工程成本管理方面的热点和实际问题研究(一)
工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究---提纲
工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究
一、工程施工阶段成本管理存在的问题
1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
4、项目管理人员经济观念不强
5、成本管理工作弱化、不规范
6、传统的成本管理体制已不适应市场经济的要求
二、工程施工阶段成本管理中存在问题的对策分析
1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制【工程成本管理方面的热点和实际问题研究】
2、从质量成本管理上要效益
3、从工期成本管理上要效益
4、强化经济观念，树立全员经济意识
5、完善成本管理办法
6、完善合同文本，避免法律损失
三、工程施工阶段成本管理的具体措施
1、提高项目人员的整体素质和责任感【工程成本管理方面的热点和实际问题研究】
2、深入成本预测预控和经济合同的履行
3、加大力度抓好材料管理
4、对人员管理的控制
5、编制目标责任成本和目标责任预算
6、建立工程项目成本管理体系
工程成本管理方面的热点和实际问题研究(二)
工程风险管理方面的热点和实际问题研究
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工程风险管理方面的热点和实际问题研究 作者：易继红
来源：《城市建设理论研究》2013年第01期
摘要：工程风险管理是工程项目管理研究的一个重要内容，也是风险管理理论在工程项目管理领域的发展与应用。近年来，随着全球范围内工程建设的持续繁荣，工程项目风险管理已成为项目风险管理的研究领域中一个尤为突出的议题。随着我国经济的高速发展的建设企业竞争的加剧，我国建设企业在工程承包中将面临越来越多的风险。如何有效地管理工程中的风险问题已成为人们关注的热点之一，因此对于工程风险管理的研究具有很强的现实意义。本文首先对工程风险管理进行了概述，然后分析了我国实行工程风险管理的必要性，并重点对工程风险管理体系中的热点问题进行了论述，最后就实际案例进行了风险管理分析。
关键词：工程项目；风险管理；热点；风险识别；风险处置
Abstract: the project risk management is project management an important content, is also the risk management theory in the field of engineering project management development and application. In recent years, with the global scope, thanks to the continuing boom in construction engineering project risk management has become a project risk management in the research field of a particularly outstanding issues. Along with our country economy high speed development of the construction enterprise competition intensifies, China's construction enterprises in the project contract will face more and more risk. How to effectively manage project risk has become one of the hot spot of
attention, so the project risk management research has a strong practical significance. In this paper, at first the project risk management are reviewed, and then analyzes the necessity of the project risk management, and focus on the project risk management system in the hot issues were discussed, finally the actual case analysis of risk management.
Keywords: engineering projects; Risk management; Hot; Risk identification; Risk disposal 中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、工程风险管理概述
工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以最少的成本，最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离，安全地实现工程项目的总目标。
在各国风险管理研究中，美国的风险管理起步最早，理论研究与应用范围很广，拥有这方面大量的人才。与美国相比英国的风险管理研究有自己的特色，英国学者提出了“风险工程”的概念，该框架模型的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足，使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。英国除了有自己的成熟理论外，许多学者还注意把风
