(1) [人力资源策划]2017年人力资源工作计划【五篇】
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导语：人力资源工作计划需要HR对人力资源各模块涉及的工作有全局的把握，不同之处在于，工作计划更考验HR的预见性以及自信心。以下是整理的2017年人力资源工作计划【五篇】，希望对大家有帮助。
公司2017年人力资源工作计划
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为 人才 招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、 完成日常人力资源 招聘 与配置
4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、 此工作目标仅为人力资源部201x年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
企业2017年人力资源工作计划
一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，201x年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。
2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。人力资源后勤工作计划由精品学习网提供!
二、培训交流人力资源部倡导201x年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。
人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，201x年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通
1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
2017年人力资源助理工作计划
1、试用期人员管理规范：
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;
2、员工培训与开发：
首先积极动员各部门提交2007上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;
① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;
3、员工绩效考核管理规范
①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;
②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;
注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?
4、薪酬结构设计、调整及管理办法：
对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;
对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
2017年人力资源专员工作计划
一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。
二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达**人，目前已被录取**人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有**人通过了全部课程的考试，预计至201x年元月，所有参加学习的**名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班*起**期，参训人数达***次。四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员**人，新取得各级技术职称**人。
2017年人力资源后勤工作计划
一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，201x年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流人力资源部倡导201x年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，201x年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
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(2) [人力资源策划]人力资源管理策划人还需要哪些修练
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能成功的策划好一场活动，却策划不好自己的生活;能策划好一个企业，却策划不了自己的前程与命运;能策划好一个产品，却策划不了自己的家庭与人际关系,这就是许多策划人面临的尴尬局面。
