kpi绩效考核表模板(共10篇)
kpi绩效考核表模板（一）：
英语翻译要做好员工的绩效考核工作,最关键的就是设计好考核指标.KPI是对公司运作过程中实现战略的关键成功要素的提炼和归纳,是把公司战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具.将KPI 方法运用于量化管理,不仅能够提高量化管理的效率,而且能够确保公司战略目标的实现.文章从KPI 的意义、设计原则等描述基层新员工在KPI管理中存在的问题等方面,阐述了其相关内容,从而使人们更加了解KPI管理的重要作用,在设计时能够避免可能出现的问题,更好的发挥KPI管理的作用.本文在格力电器落户石家庄东开发区建立生产基地的背景下,对基层新员工入职后的KPI管理现状及存在的问题进行分析并提出发展对策,以期为现代企业提高绩效考核效率和人员的合理利用提供参考.
关键词：格力；KPI；基层新员工
不要用谷歌或有道翻译的,那些语法都有问题
In order to make appraisal work of employee performance better, it is the most critical to design the assessment indicator. KPI is used to refine and summarize to achieve the extraction of the critical success in company management.And it is also an effective tool for the company strategic objectives whcih are broken down into operational vision and quantitative indicators.
KPI method used in the quantitative management, not only can improve the efficiency of quantitative management, but also can ensure the accomplishment of company strategic objectives. This paper intends to describe the problem happened in the KPI management of new employees on the basis of the meaning and the design principles of KPI. It also describes some content, which can raise people"s awareness about the important role of the KPI management.so that it can avoid problems happening in design and promote the fuction of KPI management. Based on the studies of Gree Electric Appliances located in Shijiazhuang East Development Zone, this paper analyzes the current situation and problemsof KPI management on the primary new employees.It also proposes the development countermeasures to provide a reference to the rational using of staff and the improving of modern enterprises performance efficiency.
.Key words: Gree; KPI; new worker at grass-roots
你的句子太长了,英语一般不肯有这么长的句子,所以我把你的一句话分成了好几句.另外第二句中“公司运作” 翻译成“公司管理”,你看如何?
kpi绩效考核表模板（二）：
英语翻译法律专业背景优先；
The legal profession will be an advantage.
具有参与绩效考核项目筹划与建立的经验者优先；
Familiar with performance evaluation and know well how to run kPI project effectively
第一句没问题,第二句建议这样写：
Preference will be given to those with experience in planning and setting up of KPI projects
kpi绩效考核表模板（三）：
kpi指的是什么? KPI
KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)
什么是关键绩效指标
企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础.KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标.建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键.关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分.
KPI法符合一个重要的管理原理--“八二原理”.在一个企业的价值创造过程中,存在着“80/20”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用,即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的.因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心.
KPI相关概念
KPA（Key Process Area )意为关键过程领域,这些关键过程域指出了企业需要集中力量改进和解决问题的过程.同时,这些关键过程域指明了为了要达到该能力成熟度等级所需要解决的具体问题.每个KPA都明确地列出一个或多个的目标（Goal）,并且指明了一组相关联的关键实践（Key Practices）.实施这些关键实践就能实现这个关键过程域的目标,从而达到增加过程能力的效果.我们也可以从人力资源管理角度意为KPA（Key Performance Action）意为关键绩效行动,可以简单叫做关键行为指标,当一件任务暂时没有找到可衡量的KPI或一时难以量化的时候,可以对完成任务关键的几个分解动作进行要求,形成多个目标,对多个目标进行检查,达到考量的结果.KPA是做好周计划和日计划的常用工具,通过KPA的检查考量统计可以将一个任务的 KPI梳理出来.
KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域,它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域,是企业关键成功要素的聚集地.
KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳.每个KRA都涵盖了几个KPI.KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键.
BSC（The Balanced Score Card）意为平衡计分卡,是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核.平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,是实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程.它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工具.
