商业策划公司最新参考价格

商业策划公司最新参考价格(共9篇)

商业策划公司最新参考价格（一）:

某企业为扩大生产规模,在3个设计方案中选择:方案1是改建现有工厂,一次性投资需230
某企业为扩大生产规模,在3个设计方案中选择：方案1是改建现有工厂,一次性投资需2300万元,年经营成本720万元；方案2是建新厂,一次性投资3850万元,年经营成本680万元；方案3是扩建现有工厂,一次性投资4300万元,年经营成本700万元.3个方案寿命期相同,所在行业的投资回收期为10年.
1、当采用静态计算费用法时,该选择哪个方案?
2、当采用动态计算费用法时,该选择哪个方案?

　　《奶牛厂虽小,经济学的问题却大》案例分析
　　奶牛厂虽小,经济学的问题却大
　　甘肃省南部某乡镇企业与八十年代初,为适应城市生活水平提高,对牛奶需要量不断增加的趋势, 开办一个向城市居民提供高质奶粉为主要产品的奶牛厂,由于该厂地处畜牧区,当时该地区牧场较少, 奶粉市场供不应求,该企业经济效益较好,奶牛数量从开始的20头发展到50头.到了八十年代中后期, 皮革业发展迅速,皮革原料紧缺,皮革原料价格高速上涨,各地的皮革工厂经济效益大幅上涨,该厂厂 长决定将原有奶牛全部宰杀,用原奶牛厂所获全部积累利润和50万元贷款,于两年内将原工厂改建为当 地较大规模的皮革加工厂.但进入九十年代后,轻工业日益疲软企业财务入不敷出,开工率从原来最高 的95%下降到40%,工人工资拖欠达一年以上,企业固定资产投资回收率不到60%.为尽快扭转企业亏损 面貌,厂长决定以购价30%的价格（设备折旧率累计达40%）出售制革设备,重新兴办奶牛厂.
　　（-）试选择以下题目之一,对上述案例进行分析：
　　（1） 从供需均衡角度看,该厂长的决策是否正确?为什么?
　　（2） 以边际分析方法,分析该厂长的决策有何值得借鉴之处?为什么?
　　（3） 从机会成本角度分析,该厂长的决策是否正确?为什么?
　　（二）如果你是该厂厂长,如何从事上述决策?
　　案例分析
　　（一）
　　从机会成本角度分析,该厂长的决策是正确的
　　经济学中对"机会成本"是这样解释的,由于选择一种方案而放弃另一方案的收益,又称择机代价或替换成本.它反映不选择最佳方案或机会的"成本",或者说是因选择某一经营项目所牺牲的另一机会可获得的利益.通俗地说,假若你不这样做,你所付出的代价是不将潜力付诸实践的价值.如果你明知道你现在可以创造价值,但是你不这样做,你付出的代价是失去一次机会.你也许不清楚不做某件事情的价值,但懂得价值创造的人会非常清楚.商业中,如果一位执行总裁本来有能力发展公司,但由于害怕风险,他不敢向银行贷款促进增长,他可能就使企业失去了一次机会成本.
　　对于奶牛厂来说,八十年代中期,放弃盈利的奶牛厂,转产皮革厂,虽然从市场的供求状况来看,不失是一种选择,但是,他的第一个选择已经是失去了一次机会成本.因为,虽然市场上皮革销售需求很旺,但是奶制品市场依然供求旺盛,当他放弃一种盈利状况而转入另一个对他陌生的行业,风险还是很大的.
　　进入九十年代后,轻工业日益疲软企业财务入不敷出,皮革厂的开工率从原来最高 的95%下降到40%,工人工资拖欠达一年以上,企业固定资产投资回收率不到60%.为尽快扭转企业亏损 面貌,该厂长决定以购价30%的价格（设备折旧率累计达40%）出售制革设备,重新兴办奶牛厂. 从机会成本角度分析,他的做法还是正确的.如果该厂长不选择转产,他将面临着企业的倒闭,与其倒闭不如一搏,再说,他还有奶牛厂的管理经验.我认为他的选择是正确的,原因有四：
　　一、进入九十年代,国内居民生活水平逐步提高,居民收入增加,都对牛奶市场的需求量大增.据统计,人均收入的增长与人民币购买力的增强将促进奶类消费的增长.我国的国内生产总值未来几年有望保持7％以上的增长势头,而大量研究结果已证明人均收入与奶类消费支出是高度相关的,如果在2001年的基础上,国内奶类消费人均每增长10％,就意味着90多万吨的增量,这相当于2001年液态奶产量的一半左右.
　　二、观念的改变,使奶制品市场不断扩大.曾经被认为高品质生活象征的"奢侈品"---牛奶变得普通而实在.我国目前正在创导 "一杯牛奶强壮一个民族"的健康饮食新理念.牛奶富含营养,是有利于人体健康的食品.作为简单、便捷的补钙方式,喝牛奶成为更多人的饮食习惯.抓住这一机会,重新开办奶牛厂还是有盈利的机会.从下面一些数据,我们能看到国内市场对牛奶的需求量变化.
　　据统计,尽管我国人均牛奶消费量仅为世界人均6．4％,但是我国已经从"贫奶"大国中"脱贫"出来.看各地的数据.北京市场牛奶消费量比5年前翻了一番,日均消费量已达到500吨.南京每人的年均牛奶消费量在30公斤左右,每年,南京人的牛奶消费量以30％的速度增长,去年,南京奶业集团收购的生奶就达到了7万多吨.尽管如此,南京人的牛奶消费量在全国只能算上中等水平,落后于北京、上海在经济并不发达的鞍山地区,市区居民家庭人均鲜牛奶消费量已达12．70公斤,比上年同期增长79．6％,人均支出53．39元,比上年同期增长76．3％.
　　今年受非典疫情影响,牛奶消费量增长迅速,可以看出牛奶的营养价值正在被广大消费者认识并接受.
　　三、乳业是朝阳产业,还有很多的发展空间.奶类市场增长潜力有多大?在过去的9年中,全国的牛奶消费量增加了66％,去年城镇居民人均消费量为20公斤,从周边国家奶类消费成长规律看,要达到30公斤至40公斤才会进入相对稳定增长阶段,因此这一快速增长的趋势还将继续.
　　1998年以来,中国乳业发展进入了"快车道".1999年全国奶类总产量806.9万吨,仅为世界总产量的1.43%.奶类人均占有量的差距也十分悬殊.欧盟1997年的一份统计材料表明,在世界奶类人均占有量的排名中,中国被排在第148位.目前中国奶类人均占有量仅为6.4公斤,不要说与发达国家相比,就是与亚洲的平均水平相比,也仅为1比6.25.
　　另外,据统计,乳业企业平均利润率在25％左右, 奶业成为农业经济中增长最快的一个行业.
　　四、从生产管理经验来说,重新发展奶品产业还是有机会成本的.从地域上来将,目前我国的乳业主要集中在东北地区和沿海经济发达地区,西部地区乳业还处于稀缺状态,整个市场处于不饱和状态,投资兴办乳业大有可为.而且该厂处于畜牧基地,在资源供给上存在优势.
　　该厂原来是从奶牛厂转产来的,对于奶牛厂的管理比较成熟,这样从成本学的角度来说,也要提高很多.
　　（二）
　　如果我是厂长：
　　如果我是奶牛厂厂长,首先,在原来奶牛厂盈利的基础上,八十年代中期,就应该进行多元投资,利用奶牛厂的资源优势,再投资经营一家皮革厂,实现资源共享,这样如果经济形势发生变化,也可以实现收益的互补.
　　其次,在这次转产中,厂长可以进行以下几方面的改革：
　　1、 因为企业已经亏损,并且拖欠工人工资一年多,在工厂亏损的状况下,依靠银行贷款就基本不现实,这时,企业进行转产,首先可以实现体制的转变,可以采取工人入股的办法,实现企业转制,这样也能筹集到重新开办牛奶厂的资本；
　　2、 资源可以采取租赁的方式.应该地是畜牧业基地,当地奶牛资源比较丰富,在奶牛厂开办初期,因资金紧张,也可以采取部分奶牛租赁的方式.
　　3、 奶牛厂发展起来后,可以实现奶制品的多元化经营.根据市场需求,进行产品创新.
　　4、 当奶牛厂有盈利后,资金积累,不妨可以多元化发展,进行其他行业的投资.【商业策划公司最新参考价格】

