广场对商业的重要性(一)
商业网点布局的重要性
近年来，在中卫城区国民经济持续稳定健康发展的大环境下，商品市场快速发展，商业网点建设
成效显著，消费品市场呈现需求增加、供给充裕、繁荣兴旺、稳步增长的运行态势。随着中卫撤县设市，中卫城区的投资建设力度加大，尤其是商业网点建设步入了快速增长的阶段。目前，不仅城区外资本仍在觊觎城区流通业，而且来自本城区的一些资本也在向流通业渗透进军。中卫城区的消费市场成为一块诱人的“蛋糕”，还会有更多的“追随者”向中卫城区流通业进军，新一轮的商业网点建设已箭在弦上，为促进中卫城区社会、经济、环境的全面协调发展，逐步建立与我市城区经济发展、城市建设相适应，布局合理，功能齐全，统一开放，竞争有序的城市现代商业网点体系，为城区商业的可持续发展奠定较为完善的硬件基础，我们对我市城区商业网点布局状况进行了深入的调查研究，现将调研的有关情况简述如下：
一、商业网点的现状
改革开放以来，中卫城区商业设施的发展大体经历了从量变到质变的三个阶段：第一阶段从1978年至1990年，主要以增加城乡商业网点数量为重要标志；第二阶段从1990年至1998年，以商业设施质量提高为主要标志，迈入了建设专业商业设施的新阶段；第三阶段从1998年至今，商业设施建设按照市场经济的要求调整、提高，开始向现代化商业水平迈进。截至2004年底，各类商业网点为6509个，各类商品交易市场17个，每百人拥有商业网点1.88个。据统计，近五年,中卫城区新建营业用房施工面积192414平方米，人均拥有营业用房面积至少达到 0.56平方米。适应现代商贸服务业发展趋势，不断提升商业网点功能档次，已成为我市商业网点建设发展的主流。目前以百货店、超市、专业专卖店等代表的新兴零售商业业态呈现蓬勃发展的态势。我市城区商业网点已形成多元化投资格局，促进了各类服务网点的快速发展。
——随着商业网点数量的大幅度增加，旧有商业网点格局开始被打破。特别是文昌购物中心、开盛购物广场等大中型零售商场建设步伐的加快，改变了过去由鼓楼百货大楼、人民商场、金世纪商厦三大商场统领城区零售市场的局面。城区以鼓楼为商业中心的态势也被打破。目前，北大街集金世纪有限公司、开盛购物中心、人民商场有限公司三家购物中心，龙汇大酒店、逸兴大酒店、中卫大酒店三家星级宾馆，连接中卫火车站、据点旅游胜地-高庙公园，已当仁不让的成为城区商业中心。
——随着中卫大市场的拆建，雍楼商贸市场、建材批发市场的建成，西园商贸市场、常乐商贸市场、美利商贸市场的改扩建，物华市场、南缘旧车市场等市场的筹建，我市交易市场逐渐由经营初级产品，实行粗放经营的状况转向经营类别集中，品牌多样的专业特色市场，市场集聚和辐射功能得到增强。
——以东西大街为主线，鼓楼商业节点（东西大街和鼓楼南北街的交叉路口）为主节点，东西大街与文昌街、中山街、商业街、应理街交叉路口为副节点，南联香山街，北接长城路，形成了城区区域商业中心的网点布局网络。(本文后面所称商业圈系指此)
——以乡镇政府所在地为中心，辐射各村商业网点，形成了镇级商业网络。
——以居民小区、学校、厂矿企业为单位，小型商业网点遍地开花。
二、商业网点建设布局中存在的问题
从目前网点建设现状分析，在近10年中，虽然有了较快发展，为方便购物、改善环境、繁荣市场做出了一定贡献，但与经济发展和城市地位还不相适应，商业网点布局规划相对滞后，重建设、轻规划的问题已制约了商贸服务业的健康发展，我市城区商业网点建设存在的薄弱环节主要表现在：
——商业中心辐射功能不强，网点布局不够合理。目前，以北大街为中心的商业中心，攘括中卫雍楼商贸市场，加上即将开业的红太阳购物广场，基本上占据了中卫商业销售额的40%，但限于铁路的因素，该商业中心不能发挥它该有的点辐射作用，而只能是向东、南、西三面的半圆辐射。从中卫整个商业圈的发展来看，商业圈暂时不可能再向北发展，作为城区商业圈的最北面方圆不足10000平方米的面积，商业地位如此重要，相对比而言，城区商业网点总体布局中，东面、西面、南面均是薄弱面。另一方面，以鼓楼为主商业节点的城区商业中心网络网点高度集中，周边地区商业网点建设却跟不上要求，商业网点布局明显不均衡。
