品牌项目策划哪些好办

2018-08-19 策划书阅读：

品牌项目策划哪些好办(共10篇)

品牌项目策划哪些好办（一）:

如何写好一份好的策划案?

一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面.
二、活动背景：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机.其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划.如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充.
三、活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出.活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出.可以列为已有资源和需要资源两部分.
五、活动开展：
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏.在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查.人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑.
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等.请根据实情自行调节.
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出.
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明.
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）.
注意：
1、本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观；
2、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重；策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等；
3、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订；
4、策划书需从纸张的长边装订；
5、一个大策划书,可以有若干子策划书.
附：进行一次大学活动的基本步骤：
一、活动若办,策划先行.策划是办活动的脉络,一份好的策划是成功的前提.
二、获得支持.获得领导的认可与支持,是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功.
三、组织任务小组,分配人员职责.权责相应,每个人都要非常明白自己的责任.注意,分配任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做”,这样这件事情基本做不好.有几个方向：指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人员.打印出权责清单,让每个人看得明明白白.并且,每天碰头一次,及时汇报进展,以便处理各种信息；
四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商,与他们进行艰苦地谈判,最后取得双方能认可的协议,这是活动需要.有了经费,一切好办；注意：广告不能太过分,谈判一定掌握尺度,否则商业味道可能让晚会failing!
五、组合资源.有很多的道具、物品需要你尽快找到.就像个RPG游戏,你要懂得怎样获得资源,组合资源.
六、进行宣传.调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责.
七、现场必须有一个指挥中心,负责及时调度；
八、进行过程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式.比如手机短信,纸条或手势.
九、特别提醒,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好.想办好活动这是必须.
十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀,他们才是真正的缔造者.当然,也欣赏自己的成功吧.

品牌项目策划哪些好办（二）:

：项目二、品牌战略整合项目三、新产品策划及包装整合设计项目四、卖场生动化策略

Project Two,brand strategic integration
Project Three,planing and package of new products integration design
Project Four,selling fair lifelikeness strategic

品牌项目策划哪些好办（三）:

现实应用!
其实是我在策划一个真实活动,信息如下：
有5个活动项目,一共有2000人来参与活动.每人每个项目只能参加一次.其中3个项目是单人赛,每12个人开始一场比赛,决出前三名.另2个项目是双人组队赛,每6队人开始一场比赛,决出前三名.每场比赛第1名（个人或者队伍）得4分,第2名得3分,第3名得2分,其余人得1分.
问：如果一等奖为100名（总人数5%）,二等奖为500名（总人数25%）,三等奖为1400名（总人数70%）.那么我应该设置几分以上为一等奖?几分以上为二等奖?几分以上为三等奖?
假设每个人都参加5个项目。
p：如果条件不全，我看看还能否补充。如果是无法解决的，那我只能换一个发奖品方案了。

这个没法分.举一种极端情况,每个项目单人都有2000/12=167人能得4分.双人项目有2000/6=334人得4分.假设有167的人是高手,而且商量好了单人赛互相之间不比,双人赛高手两两组队,互相之间不比.那这167人都会得20分,你那100个一等奖就不够用了.虽然这种情况不多见,但是超过100个人得19分以上还是很有可能的.这样很可能活动还没完,1等奖就被拿光了.
所以如果坚持5%的人拿1等奖,可能得满分的人首先要控制在5%一下,也就是说单人游戏至少20人一组,双人游戏至少40人一组.或者每个比赛进行两轮以上.
第二,分数设计也不合理,2000个人才16种可能的分数,这样很可能出现过多高分的情况.应该把分差尽量设计大一点,这样等级才好细分.
第三,其实一楼的建议很好,最好活动结束后再统计发奖.

品牌项目策划哪些好办（四）:

项目实施的现有基础是什么意思
开美甲店做项目策划,其中一条是项目实施的现有基础,我不知道该怎么写,

一般这个的意思是,如果你策划的这个项目实施了,现在已经有的基础有哪些?比如你已经拥有了一部分老客户呀,比如有场所呀等等.

