应收账款不能及时收回，呆账叠加，严重影响了资金的循环再利用。进一步加剧了资金周转的难度，降低了资金的使用效率。
三、加快商贸企业资金周转提高资金使用效率的措施
以上是商贸企业在运营过程中，资金周转方面出现的突出的问题，接下来就具体地提出针对性举措。
（一）重视预算管理
企业只有重视资金预算的科学管理，未雨绸缪，才可以完善对企业资金的掌控，防范财务风险，提高企业的资金周转率和资金的使用效率。
首先，要强化预算在公司资金使用的重要性。增强员工和企业领导者的财务意识，尤其是提高管理层对财务风险的思想觉悟。把资金的管理放在与业务经营的同等重要地位，避免出现财务预算尤其是对现金流预测无视的状态，把资金流看成企业的活力之源。动员企业管理层和下属学习相关专业知识，争取让企业内的各个部门和员工参加资金预算的编制。在资金方面，强化财务人员的责任，加强内部控制，规范财务工作程序。
其次，加强对预算执行的审查。有条件的企业可以建立专门的部门开展对各个部门、资金预算执行情况的考核， 资金预算计划执行的考核和评价方法。可以通过将资金预算计划和资金实际运行情况作对比，查漏补缺，找出资金预测与实际的差别，为以后更加科学的预算编制提供有用数据。企业的财务人员应遵守执行企业相关预算编制制度的规定，做好资金预算编制的各项基础性工作，督促财务人员在平时多收集、整理、分析企业资金的收入和支出的相关基础数据，以便提高资金预算编制的准确性，时时把握资金流的动向。确保企业有足够的资金储备。
再次，注重相关科学理论的应用，相关财务人员应该把科学预测的指标运用到实际工作中，尤其注重对应收账款、应收票据、应付账款等项目的时时监测，学会用杜邦分析指标来对企业的财务健康状况进行科学预测。提高财务人员的专业素质和理论水平，用科学技术手段对上下游企业进行财务分析，例如对赊销企业偿债能力，盈利能力进行细致的分析，确保本公司的应收账款能得到及时的偿还，加强货款回收工作， 确保自有资金来源。进而提高对资金流预测的准确性。
（二）搭建网络平台，提高效率
商贸企业可以借鉴电商的营销理念。通过建立自己的网络平台，精简机构，简化流程，提高工作效率，以迅速适应市场的变化。
运用科技手段建立自己的存货信息系统，把销售、库存和购货系统统一起来。可以借鉴物流公司的业务流程，努力实现订单-存货查询-发配-出库验收的电子化跟踪与检测。减少业务上层层审批的制度。并把资金注重运用在对市场动态的把握上，适时推出自己的市场数据库系统，把不同地区，不同客户需求建档成册，并根据他们的需求通过系统反馈到购货部门，这样就减少了部门之间的隔阂，简化了流程，来提高对市场的反应速度，从而为加快资金的流转提供便利。 通过销售-存货-购货信息系统，企业要及时、准确地掌握市场需求变化的动态，预测未来市场趋势进行科学、有效的存货管理。购进的商品的品种、品质规格、数量上要及时进行采录到数据库，避免出现存货过时、变质而造成的销售受阻和存货积压。力争用较少的资金投入，通过较快的资金周转方式，实现资金的利用价值的最大化。
在具体的采购管理上，要进行比质比价采购，创建自负盈亏责任机制。增强采购员的责任感，科学规划采购的预算，力求用最少的资金购买最多最好的产品。避免采购环节出现高价采购、采购员吃回扣的自私自利的行为，通过自负盈亏的激励机制和奖罚分明的责任制度，促进采购人员节省资金使用，把握市场的价格动态，提高资金的使用效率。
在营销工作中，要创新营销思路，减少存货。库存商品压榨占压流动资金导致流动资金周转速度慢，经济效益差。不仅要施行优惠促销政策，还要避免价格战导致的利润下滑，注意产品的生命周期，做到在销售周期内消化库存。例如服装的销售时，避免把4月份上的夏装一直卖到8月份，也不要把8月份上的秋装一直卖到元月份。
（三）加强应收账款的管理，确保账款的及时回收
首先，财务部门要定期向管理层上报各项应收账款、预付账款和存货的占用比例和账龄分析情况， 对马上到期和即将到期的应收账款告知有关部门，促使账款的及时清帐，防止货款回收的不到位、减缓资金回流速度的情况。
其次，严格执行企业信用政策，加强赊销制度的管理。营销人员对赊销客户要经过严格的信用调查与评估程序，不能凭主观臆断便代理客户申请赊销。企业也要建立客户信用等级评测数据库，综合客户经营情况、财务及资产状况等信息制定相应赊销额度。要把握客户的信用状况，提高赊销政策的风险意识和责任。商贸企业不能冒着财务上的风险，盲目采取赊销的政策，而应选择理性赊销政策，既要和客户之间保持一种良好的合作关系，也要尽量减少货款拖欠问题。这样才能为账款的及时收打下良好的信用基础。
四、结束语
面对瞬息万变的市场行情，商贸企业要对资金增强科学性管理，在财务管理、营销管理、客户关系、组织管理等方面多管齐下，努力降低财务风险，这样企业的资金流才会畅通，资金的周转速度才能保持在一个较高的水平，资金的使用效率也将得到相应的提高。
参考文献：
[1]王化成.财务管理研究[M].北京：中国金融出版社，2006
[2]邹朝阳.经营管理需要情感投入[J].2006，（2）
[3]胡波.金融危机下商贸企业财务危机的防范[J].商业会计，2009，（13）
http://m.zhuodaoren.com/shenghuo368940/
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