——镇级商业均存在规模小，档次低的问题。一些批发市场、综合市场比较简陋、商品种类少，没有发挥当地商品特长或区域优势。缺少便利店、连锁店、精品店、名牌店等，更缺少超级市场。商业街的形成缺乏建设指导，而是自然形成从而造成商业分布不均匀，专业批发市场较散乱。
——商业网点过于集中，加大了城市交通压力。从北京、上海、银川等城市的网点情况来看，商业最发达地区往往与交通要道分离，从我市城区网点布局来看，东西大街作为网点布局主线与公路交通要道，北大街作为城区商业中心北接铁路枢纽铁路火车站，使商业网点过于集中在交通要道，同时，城区商业网点布局整体表现为狭长型，更加凸现了城区商业网点布局中交通的制约问题，使城区内人流、停车、物流等组织相对比较困难，加大了交通压力。
——各房产商在网点建设中存在各自为政的现象。商业地产开发商大多数是从住宅地产商转过来的，对商业规律不是很了解，没有商业网点规划的经验，在商业网点建设中全城区没有统一的规划，各开发商凭感觉，以经验各自为政，加大了投资风险。
——新兴住宅区商业网点发展滞后，项目配套不全等。随着旧城改造步伐的加快，出现了商业网点向商业圈更集中，而居民更偏离商业圈的矛盾状况，新兴住宅居民区的商业网点发展明显滞后，随着消费群体与消费场所的分离，居民的消费行为在交通和心理上都更加不方便，从而缩减消费需求，这更加深了供给与需求的矛盾。【广场对商业的重要性】
三、几点思考
我市商业网点的建设和发展要围绕全面建设小康社会，贯彻落实科学发展观，坚持可持续发展战略，立足我市城区的经济发展状况，合理地进行商业网点规划、建设和管理，逐步构筑符合我市消费能力和发展目标的现代商业网点体系，不断提高我市商贸服务业的现代化水平，提高城市综合服务功能，满足生产、生活需求，提高人民生活质量。
按照《商务部、建设部关于做好地级城市商业网点规划工作的通知》（商建发[2004]18号文件）精神，笔者从影响商业网点发展的相关因素考虑，浅谈以下思路供参考。
(一)城市总体规划对于城市空间形态与人口分布的影响，必将影响到规划区内商业网点的空间布局。
1、从各地的发展状况来看，建设新商业区的成本要低于旧商业区的改造成本，此其一，其二，从城市的长远发展来看，目前的商业圈远不能容纳日益增长的消费群体，建设新区是迟早的问题。基于此，旧城区以调整、改造、提高为主，控制总量，合理配置，提高质量，走内涵发展道路。商业零售、营业面积基本保持现有基础水平，适度调整。重点发展旧城以外新建城区和居住区的网点建设。强化沿街门店的规划和管理。
2、对旧城改造过程中，将需重建单位纳入新区规划中，作为新区的首批入住法人单位，同时，将新区居民区搭卖与旧城改造的房地产企业，使旧城拆迁户成为新区首批入住居民，以此作为带动新区商业网点开局的首批消费者。
3、做好商业网点规划，防止因规划不到位而带来的返工成本的增加。
(二)商业网点规划要考虑与周边城市的区域联系。
1、根据中卫城市的性质和功能定位，作为将来区内的五大中心城市之一，中卫城区商业规模不仅要考虑规划区内人口的需求，还要考虑积极应对周边市县经济合作的需要，并积极推动与市外区域的商业协作关系，拓展城区的商业福射范围，真正成为以中卫城区为中心的区域辐射圈。根据资料了解，距离越远辐射越弱且出行时间段的地区差异显著。
2、从中卫城区购物中心的数量和商业氛围来看，中卫城区在宁夏回族自治区内仅次于银川，但中卫城区的零售额却未能同步，中卫城区商贸业对城区外消费群体的吸引力有待加强，通过提升现有购物中心的商品档次和文化内涵，以提升中卫城区整体商业的品位，另一方面，要加大对相应服务娱乐设施的投入，加大对中卫城区购物环境的宣传，做大城区消费品市场这块“蛋糕”，将中卫城区建设成区内仅次于银川的第二大购物娱乐中心。