工程成本管理方面的热点和实际问题研究(三)
工程风险管理方面的热点和实际问题研究
工程风险管理方面的热点和实际问题研究【工程成本管理方面的热点和实际问题研究】
摘要：工程风险管理是工程项目管理研究的一个重要内容，也
是风险管理理论在工程项目管理领域的发展与应用。近年来，随着
全球范围内工程建设的持续繁荣，工程项目风险管理已成为项目风
险管理的研究领域中一个尤为突出的议题。随着我国经济的高速发
展的建设企业竞争的加剧，我国建设企业在工程承包中将面临越来
越多的风险。如何有效地管理工程中的风险问题已成为人们关注的
热点之一，因此对于工程风险管理的研究具有很强的现实意义。本
文首先对工程风险管理进行了概述，然后分析了我国实行工程风险
管理的必要性，并重点对工程风险管理体系中的热点问题进行了论
述，最后就实际案例进行了风险管理分析。
关键词：工程项目；风险管理；热点；风险识别；风险处置
abstract: the project risk management is project management
an important content, is also the risk management theory in
the field of engineering project management development and
application. in recent years, with the global scope, thanks
to the continuing boom in construction engineering project
risk management has become a project risk management in the
research field of a particularly outstanding issues. along
with our country economy high speed development of the
construction enterprise competition intensifies, china’s
工程成本管理方面的热点和实际问题研究(四)
工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究
摘要：本文在阐述工程施工阶段成本控制的相关概念及原则的基础上，探析了施工阶段的成本控制中存在的问题，针这些问题，探讨了施工阶段成本控制的方法。最后以某车间钢结构工程施工阶段成本控制为例进行了案例分析。 关键词：施工企业；施工阶段；成本管理
1. 绪论
项目成本管理是根据项目的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效的计划、实施、控制等的经营活动，已达到降低成本，提高施工企业经营绩效的目的[1]。
2. 工程施工阶段成本管理概述
2.1 建筑工程成本
建筑工程成本是指以施工过程中所耗费的劳动者的必要劳动和必要的生产的价值货币表现形式，也就是建筑工程项目所需要的全部费用。具体来看它包括人工费、材料费、机械台班的使用费、措施项目与管理费以及税金等组成[2]。具体包括工程项目消耗的各种材料、结构构件等材料费，机械台班费用，施工及管理人员的工资、福利等全部费用的支出总和。
2.2 施工阶段成本控制的内容
1）建立项目成本控制责任体制
为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要建立以项目经理为核心的项目成本控制责任制度，把参加项目建设的人员组织起来，按照各自的职责开展工作。项目管理人员的成本责任不同于工作责任，应该在原有工作职责分工基础上，进一步明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都要在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。
2）确定项目具体目标成本
在项目的施工阶段，计划目标成本已经确定，但这个目标成本只是个总的奋斗目标，不便于进行日常成本管理。因此，目标成本制定出来后，要把目标成本层层分解为各个责任部门的责任成本。将目标成本具体化，形成一个多层次的成本管理网络，由各责任部门根据责任目标成本对项目的实施进行管理。
3）成本管理的动态管理
成本控制的动态管理围绕着人员、材料、机械和方案等因素而展开。在施工过程中改善劳动组织结构，减少窝工浪费，实行合理奖惩和激励方法，提高员工的劳动积极性；做好材料采购计划，实行集中招标采购，改进材料运输、收发和保管等方面的工作，减少各环节的耗损；严格材料进场验收和限额领料控制制度，减少浪费，合理堆放材料，减少二次搬运；建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行维护保养，加强机械设备使用和管理的力度，注意机械设备的综合利用，从而加快施工进度，降低机械设备的综合使用费[3]。
2.3 施工阶段成本管理的方法
1）偏差分析法
偏差分析法主要是通过测量和计算已完成工作的预算与实际费用以及接下来计划安排的工程量的预算费用，通过这些费用得到计划实施的项目工程的费用以及工程进度的偏差，从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。这种方法的作用就是以预算的费用来衡量工程项目的进度，其优点就是将工程项目的整体进度和各种费用综合考虑，来达到预测未来工程量的目的，从而达到总和考量的目的 [4]。 2）预算法
