目标的管理控制培训心得(共9篇)
目标的管理控制培训心得（一）
帮我做个问答题、谢谢!北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容.他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻.因此,他决定在公司内部实施这种管理方法.首先他需要为公司的各部门制定工作目标.刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标.确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩.但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施.刘总感到很困惑.
根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程,请分析：
（1）分析刘总的做法存在哪些问题?
（2）他应该如何更好地实施目标管理?
2、简述外部招聘的优势和局限性?
3、简要说明事业部机构的优缺点?
1、（1）刘总的做法存在以下问题：忽略了员工参与目标管理的重要性；目标的确定缺少与中层管理人员的沟通；目标设置过高；（2）应该这样做：首先,召开目标管理会议,召集中层人员商讨并制定符合公司发展的目标,其次,制定对应的考核制度、监督制度及检讨制度等来落实目标管理；再次,总结目标管理之得失,出现问题后及时进行分析并进行整改.
2、外部招聘的优势：可以发挥外来优势,利于缓和组织成员间的关系,为组织注入新鲜血液,人员来源广、选择余地大.
外部招聘的局限性：人员进入角色较慢,存在一定的风险,内部人员失去了晋升机会、影响士气.
3、首先了解一下事业部：所谓事业部,也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构.事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部.各事业部可根据需要设置相应的职能部门.
其优点为：a 权力下放,有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题. b各事业部主管拥有很大的自主权,有助于增强其责任感,发挥主动性和创造性,提高企业经营适应能力. c 各事业部集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业 d 各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩.
缺点：a 容易造成机构重叠,管理人员膨胀 b 各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益.
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业
目标的管理控制培训心得（二）
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，请分析？
（1）分析刘总的做法存在哪些问题?
（2）他应该如何更好地实施目标管理?
【目标的管理控制培训心得】
一、1、1）目标是“跳起来摘葡萄”，即经过努力可以实现的，貌似这位刘总目标定的确实太高了。
2）目标的确立中，分解的时候应该有个上下沟通的过程，目标确立不能一方一厢情愿。
3）考核应该形成书面制度，否则会出现扯皮
2、就按说的做
二、外部招聘具有许多优点： (1) 应聘者具有“外来优势”。 (2) 外部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 (3) 外部招聘能够为组织带来新鲜空气。
外部招聘也有许多局限性，主要表现在以下三个方面。 (1) 外聘者不熟悉组织的内部情况。 (2) 组织对应聘者的情况不能深入了解。 (3) 外聘者的最大局限性莫过于对内部员工的打击。
三、事业部制组织结构的优点是：
公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。
事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。
能为公司不断培养出高级管理人才。
事业部制组织结构的缺点是：
需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。
管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。
由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。
各事业部都有独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。
目标的管理控制培训心得（三）
求管理学平时作业1106答案16. 17、目标管理在具体方法上是泰勒科学管理的理一步发展，在指导思想上是以（?）为基础。(A) X理论 (B) Y理论 (C) 公平理论 (D) 双因素理论
17. 4、美国著名管理学家彼得.德鲁克首先提出（?）的管理思想。(A) 科学管理 (B) 目标管理 (C) 计划管理 (D) 民主管理
18. 1、管理学不具备精确性，所以它不是科学。（ ）(A) 对 (B) 错
19. 1、（?）认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。(A) 西蒙 (B) 法约尔 (C) 泰勒 (D) 韦伯
20. 6、管理跨度是指一个领导者直接指挥下级的数目，它与管理层次成正比关系。（ ）(A) 对 (B) 错
21. 2、（?）认为决策是一个复杂的过程，管理的关键在于决策。 (A) 管理科学学派 (B) 权变理论学派 (C) 决策理论学派 (D) 行为科学学派
22. 1、（?）认为，科学管理的中心问题是提高劳动生产率。(A) 泰勒 (B) 法约尔 (C) 孔茨 (D) 西蒙
23. 2、决策是各级、各类主管人员的首要工作 （?）是有关于组织长远目标和政策的一个决定。(A) 战术决策 (B) 常规决策 (C) 科学决策 (D) 战略决策
24. 7、复杂人假设认为因为人需要的多样性，以及环境的多变等因素，因此人是复杂的。（ ）(A) 对 (B) 错
25. 5、“胡萝卜加大棒”的管理方式是源于（?）。(A) 经济人假设 (B) 社会人假设 (C) 自我实现人假设 (D) 复杂人假设
16、C 17、B 18、B 19、B 20、B 21、C 22、A 23、D 24、A 25、A
目标的管理控制培训心得（四）
1.目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础,综合发展而形成的一种科学管理方法.____A.正确
B.错误
满分：2 分
2.甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的.