我们可以把KPA KPI KRA BSC系统的联系起来,就会发现KPA是指标量化执行阶段,KPI是指标量化考核阶段,KRA是指标必要达成的结构性目标管理阶段,BSC是指标的战略管理阶段,这四个名词是绩效量化管理不断升级的关键词.也是企业实施绩效量化管理发展的四个阶段.【kpi绩效考核表模板】
kpi绩效考核表模板（四）：
绩效考核 权重系数确定为4、3、3、3什么意思公司绩效,月度考核表里,工作完成率权重系数定为4,工作能力权重系数为3.,工作态度和工作能力的权重系数也都为3,这是根据什么算的呢?4+3+3+3=13了
不是一般的都是按100%分配的吗?就是说各版块的系数值加起来要等于100%的啊?
那么4、3、3、3是按什么定的呢?
这是管理学里的知识,这样是合理的,4/13+3/13+3/13+3/13=100%呀.
kpi绩效考核表模板（五）：
英语翻译注：把所有的中文全翻译英文（标题和内容）
人力资源四大绩效考核方法的分析及运用
内容摘要
本文主要通过对人力资源管理中绩效管理的了解,理解绩效考核方法中各种方法的概念和优缺点,总结出国际上四大主流绩效考核方法：目标管理法（Management By Objective,MBO）、关键绩效考核法（Key Performance Indication,KPI）、全视角绩效考核法、平衡计分卡考核法（The Balance Score-Card,BSC）.其次,将它们与我国企业的现状相联系,通过比较五家著名企业的绩效管理的成功方案,总结了我国有中小型企业的缺点和不足.并根据对绩效考核的研究和理解,从不同考核方法所体现的正面效果和负面效果两方面来分析绩效考核在我国企业实际运用中所涉及到的难点、要点等些许问题并佐以实例加以论证.最后,以联想集团为例,通过其在企业内部对于绩效考核方法灵活运用的成功案例,与文中所分析的优缺点加以对比,突出了绩效考核这一行为的主旨,考核的实质对于企业员工来讲是一项激励措施,用考核来评定工作的优质与不足,便于企业及时跟上对员工的培训任务,其最终目的则是为了加强企业员工的团队合作意识.【kpi绩效考核表模板】
Human resource four performance evaluation methods of analysis and application
Content abstract
This paper mainly through human resources Management of Performance Management of awareness, understanding Performance evaluation methods of The concept and advantages and disadvantages of various methods, summarized The international four mainstream Performance evaluation methods: target Management By The administration (MBO), Key, a Performance evaluation method (Key specific Performance is, KPI), full Performance assessment method, The perspective of The balanced scorecard assessment method (The value Score - hello, BSC). Secondly, the present situation of Chinese enterprises and their associated, by comparing five famous enterprise performance management, summarized the successful program of small and medium-sized enterprises in China are the shortcomings and the insufficiency. And according to the performance evaluation of research and understanding from different assessment method that embodies the positive effects and negative effects two aspects to analyze performance appraisal in Chinese enterprises involved in practical application of difficulty, the main problems and maybe with some examples to demonstrate. Finally, with lenovo group as an example, through its in enterprise interior for performance appraisal methods of flexible use of successful cases, and the analysis and the advantages and disadvantages of contrast, has highlighted the performance assessment this behaviour of theme, the essence of assessment for enterprise employees are essentially an incentive measures, with assessment to assess work of quality and inadequate, facilitate enterprise timely keep up with on employees" training mission, its ultimate purpose is to strengthen enterprise staff team consciousness.
kpi绩效考核表模板（六）：
经营管理中的KPI指标是什么意思,1、kpi
（Key Performance Indication）即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础.KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法.KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上.建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键.
关键业绩指标指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准,以量化最好.最常见的关键业绩指标有三种：一是效益类指标,如资产盈利效率、盈利水平等；二是营运类指标,如部门管理费用控制、市场份额等；三是组织类指标,如满意度水平、服务效率等.