我认为要想成为一个成功的策划人，首先要策划人生，先要把握人生;策划企业，先要把握企业。把握，不是简单的了解，不只是哪个方面，需要在全面的基础上洞若观火，需要在深入的基础上凝练提升，需要在个体的基础上拓展拔翠，需要在总体的基础上超群压芳，需要在时代的激流中勇立潮头，需要在知识的扬弃中头脑清醒。孤陋寡闻，愚昧无知，只能为同业提供笑柄。浅薄浮躁，粗制滥造，只能创造出文字垃圾。
策划人有时候会常常跳出来说，“策划，真不是他妈人干的!”可既然选择了这行，既然在职业场里无法抽身，既然昨天，今天与明天的策划继续迎接风雨和挑战，那么索性就让策划的暴风雨来得更猛列些吧!
策划的出现由于没多少时日，策划人也随策划的流行而时髦耀眼，并成为一个新兴行当。中国策划人的形象正在改变。从以前的点子大王到今天的职业策划人，从简单的谋略到综合的大型会诊，从以前的个人思维到眼下的集体智慧，中国策划业走过的道路也算得上是风雨兼程吧。
由于策划这个门槛真正来讲是比较高的，但不乏许多人是通过低门槛介入的，而身处其中就知道了策划的难度。因此，我由以下感言：策划是一双自己脚上穿的鞋/合适与不合适/只有自己知道//策划是一扇虚掩的门/外面的人向里挤/里面的人向外冲/进去的是欢欣/出来的是沉默//。许多策划人因策划而身心俱疲，心力憔悴，自己是否具备策划的潜能与天赋是至关重要的。
我认为，策划者首先是一个思想者，是思想最活跃的一拨人，有很多大众话题都是策划人的“杰作”，正面的，负面的。策划人在策划时应该应该是：务实的语言，够叫卖的方法。我们不需要向世人解说什么叫策划，只要向世人证明他不能解决的问题，我们能够帮他解决。
诚然，策划人是发现问题，找出真正问题的原因所在，然后发挥集体的智慧来解决问题。但为什么有些企业家还会问这些问题呢?这说明中国策划业还没完全形成真正的产业，一些人对策划的认识还没有足够的程度。这就需要我们，我们这些策划人来改变这一状况。怎么样改变呢?本人认为：武装自己，教会别人。
策划人的目标定位应该与被策划对象的目标定位相统一。一个策划方案能否让他人接受、让客户接受、让社会接受，并最终让消费群体接受，一个重要条件就是目标定位的统一性。实效、实用不仅是实业人士追求的目标，也被社会各阶层广泛认可,更应该成为策划人的追求和目标。高山流水，阳春白雪，只有赋予了实用的灵魂才才变的鲜活;洋洋洒洒，妙笔生花，只有嵌入实效的内涵才有了生命。所以，策划人必须具备以下三种能力：
一是思维力，一个人的思维能力是对一个人逻辑和判断极为重要的衡量标准，而策划其实很多时候起源于判断力和观察力，然后是分析能力。有很强的综合、分散的活络细胞。
二是专业力，策划还是需要大量知识技能作为后盾的，这些部分亦然包括哲学、心理学、社会学等广泛的学科和“人性”经验，同时也需要其他各个用于大量解决现实问题的综合知识。最宝贵的是操作运作项目的实际经验。这点都是需要不断在实践中才能不断吸取思考精华的，可以说某种程度上而言，思考是策划者最重要的生存技能，这里还应该报告思考中所需要的学习能力、行动能力。
三是行业力，光有脑子不了解各种行业特性和内部机制，是无法操刀一个项目的。行业力是策划者最终需要不断依靠时间来积累的经验，因为许多行业知识无法在书本或别人的教导中学会贯通，很多与现实情况十分紧要的细节需要亲生经历与广泛参与。
策划人具备了一定的实力与能力，还要不断为自己加砝码，以便能使自己的影响力越来越大，策划能力发挥到极致，就免不了要进行适当的炒作，提升品牌，谋求客户，增加策划项目和成功的机率。
策划人和策划项目的炒作就是为了能吸引大众眼球，追求轰动效应。前几年，有一则新闻传得沸沸扬扬，就是要到月球上买土地。真可谓是策划人的“大手笔”呀!有一则手机短信说明了策划人之间的调侃：“给地球系个腰带，给太平洋安个栏杆，给长城铺上瓷砖。”说来里面有调侃成份，其实也说明策划有时需要另类和怪诞的想象力。
我们说策划就是发现问题，研究问题，到解决问题的过程。很多策划人的问题意识和解决问题的能力都是在日常生活中培养和磨炼出来的。而策划人想让暴风雨来得更猛烈就需要得到不断的厉练，增加资格与实力，达到有了金钢钻就敢揽瓷器活了。那么有什么样的方法可以让策划人在日常生活中得到培养和磨炼呢?
1、打破思维习惯，扩大知名度和影响力
经常采
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(3) [人力资源策划]2012年人力资源管理师考试资料：人力资源策划需要的能力
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能成功的策划好一场活动，却策划不好自己的生活;能策划好一个企业，却策划不了自己的前程与命运;能策划好一个产品，却策划不了自己的家庭与人际关系,这就是许多策划人面临的尴尬局面。
我认为要想成为一个成功的策划人，首先要策划人生，先要把握人生;策划企业，先要把握企业。把握，不是简单的了解，不只是哪个方面，需要在全面的基础上洞若观火，需要在深入的基础上凝练提升，需要在个体的基础上拓展拔翠，需要在总体的基础上超群压芳，需要在时代的激流中勇立潮头，需要在知识的扬弃中头脑清醒。孤陋寡闻，愚昧无知，只能为同业提供笑柄。浅薄浮躁，粗制滥造，只能创造出文字垃圾。
策划人有时候会常常跳出来说，“策划，真不是他妈人干的!”可既然选择了这行，既然在职业场里无法抽身，既然昨天，今天与明天的策划继续迎接风雨和挑战，那么索性就让策划的暴风雨来得更猛列些吧!