成本控制的预算法，是在施工准备阶段，工程合同价款确定以后，由项目经理部根据会审后的施工图、施工定额以及确定的施工组织设计编制施工预算，并且以编制好的施工预算为依据，对工程施工进行成本控制的方法。编制施工组织设计对于编好施工预算，进行成本控制非常关键。工程技术部门在编制施工组织设计时要采用先进的工艺，利用流水施工方法，合理安排劳动力，加快工程进度，并要对各分部分项目工程的施工工艺进行技术革新，降低成本，提高效益。
3）定额法
定额法是施工单位以施工预算定额和费用开支标准控制实际成本，以达到降低成本的重要方法。在采用定额成本控制时，要将工程的直接费按施工定额落实到施工任务单上，从而从任务单上来控制费用的支出。项目经理部要以材料消耗定额为依据，填写限额领料单，接下来由项目工程的计划员根据工程计划和消耗定额，按照各种材料及用途核定领料限额，在确定无误的情况下填制限额领料单。在人工费的控制方面，要由劳资人员在执行劳动定额的前提下，对各施工及管理人员进行定员定额，从而提高劳动效率；严格控制单位工程总用工人数及工资支出，保证人工费控制在成本指标之内[5]。
3. 建筑企业施工阶段成本管理存在的问题和相关措施
3.1 现阶段我国建筑企业施工阶段成本管理的主要问题
1. 缺乏正确的认识
工程成本控制是所有的施工人员共同参与，控制工程施工的全部过程。在这个错误的认识的指导下，各部门的员工都在根据自己的分工参与工程成本的控制与管理。这样的情况下虽然可以增加工程的质量，但是增加了成本的支出，对施工企业来说不利于它的发展。
2. 施工阶段成本控制的责任不明确
在我们现阶段施工阶段，通常都是由一个项目经理带领几个组长来负责项目，但是，实际中都会因为分工的不明确而引起了很多的问题，例如：工期延长，不能保证质量以及成本增加等。
3.处理好质量与成本的关系
项目工程的施工阶段需要考虑的一个重要问题就是处理好成本与质量的关系，施工企业有时需要支付额外费用来保证或提高工程项目的质量，虽然有时还需要支付很多本不必要的费用，但是还是不能令业主满意。这样的额外支付的费用包括：内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。所以，处理好成本与质量之间的关系是施工企业成本管理的关键。
4. 缺乏一套机制来激励员工
施工企业里最缺乏的就是奖励处罚制度。在现实的工作中，施工单位的工人很多都是缺乏知识的，没有奖惩机制来保证的话，很难来控制这些施工工人，因此，质量和成本都得不到保证，所以应该建立一套奖惩机制来激发员工的积极性。
3.2 施工阶段施工管理的具体措施
1. 完善成本控制制度建设，实行奖惩措施
传统的成本控制是着眼于施工组织，以工程预算为基础实施成本控制。这种管理形式所节约的成本是极其有限的，因此，要完善工程施工的成本控制制度体系，可以采取全员参与的方式，同时采用实行奖惩措施，增加员工对成本控制的积极性。
2. 加强工程质量和合同管理
在施工过程中，要严把工程质量关，强化“至精、至诚、更优、更新”的质量要求。各级质量自检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检，消除质量通病，做到项目施工一次成型、一次合格、一次成优，杜绝返工现象的发生，避免因返工而造成的成本浪费。
3. 把握实时材料价格
项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，材料成本显然是成本控制的一个重要方面。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料的质量，企业应定期关注各部门及机构公布的价格信息，建立企业内部的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，做到及时准确地把握不同地区及不同规格的材料的价格信息。
结 语
工程项目的成本控制是个系统工程，我们就必须从宏观和微观的角度去全面的加以管理和控制。本文在总结现阶段我国工程项目施工阶段的成本控制的现状出发，在分析归纳出问题的前提下提出相应的措施。只有全面的从不同角度对施工阶段的成本进行管理，才能从根本上降低成本投入，在保证工程质量的前提下提高施工企业的盈利水平。
参考文献
[1] 邓艳红，邓武生. 浅析建筑工程施工项目的成本控制[J]. 科技信息.2011（14）
[2] 陶雄良. 论施工项目的成本管理[J]. 中国新技术新产品.2009（05）
[3] 王原美. 施工阶段成本控制方法浅议[J]. 科技信息.2011（27）
工程成本管理方面的热点和实际问题研究(五)
关于园林工程成本控制的探讨
摘要：经济水平的飞速发展是城市化进程的最佳表现，而随着城市化进程的推进，我国园林工程水平也在持续上升，与此同时园林工程造价的重要性也日渐凸显。不难发现，很多时候，园林工程的资金投入与景观效果并不能成正比。资金投入量大，但最终效果却差强人意，园林工程市场运行存在的弊端也显现出来。由此可以看出，园林工程的造价与成本控制成为了当前不容忽视的热点话题，在本文中我们将会对园林工程造价与成本控制进行详细的讨论分析，并提出相对应的解决办法。 关键词：园林工程；造价与成本；管理与控制
引言：
园林工程的造价主要是指对整个园林工程的整体成本进行的造价计算。包括了项目估算、概算、预算、结算、决算等等，这对于园林工程的整体工程是具有非常重大的意义的，这也将在很大程度上决定整个园林工程的经济效果。但是园林工程最终取得的成果是需要各个部门的通力协作才能取得的。从园林工程的整体出发，只有该工程的各个部门做到密切配合，才能使园林工程顺利进行，使成本控制工作可以更加顺利的开展。
1.园林工程成本管理作用