2、gop
酒店营业总利润,简称GOP,GOP=酒店营业总收入—酒店营业总支出
GOP率就是利润率,GOP率＝GOP/酒店营业总收入×100％
其它还有客房营业总利润,简称客房GOP；餐饮营业总利润,简称餐饮GOP都是类似的.
kpi绩效考核表模板（七）：
英语翻译业绩考核的方法
1、写实考评法
实绩统计法现场观察法调查询问法行为记录法能力记录法表现记录法所受指导记录法过失记录法印象评价法普洛夫斯特法关键事件法
2、绝对考评法
等级考评法评级量表法等级择一法分数考评法减分考评法正负考评法评价赋分法成果记分法要素图示法评语表达法作业标准法
3、相对考评法
成果评定法个体排序法配对比较法强制分布法人物比较法
其主要方法如下：
1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale,GRS）：是最简单和运用最普遍的业绩考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行.
2、交替排序法（Alternative Ranking Method,ARM）：是一种较为常用的排序考核法.其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的业绩表现者,较之于对其业绩进行绝对考核要简单易行得多.因此,交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”,然后挑选出“第二好的”与“第二差的”,这样依次进行,直到将所有的被考核人员排列完全为止,从而以优劣排序作为业绩考核的结果.交替排序在操作时也可以使用业绩排序表.
3、配对比较法（Paired Comparison Method,PCM）：是一种更为细致的通过排序来考核业绩水平的方法,它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个考核要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较,所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序.
4、强制分布法（Forced Distribution Method,FDM）：是在考核进行之前就设定好业绩水平的分布比例,然后将员工的考核结果安排到分布结构里去.
5、关键事件法（Critical Incident Method,CIM）：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其业绩水平进行业绩考核的方法,一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来,然后在考核时点上（每季度,或者每半年）与该员工进行一次面谈,根据记录共同讨论来对其业绩水平做出考核.
6、行为锚定等级考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale,BARS）：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定业绩水平的方法.
7、目标管理法（Management by Objectives,MBO）：目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标.在目标管理法下,每个员工都确定有若干具体的指标,这些指标是其工作成功开展的关键目标,它们的完成情况可以作为评价员工的依据.
不要网上的在线翻译!最好翻译成1.5-2分钟的短文
记得要追加悬赏!我已经改很多了,在短了就不行了!一般要读3-5min
Performance evaluation methods:
1, realistic evaluation method:
are going to the scene and make observations ,surveys while recording it in any type of data
2, the absolute evaluation method
according to the grade level and using positive and negative and other methods as a standard method
3, the relative evaluation method
this method is ranked individuallly compared to another one, then ranked.
The main methods are:
1, a map scale assessment ( Graphic Rating Scale): one of the simplest and the most common used .normally using a map scale form for scoring
2, Alternative Ranking Method :
is a more commonly used sorting assessment method. The principle is: pick the best or the worst from the goup an compare it.and then pick out the" second good" and the" second worst"and so onwill give you the results.
3.Paired Comparison Method:
it is a more detailed sorting out between 2 people, so that each one and the other people were compared and ranked.
4, Forced Distribution Method:
they"re ranked before they"re tested and been put int different groups
5, Critical Incident Method:
it is a kind of method through the critical behavior and behavioral results on its performance to the level of performance evaluation methods normally by the one in charge ,he will record their behavior and will check every half year .
6, Behaviorally Anchored Rating Scale:
Based on the assessment to be working behavior observation, assessment, and evaluation method of performance level.
7, Management by Objectives:
it is a modern method that the management is usually emphasized profits, sales and cost of these can bring results of outcome indicators. In the method of management by objectives, each employee have identified several specific index, these are the successful key target, their completion can be used to evaluate the staff"s basis.