策划的出现由于没多少时日，策划人也随策划的流行而时髦耀眼，并成为一个新兴行当。中国策划人的形象正在改变。从以前的点子大王到今天的职业策划人，从简单的谋略到综合的大型会诊，从以前的个人思维到眼下的集体智慧，中国策划业走过的道路也算得上是风雨兼程吧。
由于策划这个门槛真正来讲是比较高的，但不乏许多人是通过低门槛介入的，而身处其中就知道了策划的难度。因此，我由以下感言：策划是一双自己脚上穿的鞋/合适与不合适/只有自己知道//策划是一扇虚掩的门/外面的人向里挤/里面的人向外冲/进去的是欢欣/出来的是沉默//。许多策划人因策划而身心俱疲，心力憔悴，自己是否具备策划的潜能与天赋是至关重要的。
我认为，策划者首先是一个思想者，是思想最活跃的一拨人，有很多大众话题都是策划人的“杰作”，正面的，负面的。策划人在策划时应该应该是：务实的语言，够叫卖的方法。我们不需要向世人解说什么叫策划，只要向世人证明他不能解决的问题，我们能够帮他解决。
诚然，策划人是发现问题，找出真正问题的原因所在，然后发挥集体的智慧来解决问题。但为什么有些企业家还会问这些问题呢?这说明中国策划业还没完全形成真正的产业，一些人对策划的认识还没有足够的程度。这就需要我们，我们这些策划人来改变这一状况。怎么样改变呢?本人认为：武装自己，教会别人。
策划人的目标定位应该与被策划对象的目标定位相统一。一个策划方案能否让他人接受、让客户接受、让社会接受，并最终让消费群体接受，一个重要条件就是目标定位的统一性。实效、实用不仅是实业人士追求的目标，也被社会各阶层广泛认可,更应该成为策划人的追求和目标。高山流水，阳春白雪，只有赋予了实用的灵魂才才变的鲜活;洋洋洒洒，妙笔生花，只有嵌入实效的内涵才有了生命。所以，策划人必须具备以下三种能力：
一是思维力，一个人的思维能力是对一个人逻辑和判断极为重要的衡量标准，而策划其实很多时候起源于判断力和观察力，然后是分析能力。有很强的综合、分散的活络细胞。
二是专业力，策划还是需要大量知识技能作为后盾的，这些部分亦然包括哲学、心理学、社会学等广泛的学科和“人性”经验，同时也需要其他各个用于大量解决现实问题的综合知识。最宝贵的是操作运作项目的实际经验。这点都是需要不断在实践中才能不断吸取思考精华的，可以说某种程度上而言，思考是策划者最重要的生存技能，这里还应该报告思考中所需要的学习能力、行动能力。
三是行业力，光有脑子不了解各种行业特性和内部机制，是无法操刀一个项目的。行业力是策划者最终需要不断依靠时间来积累的经验，因为许多行业知识无法在书本或别人的教导中学会贯通，很多与现实情况十分紧要的细节需要亲生经历与广泛参与。
策划人具备了一定的实力与能力，还要不断为自己加砝码，以便能使自己的影响力越来越大，策划能力发挥到极致，就免不了要进行适当的炒作，提升品牌，谋求客户，增加策划项目和成功的机率。
策划人和策划项目的炒作就是为了能吸引大众眼球，追求轰动效应。前几年，有一则新闻传得沸沸扬扬，就是要到月球上买土地。真可谓是策划人的“大手笔”呀!有一则手机短信说明了策划人之间的调侃：“给地球系个腰带，给太平洋安个栏杆，给长城铺上瓷砖。”说来里面有调侃成份，其实也说明策划有时需要另类和怪诞的想象力。
我们说策划就是发现问题，研究问题，到解决问题的过程。很多策划人的问题意识和解决问题的能力都是在日常生活中培养和磨炼出来的。而策划人想让暴风雨来得更猛烈就需要得到不断的厉练，增加资格与实力，达到有了金钢钻就敢揽瓷器活了。那么有什么样的方法可以让策划人在日常生活中得到培养和磨炼呢?
1、打破思维习惯，扩大知名度和影
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