商业策划公司最新参考价格（二）:

请把一下内容翻译成英文 谢谢 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开

Confidentiality Agreement(保密承诺）
the business plan involves the Company"s comercial secrets, which is only open to investors with investment intentions.
希望回答对你有帮助

商业策划公司最新参考价格（三）:

以下又是一题税务筹划的题目，请再帮帮我！谢谢！
某股份有限公司计划筹集2000万用于某产品建设，相应制定了A、B、C三种筹资方案，假定企业所得税税率25%，扣除利息和所得税前年利润为300万元。
A方案全部资金都采用权益筹资方式，每股发行价格为2元。
B方案全部资金都采用向商业银行借款的负责筹资方式，借款年利率为10%。
C方案全部资金采用向其他企业借款的负责筹资方式借款年利率为12%。
试分析各种方案。
【商业策划公司最新参考价格】

A方案：采用权益投资方式，不影响税前利润，应交所得税＝300＊25％＝75万。但税后要分发股利
B方案：其应付给银行的利息可以税前扣除，税前利润为300－2000＊10％＝100万，应交所得税＝100＊25％＝25万，所得税是少了，但要付给银行200万的利息
C方案：虽然年利率为12％，但可以税前扣除的只有10％，和B方案一样，应交所得税为25万，但要付给银行240万的利息，所以C方案从税务筹划的角度肯定没有B方案好
总的来说，好像还是A方案好一些，但好像难度也不小。
小的不才，只能答这么多了，谢谢。

商业策划公司最新参考价格（四）:

项目单位的意思
商业计划书里面的项目单位是指什么,可以举例说明吗?

项目单位是指项目运营主体.即承担项目实施的企业.
这很好理解的呀~!

商业策划公司最新参考价格（五）:

英语翻译
商业投资策划
1 企业投资策划
2 项目投资策划
3 创业投资策划
4 个人投资策划

Commercial business investment planning
1.Enterprise investment planning
2.Project investment planning
3.Venture capital investment planning
4.Personal investment planning

商业策划公司最新参考价格（六）:

什么是特许经营权?特许经营权的利弊是什么

特许经营权（Franchising）是指有权利当局授予个人或法人实体的一项特权.国际特许经营协会（InternationalFranchiseAssociation）认为：特许经营是特许人和受许人之间的契约关系,对受许人经营中的经营诀窍和培训的领域,特许人提供或有义务保持持续的兴趣；受许人的经营是在由特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和过程之下进行的,并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资.
　　特许经营权
　　定义
　　欧洲特许经营联合会（EuropeanFranchiseFederation）关于特许经营权的定义：特许经营是一种营销产品和服务或技术的体系,基于在法律和财务上分离和独立的当事人——特许人和他的单个受许人之间紧密和持续的合作,依靠特许人授予其单个受许人以权利并附加义务,以便根据特许人的概念进行经营.本文认为特许经营是特许人将自己的商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营管理模式等无形资产以特许经营合同的形式授予被特许人（受许人）使用,按照特许人统一的经营模式从事经营活动,并向被特许人收取费用的经营形式.
　　在中国,特许经营权是指特许人拥有或有权授予他人使用的注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的权利.在特许经营权中,品牌和技术是核心,品牌一般表现为特许人拥有或有权授予他人使用的注册商标、商号、企业标志等；技术包括特许人授予被特许人使用的专有技术、管理技术等.
　　特征
　　是某一产品市场营销管理的一种策略,用以加速产品的流通和分销,经营者购买特许经营权而成立专门店,每一专门店均具统一形象,包括铺面设计、产品、价格等.各专门店均是小型企业,但有大型公司的形象与营商方式,令顾客对产品或服务比较有信心.
　　形式
　　在我国,特许经营又叫特许经营权,通常有两种形式：
　　一是由政府机构授权,准许特定企业使用公共财产,或在一定地区享有经营某种特许业务的权利,如准许航空公司在政府规定的航线上,利用国有的机场设施,经营客货运业务；
　　二是一家企业有期限地或永久地授予另一家企业使用其商标、商号、专利权、专有技术等专有权利,按照合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许人支付相应费用.本文探讨的是后一种特许经营形式.
　　◎特许权是一组权利,特许权组合的不同,就构成了不同类型的特许经营.
　　◎特许权的价值测度对特许经营的实践具有重大指导意义,因为任何特许人都必须回答加盟金和权益金是如何计算出来的.
　　◎特许权组合具有极高的知识构成,特许权的价值测度问题是特许经营行业的重大理论研究课题.对特许权组合的研究必将引导我们把特许经营行业与当今最前沿的知识经济、知识管理等学科建立起最紧密的联系.
　　◎依据知识经济的理论,任何企业在为消费者提供产品和服务的同时,也在创造知识.在这个意义上,特许权的开发过程就是一个知识商品的生产过程,特许经营企业就是一个从事知识商品的生产、销售、和使用的企业.因而,特许经营企业对一个国家知识经济的形成和发展做出的贡献并不亚于IT企业以及其他知识型企业,特许经营行业的发展也必然为一个国家的经济的腾飞作出其特殊的、巨大的贡献.
　　特许经营权的评估
　　特许经营权作为一类特殊的可确指无形资产,对不少企业的生产经营发挥着举足轻重的作用.市场经济的发展,对外交往的日益频繁,使国内企业接触、认识和开发利用特许经营权的机会亦日渐增多.从资产管理与资本经营的角度看,国内企业界对该类无形资产的认识与使用尚处于起步阶段,尤其是对其资产价值的理解和把握还没有形成统一而规范的结论.为利于进一步开发、利用各类特许经营权为企业生产经营服务,有必要系统性地探讨特许经营权资产价值形成的机理以及如何根据资产的实际状况对其价值作出公允的认定.
　　一、特许经营权资产界定
　　按传统观点理解,特许经营权是指国家或政府授予企业拥有排他性的某项商品或某类服务（业务）生产、经营的专项权利.这些权利包括专营权、进出口权、生产许可证等.从市场经济的发展趋势看,特许经营权的授权主体范围已逐渐扩大,从国家政府延伸到各种类型的经济组织和社会机构；其涵盖的经营范围亦从商品的生产流通扩大至各类经济活动和社会活动的组织、管理和监督.按此观点,甲企业对乙企业产品的独家代理,某企业所获取的对某旅游区开发权,对某公路的经营权等,都可以归入特许经营权的范畴.