(三)gdp、社会消费品零售总额和居民的人均收入及社会消费品购买力对网点发展的影响。
商业规模发展与gdp及社会消费品零售总额的发展规律是一致的，同时居民的人均可支配收入与社会消费品购买力的高低同时影响着城市商业规模及业态种类。因此，商业网点规划必须根据gdp、社会消费品零售总额和居民的人均收入及社会消费品购买力的状况有步骤、有重点的进行。
1、商业街街面店、购物中心、交易市场等网点布局在现有的社会消费能力下，在规划建设时必须有所侧重，街面店可以展现城市的繁华风貌，购物中心利于提升城市的档次，而交易市场主要是便民，在目前网点建设如火如荼进行的情况下，为不使新建网点闲置，分析各商业企业运营状况，在有限的购买力水平下，建议近3年内鼓励发展街面店，限制发展购物中心和交易市场。
2、现有商业圈北线是以东花园、长城小区、西花园居民小区居民带为消费群，南线是以东起世纪花园住宅小区西至新花园住宅小区居民为消费群体，汇纳东西线居民区和其它乡镇农村居民等消费群体为支撑，才得以繁荣活跃。从目前我市城区居民分布情况和消费者的消费习性和交通便利性来看，商业网点将来的发展方向的最好选择是现在商业圈南线消费群体的南面。这一方面，是适应目前居民分布的最好选择，另一方面是为了城区商业网点的均衡协调发展。为增强开发商对新区建设的投资热情，建新商业区首要的是消费人口的导入，其次才是商业网点的建设。另一方面，为平衡现在商业圈的网点布局状况，增强新建商业区的辐射功能，新区商业中心必须与居民消费群体形成合围之势。
总之，商业网点布局及发展规划是一项涉及各级政府和市直各部门的系统工程。要在市政府的统一领导和各部门的协调配合中，发挥行业协会对商业网点投资经营的有效引导作用，形成合力，共同促进我市商业网点的功能档次提高，结构布局优化。
注：本文所称“商业网点”，是指我市城区城乡用于零售、批发、仓储、餐饮和各类商业经营性服务的固定场所，包括各种商品交易市场。
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fengxiaolias | 2009-11-25 00:37:18 有0人认为这个回答不错 | 有0人认为这个回答没有帮助 材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的核算与管理，对提高物资管理水平，加快资金
周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益，都具有十分重要的意义。因此，企业必须从采购、保管、领用三个环节，建立健全一套完整的管理制度，才能对成本实行有效控制。
一、材料的采购环节
材料采购在企业生产经营中的重要性决定了加强其内部控制与管理的必要性。一般来讲材料采购业务的整个流程是：材料采购的起点从采购需求开始，营销部门与需求单位签定产品销售合同后，工艺部门按设计部门设计的图纸编制材料清单及材料消耗定额，计划管理部门按汇总之后的清单向采购部门发出采购命令单，采购部门按程序进行招投标采购，通过对至少三家以上供应商比价、议价方式确定材料供货渠道，签定采购合同，对所需材料的材质、数量、单价以及付款方式、运输方式等条款一一加以约定。然后材料到厂进行质量检验，最后入库办理库房登记，以及到财务办理付款结算手续。采购环节的内部控制是为了经济合理地进行各种采购业务，保证采购的物资及时、足额入库，保证采购物资的安全完整，同时及时支付各项货款，确保企业生产经营的正常运营。
