生产人员管理

(1) [生产人员管理]生产主管的个人简历

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姓　　名： 柳先生 性　　别： 男　　婚姻状况： 未婚 民　　族： 汉族　　户　　籍： 陕西-汉中 年　　龄： 28　　现所在地： 广东-东莞 身　　高： 170cm　　希望地区： 广东、 江苏、 陕西　　希望岗位： 工业/工厂类-制造课长　　工业/工厂类-生产管理主管/督导　　寻求职位： 制造课长/副课长、 生产主管/副主管、 生产制造管理类职位　　教育经历　　2002-09 ～ 2005-07 西安科技商贸职业学院 计算机应用技术 大专　　1999-09 ～ 2002-07 洋县智果中学(三中) 文科 高中　　培训经历　　2006-05 ～ 2006-10 长安华南电子厂 日语培训　　2005-11 ～ 2006-04 长安合盛培训中心 工厂管理培训　　**公司 (2012-03 ～ 2012-11)　　公司性质： 股份制企业 行业类别： 能源、矿产　　担任职位： 生产主管 岗位类别： 生产经理/主管　　工作描述： 1、生产计划管理(生产计划安排与实施，部门内部资源整合分配，生产进度监控调整)　　2、生产品质管理(部门例会主持与工作协调，作业标准化监督指导，品质改善与工序优化活动推进，提案改善、异常分析与纠正预防措施实施)　　3、生产现场管理(5S监督实施，作业标准化推进，现场管理目视/数字化，现场管理制度健全、执行状况监督)　　4、生产安全管理(公司生产安全制度的落实检查，规范设备关键要害部位使用控制杜绝安全隐患，定期安全生产教育培训)　　5、生产成本控制(产能、优率、交期、安全、物料/辅料使用等成本消耗统计分析，针对性改善措施实施)　　6、车间人员管理(人事管理制度维护，年/月度培训计划制定及实施考核跟进，下属人员绩效考核/调薪/请假/辞职/辞退/晋升的审核)　　7.其他工作：　　(1)本部门生产设备、治工具的使用管理及维护保养规定、计划制定　　(2)协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件　　(3)本部门质量目标/效率目标的拟定并配合具体实施方案,定期总结检讨并改进　　(4)工作总结汇报、团队建设与领导交办其他任务的完成　　备注：公司产品为钢壳圆柱锂离子电池　　**公司 (2009-03 ～ 2011-12)　　公司性质： 外资企业 行业类别： 能源、矿产　　担任职位： 生产主管 岗位类别： 生产经理/主管　　工作描述： 1、PMC生产计划的安排、协调、跟进达成　　2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高优率、效率　　3、生产线设备、治工具的使用管理及维护保养计划制定　　4、生产线日常事务管理，生产过程突发事件处理预案制定与处理　　5、公司各项管理制度及相关文件的严格落实与执行　　6、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施　　7、建立现场管理制度，并指导培训属下现场管理知识　　8、改善、改良活动实施，落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查　　9、统计分析车间的成本消耗，定期总结，制定可操作性成本控制措施　　10、工作总结汇报、团队建设与领导交办其他任务的完成　　备注：公司产品为聚合物锂离子电池　　离职原因： 追求更好发展　　**公司 (2005-09 ～ 2008-11)　　公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路　　担任职位： 生产班长 岗位类别： 生产管理主管/督导　　工作描述： 1、班组内工作分配和人员的调配　　2、班组内人员的管理及人员培训　　3、生产计划指令的执行实施与调整　　4、生产效率、生产计划进度监控追踪　　5、良品率的跟踪确认、生产异常的主导处理　　6、上级指派事项办理、每日生产状况的报告　　7、本班组人员工作确认和绩效考核　　8、“5S”、“ISO”实施与推进执行　　9、协助生产技术部推进改善、改良活动　　10、班组团队建设、内外部沟通工作开展　　备注：公司产品为各类磁铁及电感线圈等　　离职原因： 家庭因素　　技能专长　　专业职称： 计算机应用　　计算机水平： 高级　　计算机详细技能： 熟练操作计算机办公软件及相关应用维护　　技能专长： 1：熟悉锂电池的生产制造及其他电子产品组装加工　　2：熟悉工厂制造生产
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(2) [生产人员管理]安全生产管理知识——人员安全管理