A.梅德福德
B.泰罗
C.亨利·L·甘特
D.霍桑
满分：2 分
3.计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的.____
A.正确
B.错误
满分：2 分
4.传统企业组织形式是高度集中的.____
A.正确
B.错误
满分：2 分
5.计划管理人员属于（ ）
A.决策指挥者
B.决策参谋人员
C.职能管理者
D.基层管理者
满分：2 分
6.企业再造理论的主要代表人物是
A.彼得•圣吉
B.迈克尔•哈默
C.德鲁克
D.戴明
满分：2 分
7.激励研究的是（ ）
A.领导行为
B.组织行为
C.人的行为
D.人的心理
满分：2 分
8.某跨国公司意图扩大其在国外的市场,在开始行动以前,他运用了一些科学方法进行分析,其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____
A.地域理论
B.相对论
C.比较管理学
D.都不是
满分：2 分
9.方案是否正确,关键在于它的前提假设是否成立.____
A.是
B.不是
满分：2 分
10.从创新的管理体系来看,组织的生命之源是
A.观念创新
B.技术创新
C.制度创新
D.管理创新
满分：2 分
11.行为的直接原因是（ ）
A.认识
B.环境
C.计划
D.动机
满分：2 分
12.领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（ ）的职责
A.监督
B.控制
C.组织
D.评价
满分：2 分
13.（ ）既是组织存在的前提,又是组织兴旺发达的决定性因素
A.威信
B.权力
C.报酬
D.管理
满分：2 分
1B错误,德鲁克提出的目标管理.2C甘特图是甘特提出的.3A计划是行动之前提出的,计划在前,行动在后.4B权利高度集中,不是组织形式5C组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人6B哈默提出的7C研究人的行为8C比较管理学的内容：它研究不同国家（和地区）之间“管理现象”
的异同点、模式及其效果,并且研究这些管理现象与文化地域
环境因素的关系,进而探讨管理经验和管理模式的可移植性,
以达到“博采众长,为我所用”的目的.9B还有可行性,实际操作10D从管理体系看就是看重管理11D动机是人行为的根本12A监督员工完成任务13D组织没有一定管理形式,不能存在发展
目标的管理控制培训心得（五）
结果控制跟目标管理法是什么关系?结果控制和过程控制是绩效评估的两个方法吗目标管理实际上是一种过程管理,只是以结果为导向.而结果的的导向就是结果控制.
所以说结果控制是目标管理法中的很重要的一方面.
结果控制和过程控制是业务管理的两个方面,严格来讲并非绩效评估.
目标的管理控制培训心得（六）
东财11春学期《管理学B》在线作业三（随机一、单选题（共 15 道试题,共 60 分.）V 1.组织文化强调的管理方法是（ ）
A.科学管理
B.目标管理
C.质量管理
D.人本管理
满分：4 分
2.人际关系学说的创始人是（ ）
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
满分：4 分
3.管理的社会属性主要取决于（ ）的性质
A.生产力
B.生产者
C.生产关系
D.生产工具
满分：4 分
4.计划工作在管理职能中处于首要地位.____
A.正确
B.错误
满分：4 分
5.不属于学习型组织要重新塑造企业的是（ ）
A.组织结构
B.价值观念
C.管理方式
D.管理方法
满分：4 分
6.管理性质的双重属性是：
A.自然属性与社会属性
B.人类属性与历史属性
C.自然属性与人类属性
D.社会属性与历史属性
满分：4 分
7.对积极性起着强化作用的是（ ）
A.需要
B.认识
C.环境
D.行为效果反馈
满分：4 分
8.激励研究的是（ ）
A.领导行为
B.组织行为
C.人的行为
D.人的心理
满分：4 分
9.领导工作类似于（ ）
A.领头羊
B.航标
C.灯塔
D.指南针
满分：4 分
10.目标管理是一种“主动”的管理方式.____
A.正确
B.错误
满分：4 分
11.任何人力的分工协作都必然发生于____之中.
A.社会
B.人群
C.组织
D.生活
满分：4 分
12.____是资源分配的主要形式.