　　符合上述要求的企业诸项权利并非最终都能形成特许经营权资产并被企业纳入资产管理范围.从无形资产的特点和性质来看,惟有满足独占性、优越性和收益性且附属于企业的权利才能成为特许经营权资产.这一论述有两层含义：
　　（1）运用所获取的权利为企业经营服务是其成为无形资产的前提条件,因为某项资产只是使用（或具备使用的能力）才可能创造出收益,也才能满足资产界定的要求.所以,对那些企业长期搁置不用或因政策等原因无法再用的权利,一般不认定为特许经营权并作为资产进行管理.
　　（2）如某种权利成为企业经营中不可缺少的一项,并由于企业发展或政府政策原因,使这种权利为一般企业所通有时,也就不再是该企业的无形资产了.例如航空、铁路等公共企业经营特许权的取得,几乎成了这类企业经营的必要条件,而且这类企业的经营与国计民生关系密切,于是其所提供的价格必然受到下放和社会公众的严格监督,其原有的垄断性权利也就被完全限制.在此情况下,其经营特许权也只能视为一般的企业权利了.因此,能否给企业带来收益,并且是超出一般的企业获利水平的独占利益（垄断利益）,往往成了鉴别企业某项权利是否属特许经营权无形资产的终结条件.此外,企业获取的不少特许经营权有期限的限定,超出授权经营期限的权利当然不再视为无形资产.
　　二、特许经营权资产的价值形成机理
　　作为特殊的权利性无形资产,特许经营权价值的形成不能以简单的劳动价值论来说明,而应深入分析特许经营现象（或称之为经济行为）产生的原因及其存在的必然性.至少可以从三个方面来考察特许经营权资产价值的形成机理.
　　会计确认与计量
　　特许经营权确认主要解决的是以什么要素确认及何时确认的问题.依照国际特许经营方式,受许人是从其独立的经营业务中获取收入,特许人是根据他为受许人提供的服务中取得收入.
　　特许经营权的服务费用包括加盟费、后续费用和广告基金.加盟费是对特许人为受许人提供培训、接受服务、特许无形资产使用权所给予的价值补偿,通常情况下,加盟费是按特许经营业务投资额的5%－10%的比例提取.后续费用包括管理服务费和销售产品的加价：管理服务费是特许人为维持向受许人提供各项后续服务而收取的费用,通常是按照受许人取得的毛收入的一定百分比确定；销售产品的加价是指在特许经营合同中规定,受许人需从特许方购买产品或从特许人指定的供应商处购买时,特许人收取的产品加价或供应商给予的价格折让.广告基金是特许人为策划产品广告或进行宣传而向受许人收取的费用,通常,在特许经营体系中,广告和促销是由总部负责,加盟者为此需付出一笔费用.
　　帐务处理
　　实践形式
　　特许经营权的实质是无形资产的有偿转让,在实践中主要有以下几种形式：
　　l、普通特许经营,即总店将特许经营权授予加盟者,由加盟者使用这些特许经营权进行经营；
　　2、委托特许经营,即总店将特许权出售给一个代理人,由代理人负责某个地区的特许权授予；
　　3、发展特许连锁,即加盟者向总店购买了特许权,同时也购买了在一个区域内建立若干个分店的特许权,若将来事业发展,需要再建分店,不必再向总店申请
　　4、所有权合作特许经营,即总店与加盟者合营,共同持有分店股份；
　　5、分配特许经营,总店不仅授予加盟者特许权,而且还授予其设立批发仓库,向其他加盟店供应分配货物的权利.
　　近期发展
　　近些年来,以特许经营权方式从事连锁、合资、合作经营的情况日益增多,美国、英国、荷兰、日本等经济发达国家均视特许经营权为无形资产.我国《企业会计准则——无形资产》定义中的可辨认无形资产中已列有“特许权”一项.但《企业会计制度》中则未予具体指明.对于特许经营权的帐务处理方法,本文认为既要参考有形资产的处理方法,使其具有可比性；又要考虑无形资产的特殊性及特许经营权转让的具体情况分别处理.
　　1、转让特许经营权使用权的帐务处理.
　　特许经营权使用权的转让对特许人来说并不失去其所有权和使用权,而且其使用权还可以多次转让.因此无需冲销特许经营权的原始价值和已摊销价值,只需在取得转让收入时,借记“银行存款”,贷记“其他业务收入——特许经营权转让收入”.对受许人来说,取得特许经营权的使用权,并支付加盟费时,借记“无形资产——特许经营权”,贷记“银行存款”.
　　2、特许经营权投资控股的帐务处理.
　　特许经营权以投资方式入股,通常是以使用权投资,特许人不会失去所有权和使用权.这种情况比较复杂,目前,会计制度中还没有作出明确的规定.