品牌项目策划哪些好办（五）:

假如你是某旅游公司的项目策划人,你所在的公司要推出“春秋战国古战场”的旅游新线路.
你将做出那些安排呢?
1、旅游线路安排：
2、景点介绍：

具体操作的话,要参考很多数据,
我把大概构思给楼主吧.希望对楼主有所帮助
按照“春秋战国古战场”这个思路的话,主要2种选择,1是春秋古都游,2是春秋战场游
楼主可以把以前春秋比较著名的战役地点收集下,画出来,然后对比现代的交通图
设计好最有路线,
其次是景点介绍,现在主要是卖文化,楼主深挖该地的文化底蕴给以包装就好了

品牌项目策划哪些好办（六）:

一个新项目的公关策划要写些什么,注意点什么

从本质上讲,公关是一个讲究高度实行层面的职业.因此,公关从业人员必须是个全能实施者：他们要充当撰稿人、演讲者、宣传员、制作商、导演,甚至是指挥家.这样,公关从业人员的尴尬也就随之而来,他们不仅被要求具备很好的实施能力,而且,他们也被要求具备出色的策划能力.因为一次成功的公关行为,在很大程度上是要依赖出色的策划来决定的.
和商业策划书一样,制定公关策划书的目的就是为了获得更好的公关传播效果.所有的公关策划书都不应该只是口头上说说了事,必须落实到书面上,以方便计划制定者随时查看项目进展,管理层能够有效对公关结果进行评估.
一份标准的公关策划书通常包括以下四个部分：
1．背景分析
这部分主要目的在于就公关传播中存在的问题进行陈述与分析,并阐明公关计划的首要目标.这部分陈述是制定项目策划案和实施计划的基础.背景分析中可以包括以下几方面,如目标受众、最新调查结果、企业立场、行业发展历史、以及要实现既定目标需要克服的障碍,等等.在公关策划书中,我们可以将最终的公关传播目标分成几个小目标,每个小目标都要能够回答同一个问题：我们希望获得什么样的结果?
2．项目策划书
策划书的第二部分就是准备公关项目策划书的制定,这将为我们有效解决问题提供一个大的框架.这部分主要是从战略角度对策划案进行阐述,内容包括实现传播目标所必须采取的方法和手段hcgjcyh.
虽然每一份公关策划案的内容都不尽相同,但通常情况下,它应该包括以下几部分：
- 任务实施范围和目标：也就是对任务性质的描述,要明确项目要实现的目标是什么；
- 目标受众：明确目标受众群体,并根据某一标准将其分成几组,以便于管理；
- 调研方法：明确将采用的具体的调查手段；
- 主要信息：明确主要诉求.在确定诉求之前,不妨先问自己这样几个问题：
3．实施方案
公关策划书的第三部分主要是将前面的战术进行激活处理.这里涉及到对每个相关活动实施情况的具体描述,其中也包括所有参与其中的人员名单和工作安排,尤其是最终期限和活动目标.
至关重要的是,这部分要对每个活动的时间要求和预算进行最真实而详尽的监控和评估,为后期跟踪提供参考依据.在项目进行过程中,如果有突发事件发生,也应该随时对相关因素进行更正与补充.
4．效果评估
这是最关键的部分,即根据事先的预测,对整个公关过程进行绩效评估.这时,我们的主要任务就是为下面的问题提供答案：
- 本项目是否有效?
- 哪部分获得的效果最佳?哪部分效果最差?
- 最重要的是,公关策划活动结束后,社区、消费者、管理层、或广泛意义上的公众,是否像我们最初策划时所期望的那样,对我们的态度有所改观?
管理层最大的忧虑就是,很难确定他们花在公关上的钱是否物有所值,因为公关活动的传播效果是最难以评估的.但是,不管怎样,我们还是很有必要找出一种可以有效评估公关绩效的方法.所以,我们通常会在公关策划案中提到调查方法,并坚持：如果有必要,我们可以根据公众态度的转变来评估公关效果.我们应该尽可能对“公众对我们的评价和看法是否改善”以及“消费者是否更愿意购买我们的产品”等这样的问题提供满意的答案.【品牌项目策划哪些好办】

品牌项目策划哪些好办（七）:

假如你是某旅游公司的项目策划人
假如你是某公司的项目策划人,你所在的公司要推出“春秋战国古战场”旅游新路线.你将做出那些安排呢?
1.旅游路线安排：
2.景点介绍
望答全.