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造成事故的直接原因，一是设备的不安全状态，二是人的不安全行为。根据事故统计，人为因素导致的事故占80%以上，因此，要确保生产安全必须控制人的不安全行为，而要控制人的不安全行为必须提高人员的安全素质。　人员安全管理的重要性　　构成事故的原因虽然多种多样，但归纳起来有4类(即事故的4M构成要素)：人的错误推测与错误行为(统称为不安全行为)，物的不安全状态，危险的环境和较差的管理。由于管理较差，人的不安全行为和物、环境的不安全状态发生接触时就会发生工伤事故。工伤事故都与人有关，如果人的不安全行为得不到纠正，即使其它三方面工作得再好，发生工伤事故的可能性还是存在的。例如，机床安全性能很好，但工人戴手套操作旋转物件，手被卷入而出工伤;女工不戴女工帽头发被绞而出工伤事故等等。　　在各种事故原因构成中，人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因。在生产过程中，常常出现物的不安全状态，如传动部分没有罩壳，电气插头塑料壳已损坏，临时线有裸露接头等。也常发生人的不安全行为，如操作车床戴手套，冲床加工中手入模区内操作等。物的不安全状态和人的不安全行为在一定的时空里发生交叉就是事故的触发点。例如，人违反交通规则横过马路(不安全行为)，汽车制动系统失灵或路面太滑(物的不安全状态)，当人横过马路的不安全行为和车或路的不安全状态在一定的时间和空间点相遇(交叉)时，就会发生车祸事故。　　伤害事故是一系列有序事件的结果，是人的行动轨迹和物(机械、设备、装置、工具、物料等)的运动轨迹在时空中发生非正常接触而引起的。因此，从事故发生的过程来看，要想不发生事故，根本的措施只能是消除潜在的危险因素(物质的不安全状态)和使人不发生误判断、误操作(人的不安全行为)。事故发生的必要条件是物的不安全状态和人的不安全行为的存在。必要且充分条件是，物的不安全状态和人不安全行为在一定的时空里发生交叉，并产生了超过人体承受能力的非正常能量转移。所以，预防事故发生的根本是消除物的不安全状态，控制人的不安全行为。　　在事故发生之前一定存在危险行为或危险因素，原则上讲，只要人们认识并制止了危险行为的发生或控制了危险因素向事故转化的条件，事故是可以避免的。但是，要完全消除物质系统的潜在危险是不可能的，而导致人的不安全行为的因素又非常之多。并且不安全状态与不安全行为往往又是相互关联的，很多不安全状态(机器设备的不安全状态)可以导致人的不安全行为，而人的不安全行为又会引起或扩大不安全状态。此外，任何事故发生都是一个动态过程，即人与物的状态都是随时间而变化的，事故的形成和发展是时间的函数。所以，加强安全管理是非常必要的。安全管理好，可能使不安全状态与不安全行为减少，反之，则会使不安全状态和不安全行为增加;安全管理不好，有时甚至会成为发生事故的根本原因。　　企业为了防止工伤事故，制定各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，其基本目的就是纠正人的不安全行为和消除物的不安全状态。然而，就设备来说，使其符合安全要求还是可以办到的，但对操作者来说就很难做到事事、处处保持行为正确，因为影响人安全性的因素很多，有生理、心理、社会等等。所以由违章和不慎造成的事故是大量存在的。　　在大多数情况下，构成事故的“桥梁”是由人的不安全行为和管理不善搭成的，所以安全管理要以人为本。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的,就像正方形的四条边一样，其中的一条边变化，另外三条边也就跟着变化。决定另外三条边的就是人的因素。因为管理规程是人制定、修改、补充的，也是由人执行、监督的;设备是人按规章购置、安装、操作、维修的;企业作业场所的环境也是由人安排的，这就不难看出，一个企业出不出工伤事故，人的因素是起决定的作用。所以，加强对人员的安全管理，对于企业预防事故发生，确保安全生产，具有重要的意义。　　人员安全管理的任务与内容　　人员安全管理的任务就是控制人的不安全行为，预防事故的发生。人的不安全行为有两种情况，一是由于安全意识差而做的有意的行为或错误的行为;二是由于人的大脑对信息处理不当而所做的无意行为。前者如使机器超速运行、未经许可或未发出警告就开动机器、使用有缺陷的机器、私自拆除安全装置或造成安全装置失效、未夹紧工件或刀具而启动机床、装卸或放置工夹量具不当、没有使用个人防护用品、人处于不适当的工作位置或接近危险部位、在机器运转中进行维修和调整或清扫等作业。后者如误操作、误动作;调整的错误，造成安全装置失效;开动、关停机器时未给信号;开关未锁紧，造成意外转动、通电或泄漏;忘记关闭设备;按钮、阀门、扳手、把柄等的操作错误等。引起行为失误的原因有物缺陷、人方面缺陷、作业不
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(3) [生产人员管理]车间生产管理人员工作总结1000字

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以下是为大家整理的关于车间生产管理人员工作总结1000字的文章，希望大家能够喜欢！
　　2014年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：
　　一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。
　　二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。
　　三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。
　　四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。
　　五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
　　六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。
　　接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
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