从采购需求的确定来讲，就要求在项目设计图纸出来之后工艺对材料定额的计算准确，并实行复核制度和执行授权审批制度，计划管理人员在编制采购命令单后，审批人员应严格按照授权批准权限的规定，在授权范围内进行审批，不得越权审批，对于重要的大宗材料采购及付款应实行单位领导集体决策和审批。另外要加强采购业务的预算管理制度，实行限量采购管理，节约资金使用。从材料采购合同来看，供销合同中必须做到要素齐全，权利与责任划分清晰，避免发生法律纠纷。合同中的基本要素如合同标的、价款、数量、质量、履约期限、地点、方式以及违约责任的约定，还有根据法律规定或经济合同性质必须具备的条款。签定合同时要注意付款方式的约定，涉及大宗采购的项目可以约定部分预付款，余款待材料入库后支付。
从材料采购付款来讲，
要加强岗位分工控制，不相容职务包括请购与审批，付款审批与付款执行等必须相互分离。对采购人员与办理付款的人员进行定期或不定期的轮换，并尽量防止由同一部门或同一人办理采购环节中任两个不相容职务的工作。另外，要加强请购手续，对采购订单、验收证明、入库凭证、采购发票的审核工作，检查其真实性、完整性、合法性。财务部门也应加强与供应商往来账的核对工作。
二、材料的保管环节
1、要建立健全验收制度。在材料进厂进行材料质检分析，检验材料的数量、品种、规格与采购计划是否相符，合格后方可正式入库。这一工作必须由专门的材料质检部门负责。材料采购进厂时进入库房登记（这时实物已入库，物资台账并未上账，为“虚入库”），大批量的购进材料按程序取样，在材料检验部门经过检验合格后开具质检分析报告，物资保管部门签收由采购部门开具的入库单，材料才正式入库登记台账。如果材料检验不合格，就由采购部门办理退货出库手续，并到财务部门办理购进材料退回的结算。另外，验收环节必须建立验收与入库责任追究制度，明确物资保管部门、材料分析检验部门及相关人员的责任，定期与不定期检查各岗位的工作，对验收过程中发现的异常情况，应查明原因及时处理。
2、建立健全定期盘点制度。在对库存材料管理中，财务部门应与物资保管部门协作做好材料的盘点工作，做到账实相符。尤其是物资保管部门应掌握最新的存货数据，为采购材料提供依据，为生产投料做好准备。
3、仓储与保管控制。首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出 ABC 类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。
4、领用发出与处置控制。建立领用审批制度；销售应符合内部的有关规定；处置时应明确范围、标准、审批权限和责任；存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管。
三、加强物资消耗管理
制造企业生产活动每天都要消耗大量的材料，加强材料消耗管理，控制材料消耗，是成本最直接、有效的管理途径。
1、消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定额是指针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量合理消耗材料的标准数量。在制定消耗定额时要按材料的自然属性，如钢材、木材等进行分类，本着节约、实事求是、平均先进、综合效果的原则，采取技术计算法和经验统计法相结合的方法，对消耗量大、资金额高的材料制订了消耗定额。先进合理的材料消耗定额是考虑到先进的生产技术、工艺和管理经验等因素制订的，因而它的执行不仅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能够推动企业生产技术和管理水平的提高。