　　3、特许经营权摊销的帐务处理.
　　特许经营权作为无形资产入帐后是否要在其有效期限内分期摊销的问题,主要集中在摊销年限、摊销方法及帐务处理.本文认为特许经营合同如果规定了期限,则根据合同约定的期限进行摊销.摊销方法采用直线法,摊销的帐务处理要设置无形资产、累计摊销和无形资产净值,参照固定资产折旧方法分别反映无形资产原值、摊销金额和摊余价值；特许经营合同如果是永久的,则采用挂帐法不予摊销.
　　4、后续费用和广告基金的处理.
　　后续费用和广告基金对特许人来讲,相当于取得业务收入,应借记“银行存款”,贷记“其他业务收入——特许经营权转让收入”.对受许人来讲,如果是以年金形式支付管理费用,则借记“管理费用”,贷记“银行存款”；如果是支付的产品采购加价,则记入产品采购成本；如果支付的是广告基金,则借记“销售费用”,贷记“银行存款”.
　　特许经营的特征
　　首先,有必要知道特许经营机会只是另一个商业机会.评估特许经营机会时仍然需要通常的商业方面的考虑,也就是说常识仍然是重要的.然而,特许经营确有某些与众不同之处,对此,可能的投资者需要了解.某些不同之处简要介绍如下.
　　1、固定的特许经营条款.几乎所有的特许经营协议都有固定的期限,通常是10年.除非受许人严重不能履行义务,否则大多数特许者在期限到来时都会延期.
　　2、发展日程表.当受许者获得特定区域或国家或地区特许权--通常称作地区特许或总特许时,特许者通常会坚持受许者履行双方同意的区域发展日程表.这意味着受许者必须在一定年限内开张指定数目的特许店.
　　3、知识产权.特许经营的主要条款之一是知识产权的使用.大多数特许者对如何使用他们的知识产权都有非常特别和具体的要求.这包括受许者在经营中采用特许者的企业标记.有时为达到统一性,受许者可能被迫向海外购买物品和设备.
　　4、次特许的权利.获得地区特许或称总特许的权利并不一定有次特许的权利.这意味着未获得次特许权的受许者只能在其领域直接拥有和经营所有的店铺.可能的受许者非常有必要考虑上述情况并且在谈判早期就提出来.引起许多误解的原因常常是由于亚洲的受许者对西式特许经营缺乏了解.尽管特许经营的成功率很高,但并不是对所有人都合适.
　　选择特许经营公司
　　选择特许经营公司时应该看一下陈述公司特许经营权出售和历史记录的特许经营说明文件.如果文件缺少任何情况,应该向特许者索取.可能的受许者应该只有在了解到所有相关情况之后才决定是否加入一个特许经营系统.具体地,可能的受许者应该注意哪些方面呢?
　　1、好的经营业务的要素.
　　这些要素应包括以下一些方面：
　　已建立的名称或商标、好的经营理念、好的商业形象、经检验的产品或服务出色的运作系统、非常有效的营销计划、独有技术.这些要素有助于可能的受许者评价特许经营业务在特定区域的竞争力.因此走访特许者的办事处和若干加盟店是绝对必要的.
　　2、真正的投资成本.
　　需要确定真正的还不是预计的投资成本.需要精确检查各项成本项目,如租金、定金、交通,工资和保险等,尤其当可能的受许者对业务不熟悉时更应如此.
　　3、董事和主要经理的经营记录
　　这些记录可以回答一些重要问题,如：
　　创立者是否仍在主持公司?
　　CEO（首席执行官）是主要的股东吗?
　　董事和主要经理加入公司多长时间?
　　他们是否曾参与已经失败的特许经营业?
　　谁是公司中真正有专长的人?
　　另外可能的受许者有必要与特许经营公司的人员会面.无论如何,在可能的受许者和特许者之间必须要有一种高度舒适和信任的关系.
　　4、特许者的历史记录.
　　特许经营公司不仅要表明它有一个好的业务,还应该表明它是一个好的特许者.特许者应该提供的某些基本情况和统计资料包括：公司特许经营的时间长短、公司直营店的数目和地点；网络中受许者,数目和地点；如果有外国受许者,数目和地点、关门或转手的店铺数目、特许经营网络的增长率、诉讼记录、好的特许者乐意可能的受许者与现有受许者会面和了解情况.现在受许者在很大程度上是特许经营网络的晴雨表,可能的受许者不应错过任何与现有受许者会面的机会.
　　5、特许者提供的培训和支持水平.
　　这可能是特许经营关系中最有争议的领域.如果特许者所做的与许诺的不符,那么可能的受许者很容易对所要提供的培训和支持水平产生误解.不幸地是,许多特许者许诺过多,难以实现.特许者的许诺都应该以书面形式写出来.因此,可能的受许者必须对特许者实际可能提供的培训和支持水平有清楚的认识,这些特许者通常都在千里之遥.
　　6、网络中受许者的义务