kpi绩效考核表模板（八）：
一次期终考试中A、B、C、D、E五位同学的语文、数学成绩等有关信息，如下表所示：| A | B | C | D | E | 平均分 | 标准差 | |||
| 语文 | 81 | 82 | 79 | 78 | 80 | ① |
| ||
| 数学 | 88 | 82 | 94 | 85 | 76 | 85 | ② |
（2）为了比较不同学科考试成绩的好与差，采用标准分是一个合理的选择，标准分的计算公式是：标准分=（个人成绩-平均成绩）÷成绩标准差．从标准分看，标准分大的考试成绩更好，请问A同学在本次考试中，语文与数学哪个学科考得更好？
（1）数学考试成绩的平均分
| . |
| x |
| 1 |
| 5 |
英语考试成绩的标准差S数学=
|
（2）设甲同学数学考试成绩标准分为P数学，英语考试成绩标准分为P英语，则
P数学=(71−70)÷
| 2 |
| ||
| 2 |
P英语=(88−85)÷6＝
| 1 |
| 2 |
∵P数学＞P英语，
∴从标准分来看，甲同学数学比英语考得更好．
kpi绩效考核表模板（九）：
某学校通过初评决定最后从甲、乙、丙三个班中推荐一个班为区级先进班集体，下表是这三个班的五项素质考评得分表：五项成绩素质考评得分（单位：分）
| 班级 | 行为规范 | 学习成绩 | 校运动会 | 艺术获奖 | 劳动卫生 |
| 甲班 | 10 | 10 | 6 | 10 | 7 |
| 乙班 | 10 | 8 | 8 | 9 | 8 |
| 丙班 | 9 | 10 | 9 | 6 | 9 |
（1）请你补全五项成绩考评分析表中的数据：
五项成绩考评比较分析表（单位：分）
| 班级 | 平均数 | 众数 | 中位数 |
| 甲班 | 8.6 | 10 | |
| 乙班 | 8.6 | 8 | |
| 丙班 | 9 | 9 |
（3）如果学校把行为规范、学习成绩、校运动会、艺术获奖、劳动卫生五项考评成绩按照按3：2：1：1：3的比确定，学生处的李老师根据这个平均成绩，绘制了一幅不完整的条形统计图，请将这个统计图补充完整，依照这个成绩，应推荐哪个班为市级先进班集体？
（1）丙班的平均数为
=8.6（分）；甲班成绩为6，7，10，10，10，中位数为10（分）；乙班的众数为8分，9+10+9+6+9 5
填表如下：五项成绩考评比较分析表（单位：分）
| 班级 | 平均数 | 众数 | 中位数 |
| 甲班 | 8.6 | 10 | 10 |
| 乙班 | 8.6 | 8 | 8 |
| 丙班 | 8.6 | 9 | 9 |
故答案为：甲班；
（3）根据题意得：丙班的平均分为9×
| 3 |
| 10 |
| 2 |
| 10 |
| 1 |
| 10 |
| 1 |
| 10 |
| 3 |
| 10 |
补全条形统计图，如图所示：
∵8.5＜8.7＜8.9，
∴依照这个成绩，应推荐丙班为市级先进班集体．
kpi绩效考核表模板（十）：
某区从参加初中八年级数学调研考试的8000名学生成绩中，随机抽取了部分学生的成绩作为样本，为了节省时间，先将样本分成甲、乙两组，分别进行分析，得到表一；随后汇总整个样本数据，得到表表一：
| 人数 | 平均分 | |
| 甲组 | 100 | 94 |
| 乙组 | 80 | 90 |
| 分数段 | 频数 | 等级 |
| 0≤x＜60 | 3 | C |
| 60≤x＜72 | 6 | |
| 72≤x＜84 | 36 | B |
| 84≤x＜96 | ||
| 96≤x＜108 | 50 | A |
| 108≤x＜120 | 13 |
（1）样本中，学生数学成绩平均分约为______分（结果精确到0.1）；
（2）样本中，数学成绩在84≤x＜96分数段的频数为______，等级为A的人数占抽样学生总数的百分比为______，中位数所在的分数段为______．
（1）学生的数学成绩的平均分数为：（100×94+80×90）÷（100+80）=92.2；
（2）数学成绩在84-96分数段的频数为180-（3+6+36+50+13）=72，
等级为A的人数占抽样学生总数的百分比为63÷180=35%；
第90个数和第91个数都在（84，96）分数段，所以中位数所在的分数段为84≤x＜96
表二：
| 分数段 | 频数 | 等级 |
| 0≤x＜60 | 3 | C |
| 60≤x＜72 | 6 | |
| 72≤x＜84 | 36 | B |
| 84≤x＜96 | 72 | |
| 96≤x＜108 | 50 | A |
| 108≤x＜120 | 13 |
http://m.zhuodaoren.com/fanwen892575/
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