2、制订了材料消耗定额，从制度上明确规定了消耗材料的数量标准，还要从以下几个方面进行管理，以保障其有效实施。(1)根据消耗定额和生产计划计算材料需要量，及时组织材料供应，以保证生产并防止材料闲置积压。(2)根据消耗定额编制成本计划，并对各生产单位下达月、季、年材料成本指标，并严格进行控制。(3)材料发放按定额限额发料，如有特殊情况，须经领导批准。(4)材料的使用上严格按定额标准进行现场控制，基层管理人员要使材料消耗向规定标准靠近。(5)在定额管理工作中，群众管理与专业管理密切结合，发挥每个人的积极性，推广各种节约材料的先进经验、处处精打细算。(6)建立、健全材料消耗定额管理的各项规章制度，定期对材料消耗定额的执行情况进行考核并根据定额完成情况进行奖惩兑现。(7)加强材料消耗的统计分析工作，各
广场对商业的重要性(二)
对城市广场的理解与思考
对城市广场的理解与思考 城市作为物质的巨大载体，为人们提供生存的空间环境，不仅改变了人们的生活方式，也在精神上影响着生活在这个环境中的每一个人。城市广场，作为城市重要的公共开放空间，是现代城市空间环境中最具公共性、最富艺术魅力，也是最能反映现代都市文明和气氛的开放空间，它在很大程度上体现一个城市的风貌，是展现城市特色的舞合，甚至可以成为城市的标志与象征(1)。
随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展，城市建设的规模也在不断扩大，人们对生活方式、城市形态和生存空间有了越来越高的要求。城市广场作为当前城市物质文明与精神文明建设的热点，在城市空间中扮演着越来越重要的角色。但是由于建设者对于广场这种空间形式存在着不同程度的误解，使得国际性城市的狂热曾经让不少的城市广场建设迷失了发展方向(2)。如何正确的理解和看待城市广场?如何理性地、科学地发展城市广场?这是本论文研究的目的和重点。本文旨在从城市广场的起源和发展历史出发，探讨这一概念背后深层次的社会意义，从而对城市广场建立全面深刻的理解，结合当前广场建设的突出问题，寻找适合广场发展的道路和方向。
1.城市广场发展的历史沿革
1.1欧洲城市广场发展史
城市广场，作为一种传统的城市开放空间，是起源于欧洲的，最早的广场可以追溯到古希腊(3)。古代希腊文明是工商业发达的城邦文明，那个时期的广场是作为公民参与政治生活的集会性场所而自发形成的，且多为自由的形式。作为早期希腊城市广场典型代表的雅典中心广场，是群众聚集中心，兼具司法、行政、商业、工业、宗教、文娱交往等社会功能。广场的形式和功能可以与古希腊的一系列社会性质相联系起来，包括其发达的商业以及公民政治生活与社会生活相融的状况。在古希腊社会，国家与市民社会、公民政治生活与社会生活是复合的，那个时候的广场就犹如一个大家庭，是公民的日常生活中心。 作为古希腊文明传承者的古罗马，在共和初中期，民主政治较雅典更为健全，市民社会与城邦政治生活密切相联。罗马共和时期的广场与希腊晚期相仿，布局比较自由、开敞，是市民集会和交易的场所，也是城市的政治活动中心，其典型代表如罗马城中心的罗曼努姆广场。而随着共和末期向帝国的转化，对外征服和疆域的不断扩展，民主政体不可避免地被专制体制所替代。广场的功能随着社会性质的改变而改变，如相继建立的恺撒、奥古斯都和图拉真广场。皇帝的雕像、巨大的庙宇、华丽的柱廊无不显示出浓重的皇权色彩，广场成为统治者歌功颂德的工具，广场形式也由开敞转为封闭，由自由转为严整。“从罗曼努姆广场到图拉真广场，形制的演变，清晰地反映着皇权一步步加强的过程”(4])。
而进入中世纪后，经历了漫长的“黑暗时期”，欧洲一些新型城市开始发展，出于非政治的目的，市场广场出现，刺激了手工业和商业的发展。随着近现代史序幕的拉开，传统的社会等级制度秩序发生改变，城市社会逐渐摆脱王权和封建政治掌控，城市发展更加自由，市民社会生活日益拓展，城市公共生活与私人生活逐步分离。广场也不再是城市中心，而是演
http://m.zhuodaoren.com/shenghuo351399/
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