A.战略管理
B.预算
C.可行性分析
D.战略执行
满分：4 分
13.信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系.____
A.正确
B.错误
满分：4 分
14.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（ ）
A.专制方式
B.放任自流方式
C.民主方式
D.集体参与方式
满分：4 分
15.工作效率最高的领导方式是（ ）
A.专制方式
B.民主方式
C.放任自流方式
D.集体参与方式
二、多选题（共 10 道试题,共 40 分.）V 1.组织工作原则包括____
A.统一指挥原则
B.弹性结构原则
C.有效管理幅度原则
D.权责一致原则
E.经济原则
满分：4 分
2.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ ）
A.积极强化
B.消极强化
C.衰减
E.惩罚
满分：4 分
3.多样化成长的实现方式有____
A.在企业内部开拓
B.合并
C.购买
D.合资经营
E.合作
满分：4 分
4.进行有效激励的要求包括（ ）
A.善于发现和利用差别
B.奖励组织期望
C.激励时要因人制宜
D.系统设计激励策略体系
E.掌握好激励的时间和力度
满分：4 分
5.系统论又可以称为____
A.普通系统论
B.一般系统论
C.标准系统论
D.抽象系统论
E.
满分：4 分
6.所谓目标的协调一致,就是指各目标之间____
A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B.不能互相矛盾、互相脱节
C.注意系统优化
D.合理地分配组织的资源
满分：4 分
7.下列哪些属于社会关系____
A.
B.法律关系
C.文化关系
D.技术关系
E.职业关系
满分：4 分
8.下列哪些属于企业所引发的社会问题____
A.烟尘污染
B.噪音污染
C.垄断经营
D.录用女工
E.产品更新快
满分：4 分
9.计划工作的程序包括____
A.估量机会、确定目标
B.确定前提条件、确定备择方案
C.制定派生计划
D.选择方案
E.评价备择方案
满分：4 分
10.法约尔认为管理就是（ ）
A.组织
B.协调
C.控制
D.指挥
E.实行计划
1. 组织文化强调的管理方法是（ ）
A. 科学管理
B. 目标管理
C. 质量管理
D. 人本管理
满分：4 分
2. 人际关系学说的创始人是（ ）
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
满分：4 分
3. 管理的社会属性主要取决于（ ）的性质
A. 生产力
B. 生产者
C. 生产关系
D. 生产工具
满分：4 分
4. 计划工作在管理职能中处于首要地位.____
A. 正确
B. 错误
满分：4 分
5. 不属于学习型组织要重新塑造企业的是（ ）
A. 组织结构
B. 价值观念
C. 管理方式
D. 管理方法
满分：4 分
6. 管理性质的双重属性是：
A. 自然属性与社会属性
B. 人类属性与历史属性
C. 自然属性与人类属性
D. 社会属性与历史属性
满分：4 分
7. 对积极性起着强化作用的是（ ）
A. 需要
B. 认识
C. 环境
D. 行为效果反馈
满分：4 分
8. 激励研究的是（ ）
A. 领导行为
B. 组织行为
C. 人的行为
D. 人的心理
满分：4 分
9. 领导工作类似于（ ）
A. 领头羊
B. 航标
C. 灯塔
D. 指南针
满分：4 分
10. 目标管理是一种“主动”的管理方式.____
A. 正确
B. 错误
满分：4 分
11. 任何人力的分工协作都必然发生于____之中.
A. 社会
B. 人群
C. 组织
D. 生活
满分：4 分
12. ____是资源分配的主要形式.
A. 战略管理
B. 预算
C. 可行性分析
D. 战略执行
满分：4 分
13. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系.____
A. 正确
B. 错误
满分：4 分
14. 靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（ ）
A. 专制方式
B. 放任自流方式
C. 民主方式
D. 集体参与方式
满分：4 分
15. 工作效率最高的领导方式是（ ）
A. 专制方式
B. 民主方式
C. 放任自流方式
D. 集体参与方式
二、多选题（共 10 道试题,共 40 分.）V 1. 组织工作原则包括____
A. 统一指挥原则
B. 弹性结构原则
C. 有效管理幅度原则
D. 权责一致原则
E. 经济原则
满分：4 分
2. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ ）
A. 积极强化
B. 消极强化
C. 衰减
D. 奖励
E. 惩罚
满分：4 分
3. 多样化成长的实现方式有____
A. 在企业内部开拓
B. 合并
C. 购买
D. 合资经营
E. 合作
满分：4 分
4. 进行有效激励的要求包括（ ）
A. 善于发现和利用差别
B. 奖励组织期望
C. 激励时要因人制宜
D. 系统设计激励策略体系
E. 掌握好激励的时间和力度
满分：4 分
5. 系统论又可以称为____
A. 普通系统论
B. 一般系统论
C. 标准系统论
D. 抽象系统论
E. 复杂系统论
满分：4 分
6. 所谓目标的协调一致,就是指各目标之间____
A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B. 不能互相矛盾、互相脱节
C. 注意系统优化
D. 合理地分配组织的资源
满分：4 分
7. 下列哪些属于社会关系____
A. 政治关系
B. 法律关系
C. 文化关系
D. 技术关系
E. 职业关系
满分：4 分
8. 下列哪些属于企业所引发的社会问题____
A. 烟尘污染
B. 噪音污染
C. 垄断经营
D. 录用女工
E. 产品更新快
满分：4 分
9. 计划工作的程序包括____
A. 估量机会、确定目标
B. 确定前提条件、确定备择方案
C. 制定派生计划
D. 选择方案
E. 评价备择方案
满分：4 分
10. 法约尔认为管理就是（ ）
A. 组织
B. 协调
C. 控制
D. 指挥
E. 实行计划
目标的管理控制培训心得（七）
本人学建筑工程系在项目目标控制的方法中,S形曲线法的一般作用是什么?何为S形曲线法?还有个问题：某建设项目由甲、乙两个单项工程组成,其工程费用如下表所示.若项目总勘察设计费100万,则乙应该承担的勘察费用是多少?（单位：万元）
单项工程 建筑工程费用 安装工程费 需安装设备价值
甲 3500 500 2000
乙 1500 300 1200
还有个,什么叫散水面?（这是建筑术语）
檐高指哪部分到哪部分之间的高?