　　另一个有可能产生争议之处是网络中受许者的义务.某些情况下,受许者义务繁多,受许者还不如单独经营为妙.受许者的义务通常包含在特许经营协议中,因此是有法律约束力的.这些义务的含义必须得到受许者的同意和理解.
　　显然,投资者在投身特许经营业之前应该尽量录求帮助和多方征求意见.
　　帮助和建议
　　如果可能的受许者需要帮助和建议,他应该听取那些与特许经营业务的成败有密切利益关系的人的建议.花钱向他咨询是值得的.这些人包括：
　　1、特许经营协会.如果在你的区域有这样一个协会,那么可能的受许者可随时从他们那里得到好的建议和信息.如果没有这样的协会,那么查看一下特许者当地的特许经营协会.大多数好的和已确立的特许者都是本国特许经营协会的成员.
　　2、可依赖的特许经营咨询顾问.特许经营顾问只不过是一般的经纪人,他们对特许经营知之甚少,并且为了得到佣金可以推销任何东西.好的咨询顾问则与特许者,受许者以及特许经营业中其他人保持不断的接触.他们的经验和信息非常有助于相距遥远的特许者和受许者跨越在期望、语言和文化方面存在的鸿沟.
　　3、有经验的特许经营律师.你应该从信誉良好的特许经营律师那里获得有关特许经营协议的法律方面的建议.能够处理复杂的特许经营协议的律师并不多.许多由特许者在他们本国准备的协议在国外的法律环境中根本行不通.好的特许经营律师可以帮助起草一份对特许者和受许者双方都有利的特许经营协议.同样,要检查律师的历史和可信度.
　　大多数投资者可归纳到3种范畴：
　　1、老板或负责业务发展的高级经理,他们寻找新的商业机会以便分散业务组合.
　　2、因各种原因不再愿意向上级汇报的高级经理,这些原因包括：办公室权力之争,预算考虑,中年心理危机,退休等.他们希望购买特许权,自己当老板.
　　3、对现有经营业务不满足的商人,他们希望通过加入特许经营系统获得更高的回报.
　　特许经营的利弊
　　1.优势
　　1.可以给与员工更为细致和全面的职业培训.
　　2.加盟者在运营加盟店时受惠于品牌本身已有的名誉和在大众心中的形象.
　　3.相比较独自创立新品牌,并为其开发市场,加盟的方式更为容易操作,因为产品已拥有顾客群,因此所需投资较小.
　　4.各个加盟店之间的互相支持与竞争有助于产品更快的发展.
　　5.总店讲盈利用于新产品的研制和开发中保持特许经营产品的不断更新,使其保持竞争力.
　　2.弊端
　　1.加盟须支付高额的加盟费,包括材料以及员工的培训费用等.
　　2.加盟店的受总店限制,无权自主开发新产品,发展空间较小.
　　3.各个加盟店很大程度的依赖总店.
　　结论
　　投资于特许经营业要求可能的受许者对商机有一个敏锐的洞察力和思维.在购买特许权之前,可能的受许者应该对特许经营的益处和危险有所了解,他必须对特许者提供的情况满意,并且完全了解即使采取多种预防措施,购买特许权仍然是有风险的,尽管风险已经变小.好的特许经营可能失败,而差的特许经营却可能兴旺.不幸的是在这个世界上并没有什么绝对肯定的,即使在特许经营中也是如此.
　　并不是所有的特许经营都生来平等,特许经营合同也各有异同.看起来肯定会成功的经营业可能由于需求下降,经济衰退或特许者管理不善而败.查看数目众多的特许经营业并且区分出优劣本身就是一份艰巨的工作.寻找一个成功的特许经营业或者避免经营不善的特许经营业的最好工具是调研和知识.
　　与特许经营权有关的概念
　　特许经营法律关系———特许者和被特许者虽同属一个特许体系,但在产权上并没有从属关系.作为分别独立的经济实体,特许者和被特许者对外分别独立享有权利和承担义务.从法律关系的角度看,特许经营法律关系是一种平等主体间的民事法律关系,特许者和被特许者的权利与义务由特许合同约定.特许合同是特许经营体系赖以存在和发展的基础和关键,它关系到特许经营双方的切身利益,同时它也是解决特许经营有关纠纷的根本依据.
　　特许经营的所有权———特许经营的所有权是分散的,但对外要形成同一资本经营的一致形象.特许经营是特许总部将自己开发的产品、服务、商标和经营模式等许可给加盟店去经营,加盟店需支付相应的使用费,因此,总店与加盟店不是同一资本.一般来说,特许连锁系统里,加盟店对自己的店铺拥有所有权,而经营权则高度集中于加盟总部.加盟总部要对加盟者提供特许权许可和相关经营指导,而加盟者要为此支付加盟费.
　　特许经营合同———特许经营的加盟店与加盟总部之间的关系是以签订特许合同为基础的.通过合同,总店允许加盟店使用自己的全套软件,并要求加盟店不折不扣地按自己的模式去经营,并对加盟店有监督、指导权利,同时也负有培训加盟者、向加盟者提供合同规定的帮助和服务的义务.