1.1首先，园林工程成本在该工程前期的投标中是具有重要作用的。通过对施工部门、技术生产部门和财务部门等各个部门的实际调查研究后，根据实际情况进行园林工程投标文件的编制工作，将各个部门的工期以及质量进行综合的统计，根据各个部门上交回的设计方案进行该园林工程的整体经济投入的预算资金，同时这笔预算资金也可以作为该园林工程投标时使用的最低报价，为成功中标打好前期的基础工作。
1.2在园林工程成功中标之后，公司可根据前期的资金投入对公司的资金进行适当的调整工作，公司的项目经理根据企业的预算成本编织成责任预算，将公司各个部门的工作都落实到位，由每个部门自己进行资金的支出，各个部门根据自身的实际情况进行资金的转入或支出，遵循节约原则，为之后的成本控制工作打好基础、做好准备。在这个工程中一定要遵循经济发展的客观规律，切不可因人为因素而反其道而行，与此同时为了确保该园林工程前期预算的准确性和可行性，在此之前一定要做好相关资料的收集、准备与详细分析的准备工作，同时要记得结合当地的市场行情、生活条件等一系列的客观环境因素。
1.3园林工程的成本管理与控制还涉及到该工程的施工期间，这主要包括材料、人工和机械费用等，而该工程的成本管理控制的最主要目的就是将资源最大化的合理利用。首先，对于材料，第一点要做的就是将材料的进价压到最低，并尽量减少材料运输这过程中所涉及到的交通运输费用，第二点就是要遵循勤俭节约的原则，不要过分的浪费零星材料，要学会合理的利用边角料。其次就是对于人工劳动费用的支配问题，我国的经济制度是以公有制为主体，多种所有制并存，因此，我国实行的是按劳分配，按劳分配原则是指把劳动量作为个人消费品分配的主要标准和形式，按照劳动者的劳动数量和质量分配个人消费品，多劳多得，少劳少得。同时可以建立适当的奖赏制度，极大的提高工人的劳动积极性，为该园林工程的施工注入更多的活力。最后就是要加强对该园林工程的监督防范措施，及时发现问题，主动解决问题，坚决处理影响该园林工程顺利竣工的一切消极因素。
2.园林工程成本控制的处理方法
2.1不断加强技术水平，逐渐打破人工制作的传统生产方式。
通过对园林工程的实际调查与研究情况得知，园林工程的整体建设时间相对来说比较短，而工程中所涉及到的作业内容则是比较复杂的，这也就是说在进行园林工程的同时，园林工程对我们的要求，更偏向于巧干与快干。而实现这一目标的最重要途径就是不断的加强园林工程的技术水平，将科技与工程进行有效的结合，让科学技术渗入到工程过程中，引发一场新的技术革命。同时，这也在很大程度上降低了人工施工过程中常出现的安全事故，减少人工费用的支出。可能开始并看不出获利方何在，但是将人工费用总和与技术机器的投入资金进行一个对比，结果就非常的显而易见了。因此，在园林工程的施工过程中，要遵循大活用机器，细活用人工的原则。只有将科学、合理的施工方案投入到实际的操作过程中去，与此同时做好人机协调工作，那么园林工程的成本控制问题将会在很大程度上得到有效的解决。
2.2明确目标成本，控制成本支出。
在园林工程的施工之前，负责预算的部门会对本次工程造价成本进行一个详细的预算，在之后的实际操作中将会对各部门之前所提交回来的设计方案以及预算成本进行有效的管理控制支出，实行以收定支、量入为出的控制方法。在这个过程中主要是对人工费用和材料费用的支出进行合理的控制。对于人工劳动费用的支配问题，我国的经济制度是以公有制为主体，多种所有制并存，而我国实行的是按劳分配，按劳分配原则是指把劳动量作为个人消费品分配的主要标准和形式，按照劳动者的劳动数量和质量分配个人消费品，多劳多得，少劳少得。同时可以建立适当的奖赏制度，极大的提高工人的劳动积极性。而在材料的使用方面则是要严格的实行适时、完整、准确的要求，每个施工环节都要保证合格，避免因不合格而造成的反复修改所造成的材料损耗工作。除此之外还需要注意的是在材料的采购方面要进行严格的把关，一方面要严格的控制材料的质量问题，另一方面还有严格的控制材料的进价问题，所谓货比三家不吃亏。
2.3遵循勤俭节约的原则，不要过分的浪费零星材料，要学会合理的利用边角料。
浪费问题是一个老生常谈的问题，任何一项工程中都会出现浪费的情况，只是有的情况比较严重，有的情况相对而言不是很严重。这也就要求我们在具体的施工过程中，要学会科学、合理的规划材料的使用方法，尽最大可能的利用材料中所剩余的一些边角料，节源开流。同时在施工过程中，一旦发现存在不合理使用材料的情况，应立即向上级反映，最好能提出合理的解决办法。而这就需要的是各个部门之间要保持良好的沟通联系，尽可能的减少不必要的资源浪费问题，从而在最大程度上确保施工单位项目的预算收入。
2.4加强施工现场的管理工作，一切从严。
在园林工程的现场施工中，我们必须加强对于现场施工的管理工作，将施工需需要的各项材料进行合理的摆放与统计，尽可能的减少在搬运过程中的损耗问题出现。同时还应该适当的注意材料的摆放问题，不要因为一时的方便，影响后续工程的施工进度的推进，对于一些苗木的种植工作，要安排专员对其进行专业的浇灌工作与养护工作。
3.结束语
做好园林工程的成本控制工作将能有效的进行盈亏预测，监督工程的收支问题，计算出利润的最大化，最终确定资金的流动方向。在这个过程中需要的是不断的严格监管工作，需要的是积极认真负责任的工作人员，并学会将科学技术运用到实际的操作生产中去，从而进一步的能够达到园林工程成本的最低化，经济效益的最大化的理想效果，从而进一步达到社会效益的实现。
参考文献：
[1]杨海水 《园林工程的造价与成本控制探讨》2013-06-05 《经营管理者》
[2]游学敏 《武侯“198”植绿项目成本管理现状及对策研究 》2014-03-25 《西南交通大学 》
[3]李佳 《基于模糊数学理论的快速报价在园林工程造价管理中的应用研究 》2012-05-01 《西北农林科技大学 》
http://m.zhuodaoren.com/shenghuo322219/
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