1,旅游线路基本上不太熟,这个你自己安排吧,我说说景点介绍.
2.一说到“春秋战国古战场”我第一个想到的是西安,再就是兵马俑.西安是六朝古都,兵马俑是秦始皇统一六国后留下来的历史,值得一看.第二个景点是浙江横店影视城,有多少战国大片是在那里拍的,一看电视便知.其它的建议你去了大致了解一下最近的古装影视片,这是个很有吸引力的点,再有看看历史知识.
难以置信,这是初一的历史题目?那你好好看看这学期所学的历史课本吧,然后根据自己所学的制订一个旅行线路图,既然是中学历史题目,就没什么标准的答案了,只要你能写得出来,也算是用心了,老师会给你优的.

品牌项目策划哪些好办（八）:

房地产项目几种主要的促销手段,并说出其优缺点各是什么?

1、直接营销渠道的优点
（1）房地产发展商控制了开发经营的全过程,可以避免某些素质不高的代理商介入造成的营销短期行为,如简单的将好销楼盘单元销售出去,造成相对难销的楼盘单元积压.
（2）产销直接见面,便于房地产发展商直接了解顾客的需求,购买特点及变化趋势,由此可以较快的调整楼盘的各种功能.
2、直接营销渠道的弱点
（1）一般来说,房地产发展商比较集中开发、工程等方面的优势.房地产营销是一项专业性非常强的工作.房地产发展商直接营销,难以汇集在营销方面确有专长的人才,难以形成营销专业优势,这样在相当程度上影响营销业绩的提升.
（2）房地产发展商直接销售,会分散企业人力、物力、财力,分散企业决策层精力,搞不好会使企业顾此失彼,生产和销售两头都受影响.
房地产间接营销渠道编辑本段
房地产发展商把自己开发的房地产商品委托给中间商如房地产代理商销售,称为房地产间接营销渠道.间接营销渠道和以下所述的“第三种”营销渠道越来越被发展商所重视并积极尝试.
1、间接营销渠道优点
（1）有利于发挥营销专业特长.房地产中间商如代理商往往集中了市场调研、广告文案设计、现场销售接待等各方面的营销人才,便于从专业上保证发展商开发的房地产商品销售成功.
（2）有利于发展商集中精力,缓解人力、物力、财力的不足,重点进行开发、工程方面的工作.
2、间接营销渠道弱点
（1）我国目前的房地产中间商良莠不齐,专业素养和职业道德水准差异很大.如果一些房地产发展商被一些专业素养和职业道德低下的中间商花言巧语所迷惑,放手让他们代理销售,往往会增加时间成本,减少项目开发利润.
（2）如果代理商销售业绩和发展商自己销售预计的业绩基本持平,在这种情况下发展商支付的销售费用会“得不偿失”.发展商支付给代理商销售费用如佣金的初衷,是希望代理商能在较短的时间内帮助发展商取得更高的销售利润,这样即使利润分流也理所当然.
“第三种”营销渠道编辑本段由于房地产直接营销渠道和间接营销渠道优点和缺点共存,实际操作中房地产商和中间商的配合也存在着种种问题,所以业内人士探索第三种渠道,如联合一体销售.房地产发展商对销售也有较大的关注和投入,代理商则发挥自己的特长作全程深度策划,优化营销渠道.联合一体营销渠道的建立旨在集中发展商和代理商的优势,避免单纯直接营销和间接营销的不足,其成功的操作关键在于发展商和中间商真诚相待,利益共享,并且依赖于中间商高超的专业素养和优良的职业道德.【品牌项目策划哪些好办】