商业策划公司最新参考价格（七）:

商业计划书怎么写,需要分哪几个步骤?

1、封面：项目名称、单位名称等
2、项目简介：项目的大致情况,创新,市场等
3、公司简介：公司背景,组织架构,管理团队情况,过去的成功案例等
4、项目创新描述：在哪些方面做了创新,是技术创新、模式创新还是什么有创新
5、市场分析：可以用波特的五力模型等进行分析
6、资金投入（需要）分析：要多少钱,做哪些事情
7、经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期,投资回报率）
8、社会效益分析：
9、项目风险分析：
10、退出机制.

商业策划公司最新参考价格（八）:

某企业向甲公司销售一批产品,按照价目表上标明的价格计算,其售价金额为20000元,由于是批量销售,企业给予10%的商业折扣,适用的增值税税率为17%.为了鼓励购货方提前付款,给予一定的现金折扣,折扣条件为：2/10,1/20,n/30,则该企业应收账款的入账金额为（ ）元.答案是21400我知道,但是不知道解题过程,希望能详细一些,谢谢了.

应收账款的如价值是20000*(1+17%)（1-10%）=21060元
10%商业折扣应该扣除掉,现金折扣不用考虑,如果提前还款,增加财务费用.
楼上的增值税部分不计入应收账款?
一般的销售分录都是 借：应收账款
贷：营业收入
应交税费-应交增值税-销项税
所以,增值税肯定要计入应收账款当中.
你所说的答案是21400是错误的,正确答案是21060.这是会计从业资格证习题集上面的题目,.

商业策划公司最新参考价格（九）:

应该怎么写商业计划书

　　记得前几年有一个很流行的词叫“双赢”,是指在商业市场中应该取消你死我活的观念,需要建立双方进行优势资源合作从而共同成功的意识.在当今的社会,我们更加需要“双赢”甚至“共赢”的观念,也就是寻找有实力的合作伙伴共同发展.在寻找商业伙伴的过程中,商业计划书的作用十分关键,因为这是你给对方的最为直接的印象,也是对方判断该项目是否值得深入探讨的依据.美国的一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就象向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋.双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的”.对于撰写商业计划书,其实没有什么固定的格式,只是需要表述清楚三个问题：是什么、为什么、怎么做.
　　（1）是什么
　　你所创办的公司（或选定的项目）是什么,它的核心竞争力是什么,有什么样的价值.
　　（2）为什么
　　为什么你所创办的公司（或选定的项目）会带来利润,该行业的市场情况是怎么样的,你能成功的理由是什么.
　　（3）怎么做
　　你如何创办企业?如何开展项目?需要多少资金和资源,为什么需要这些资金和资源.
　　以上是一份商业计划书必须表述清楚的三点内容,但也只是基础骨架的搭建.商业计划书在表述清楚己方的想法之后,还要通过例举大量的数据以及资料,比如公司往年的经营状况、产品成本估算、产品的市场份额、如何规避风险等,激发合作伙伴的热情,增强对方的信心.商业计划书是一把双刃剑,可以为你争取到一次机会,同样也会使你丢掉一次机会.为了能够多给自己争取一些机会,就应该下功夫写一份具有说服力的商业计划书.要想写出一份有说服力的商业计划书,还必须具备以下几点：
　　1、详尽的产品分析
　　营销学上认为营销就是价值的体现,而商业计划书无非就是你对自身的一次营销,要做的就是体现价值.这个价值就是你的产品或者服务的核心竞争力.通常产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利.同时产品介绍必须要回答以下问题：①顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?②企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?③企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?④为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?⑤企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等.只有将这些真实而关键的硬性数据交代清楚,才能使合作伙伴坚信该产品确实有投资的价值,从而义无返顾的和你一起走上创业的道路.
　　2、充分的市场调研
　　我们做一个企业或者项目的目的并不是骗风险投资,而是想真正的能开创自己的事业,那么在开展项目前就必须做充分的市场调研工作.市场调研是论证项目是否可行的关键参考依据,做好这步工作不仅是对合作伙伴负责,也是对我们自身负责.市场调研可以通过相关的咨询公司开展,也可以通过网络开展,当然最直接的还是自己组织员工进行实地调研.然后将调研的数据进行整理归类,对调研得出科学的结论.最后将这些形成文字,清晰的为你的合作伙伴提供企业对目标市场的深入分析和理解.市场调研至少要包含这样的信息：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素?市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?在商业计划书书中,市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等.
　　最终通过对这些数据的分析,得出市场对该产品有大量的需求,我们自己的产品价格得到认同等有利因素,明确的告诉合作伙伴这个项目是可行的.
　　3、合理的商业模式论证
　　凡是做过市场的人都了解,对于绝大部分产品并不存在技术上的差异,真正影响经营状况的是商业模式.依靠商业模式获得成功的最典型的例子就是戴尔和亚马逊.他们分别经验的是计算机和图书这些已经成熟的商品,但这两家公司分别开创了直销和长尾销售的商业模式,取得了巨大成功.商业模式的制定是一个科学的过程,影响商业模式的主要因素有：①消费者的特点；②产品的特性；③企业自身的状况；④市场环境方面的因素.通过对这些因素的综合分析,制定出适合自身企业的商业模式,商业模式的描述应包括以下内容：①市场机构和营销渠道的选择；②营销队伍和管理；③促销计划和广告策略；④价格决策.这些都会使合作伙伴增强成功的信心.
　　4、精确的销售计划制定
　　对于企业来说,销售是真正的遭遇战,阵地战,讲得就是真刀真抢拼实力.因此如何组建销售团队,实现销售目标是企业成败的关键.而在商业计划书里就需要体现出为了实现既定的销售目标需要多少员工?什么类型的员工?销售计划分为多少个阶段?每个阶段的完成时间是什么时候?如果未能完成目标有什么补救措施?总之是将你所考虑过所有关于市场运做的计划都写上,并进行合理调整.这样会使合作伙伴知道你的思路是清晰的,你是在塌塌实实的做事情.
　　5、管理队伍的展示
　　企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小.而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证.因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估.企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神.一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才.在商业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分商业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单,包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料.
　　6、财务规划
　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.
　　财务规划一般要包括以下内容：(1)商业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用.
　　可以这样说,一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情,而财务规划则是对商业计划书的支持和说明.因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的.如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险.
　　7、出色的计划摘要
　　计划摘要列在商业计划书书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断,给读者留下长久的印象.计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等.在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题：①企业所处的行业,企业经营的性质和范围；②企业主要产品的内容；③企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求；④企业的合伙人、投资人是谁；⑤企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响.
　　摘要要尽量简明、生动.特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了.如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上.因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
　　在商业计划书写完之后,风险企业家最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心.通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查：
　　1、你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验.如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司.
　　2、你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款.要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析.
　　3、你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析.要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的.
　　4、你的商业计划书书是否容易被投资者所领会.商业计划书书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.此外,还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.
　　5、你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司商业计划书书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写的引人入胜.
　　6、你的商业计划书书是否在文法上全部正确.如果你不能保证,那么最好请人帮你检查一下.计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失.
　　7、你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑.如果需要,你可以准备一件产品模型.商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响.因此,如果你对你的商业计划书缺乏成功的信心,那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教.

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