大放脚为等高六层?（比如基础高为1.2M）
求大虾帮忙解答下!
S形曲线比较法.S形曲线比较法以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成任务量,绘制成按计划时间累计完成任务量的S曲线,然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中,进行实际进度与计划进度比较的一种方法.项目实施过程中,每隔一段时间就应将实际进展情况绘制在原计划的S形曲线上进行直观比较.通过比较可以获得如下信息：①实际工程进展速度；②进度超前或拖延的时间；③工程量的完成情况；④后续工程进度预测.
目标的管理控制培训心得（八）
英语翻译建筑工程造价与控制是建设工程的重要组成部分,工程造价控制工作是企业经营管理的核心工作.它的目标就是利用科学管理的方法,加强工程造价管理,即能提高工程质量,加速施工进度、节约材料、增加社会经济效益,本文从施工项目中“从人、材、机”三方面的内在规律,探究怎样实现工程资本的有用控制.【目标的管理控制培训心得】
太多了.一个字一分.
目标的管理控制培训心得（九）
英语翻译注：把所有的中文全翻译英文（标题和内容）
人力资源四大绩效考核方法的分析及运用
内容摘要
本文主要通过对人力资源管理中绩效管理的了解,理解绩效考核方法中各种方法的概念和优缺点,总结出国际上四大主流绩效考核方法：目标管理法（Management By Objective,MBO）、关键绩效考核法（Key Performance Indication,KPI）、全视角绩效考核法、平衡计分卡考核法（The Balance Score-Card,BSC）.其次,将它们与我国企业的现状相联系,通过比较五家著名企业的绩效管理的成功方案,总结了我国有中小型企业的缺点和不足.并根据对绩效考核的研究和理解,从不同考核方法所体现的正面效果和负面效果两方面来分析绩效考核在我国企业实际运用中所涉及到的难点、要点等些许问题并佐以实例加以论证.最后,以联想集团为例,通过其在企业内部对于绩效考核方法灵活运用的成功案例,与文中所分析的优缺点加以对比,突出了绩效考核这一行为的主旨,考核的实质对于企业员工来讲是一项激励措施,用考核来评定工作的优质与不足,便于企业及时跟上对员工的培训任务,其最终目的则是为了加强企业员工的团队合作意识.
Human resource four performance evaluation methods of analysis and application
Content abstract
This paper mainly through human resources Management of Performance Management of awareness, understanding Performance evaluation methods of The concept and advantages and disadvantages of various methods, summarized The international four mainstream Performance evaluation methods: target Management By The administration (MBO), Key, a Performance evaluation method (Key specific Performance is, KPI), full Performance assessment method, The perspective of The balanced scorecard assessment method (The value Score - hello, BSC). Secondly, the present situation of Chinese enterprises and their associated, by comparing five famous enterprise performance management, summarized the successful program of small and medium-sized enterprises in China are the shortcomings and the insufficiency. And according to the performance evaluation of research and understanding from different assessment method that embodies the positive effects and negative effects two aspects to analyze performance appraisal in Chinese enterprises involved in practical application of difficulty, the main problems and maybe with some examples to demonstrate. Finally, with lenovo group as an example, through its in enterprise interior for performance appraisal methods of flexible use of successful cases, and the analysis and the advantages and disadvantages of contrast, has highlighted the performance assessment this behaviour of theme, the essence of assessment for enterprise employees are essentially an incentive measures, with assessment to assess work of quality and inadequate, facilitate enterprise timely keep up with on employees" training mission, its ultimate purpose is to strengthen enterprise staff team consciousness.
http://m.zhuodaoren.com/fanwen958407/
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